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課程介紹

“質(zhì)量是我們的自尊心”，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器，測(cè)試作為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最后一道防線(xiàn)關(guān)系到產(chǎn)品的成敗，測(cè)試要從簡(jiǎn)單的配合角色轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品研發(fā)的主要力量，要從開(kāi)發(fā)做什么就測(cè)試什么，轉(zhuǎn)變?yōu)橛掠谡驹谑袌?chǎng)用戶(hù)角度，從需求、設(shè)計(jì)全方位體現(xiàn)測(cè)試的專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量；目前國(guó)內(nèi)企業(yè)針對(duì)測(cè)試也存在比較多的問(wèn)題，測(cè)試能力迫切需要提升，測(cè)試方法需要全面改進(jìn)，測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的效率還要提升。

1、僅有后端堵，缺少前端疏導(dǎo)

測(cè)試更多是產(chǎn)品研發(fā)后期才參與，開(kāi)發(fā)人員做什么測(cè)試什么，更多是一個(gè)配合打雜角色，沒(méi)有參與需求和設(shè)計(jì)階段，無(wú)法在設(shè)計(jì)中構(gòu)造測(cè)試效率。

2、方法單一、缺少承擔(dān)更大責(zé)任的能力

單純的后端“準(zhǔn)猴測(cè)試”，缺少需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法的掌握，即使參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前端，也因?yàn)槟芰Σ粔蛱岵怀鲇袃r(jià)值的建議，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)中缺少話(huà)語(yǔ)權(quán)。

3、測(cè)試用例質(zhì)量差，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題效能低

測(cè)試用例設(shè)計(jì)缺少系統(tǒng)方法論指導(dǎo)，缺少針對(duì)性，有些地方過(guò)分冗余，有些地方又是空白地帶，迫切需要提升測(cè)試用例的質(zhì)量。

4、缺少對(duì)開(kāi)發(fā)提交質(zhì)量的約束，重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)

開(kāi)發(fā)與測(cè)試質(zhì)量邊界不清晰，開(kāi)發(fā)修改一個(gè)問(wèn)題引出三個(gè)問(wèn)題，重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤，開(kāi)發(fā)提交測(cè)試的產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致測(cè)試無(wú)休止地重復(fù)。

5、缺少更有效率測(cè)試方法的引入，迫切需要跟上自動(dòng)化時(shí)代

測(cè)試只使用手工測(cè)試，執(zhí)行效率低，還存在個(gè)體執(zhí)行偏差，對(duì)業(yè)界自動(dòng)化測(cè)試方法和工具缺少了解，沒(méi)有在設(shè)計(jì)階段就構(gòu)思自動(dòng)化測(cè)試機(jī)會(huì)。

為了提高測(cè)試效率和質(zhì)量，我們需要了解業(yè)界最佳產(chǎn)品測(cè)試管理的模式與實(shí)踐，掌握測(cè)試用例設(shè)計(jì)的方法，構(gòu)造高質(zhì)量的測(cè)試用例，掌握測(cè)試缺陷的分析方法，明確定位問(wèn)題根源，量化評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量，掌握產(chǎn)品需求的層次劃分，明確優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)，提升測(cè)試輸入質(zhì)量，掌握測(cè)試需求分析方法，抓住測(cè)試重點(diǎn)，減少測(cè)試重復(fù)；同時(shí)借鑒和引入自動(dòng)化測(cè)試，全面革新測(cè)試效率。

培訓(xùn)收益：

1)了解業(yè)界最佳產(chǎn)品測(cè)試管理的模式與實(shí)踐

2)掌握測(cè)試如何參與產(chǎn)品研發(fā)的端到端過(guò)程，尤其是需求和設(shè)計(jì)階段構(gòu)造測(cè)試能力

3)掌握測(cè)試用例設(shè)計(jì)的方法，構(gòu)造高質(zhì)量的測(cè)試用例，提升測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的效率

4)掌握測(cè)試缺陷的分析方法，明確定位問(wèn)題根源，量化評(píng)價(jià)版本質(zhì)量

5)掌握產(chǎn)品需求的層次劃分，明確優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)，提升測(cè)試輸入質(zhì)量

6)掌握測(cè)試需求分析方法，抓住測(cè)試重點(diǎn)，減少測(cè)試重復(fù)

7)掌握產(chǎn)品測(cè)試策略、測(cè)試計(jì)劃的制定方法，提升測(cè)試的計(jì)劃性

8)掌握公司不同階段測(cè)試組織的方式，明確測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展方向

參加對(duì)像

研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試工程師、質(zhì)量工程師等

課程大綱

第一部分：產(chǎn)品測(cè)試概述

本章概述：主要講述講述產(chǎn)品測(cè)試的一些基本概念和術(shù)語(yǔ)，舉例說(shuō)明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的測(cè)試模型，測(cè)試流程。

1.業(yè)界公司在產(chǎn)品測(cè)試管理中常見(jiàn)的問(wèn)題分析

2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹

3.測(cè)試業(yè)務(wù)在公司質(zhì)量管理體系中的位置

4.什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量策劃活動(dòng)？

5.在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量策劃活動(dòng)點(diǎn)有哪些？；

6.案例講解

7.基于產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品測(cè)試策略

8.測(cè)試三個(gè)基本原則

9.驗(yàn)證與確認(rèn)的區(qū)別（V&V）

10.廣義測(cè)試和狹義測(cè)試的區(qū)別

第二部分：測(cè)試需求分析

本章概述：主要講述產(chǎn)品測(cè)試的范圍界定，通過(guò)測(cè)試需求分析，了解測(cè)試范圍，減少測(cè)試重復(fù)，識(shí)別測(cè)試重點(diǎn)。

1.產(chǎn)品需求工程過(guò)程（高效測(cè)試的前提條件）

2.可測(cè)試性需求和設(shè)計(jì)（DFT）

3.可測(cè)試需求功能展開(kāi) (QFD)

4.產(chǎn)品測(cè)試需求分析

5.產(chǎn)品測(cè)試需求七步法

5.1原始測(cè)試需求收集

5.2產(chǎn)品測(cè)試規(guī)格分析

5.3測(cè)試類(lèi)別分析

5.4繼承性分析

5.5功能交互分析

5.6關(guān)聯(lián)圖分析

5.7測(cè)試規(guī)格整合

第三部分：測(cè)試組織結(jié)構(gòu)

本章概述：主要講述產(chǎn)品測(cè)試組織的設(shè)置，測(cè)試團(tuán)隊(duì)的管理及績(jī)效考核，如何提高測(cè)試人員的成就感，如何度量測(cè)試人員的績(jī)效，如何建立測(cè)試人員的職業(yè)通道。

1.產(chǎn)品測(cè)試組涉及的角色和組織結(jié)構(gòu)（知名企業(yè)的測(cè)試組織結(jié)構(gòu)）

2.測(cè)試代表的職責(zé)

3.測(cè)試外圍組的職責(zé)

4.部件測(cè)試組織

5.測(cè)試在產(chǎn)品測(cè)試中的職責(zé)

6.測(cè)試人員核心素質(zhì)·測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展

7.測(cè)試人員技術(shù)等級(jí)介紹·測(cè)試人員的職業(yè)規(guī)劃

8.測(cè)試人員的職責(zé)劃分

9.測(cè)試技術(shù)等級(jí)管理存在問(wèn)題與避免辦法

10.國(guó)內(nèi)測(cè)試組織存在的問(wèn)題及解決辦法

11.組織定位與職責(zé)

12.華為及阿里巴巴測(cè)試人員素質(zhì)要求介紹

13.測(cè)試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求·測(cè)試經(jīng)理的培養(yǎng)

14.案例討論:測(cè)試人員為什么缺少成就感

15.如何提高測(cè)試人員的成就感

16.對(duì)測(cè)試人員的績(jī)效管理

第四部分：測(cè)試需求策略與計(jì)劃

本章概述：主要講述如何根據(jù)測(cè)試需求，定義和估算測(cè)試周期，編制測(cè)試計(jì)劃，估算測(cè)試資源和成本，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)明確測(cè)試活動(dòng)。

1.產(chǎn)品測(cè)試策略和計(jì)劃的目的和作用

2.產(chǎn)品測(cè)試策略和計(jì)劃的制定時(shí)機(jī)

3.基于風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品測(cè)試策略

4.產(chǎn)品測(cè)試策略制定

4.1測(cè)試重點(diǎn)分析

4.2測(cè)試關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析

4.3測(cè)試自動(dòng)化分析

4.4測(cè)試問(wèn)題定位修改策略

5.產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃制定

第五部分：產(chǎn)品測(cè)試技術(shù)與自動(dòng)化

1.什么是自動(dòng)化測(cè)試

2.自動(dòng)化測(cè)試腳本語(yǔ)言

3.什么樣的測(cè)試適合自動(dòng)化

4.自動(dòng)化測(cè)試的發(fā)展歷程

5.自動(dòng)化測(cè)試框架

6.自動(dòng)化測(cè)試常用工具

7.自動(dòng)化測(cè)試工具與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系

8.產(chǎn)品可靠性指標(biāo)及測(cè)試方法?

9.單元測(cè)試工具開(kāi)源工具：軟件單元測(cè)試(CPPUNIT,JUNIT等)

10.商用工具:VISUAL UNIT,嵌入式測(cè)試工具,硬件測(cè)試工具

11.講師實(shí)際演示單元測(cè)試工具的使用方法

12.問(wèn)題管理工具

第六部分：推進(jìn)企業(yè)測(cè)試體系建設(shè)

本章概述：主要講述產(chǎn)品測(cè)試體系建設(shè)的步驟和方法，講述一些知名企業(yè)從零開(kāi)始如何一步一步建立功能強(qiáng)大的產(chǎn)品測(cè)試體系，并分享企業(yè)測(cè)試體系成功和失敗的案例。

1.企業(yè)測(cè)試體系典型問(wèn)題分析

2.測(cè)試技能發(fā)展歷程

3.測(cè)試體系如何從無(wú)到有建設(shè)?

4.如何從功能測(cè)試到測(cè)試平臺(tái)建設(shè)?

5.測(cè)試組織發(fā)展歷程

6.建立獨(dú)立的測(cè)試組織

7.如何建設(shè)高水平的測(cè)試部門(mén)?

第七部分：如何改進(jìn)我公司的產(chǎn)品測(cè)試體系？

本章概述：根據(jù)兩天的課程，請(qǐng)學(xué)員代表發(fā)言，如何改進(jìn)我公司的產(chǎn)品測(cè)試體系。各組10分鐘。

James老師

James：研發(fā)咨詢(xún)資深顧問(wèn)

* 專(zhuān)業(yè)背景：

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量副總等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。在質(zhì)量部工作期間，作為EPG成員，開(kāi)發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級(jí)流程，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

在展訊通信公司工作期間，擔(dān)任質(zhì)量部高級(jí)經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在北京聯(lián)信永益工作期間，作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理，為公司的上市做好了鋪墊。

在中國(guó)惠普TS-QO產(chǎn)品線(xiàn)，作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，成功的打入中國(guó)移動(dòng)總部和建設(shè)銀行總部，為國(guó)字號(hào)的企業(yè)管理領(lǐng)域市場(chǎng)打開(kāi)了研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維的管理咨詢(xún)之路。

* 業(yè)務(wù)擅長(zhǎng)：

在多家電信設(shè)備廠(chǎng)商從事過(guò)研發(fā)以及管理工作，對(duì)部門(mén)管理、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強(qiáng)，有協(xié)作精神；做事認(rèn)真細(xì)致，富于創(chuàng)新。

* 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

從事研發(fā)管理咨詢(xún)，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、CMMI軟件開(kāi)發(fā)管理體系），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

目前受眾的主要客戶(hù)如下：

國(guó)電南瑞、亞信科技、長(zhǎng)城汽車(chē)、中通客車(chē)、宇通客車(chē)、福田汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長(zhǎng)城電腦，美菱電器，大唐電信、中國(guó)移動(dòng)總部、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、四川電信、國(guó)網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬(wàn)博、魯光信息、廣通迅達(dá)、偉景行、石化盈科、長(zhǎng)春宏達(dá)、中國(guó)海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)。

◆研發(fā)管理咨詢(xún)：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下：

* ==>中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心

測(cè)試管理體系咨詢(xún)：參與了該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、測(cè)試管理流程體系設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)建議、測(cè)試工具及平臺(tái)規(guī)劃、測(cè)試項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、測(cè)試績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)，2012.12月已結(jié)項(xiàng)。

主要用于中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。

* ==>建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心

IT運(yùn)維管理咨詢(xún)：參與該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上線(xiàn)運(yùn)維關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)、運(yùn)維故障管理流程。

2012.9月已經(jīng)結(jié)項(xiàng)

* ==>浙江藍(lán)訊軟件有限公司 （國(guó)家安全管理委員會(huì)軟件定制開(kāi)發(fā)）

研發(fā)管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系，CMMI項(xiàng)目），任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。

* ==>武漢東浦信息技術(shù)有限公司 （東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)PDM，ERP軟件開(kāi)發(fā)）

主導(dǎo)了該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系設(shè)計(jì)等，CMMI項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理，已結(jié)項(xiàng)。

* ==>北京石化盈科 （電訊盈科與中國(guó)石化的合資企業(yè)，主要為中國(guó)石化開(kāi)發(fā)油品管理軟件）

研發(fā)管理咨詢(xún)：主導(dǎo)了該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI項(xiàng)目，主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)。

George：資深講師、資深顧問(wèn)、清華大學(xué)MBA資深研發(fā)管理專(zhuān)家

* PMP 項(xiàng)目管理專(zhuān)家

* 產(chǎn)品測(cè)試專(zhuān)家

* 深圳測(cè)試協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

專(zhuān)業(yè)背景：

* 專(zhuān)業(yè)背景：15年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研發(fā)管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔(dān)任過(guò)軟件工程師、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測(cè)試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領(lǐng)過(guò)華為NGN開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、阿里巴巴研發(fā)團(tuán)隊(duì)、深圳藍(lán)韻醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)等，有幾十個(gè)成功和失敗的項(xiàng)目案例，親歷過(guò)華NGN產(chǎn)品從第一個(gè)版本問(wèn)世到全球出貨量第一的開(kāi)發(fā)及測(cè)試歷程，主導(dǎo)過(guò)阿里巴巴大型電子商務(wù)平臺(tái)的質(zhì)量保證工作，成功開(kāi)發(fā)出國(guó)內(nèi)第一套自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)，有豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

* 培訓(xùn)背景：在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項(xiàng)目管理論壇或公開(kāi)課；為中國(guó)科學(xué)院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍(lán)韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤(rùn)源、北京凈雅等多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)課程。先后講授過(guò)《軟件質(zhì)量管理》、《軟件測(cè)試管理》、《軟件項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品測(cè)試管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》等。

* 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、儀表、醫(yī)療等行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)超過(guò)100多場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)，主要包括以下企業(yè)：

中國(guó)科學(xué)院、深圳邁瑞、武漢天喻、浙大網(wǎng)新、珠海派諾、從興電子、深圳藍(lán)韻醫(yī)療、南京埃斯頓、常州潤(rùn)源、上海天躍科技、華立儀表、成都樂(lè)創(chuàng)、科東電力、中國(guó)工商銀行、雷賽智能、重郵信科、全志科技、北京凈雅、中國(guó)普天、阿里巴巴、華工正源、香港松華首飾、捷成世紀(jì)、索貝數(shù)碼、比亞迪、大唐移動(dòng)、美的微波爐、航盛電子、科大訊飛、長(zhǎng)城科技、金山軟件、士蘭微電子、上海南華機(jī)電、奧的斯電梯、巨人通力電梯、正泰儀器儀表、西安美林電子、美芝制冷、廣電運(yùn)通、揚(yáng)智電子、九陽(yáng)小家電等上百家企業(yè)。

為數(shù)千家企業(yè)提供了近100場(chǎng)公開(kāi)課,主要包括以下企業(yè):

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中心(CNNIC)、信華精機(jī)、億維自動(dòng)化、金蝶軟件、比亞迪、安信證券、高凌信息、揚(yáng)智電子、九陽(yáng)小家電、成都索貝數(shù)碼、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、新北洋、常林機(jī)械、先控電源、新風(fēng)光電子、長(zhǎng)城科技、大齊通信、網(wǎng)神信息技術(shù)、清網(wǎng)華科技、捷成世紀(jì)、莊盛家具、廣利核系統(tǒng)工程、金山軟件、士蘭微電子、上海南華機(jī)電、奧的斯電梯、巨人通力電梯、正泰儀器儀表、西安美林電子、美芝制冷、廣電運(yùn)通、航盛電子、廣州致遠(yuǎn)、惠州億能電子、湖南拓維信息、杭州立地信息、凝智科技、碩文軟件、先臨三維、聯(lián)合汽車(chē)電子、銀湖電氣股份、新源交通電子、優(yōu)能通訊、恒強(qiáng)科技、廣州從興電子、朗新科技、福建頂點(diǎn)軟件、武漢邁力特、擎動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、英諾威爾、視博云科技、西普陽(yáng)光教育科技、京睿科技、倍量電子、TCL、高斯貝爾、廣日電氣、寶瑞明科技、北龍中網(wǎng)、藍(lán)韻實(shí)業(yè)、深圳英飛拓、華陽(yáng)科技、理邦儀器、美的微波爐、雷賽智能、創(chuàng)維數(shù)字電視、安健醫(yī)療、東信和平、華工正源、長(zhǎng)城醫(yī)療、思達(dá)儀表、新格林耐特、美的空調(diào)、比亞迪、長(zhǎng)虹手機(jī)、雄帝科技、光聯(lián)通訊、廣州新軟、艾默生環(huán)境優(yōu)化、大唐移動(dòng)、北京農(nóng)商銀行、科大訊飛、平安銀行、全志科技、 賽格導(dǎo)航、陽(yáng)光電源、江蘇天寶…………

* 咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：

1. 南京某高新科技企業(yè)（其中大功率伺服器產(chǎn)品穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一）, 是國(guó)家級(jí)高新企業(yè)

2. 武漢某光通訊企業(yè)（華中科技大學(xué)全資子公司,上市企業(yè)）連續(xù)合作二期

3. 深圳某電氣設(shè)備領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)（創(chuàng)業(yè)板上市）

4. 深圳某機(jī)電自動(dòng)化、運(yùn)動(dòng)控制自動(dòng)化領(lǐng)先企業(yè)（準(zhǔn)上市企業(yè)）

5. 上海某游戲點(diǎn)卡交易互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，國(guó)內(nèi)最大的虛擬物品交易平臺(tái)

6. 深圳某醫(yī)療器械提供商（國(guó)內(nèi)前三），持續(xù)合作2期

7. 國(guó)內(nèi)某大型餐飲企業(yè)，在北京有多家分店

8. 江蘇常州某紡織機(jī)械行業(yè)龍頭（國(guó)內(nèi)第一）

9. 深圳某大型軟件外包企業(yè)，主要承接歐美軟件外包業(yè)務(wù)，已通過(guò)CMMI5(上市企業(yè))

10. 中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司 (上市企業(yè))

11. 香港松華首飾集團(tuán)(深圳) 有限公司

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