企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2026年
2025年
2024年
采購管理培訓(xùn)公開課
采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>采購管理培訓(xùn)公開課
間接采購MRO標(biāo)桿企業(yè)參訪走進(jìn)日立電梯
【課程編號(hào)】：MKT000672
間接采購MRO標(biāo)桿企業(yè)參訪走進(jìn)日立電梯
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年06月06日 到 2026年06月07日5800元/人
2025年05月17日 到 2025年05月18日5800元/人
2024年06月01日 到 2024年06月02日5800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供間接采購MRO標(biāo)桿企業(yè)參訪走進(jìn)日立電梯相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海間接采購培訓(xùn),上海MRO培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程介紹
非生采購占企業(yè)采購總金額25%，
投訴、抱怨，各種麻煩卻占比高達(dá)75%!
非生品類那么多?
該從哪里著手?
非生供應(yīng)商該怎么選擇?
有什么標(biāo)準(zhǔn)?由誰說了算?
無論在哪里買?以什么價(jià)格工?
總是受到相關(guān)部門的質(zhì)疑，怎么辦?
如何聯(lián)手跨部門協(xié)作?打破孤軍作戰(zhàn)的局面。
非生類費(fèi)用支出居高不下，我們?cè)撊绾斡行Ч芾?
本課程將帶大家參觀標(biāo)桿，借鑒經(jīng)驗(yàn)，一起探討非生產(chǎn)采購降本增效的先進(jìn)管理模式和實(shí)用的工具方法。
課程收益
制定:行動(dòng)方案
發(fā)現(xiàn):間采價(jià)值
厘清:間采目標(biāo)
運(yùn)用:間采模板
搭建:“縱橫”體系
加強(qiáng):全員參與
管控:間采落地
適合人群
總經(jīng)理等高層帶隊(duì)
非生采購部門及采購部門
財(cái)務(wù)部門
設(shè)備部門、生產(chǎn)技術(shù)部門
IT部門、總務(wù)部門
HR部門、質(zhì)量部門等
課程安排
第1天:姜宏鋒老師課堂授課
第2天:何月銀老師帶領(lǐng)日立電梯工廠參觀實(shí)戰(zhàn)
交流+答疑
第一天課程內(nèi)容
一、數(shù)字化時(shí)代，間接采購新挑戰(zhàn)
只需雙文，可按術(shù)購面臨哪新戰(zhàn)!
間接采購的價(jià)值挖掘
MRO、間接采購的定義和誤區(qū)
間接采購包括哪些采購內(nèi)容?
二、間接采購價(jià)值模型
工具方法:提升系統(tǒng)和專業(yè)，多場(chǎng)景實(shí)用數(shù)據(jù)報(bào)表模板
互動(dòng)演練:價(jià)值平衡輪運(yùn)用
間接采購規(guī)劃升級(jí)
間接采購體系升級(jí)
間接采購全流程管理
案例分析:某知名企業(yè)間接采購如何把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)?
如何做好間接采購需求分析和管理?
案例分析:一臺(tái)檢測(cè)設(shè)備采購的需求管理間接采購如何跨部門溝通
配合推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
案例分析:勞保用品怎么實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
三、間接采購需求分析和降本系列方法
通過分品類定策略，實(shí)現(xiàn)間接采購和間采供應(yīng)商管理
通過管理間采需求，實(shí)現(xiàn)降本
利用VA/VE價(jià)值分析與價(jià)值工程降本方法
服務(wù)類的間接采購如何執(zhí)行
間接采購的招投標(biāo)管理
價(jià)格成本vs全生命周期的總成本
四、間接采購數(shù)字化
數(shù)字化采購整體業(yè)務(wù)架構(gòu)示意圖
案例分析:某知名企業(yè)間采業(yè)務(wù)架構(gòu)圖
平臺(tái)化管理采購需求和采購執(zhí)行過程
案例分析:某知名企業(yè)統(tǒng)一平臺(tái)歸口間接采購管理全流程
間接采購信息化立項(xiàng)
間接采購運(yùn)營(yíng)可視化
課程總結(jié)與答疑
第二天 實(shí)戰(zhàn)參訪交流
姜老師
中國最具影響力培訓(xùn)師(新華社評(píng)選)
中國著名供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
國家領(lǐng)導(dǎo)人接見會(huì)談
受邀50多家企業(yè)常年供應(yīng)鏈顧問輔導(dǎo):滬上阿姨、五菱汽車、南孚電池、廈門航空、四川航空、凱眾材料、啄木鳥、寶寶饞了、震坤行、中外運(yùn)、百亞股份、心連心化工、中迅農(nóng)科、東西電子、義烏亞杰網(wǎng)絡(luò)、
拉鏈紙箱領(lǐng)導(dǎo)者一撕得、晟通集團(tuán)、米馬生活、麻爪爪等…
聯(lián)合講師
何月銀
間接采購實(shí)踐者、培訓(xùn)與咨詢師
現(xiàn)任500強(qiáng)外企間接采購負(fù)責(zé)人
何老師主導(dǎo)500強(qiáng)企業(yè)全集團(tuán)間接采購體系建設(shè)，通過品類分析、集約采購、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等手段，實(shí)現(xiàn)全流程可視化 合規(guī)化。熟練掌握食堂外包、勞保用品、備品備件、信息軟硬件、建筑工程、固定資產(chǎn)投資等等多元品類的采購全流程管理。