生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)

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生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)公開課

班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練武漢：2026年06月02日

1、透過主管能力分析，讓主管者認(rèn)清自己的角色職責(zé)與條件，重塑管理定位2、強(qiáng)化部屬培育觀念及部屬工作指導(dǎo)的能力提升工作績(jī)效，學(xué)會(huì)創(chuàng)建“效率型班組”3、利用案例分析引導(dǎo)學(xué)員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知，培養(yǎng)優(yōu)秀主管應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)技巧，起到榜樣示范作用4、透過角色演練及案例研討激發(fā)部屬工作動(dòng)機(jī)的能力，并能有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)......

IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率的改善深圳：2026年03月26日

企業(yè)中高層管理者、生產(chǎn)管理者、一線主管、改善推進(jìn)者及其它感興趣的人士課程大綱第一部份：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE)1、中國(guó)制造業(yè)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2、工業(yè)工程(IE)本質(zhì)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3、工業(yè)工程(IE)四個(gè)基本功能----規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念5、工業(yè)工程(IE)的起源和發(fā)展......

工廠成本控制及生產(chǎn)績(jī)效提升東莞：2026年04月11日

深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存50%的實(shí)操方法學(xué)習(xí)從......

IE應(yīng)用與精益生產(chǎn)推行重慶：2026年05月30日

一、前言1、當(dāng)前制造業(yè)面臨的形勢(shì)2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式忽略了什么3、我們面臨的具體問題4、現(xiàn)場(chǎng)的重要性5、良好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)6、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素二、揭開 IE 的神秘面紗1、解讀 IE 的內(nèi)涵與作用2、 IE 的發(fā)展歷程3、 IE 的知識(shí)與技術(shù)體系4、 IE 的六大意識(shí)5、企業(yè)為何需要 IE 工程師6、 IE......

生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理主講：龔老師

第一部分：PMC改善1.當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析2.生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3.PMC概念4.生管的工作職責(zé)5.PMC基本運(yùn)作流程6.PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)1.庫(kù)存的浪費(fèi)2.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)3.搬運(yùn)的浪費(fèi)4.作業(yè)本身的浪費(fèi)5.等待的浪費(fèi)6.動(dòng)作的浪費(fèi)7.產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)8.管......

6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練主講：陳老師

6S現(xiàn)場(chǎng)管理是指在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制，在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法,是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。6S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善主講：李老師

通過本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員深化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧、方法、途徑的認(rèn)識(shí)，著力向大家介紹了看板管理、五現(xiàn)管理、勞動(dòng)力平衡配置、PDCA循環(huán)、5W2H、OJT培訓(xùn)、TPM設(shè)備保全管理等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)、步驟和方法，并針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的物料問題、人員問題、設(shè)備問題、生產(chǎn)工藝問題、環(huán)境問題、質(zhì)量問題等，提出有效的......

經(jīng)營(yíng)成本分析和成本分析主講：付老師

課程重點(diǎn)在講解經(jīng)營(yíng)成本分析和管理技術(shù)及應(yīng)用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“成本控制”觀念，向全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理、精益成本管理轉(zhuǎn)變。結(jié)合幾個(gè)不同的行業(yè)通過一些案例展示給學(xué)員成本管理的思路和技巧。1) 戰(zhàn)略成本管理思想會(huì)打開財(cái)務(wù)人員成本管理的一扇窗2) 資本成本和加權(quán)平均資本成本（WACC）的理念3) 關(guān)于風(fēng)......