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課程介紹：

當(dāng)前全球化市場競爭日趨激烈，企業(yè)海外業(yè)務(wù)布局已從 “初步探索” 轉(zhuǎn)向 “深度運(yùn)營”，但多數(shù)企業(yè)在拓展過程中面臨多重核心挑戰(zhàn)：全球區(qū)域市場差異顯著，新興市場機(jī)會識別難、成熟市場競爭壓力大，傳統(tǒng)市場分析與進(jìn)入策略難以適配動態(tài)需求；渠道管理體系薄弱，存在模式選型混亂、沖突頻發(fā)、績效評估缺失等問題，且供應(yīng)鏈與物流協(xié)同不足，制約渠道運(yùn)營效率；客戶開發(fā)與維護(hù)能力不足，文化差異導(dǎo)致溝通壁壘，客戶生命周期管理缺失，CRM 工具應(yīng)用流于表面，難以沉淀長期客戶資產(chǎn)；銷售團(tuán)隊(duì)與多部門協(xié)作脫節(jié)，進(jìn)一步影響海外業(yè)務(wù)整體效能。

為幫助企業(yè)破解上述痛點(diǎn)，本課程圍繞海外市場 “銷售前移、渠道管理、客戶開發(fā)、物流協(xié)同” 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供系統(tǒng)化方法論與實(shí)操工具，助力企業(yè)精準(zhǔn)把握市場機(jī)會、搭建高效渠道體系、提升客戶運(yùn)營能力，推動海外業(yè)務(wù)從 “規(guī)模擴(kuò)張” 向 “價(jià)值增長” 轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)全球市場競爭力。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)國際銷售團(tuán)隊(duì)，市場拓展人員、渠道管理與業(yè)務(wù)開發(fā)人員、供應(yīng)鏈與物流相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人

課程收益：

1.掌握全球市場分析方法，精準(zhǔn)識別區(qū)域特點(diǎn)與新興機(jī)會，為海外布局提供決策支撐；

2.明晰銷售前移邏輯與適配模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同，提升客戶響應(yīng)與服務(wù)體驗(yàn)；

3.精通海外渠道搭建、沖突管理與績效評估，優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)，提高渠道運(yùn)營效率；

4.熟練運(yùn)用客戶開發(fā)策略與 CRM 工具，完善客戶生命周期管理，提升客戶忠誠度；

5.明確海外團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作要點(diǎn)，應(yīng)對文化差異，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，助力海外業(yè)務(wù)向價(jià)值增長轉(zhuǎn)型。

課程大綱：

第一章：銷售前移與市場深度挖掘策略

一：全球市場分析與發(fā)展趨勢

1.行業(yè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

2.各大區(qū)域市場的特點(diǎn)與消費(fèi)趨勢

3.新興市場的機(jī)會識別與開發(fā)策略

二：銷售前移的核心策略

1.什么是銷售前移？

2.銷售前移對供應(yīng)鏈和物流的影響

3.銷售前移的三大模式及其適用場景

4.如何通過銷售前移提升客戶體驗(yàn)與響應(yīng)速度

三：市場深度挖掘的策略與工具

1.如何通過市場調(diào)研找到市場空白點(diǎn)

2.數(shù)據(jù)分析與市場需求預(yù)判

3.深度挖掘客戶痛點(diǎn)與潛在需求

4.區(qū)域市場的定制化開發(fā)策略

四：市場進(jìn)入策略設(shè)計(jì)

1.市場進(jìn)入模型（低成本進(jìn)入、高成本進(jìn)入）

2.市場進(jìn)入障礙與突破策略

3.國際化品牌建設(shè)與市場營銷組合

第二章：渠道管理與客戶開發(fā)

一：海外市場渠道管理策略

1.海外市場的渠道特點(diǎn)分析

2.渠道層次化管理與不同模式的優(yōu)劣勢

3.如何處理渠道沖突與重疊

4.渠道績效評估與激勵機(jī)制設(shè)計(jì)

二：分銷網(wǎng)絡(luò)與物流管理

1.分銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與布局

2.如何通過本地化的物流體系支持渠道銷售

3.渠道供應(yīng)鏈的協(xié)同與庫存管理

三：客戶開發(fā)與關(guān)系管理

1.如何高效識別和篩選潛在客戶

2.客戶開發(fā)的不同方式及其效果分析

3.客戶生命周期管理與忠誠度提升策略

4.海外市場的CRM工具與技術(shù)應(yīng)用

四：海外市場銷售團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作

1.海外市場銷售團(tuán)隊(duì)的管理模式與激勵機(jī)制

2.文化差異對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的影響與應(yīng)對策略

3.銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與能力提升路徑

第三章：海外市場客戶開發(fā)

一：客戶開發(fā)的市場調(diào)研與分析

1.海外市場客戶需求調(diào)研方法

2.客戶畫像與細(xì)分市場分析

3.新興市場的開發(fā)機(jī)會識別

二：客戶開發(fā)的策略與流程

1.高效客戶開發(fā)的核心步驟

2.潛在客戶挖掘與篩選

3.客戶開發(fā)中的文化差異與溝通技巧

三：客戶關(guān)系管理與維護(hù)

1.客戶生命周期管理（CLM）

2.如何提高客戶的忠誠度與留存率

3.客戶滿意度提升策略與反饋機(jī)制

四：CRM工具的應(yīng)用

1.CRM系統(tǒng)在客戶管理中的作用

2.如何利用數(shù)據(jù)提升客戶開發(fā)效率

3.CRM系統(tǒng)的選型與實(shí)施要點(diǎn)

第四章：海外市場渠道管理

一：海外渠道的搭建與優(yōu)化

1.海外市場的渠道模式與選擇

2.渠道搭建的關(guān)鍵步驟與挑戰(zhàn)

3.渠道拓展與優(yōu)化策略

二：渠道沖突與管理

1.渠道沖突的成因與風(fēng)險(xiǎn)

2.如何減少渠道重疊與沖突

3.渠道管理中的利益分配與沖突解決

三：渠道績效評估與激勵機(jī)制

1.渠道績效指標(biāo)的設(shè)定與監(jiān)控

2.渠道合作伙伴的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)

3.如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化渠道績效

四：物流協(xié)同與分銷網(wǎng)絡(luò)管理

1.物流在渠道管理中的協(xié)同作用

2.如何通過物流支持渠道運(yùn)營效率

3.分銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與庫存管理策略

安老師

原百事可樂MS負(fù)責(zé)人、聯(lián)合利華KA總監(jiān)、20年跨國企業(yè)及上市公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

資歷背景

安昊老師 企業(yè)出海供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年跨國企業(yè)及上市公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁

曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理

曾任：億滋國際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)

曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)

曾任：百事可樂（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人

曾任：摩托羅拉（全球500強(qiáng)）丨Marketing負(fù)責(zé)人

——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地

——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元

——擅長領(lǐng)域：國際貿(mào)易、企業(yè)出海、[AI+貿(mào)易+供應(yīng)鏈]，合規(guī)，文化，風(fēng)險(xiǎn)管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等

擁有全球視野及20年跨國企業(yè)及上市公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在多家國際知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈總監(jiān)和高級顧問，專注于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化運(yùn)營、優(yōu)化供應(yīng)鏈體系及降低成本。在過去的幾年里，安昊老師成功地協(xié)助多家國內(nèi)外企業(yè)從零開始布局海外市場，構(gòu)建高效的出海供應(yīng)鏈，并通過先進(jìn)的物流、信息技術(shù)手段提升全球供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。

01-具備開闊的國際視野與跨國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：安老師在國際企業(yè)界擁有深厚的背景，專注于全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈管理，以確保企業(yè)產(chǎn)品能夠高效、低成本地在全球范圍內(nèi)流動。

——成功事例：任職金源豐澤期間，通過自身貿(mào)易+流通行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，直接、間接從事大宗原料進(jìn)出口或內(nèi)貿(mào)的采購和客源落地，同時(shí)對接相關(guān)行業(yè)上下游供應(yīng)商與客戶，并充分利用敏銳的市場洞察力、嚴(yán)密的邏輯思維能力、出色的業(yè)務(wù)開拓經(jīng)營，獨(dú)立開發(fā)潛在客戶。使得直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)營業(yè)額近百億元；資金總量112億元，年化息9.5%（主要產(chǎn)品類目有：原油、天然氣、焦炭、煤、棉花、玉米、肉類、禽附類凍品等；涉及國家：俄羅斯、白俄、巴西、伊朗等十余個(gè)國家和地區(qū)）

02-創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐：安老師僅用半年時(shí)間就完成了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的搭建，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的整合性和創(chuàng)新性。

——成功事例：任職宇培供應(yīng)鏈管理公司期間曾僅用時(shí)半年，完成公司“四流合一”五位一體供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)搭建，立項(xiàng)報(bào)告及新業(yè)務(wù)提案21個(gè)（月均3個(gè)）；新業(yè)務(wù)交付金額1.28億元；負(fù)責(zé)規(guī)劃商流事業(yè)部提質(zhì)增效業(yè)務(wù)創(chuàng)收凈利潤增長2%；得到董事會及集團(tuán)總部高層的充分認(rèn)可。

03-精湛經(jīng)銷商渠道管理技巧：安老師對接相關(guān)行業(yè)上下游供應(yīng)商與經(jīng)銷商客戶，提供優(yōu)質(zhì)的客戶資源、項(xiàng)目資源和人脈資源，通過成熟的業(yè)務(wù)渠道，直接給公司帶來新業(yè)務(wù)及盈利；

——成功事例：通過優(yōu)化現(xiàn)代通路全系統(tǒng)13個(gè)（NKA\LKA\CVS），包括山姆、華潤等，以及DT通路全國級綜合經(jīng)銷商2家、區(qū)域級500家，特通全國級經(jīng)銷商1家、分銷商150家，實(shí)現(xiàn)了年均增長8%以上，獲得2014年榮獲全國NKA（重點(diǎn)客戶）成長獎，2015年獲得特通渠道貢獻(xiàn)獎。

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在線報(bào)名：高績效跨境業(yè)務(wù)管理與客戶評級務(wù)(北京)