供應商談判培訓

供應商談判培訓公開課

基于成本分析的供應商談判北京：2026年03月27日

采購和供應鏈管理相關職位的經理，主管等從業人員。培訓目標掌握成本分析的關鍵要素和方法掌握價格和供應市場分析的方法掌握供應鏈總成本的分析方法掌握采購戰略制定的流程和分析模型掌握運用數據分析獲得雙贏談判的策略和方法課程大綱一．采購管理概論1）采購職責和發展趨勢2）建立一流采購團隊的關鍵要素3）采購人員能力階梯4）采購在日常......

降低采購成本及供應商談判技巧實務深圳：2026年03月27日

高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員.課程大綱第一講采購及供應商管理概述1.采購崗位在企業中的地位與作用2.采購經理的關鍵績效指標KPI3.什么是采購成本？供應總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計算采購總成本？6.供應商關系在采購總成本降低中的作用7.供應商談判的重要性8......

降低采購成本及供應商談判技巧實務上海：2026年03月27日

第一講采購及供應商管理概述1.采購崗位在企業中的地位與作用2.采購經理的關鍵績效指標KPI3.什么是采購成本？供應總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計算采購總成本？6.供應商關系在采購總成本降低中的作用7.供應商談判的重要性8.正確理解采購談判的實質第二講采購成本降低的策略要點1.采購分類的基本要素2......

采購成本降低及供應商談判蘇州：2026年03月28日

當今的企業面臨著客戶需求、產品上市時間、成本、質量、交付速度、經營風險等多方面的挑戰，企業采購與外協管理人員，更加深深地感受到這些挑戰給自己帶來的壓力。企業要維持競爭及合理的利潤水平，降低企業經營風險，就要充分發揮供應商伙伴的功能及專長，以最低成本、適時取得品質優良的合適材料或設備，確保企業順利運轉的利潤。良好的采購談......

供應商談判培訓內訓課程

降低采購成本與供應商談判技巧主講：王老師

買的精還是賣的精？知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤 , 需要增加10％的銷售額才能達到！日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創造更多的節約。......

降低采購成本及供應商談判技巧主講：宋老師

目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內容：物料成本最少占總成本的65%以上對企業的影響以及因此奠定了現代企業采購職能的重要因素之一；生產的外包趨勢的擴大是現在企業采購職能重要的原因之二；采購職能在企業中的地位的變化過程；采購的基本要素是......

供應商談判技巧與采購成本降低主講：李老師

▲ 了解制造成本的構成及分類，破解成本的本質和密碼▲ 掌握財務概念量本利分析模型及盈虧平衡點▲ 掌握影響企業利潤的主要因素以及敏感度的分析▲ 掌握采購成本的分析公式，降低采購成本的6大主要方法和秘籍▲ 了解大宗材料的成本鎖定方法(期貨運作與套期保值，點價，銀行期權鎖定)▲ 掌握供應鏈管理基本的知識，常用物料的核價公式及......

降低采購成本與供應商談判技巧互動班主講：雷老師

提升采購人員的角色定位與認知與供應商談判技巧建立企業先進的聯盟供應鏈管理的新理念，如何降低聯盟供應鏈管理成本？透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓管理供應商交期及降低戰略供應商成本提升采購周轉率及資金使用效率,規范采購流程課程大綱......