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課程大綱：

第一部分： 華為國(guó)家HRD如何成為戰(zhàn)略合作伙伴

一、華為人力資源價(jià)值與定位分享

1.華為國(guó)家HRD角色定位和工作職責(zé)分享

二、HR如何助力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地

1、華為國(guó)家HRD作為戰(zhàn)略合作伙伴，主要開展哪些工作，提供哪些價(jià)值

① 掌握BLM方法論，理解人力資源如何支撐業(yè)務(wù)

案例：華為國(guó)家HRD作為戰(zhàn)略合作伙伴，主要開展哪些工作，提供哪些價(jià)值

2、國(guó)家HRD作為戰(zhàn)略合作伙伴全程參與戰(zhàn)略規(guī)劃并管理戰(zhàn)略執(zhí)行

① Outside-in，由外而內(nèi)系統(tǒng)進(jìn)行外部洞察和組織診斷

② 如何理解業(yè)務(wù)

案例：華為國(guó)家HRD如何參與業(yè)務(wù)（AT，ST，高績(jī)效共創(chuàng)會(huì)等）

3、如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃

案例：華為某部門人力資源年度重點(diǎn)工作

案例：某產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)人力資源規(guī)劃介紹

工具：人力資源工作日歷

☆ 演練：基于某一業(yè)務(wù)模塊，現(xiàn)場(chǎng)演練人力資源規(guī)劃。

三、HR如何管理戰(zhàn)略執(zhí)行

1、公司人力資源能力的三個(gè)核心

2、做好人力資源規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)并有效執(zhí)行

案例：華為國(guó)家HRD管理戰(zhàn)略執(zhí)行的三個(gè)工作重點(diǎn)

案例：華為AT運(yùn)作分享

第二部分：如何成為組織效益促進(jìn)者

一、華為國(guó)家HRD作為組織效益促進(jìn)者的工作職責(zé)

① 組織形態(tài)管理

② 組織效率管控

③ 組織績(jī)效管理

④ 組織激勵(lì)管理

二、華為國(guó)家HRD組織效益促進(jìn)者案例分享

案例：華為鐵三角組織運(yùn)作，支撐以客戶為中心

案例：華為項(xiàng)目型組織運(yùn)作“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”

案例：華為組織管控分享

案例：華為組織績(jī)效管理分享

案例：組織激勵(lì)管理分享

第三部分：如何有效支撐人才隊(duì)伍建設(shè)

二、結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，支撐業(yè)務(wù)需求的人才規(guī)劃

二、圍繞關(guān)鍵人才的解決方案

① 人才評(píng)議

② 人才盤點(diǎn)

③ 人才獲取

④ 人才任用

⑤ 人才培養(yǎng)

⑥ 人才激勵(lì)

案例：華為人才任用案例分享

案例：華為人崗匹配案例分享

案例：華為干部梯隊(duì)核心培養(yǎng)項(xiàng)目分享

案例：華為人才激勵(lì)案例分享

第四部分：文化價(jià)值觀傳承和落地

一、企業(yè)文化的三個(gè)層次

二、企業(yè)文化從哪里來(lái)，到哪里去

三、文化落地的三個(gè)層面和工具

案例：華為文化

么老師

人力資源咨詢顧問(wèn)，培訓(xùn)講師

華為13年項(xiàng)目經(jīng)理及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華為組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力資源實(shí)戰(zhàn)咨詢顧問(wèn)

歷任華為全球第一大運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)部，全國(guó)核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過(guò)組織轉(zhuǎn)型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項(xiàng)目最終促進(jìn)業(yè)務(wù)成功

成功運(yùn)作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)到績(jī)效管理體系一脈相承的促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊(duì)搭建的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以及人力資源三支柱成功運(yùn)作和HRBP能力培養(yǎng)等等

部分相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和客戶：

成功運(yùn)作多家公司促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目，共識(shí)戰(zhàn)略并通過(guò)績(jī)效管理的手段落地戰(zhàn)略

成功運(yùn)作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項(xiàng)目運(yùn)作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長(zhǎng)在組織上

擔(dān)任華為全球第一大運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員效能提升等

成功運(yùn)作華為國(guó)內(nèi)首個(gè)項(xiàng)目型組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，搭建適配組織的整套項(xiàng)目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項(xiàng)目HRBP共同驗(yàn)證組織向項(xiàng)目型組織運(yùn)作轉(zhuǎn)型

成功運(yùn)作華為國(guó)內(nèi)解決方案團(tuán)隊(duì)首個(gè)組織效能提升項(xiàng)目，成為全國(guó)解決方案團(tuán)隊(duì)組織轉(zhuǎn)型參考樣板

IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價(jià)值觀升級(jí)項(xiàng)目

成功運(yùn)作人保下屬子公司，互聯(lián)網(wǎng)，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人才盤點(diǎn)，文化價(jià)值觀升級(jí)等一系列人力資源相關(guān)項(xiàng)目，并深入指導(dǎo)落地

業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計(jì)，組織績(jī)效），人才管理（人才盤點(diǎn)，職級(jí)體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績(jī)效管理和激勵(lì)

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