供應(yīng)鏈培訓(xùn)

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供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求預(yù)測(cè)管理上海：2026年02月26日

本課程以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，以價(jià)值流分析為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的需求管理以及銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃與ERP運(yùn)行中的關(guān)聯(lián)問(wèn)題進(jìn)行深度分析，闡述庫(kù)存合理分配、設(shè)置與同步優(yōu)化的關(guān)鍵問(wèn)題及解決方案，同時(shí)闡明關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈全線庫(kù)存管理與控制的關(guān)系與具體優(yōu)化方法。1.“供應(yīng)鏈管理”要解決什么問(wèn)題2......

制造型企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班北京：2026年02月27日

第一講供應(yīng)鏈管理概述一.什么是供應(yīng)鏈？二.供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心客戶需求多變，生產(chǎn)與采購(gòu)如何應(yīng)對(duì)？如何壓縮交貨期，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速響應(yīng)？SRM與CRM信息是資源、數(shù)據(jù)是企業(yè)資產(chǎn)，它們需要管理企業(yè)供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)：“供應(yīng)”就是“采購(gòu)”三.供應(yīng)鏈管理要解決什么問(wèn)題？1.供應(yīng)......

跨部門協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與管理上海：2026年02月27日

公司高管，采購(gòu)部、供應(yīng)鏈管理人員、研發(fā)/技術(shù)部、品質(zhì)部門SQE，IQC課程目標(biāo)重點(diǎn)培訓(xùn)采購(gòu)人員掌握跨部門協(xié)作與溝通、供應(yīng)商管理技能并建立落地的考核目標(biāo)，企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作的重要任務(wù)目標(biāo)，采購(gòu)部如何在企業(yè)中成為優(yōu)秀精英團(tuán)隊(duì)與核心部分。本課程是何小波老師在世界500強(qiáng)與多家上市公司的管理與帶團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)地將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和......

跨部門協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與管理深圳：2026年02月27日

重點(diǎn)培訓(xùn)采購(gòu)人員掌握跨部門協(xié)作與溝通、供應(yīng)商管理技能并建立落地的考核目標(biāo)，企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作的重要任務(wù)目標(biāo)，采購(gòu)部如何在企業(yè)中成為優(yōu)秀精英團(tuán)隊(duì)與核心部分。本課程是何小波老師在世界500強(qiáng)與多家上市公司的管理與帶團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)地將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及采購(gòu)理論結(jié)合起來(lái)，針對(duì)各類企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)......

供應(yīng)鏈培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理主講：陳老師

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)、原材料匱乏、環(huán)境等問(wèn)題把采購(gòu)和供應(yīng)商推至商業(yè)活動(dòng)的前沿，采購(gòu)專業(yè)化、全球化需求提升加速，采購(gòu)和供應(yīng)商將擔(dān)負(fù)起供應(yīng)鏈中既是實(shí)干者又是促成者，既要降低成本還要能產(chǎn)生有形價(jià)值的角色。采購(gòu)有能力勝任內(nèi)部信息化工作、數(shù)據(jù)分析、發(fā)展全球供應(yīng)基地等工作，還要能吸引創(chuàng)新，具備企業(yè)家品質(zhì)和強(qiáng)有力的領(lǐng)......

供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理主講：許老師

通過(guò)本課程，學(xué)員將獲得以下收益：理解核心概念：掌握供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理的基本框架、關(guān)鍵概念及衡量指標(biāo)。掌握實(shí)用工具：學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理的關(guān)鍵工具與方法，如S&OP、ROP、ABC分類法、EOQ等。解決實(shí)際問(wèn)題：通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本、提高供應(yīng)鏈效率與靈活性。提升供應(yīng)鏈協(xié)同性：理解并應(yīng)用協(xié)同......

重塑供應(yīng)鏈助力企業(yè)盈利——實(shí)現(xiàn)“供贏鏈” 主講：王老師

供應(yīng)鏈總監(jiān)+經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、非供應(yīng)鏈部門的企業(yè)管理人員及其它供應(yīng)鏈及生產(chǎn)部門對(duì)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈感興趣的人員課程方式：理論講授、小組討論、案例研討、工具應(yīng)用課程工具：1、SCOR模型2、VSM3、JIT方式備貨與交付4、采購(gòu)的3P工具5、MTO&MTS的平衡生產(chǎn)模式6、供應(yīng)鏈集成的4縱組織保障模型課程大綱第一......

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及高效運(yùn)營(yíng) 主講：張老師

1、企業(yè)高管2、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、物流等供應(yīng)鏈所轄部門管理者3、與供應(yīng)鏈協(xié)同的各部門（財(cái)務(wù)，HR，工程，研發(fā)、營(yíng)銷等）管理者【課程大綱】開(kāi)篇：1、視頻案例：美國(guó)供應(yīng)鏈危機(jī)2、“三思”而后行（1）你認(rèn)為供應(yīng)鏈管理涵蓋哪些范圍？（2）你遇到過(guò)哪些供應(yīng)鏈管理問(wèn)題？（3）你覺(jué)得管好供應(yīng)鏈最需要哪方面能力......