采購戰(zhàn)略培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

采購戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運營管理武漢：2026年04月11日

第1章理解采購的品類分類1. “采購與“采購與供應(yīng)”的含義2. 采購的范圍包括哪些？3. 直接采購與間接采購的區(qū)別是什么?4. 如何準備庫存，準備多少庫存？5. 資本采購中采購的角色6. 服務(wù)性采購7．外部支出的細分與開支分析第2章如何在采購與供應(yīng)管理中增值？1. 采購的運作目標......

采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運營管理廣州：2026年04月11日

本課程幫助從學(xué)員認識采購的分類，采購與供應(yīng)管理活動如何幫助企業(yè)增值，學(xué)員明白自己作為采購與供應(yīng)團隊的一員，如何在日常工作中體現(xiàn)自己的價值；如果是采購管理者，更明白采購團隊在目前的采購環(huán)境下如何為公司的戰(zhàn)略與運營增值！如何進行采購過程的明細化與采購流程優(yōu)化，采購如何管理好相應(yīng)的利益相關(guān)部門，電子采購過程如何實現(xiàn)及其帶來的......

采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理佛山：2026年05月28日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應(yīng)等從事采購供應(yīng)的人士課程大綱第一講：采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹......

采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理廣州：2026年06月17日

第一講：采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹立采購商務(wù)手段確立流程實施與調(diào)整戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實施成功推行......

采購戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實施管理提升主講：郭老師

1、掌握VUCA時代下企業(yè)采購面臨的五大困境2、掌握品類管理三大意識，四大支柱與五大條件3、掌握品類細分的四步驟內(nèi)容與工具方法運用4、掌握采購品類項目啟動階段流程，工具與方法的實際運用思路5、掌握采購品類市場洞悉階段流程，工具與方法的實際運用思路6、掌握采購品類戰(zhàn)略創(chuàng)新階段流程，工具與方法的實際運用思路7、掌握采購品類......

采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化主講：柳老師

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應(yīng)等從事采購供應(yīng)的人士【課程綱要】第一講：采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流......

采購戰(zhàn)略制定與流程優(yōu)化 V.01 主講：武老師

采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，以及質(zhì)量技術(shù)、物流負責人【培訓(xùn)收益】：擁有一個供應(yīng)策略，意味著知道如何實現(xiàn)你的供應(yīng)目標。由于在支出水平、對企業(yè)的重要性程度和供應(yīng)分型程度的不同，因此在采購產(chǎn)品和服務(wù)時需要采用不同的供應(yīng)策略；與最合適的供應(yīng)商進行交易對公司來說至關(guān)重要，尤其是哪些對公司運營起關(guān)鍵作用的采購品項，或者是一些供應(yīng)風(fēng)險......

基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實施主講：郭老師

第一講：采購定位與采購思維一、采購定義釋義1、外部資源，業(yè)務(wù)增長2、降本增效-采購杠桿率3、滿足企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略討論：怎樣才能把今年的利潤提升10%案例分析：某能量QQ棗案例分析蘋果手機為什么能引領(lǐng)全球手機市場？二、采購常見的七大誤區(qū)三、現(xiàn)代采購的創(chuàng)新理念四、采購定位的五大內(nèi)容1、采購部門定位2、采購模式定位3、采購組織......