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課程收益：

合法—降低企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，減少仲裁/訴訟敗訴概率

省錢(qián)—優(yōu)化補(bǔ)償方案，避免高額賠償與隱性成本

高效—掌握溝通談判技巧，平穩(wěn)處理敏感人事問(wèn)題

落地—帶回可直接使用的工具模板，快速應(yīng)用于工作

課程對(duì)象：

企業(yè)HR、法務(wù)、中高層管理者及需直接處理用工問(wèn)題的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；

課程大綱：

第一板塊：調(diào)崗-員工調(diào)崗法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作

1、勞動(dòng)合同中與崗位相關(guān)的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)條款應(yīng)如何填寫(xiě)？

2、員工與企業(yè)雙方協(xié)商一致調(diào)崗的情形有哪些？實(shí)踐中如何使用？

3、企業(yè)可以單方為員工調(diào)整工作崗位的情形有哪些？實(shí)踐中如何使用？

4、默示調(diào)崗規(guī)則的使用技巧和注意事項(xiàng)是什么？

5、員工不勝任工作調(diào)崗的使用技巧和注意事項(xiàng)是什么？

6、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整員工崗位的技巧和注意事項(xiàng)是什么？

7、企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)合同約定或規(guī)章制度規(guī)定調(diào)整崗位的技巧和注意事項(xiàng)是什么？

8、員工不服從企業(yè)調(diào)崗安排的6類表現(xiàn)或行為是什么？

9、企業(yè)如何處理不服從崗位調(diào)整的員工？

10、調(diào)整工作崗位后，能否降薪？

11、待崗與調(diào)崗的區(qū)別，在實(shí)踐中應(yīng)該如何安排員工待崗？

第二板塊：調(diào)薪-工資支付法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作

1、如何設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)降低薪資的目的？

2、最低工資與基本工資、工資總額的關(guān)系，怎樣使用最低工資能降低風(fēng)險(xiǎn)？

3、職務(wù)類工資如何調(diào)整和控制？

4、出勤類工資如何調(diào)整和控制？

5、績(jī)效類工資如何調(diào)整和控制？

6、年終獎(jiǎng)?lì)惞べY如何調(diào)整和控制？

7、加班類工資如何調(diào)整和控制？

8、扣除工資的技巧和注意事項(xiàng)是什么？

9、工資扣、減、降規(guī)則的使用技巧是什么？

10、實(shí)務(wù)中企業(yè)應(yīng)怎樣使用“樂(lè)捐”？

11、實(shí)務(wù)中企業(yè)應(yīng)怎樣使用“損失扣款”？

12、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難導(dǎo)致降薪的操作技巧是什么？

13、企業(yè)單方降薪的有效途徑有哪些？應(yīng)注意哪些重要事項(xiàng)？

第三板塊：辭退-不勝任解除與裁員管理實(shí)務(wù)操作

一、員工不勝任工作解除律風(fēng)險(xiǎn)防控與實(shí)務(wù)操作

1、“不勝任”的認(rèn)定有哪些標(biāo)準(zhǔn)？

2、“不勝任”解除前的調(diào)崗、培訓(xùn)有哪些注意事項(xiàng)？如何選擇？

3、“仍不勝任”與“不勝任”如何區(qū)別適用？

4、哪些員工不能以“不勝任”解除勞動(dòng)合同？

5、不勝任解除的全流程及關(guān)鍵步驟應(yīng)該如何操作？

二、企業(yè)裁員管理法律風(fēng)險(xiǎn)防控與實(shí)務(wù)操作

1、企業(yè)合并、分立下，勞動(dòng)合同如何處理？

2、企業(yè)崗位撤銷、業(yè)務(wù)外包、搬遷下，勞動(dòng)關(guān)系如何處理？

3、客觀情況發(fā)生重大變化下，是協(xié)商離職還是單方解除勞動(dòng)關(guān)系？

4、經(jīng)濟(jì)性裁員和情勢(shì)變更解除合同的區(qū)別和聯(lián)系有哪些？

5、經(jīng)濟(jì)性裁員的法定條件是什么？

6、經(jīng)濟(jì)性裁員中，HR的工作的重點(diǎn)有哪些？

7、經(jīng)濟(jì)性裁員的“員工安置方案”如何設(shè)計(jì)？

8、經(jīng)濟(jì)性裁員全流程及關(guān)鍵步驟如何操作？

第四板塊：停工停產(chǎn)-勞動(dòng)關(guān)系管理與實(shí)務(wù)操作

1、企業(yè)停工停產(chǎn)的前提條件是什么？

2、企業(yè)停工停產(chǎn)全流程及核心環(huán)節(jié)操作

3、企業(yè)停工停產(chǎn)的期限應(yīng)如何設(shè)計(jì)才合理合法？

4、企業(yè)停工停產(chǎn)關(guān)鍵證明材料清單及設(shè)計(jì)技巧是什么？

5、企業(yè)停工停產(chǎn)期間工資支付標(biāo)準(zhǔn)是什么？

6、企業(yè)停工停產(chǎn)中勞動(dòng)關(guān)系如何處理？如何解除？

第五板塊：勸退方案設(shè)計(jì)和HR溝通談判技巧

1、針對(duì)上級(jí)、員工、用人部門(mén)的差異化溝通側(cè)技巧

2、談判溝通過(guò)程中勞動(dòng)法規(guī)則運(yùn)用技巧

3、勸退談判方案設(shè)計(jì)：砍價(jià)方案、施壓方案設(shè)計(jì)技巧

4、談判前的信息收集和談判清單制作技巧

5、談判時(shí)的時(shí)間管理、情緒引導(dǎo)、價(jià)格磋商、信任構(gòu)建技巧

6、談判中HR的自我保護(hù)技巧

7、典型場(chǎng)景談判技巧解析和復(fù)盤(pán)：自辭場(chǎng)景、試用期不達(dá)標(biāo)場(chǎng)景、不勝任工作場(chǎng)景、違規(guī)違紀(jì)場(chǎng)景、病假醫(yī)療期場(chǎng)景的談判前清單準(zhǔn)備和談判話術(shù)

8、突發(fā)狀況應(yīng)急處理方案：?jiǎn)T工錄音、報(bào)警、聚眾鬧事的處理技巧

第六板塊：補(bǔ)償成本計(jì)算及控制實(shí)務(wù)操作

1、哪些解除/終止情形需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

2、員工主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時(shí)，應(yīng)對(duì)技巧是什么？

3、如何正確計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算年限及08年前后分段計(jì)算？

5、勞動(dòng)者在關(guān)聯(lián)企業(yè)的工作年限是否連續(xù)計(jì)算？

6、關(guān)聯(lián)企業(yè)輪流與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償應(yīng)如何計(jì)算？

7、如何降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算基數(shù)？

8、哪些解除/終止情形需要支付代通知金？如何計(jì)算？

9、違法解除的后果是賠償2N嗎？

10、員工主張違法解除要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，如何應(yīng)對(duì)？

寧老師

北京盈科（天津）律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師

高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系管理師&高級(jí)企業(yè)合規(guī)師

多家大型企業(yè)年度法律顧問(wèn)

十多年法律相關(guān)領(lǐng)域工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，2009年取得法律職業(yè)資格，目前為北京盈科（天津）律師事務(wù)所律師，積累了豐富的打官司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域勞動(dòng)糾紛、企業(yè)合規(guī)、公司股權(quán)、公司治理、民事商事糾紛等。深度服務(wù)多家大型集團(tuán)公司如：奧凱航空、58同城、中汽等公司；合作承擔(dān)多家企業(yè)勞動(dòng)用工合規(guī)相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目，如：瀘州老窖、東風(fēng)本田、輻射全國(guó)范圍內(nèi)1萬(wàn)多家企業(yè)。全國(guó)主講交付300余場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課，總受訓(xùn)人員累計(jì)3萬(wàn)余人，深度為100+企業(yè)提供法律服務(wù)。

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