研發(fā)項目培訓(xùn)

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研發(fā)項目培訓(xùn)公開課

怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升上海：2026年03月23日

1.了解研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型2.掌握研發(fā)項目目標(biāo)制定的方法和模板3.掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制4.掌握研發(fā)項目計劃制定的方法、執(zhí)行和監(jiān)控的手段5.掌握研發(fā)項目經(jīng)理如何評價項目團隊成員的績效，做好價值分配6.掌握研發(fā)項目溝通的方法和技巧，同時處理好項目的沖突7.根據(jù)授課內(nèi)容，研發(fā)項目經(jīng)理融會......

研發(fā)項目管理班：高效研發(fā)項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練深圳：2026年03月27日

第一部分：項目管理系統(tǒng)概論深度解讀“在企業(yè)里人人都是項目管理者”的思想，在此基礎(chǔ)上理解什么是項目及項目管理現(xiàn)代項目管理的特點及發(fā)展趨勢（結(jié)合開方式創(chuàng)新分享項目資源整合之路）項目管理知識體系三維框架指南項目成功依賴哪些條件？這些條件之間的關(guān)系是什么？我們需要做點什么項目管理過程中的問題并不可怕，最......

研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn) 深圳：2026年03月27日

事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線負責(zé)人、項目總監(jiān)項目經(jīng)理、項目管理工程師、產(chǎn)品開發(fā)的核心代表企業(yè)PMO經(jīng)理、項目主管、項目管理部經(jīng)理課程大綱開篇項目管理的作用和本質(zhì)項目管理的歷史中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問題第一部分項目組織與團隊管理各類項目組織形式的特點及運用技巧項目式職能式矩陣式重量級組織結(jié)構(gòu)與優(yōu)勢PMO 建構(gòu)與運營要......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理蘇州：2026年03月27日

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等課程大綱：一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推......

研發(fā)項目培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

研發(fā)項目管理能力主講：李老師

第一講：研發(fā)項目管理因素和研發(fā)流程的意義一、研發(fā)過程中的項目管理因素1. 研發(fā)在企業(yè)長遠發(fā)展中的地位2. 研發(fā)項目的一般分類3. 研發(fā)項目的特點梳理4. 研發(fā)常遇到的問題與研發(fā)項目管理需求5. 研發(fā)項目管理流程與產(chǎn)品全生命周期流程之間的關(guān)系小組討論：正在研發(fā)的產(chǎn)品／服務(wù)有哪些不確定性和挑戰(zhàn)二、把控研發(fā)項目管理流程1. ......

研發(fā)項目管理（劉慧星）主講：劉老師

（授課內(nèi)容根據(jù)客戶需求及時間安排進行增減）一、全面推行項目管理方法，提升企業(yè)績效（核心內(nèi)容1：建立項目管理觀念和角色認知）全球最成功的項目管理實戰(zhàn)案例--波音777的攜手合作項目管理發(fā)展的歷史與項目管理專業(yè)人員(PMP)的國際認證項目管理的內(nèi)涵項目管理（PM）與以項目的方式進行管理（MBP）關(guān)注的重點：項目&ldquo......

研發(fā)項目管理工具與模板演練主講：徐老師

● 以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計了針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；● 集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體?！?案例比較接近現(xiàn)實并且具有時效性?！?氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實......

研發(fā)項目管理方法主講：董老師

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，然而研發(fā)意味著創(chuàng)新，創(chuàng)新又意味著高風(fēng)險。外部環(huán)境的不確定性和持續(xù)變化會帶來威脅，而“內(nèi)部管理”不善更是產(chǎn)品失敗的重要原因，正所謂“三分天災(zāi)，七分人禍”，很多企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)負責(zé)人面臨著諸多挑戰(zhàn)，可以總結(jié)為以下幾方面：1、需求變化：在任務(wù)緊......