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課程價值：

此課程旨在幫助參訓(xùn)學(xué)員掌握人力資源成本管理的概念、核算方法及控制要點和對策；學(xué)會對有關(guān)人力資源管理活動進(jìn)行成本效益分析，有效管理和嚴(yán)格控制人力資源成本，提高人力資源管理水平，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)人力資源相關(guān)管理人員、中、高層管理人員，及各部門管理人員

課程大綱：

第一部分：人力資源成本控制

1.人力資源成本的概念

2.人力資源成本的類別

人力資源的獲得成本

人力資源的開發(fā)成本

人力資源的使用成本

人力資源的保障成本

3.人力資源成本核算方法

人力資源原始成本核算方法

人力資源重置成本核算方法

人力資源保障成本的核算

4.人力資源需求與供應(yīng)的預(yù)測

結(jié)構(gòu)預(yù)測法

成本分析預(yù)測法

趨勢分析法

轉(zhuǎn)換比率法

進(jìn)步指數(shù)預(yù)測法（學(xué)習(xí)曲線）

專家直覺預(yù)測法

5.人工成本控制策略

如何消除人員浪費

A發(fā)掘潛在的過剩人員

B 如何評價見解人員的多少

C 工作評價方法

第二部分：企業(yè)風(fēng)險與控制

一、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

什么是內(nèi)部控制

內(nèi)部控制五要素

內(nèi)部控制的程序

內(nèi)部控制的設(shè)計原則

內(nèi)部控制的方法與技術(shù)

二、公司舞弊

公司舞弊的類型

公司舞弊的理論

內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系

三、7個常見的內(nèi)部控制弱點

固定資產(chǎn)控制弱點

采購控制弱點

銷售控制弱點

存貨控制弱點

資金控制弱點

人力資源控制弱點

稅務(wù)管理控制弱點

四、如何推行企業(yè)內(nèi)部控制及失敗的原因

企業(yè)內(nèi)部控制體系如何建立

推行內(nèi)部控制的五個步驟

推行內(nèi)部控制的有效方法

推行內(nèi)部控制失敗的5個原因

推行內(nèi)部控制失敗的8個問題

閔老師

著名財務(wù)管理專家，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)財經(jīng)管理碩士。清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA特約教授。注冊會計師、注冊稅務(wù)師、內(nèi)部審計師、國際注冊內(nèi)部審計師。

20年豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗積累了豐富的財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進(jìn)行財務(wù)分析，近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握。曾先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級財務(wù)總經(jīng)理……

培訓(xùn)客戶：北京博維空港通用設(shè)備有限公司、順德農(nóng)村信用合作社、湖南梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、華云集團(tuán)伊家清真食品有限公司、北京人力資源協(xié)會、唐山建龍實業(yè)有限公司、北京巨能公司、北京哲人發(fā)展有限公司、山谷藍(lán)有限公司中國航天科技集團(tuán)、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、河北南堡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、中潤集團(tuán)、新浪集團(tuán)浙江、奧康集團(tuán)、遷安鋼鐵公司、北京亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司、四川通威集團(tuán)、遼河油田、通用集團(tuán)等。

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