執行系統培訓

執行系統培訓公開課

戰略落地與執行系統——科學五步打通落地閉環廣州：2026年05月30日

將戰略規劃與落地執行形成完美閉環。戰略是關注外部、關注未來、關注創新，而管理體系要與戰略相匹配，跟上戰略的變革而變革。對上一期戰略執行的結果進行復盤，才是下一輪戰略規劃的依據，如此循環，企業的戰略管理水平將螺旋式上升。然而大多數企業對戰略執行缺少結構化的過程管理，造成復盤沒有準確的結論，搞不清到底是規劃有問題還是執行有......

企業內部控制精細化設計與實務案例深圳：2026年05月29日

財務經理、審計主管企業各業務條線和流程中的風控人員企業生產運作、質量管理等部門中高層經理人課程大綱一、如何認識內部控制（它是什么？）1. 企業風險從何產生2. 企業外部商業環境與風險（案例講解）3. 企業經營模式與風險（案例講解）4. 企業風險與內部控制的關系5. 控制活動在風險管理中的地位和作用6. 內部控制與管......

高風險業務循環中的內控實務上海：2026年04月13日

理解控制活動的種類及應用方法掌握各大主要業務循環涉及的風險以及相應對策明確內部控制活動設計和執行中應注意的要點和問題課程內容第一模塊：內控流程設計的實務操作•案例導入：惠普前CEO因個人不正當報銷費用的行為而引咎辭職•全面認識內部控制：-內控是一個受企業董事會、管理層及其他人員影響的過程-內控要為企......

對標世界一流：華為內控與風險管理實踐北京：2026年05月28日

【知】理解華為及業界通用內控管理機制，透過企業文化看標桿企業風險管理【行】掌握基本內控與風險管理實戰技能，培養風險識別的敏捷度和風險轉移管理等手段【合】匹配所在企業具體關鍵崗位的工作職責，建立內部合規性操作與風險管理意識【一】基于標桿企業內部控制與風險管理實踐，建立合規的內控與風險管理體系學習對象企業總會計師、上市公司......

執行系統培訓內訓課程

《如何打造中小企業高效執行系統》主講：葉老師

（一）、中小企業執行力現狀1、溝通好的事情，總得不到結果；2、制度形同虛設，最終成為擺設；3、企業人情過度，規定無法執行；4、工作推諉扯皮，事情無人落實；5、問題重復發生，無法徹底解決。（二）、中小企業執行差的三大因素1、人：人的職業化素養不高，具體表現在：工作隨意性、粗放性；2、制度：制度本身存在的問題，具體表現在：......

戰略規劃與落地執行系統主講：胡老師

大量的互動訓練、案例分享、視頻與工具課程大綱第一講：企業經營的原點——戰略規劃一、何為戰略？戰略的本質是選擇“打土豪、分田地”的戰略思想二、戰略分析惠普戰略十步法的邏輯關系及內部依存關系外部環境分析內部環境分析戰略分類戰略方案的選擇戰略方案選擇的三個階段戰略選擇評價方法戰......

指標落地與執行系統主講：趙老師

企業高層、中層管理人員課程大綱第一單元：明確工作的價值體現學習目標理解員工內驅力的來源制定具有感召力的使命制定富有鼓舞力的愿景1)明確團隊使命需完成的工作：你的客戶（內部及外部）“雇傭”你去做的具體工作是什么？——從三個維度界定策略鏈接：你的團隊如何與組織的使命和策略聯系......

中層目標落地執行系統構建主講：肖老師

執行力是所有管理者和員工必須面對的問題，因為執行力的高低直接關系到績效管理與企業的前途。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相結合的重要體現。新經濟形勢背景下企業執行不力10大現狀：?團隊工作單調，工作沒有激情；?人崗責權利不清，遇事互相推諉；?員工工......