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培訓受眾:

采購工作人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)等從事采購工作的相關人士

課程收益:

本次專題培訓將通過案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動學習和經(jīng)驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：

——績效測量的6點計劃

——KPIs關鍵績效指標

——績效改進的有效策略與方法

——如何建立良好的供應商評估體系

——供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

——供應鏈沖突的解決

課程大綱:

一．采購績效管理

1.績效測量的6點計劃

2.供應商等級管理

3.KPIs關鍵績效指標

4.供應的連續(xù)性

5.績效改進的策略與方法

二．供應商評估與管理

1.評估團隊的建立

2.評估表格的形式

3.現(xiàn)場評估的注意事項

4.質(zhì)量文檔及流程的審核

5.供應商高層的戰(zhàn)略對話

6.成本組成分析

7.平衡積分卡與績效管理

8.采購訂單的加速和跟蹤

9.供應質(zhì)量控制措施及糾錯流程

三．供應商持續(xù)發(fā)展

1.談判基于時間的供應商關系管理

2.供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

3.管理供應商關系

4.供應鏈沖突的解決

5.對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

6.供應商指導、獎勵和認可

四、 案例：棉花糖與意大利面 (Marshmallow Challenge)

團隊合作游戲：

6人一組，團隊合作，在游戲中發(fā)現(xiàn)問題，在真實的環(huán)境中檢驗設計的好壞，持續(xù)改進，最終為客戶交付他們需要的價值。

五．實戰(zhàn)演練：角色扮演

通過采購情景模擬，真實再現(xiàn)采購實操現(xiàn)場的應對，培訓人員分小組扮演設定的采購經(jīng)理與供應商

王老師

曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。

行業(yè)資質(zhì)

曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理

香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務

中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會理事

工作經(jīng)歷：

近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔任機械設計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎。

中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。

風格與特點：

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側(cè)面導入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎，進行深入、具體的課程培訓，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。

培訓課程包括：

《企業(yè)計劃管理實務》

《企業(yè)信息化管理與ERP》

《高效的供應鏈管理》

《采購組織管理與成本控制》

《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》

《精益生產(chǎn)概要》

《企業(yè)流程建設與管理》

培訓/咨詢服務的客戶：

上海移動、上海儀表局、英格索蘭公司、成都雙虎實業(yè)、成都金牛制冷、河南宇通公司、鄭州白鴿集團、許繼電器、河南四維機械集團、河南森源電氣、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機械集團、贛州長城5S店、黑龍江海輪王實業(yè)、黑龍江嘉利通集團、青島瑞豐、上海滬工電子、河南克瑞重工、鄭州煤炭機械、佛山玫瑰園地產(chǎn)、內(nèi)蒙古坤泰實業(yè)、河北中通駕校等等

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