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卓越的銷售管理—從銷售高手到管理能手

【課程編號】:MKT001431

【課程名稱】:

卓越的銷售管理—從銷售高手到管理能手

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售經(jīng)理培訓(xùn)

【時間安排】:2026年06月04日 到 2026年06月05日4980元/人

2025年11月25日 到 2025年11月26日4980元/人

2025年08月21日 到 2025年08月22日4980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供卓越的銷售管理—從銷售高手到管理能手相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海銷售管理人員培訓(xùn),上海銷售經(jīng)理培訓(xùn)

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課程簡介:

本課程專門針對銷售精英“從銷售走向管理”的特殊情況而量身定做,通過案例分析、學(xué)員自測、小組研討等多種活動,幫助銷售管理者面對新上任的挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)必備的銷售業(yè)務(wù)管理技能,運用管理技巧,提升管理效率,充滿信心從事管理工作,同時,著重強(qiáng)調(diào)了銷售經(jīng)理如何正己、帶人、理事,為企業(yè)打造一支高凝聚力的銷售鐵軍。

培訓(xùn)對象:

新上任的銷售管理人員、儲備銷售管理人

課程收益

幫助學(xué)員理解與學(xué)會應(yīng)對新上任的挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)與應(yīng)用必備的銷售業(yè)務(wù)管理技能

知曉銷售管理者所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),學(xué)習(xí)和應(yīng)用完成這些工作的方法

理解銷售管理者如何正己、帶人、理事,為企業(yè)打造一支高凝聚力的銷售鐵軍

課程大綱:

第一天

第一模塊:當(dāng)銷售精英成為管理者——重新定義自己

銷售能手轉(zhuǎn)化為管理人員的背景。

銷售能手與管理人員的特質(zhì)區(qū)別。

管理人員的工作和角色。

銷售管理者的主要工作任務(wù)及目標(biāo)

第二模塊:從銷售精英到管理的角色轉(zhuǎn)換

自我管理——團(tuán)隊管理

心態(tài)的轉(zhuǎn)變

事物管理——人員管理

做事方法的轉(zhuǎn)變

銷售能力——管理能力

做事風(fēng)格的轉(zhuǎn)變

以客戶為中心——以銷售人員為中心

工作對象的轉(zhuǎn)變

從事銷售——從事經(jīng)營

工作績效的轉(zhuǎn)變

銷售人員與銷售管理的工作流程解析

第三模塊:管理高手要養(yǎng)成一些好習(xí)慣

習(xí)慣的培養(yǎng)。

習(xí)慣與原則。

專注成果

第四模塊:銷售人員需要什么樣的管理者

銷售人員不喜歡的管理者

銷售人員理想的管理者

業(yè)務(wù)精英(能讓自己佩服)

公正嚴(yán)明的法官(一視同仁沒有親疏遠(yuǎn)近,獎罰公正公開)

懂得關(guān)心愛護(hù)下屬的家長

良師益友(即是專業(yè)上的老師又是可以傾心溝通的朋友)

規(guī)劃者(規(guī)劃好團(tuán)隊各成員的工作)

能承擔(dān)責(zé)任的精神型領(lǐng)袖(在市場面臨動蕩、內(nèi)部團(tuán)隊困境)時能站成旗幟

伯樂(懂得欣賞員工并為員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理)

第二天:管理高手需具備的業(yè)務(wù)以外的技能,正面思維的習(xí)慣、時間管理的能力、分析提煉能力、平衡各種關(guān)系的能力

第五模塊:專注目標(biāo)和發(fā)展優(yōu)勢

管理者忙碌而成效的原因。

管理者如何緊扣要事。

何謂優(yōu)勢

發(fā)展團(tuán)隊優(yōu)勢對我們的要求

第六模塊:集思廣益和創(chuàng)造信任

怎樣才能使團(tuán)隊績效最大化。

團(tuán)隊合作的五種方式。

珍惜“差異”的層次。

集思廣益的方式。

不信任和懷疑是真正的管理成本之源。

信任的基礎(chǔ)

第七模塊:計劃與決策

計劃的種類、特點和三要素

好目標(biāo)的四個原則

目標(biāo)分解的方法

現(xiàn)狀分析的幾種工具

決策的過程

第八模塊:領(lǐng)導(dǎo)與激勵

領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威力

領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)

如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力

情境領(lǐng)導(dǎo)

第九模塊:控制與授權(quán)

何謂控制

工作追蹤的步驟

有效控制的法則

什么是授權(quán)

工作授權(quán)的原則和步驟

工作授權(quán)中的潛在問題

培訓(xùn)期間結(jié)合多次自測題和案例分析和分享

俞老師

背景經(jīng)歷

上海復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士

現(xiàn)任某歐洲制造業(yè)公司銷售總經(jīng)理

上海大學(xué)碩士生實踐導(dǎo)師

無錫江南大學(xué)碩士生考核導(dǎo)師

國際IPMA認(rèn)證培訓(xùn)師

曾將一支年輕的銷售隊伍鍛煉成行業(yè)中的精銳部隊,銷售額也從十年前的150萬歐元增長到現(xiàn)在的5000萬歐元

擅長領(lǐng)域

《卓越的銷售管理》

《大客戶關(guān)系管理》

服務(wù)客戶

尤妮佳集團(tuán)、阿斯利康公司、恒盛地產(chǎn)、中怡保險經(jīng)紀(jì)公司、世貿(mào)股份、羅迪亞集團(tuán)、越海液體包裝、大連歐德潤滑制品、上海雷迪埃集團(tuán)、日立、三浦橡膠、常州萊尼、歐文斯科寧、青島松下、明和產(chǎn)業(yè)、法遠(yuǎn)建商貿(mào)、德國科爾伯集團(tuán)、貝洱汽車零部件、上海名軒樓餐飲、SVP集團(tuán)、恒隆地產(chǎn)

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