質量改善培訓

質量改善培訓公開課

質量成本控制與質量改善蘇州：2026年04月17日

1、理論+實際：管理理論的精辟必須聯系本職工作才可以使得學員有實用價值，課程中培訓師將用豐富的理論基礎和現實的管理實際相結合運用。2、互動+反思：運用理論解析、案例研討、角色扮演、視頻欣賞、教學游戲等多樣的培訓形式，在輕松愉悅的環境中學習和參與。交流和分享都會引起學員的思考和自我總結。課程收益1、掌握質量成本的分類及......

質量成本控制與質量改善實務研習班廣州：2026年06月06日

質量總監、經理、管理人員、質量工程師等課程大綱第一部分：質量成本的構成和影響分析、與其他成本的區別1.預防成本的組成和影響分析2.鑒定成本的組成和影響分析3.內部失敗成本的組成和影響分析4.外部失敗成本的組成和影響分析5.質量成本的責任6.質量成本與其他成本的區別第二部分：品質成本的分析1.品質成本的特點及內部相互關系......

8D快速解決問題上海：2026年06月08日

? 掌握有紀律的問題解決法，解決原因未知的質量問題；? 理解問題解決過程的八條紀律（8D）及其相互關系；? 理解并掌握根本原因分析方法；? 熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具；? 學會 7 種數據分析工具、是與不是分析，培養決定能力；? 滿足各大主機廠對供應商解決質量問題的要求培訓對象? 本教程適用那些負責發現......

8D質量問題解決上海：2026年04月13日

第一模塊：序言1.8D概述2.8D文化3.8D運用范圍4.8D基本要領5.8D與6 Sigma之間的關系案例：普通原因和特殊原因第二模塊：8D步驟介紹1.D0 — 8D程序的準備1.1D0的目標1.2故障vs癥狀的區別1.3用工具量化癥狀1.4啟動8D的標準2.D1 — 創建工作團隊2.1選擇團......

質量改善培訓內訓課程

讓數據說話，助力質量改善科學決策 ——精益六西格瑪綠帶實戰訓練營主講：謝老師

1.熟悉精益六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準。2.熟悉項目課題的描述方法，并運用方法解決公司內質量問題。3.理解精益六西格瑪方法論DMAIC的改進路徑及各階段核心輸出。4.理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：FMEA\SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸分析等。5.能夠獨立帶領團隊實......

QCC問題分析與創新質量改善主講：李老師

企業領導、經理人員、生產質量現場工程師、工段長、班組長等生產質量相關人員。課程大綱前言：品管圈與QC改進活動基本邏輯架構第一講：問題發掘一、問題的定義1. 現實與目標的差異形成問題2. 現代質量管理的問題控制的流程與要求3. 業績對問題的六大指向：1）產品品質2）成本控制3）交期實現4）安全環境5）士氣保持6）組織運作......

質量改善報告8D（1天）主講：盛老師

1.將老師教的知識去實施1個月就見效，3個月見客觀的財務收益2.掌握QCC改善活動的組織形式3.掌握QCC持續改善活動的8大步驟和技巧4.掌握QCC活動的選題技巧5.掌握持續改善活動的精益工具6.掌握QCC改善活動的評價標準【培訓大綱】第一部分：什么是QCC改善活動一、企業管理中通常存在的問題二、解決企業常規問題的途......

品質管理與改善---"QCC質量改善"培訓方案主講：陳老師

1、使公司管理干部對質量管理產生正確的認識，提高質量改進意識；2、掌握推行品管圈的方法與技巧；3、掌握品質管理與考核的衡量方法；4、掌握分析與選定改善課題的方法、步驟與要點；5、掌握從根源上改善品質問題的具體方法、工具與注意事項6、掌握落產與推進QCC改善的十大步驟【課程對象】生產主管、生產經理、生產副總、品質管理者、......