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課程背景

移動互聯(lián)網(wǎng)時代改變了未來的商業(yè)競爭，使企業(yè)進入以人才主導的創(chuàng)新時代。激勵，發(fā)展和留住一支有才華的員工隊伍成為企業(yè)的首要任務之一。同時，數(shù)字時代員工對于薪酬的價值衡量也在不斷改變。這意味著組織需要不斷優(yōu)化和升級迭代現(xiàn)有的薪酬體系，更加敏捷地響應員工的需求，從而保留和激勵人才，確保自身的競爭優(yōu)勢。本課程基于以上背景，幫助學員掌握前沿得的全面薪酬模型，工具和方法，為企業(yè)設(shè)計和優(yōu)化與業(yè)務戰(zhàn)略匹配，同時又滿足員工獨特價值需求的全面薪酬體系，提高員工敬業(yè)度和生產(chǎn)率，應對快速的變化和挑戰(zhàn)。

課程收益

掌握前沿的全面薪酬戰(zhàn)略，框架和方法

學習通過全面薪酬設(shè)計和優(yōu)，化整合企業(yè)和員工價值觀，激勵，保留和發(fā)展人才

理解面向未來的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃對公司整體戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的支持作用

掌握崗位細分和員工細分在薪酬設(shè)計中的運用

學習設(shè)計和優(yōu)化基本薪酬和可變薪酬的方法和工具

有效制定和管理薪酬預算，優(yōu)化人力資本的投入產(chǎn)出比

掌握與管理層及員工有效進行薪酬溝通的方法

學習正確選擇衡量獎酬有效性的工具

課程對象

薪酬專業(yè)人員，人力資源經(jīng)理，HRBP

課程大綱

講師講授+角色扮演+小組討論+案例實操

第一部分丨重新全面薪酬Rethink Total Rewards

移動互聯(lián)網(wǎng)時代人才招募，激勵和保留的挑戰(zhàn)和機遇

全面薪酬的實際意義 – 驅(qū)動員工敬業(yè)，客戶保留與企業(yè)業(yè)績

全面薪酬的底層邏輯 – 現(xiàn)金與非現(xiàn)金薪酬的心理學和神經(jīng)科學原理

全面薪酬框架和六要素

薪酬 Compensation

福利 Benefits

認可與激勵 Recognition

員工發(fā)展 Development

身心健康 Well-Being

全面薪酬最新趨勢和研究成果

全面薪酬設(shè)計的步驟和方法

制定全面薪酬策略

設(shè)計全面薪酬項目

設(shè)計全面薪酬項目

實施全面薪酬項目

全面薪酬溝通

全面薪酬評估與優(yōu)化

練習：企業(yè)全面薪酬盤點

第二部分丨制定全面薪酬策略 Develop Total Rewards Strategy

回報率模型 - 全面薪酬策略的起點

全面薪酬策略的要素

設(shè)計全面企業(yè)薪酬策略

企業(yè)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略

崗位細分 - 不同崗位的薪酬策略

員工細分 - 不同員工的薪酬策略

全面薪酬策略實列討論與分析

全面薪酬策略模板與練習

第三部分丨基本薪酬設(shè)計Design Base Pay Structure

基本薪酬設(shè)計的原則和要素

基本薪酬設(shè)計核心指標

寬度 Range width

中位值差異 Midpoint differential

薪酬比率Compa ratio

薪酬滲透率 Range penetration

市場比率 Market ratio

基本薪酬設(shè)計步驟一：職位評估 Job evaluation

基本薪酬設(shè)計步驟二：市場薪酬數(shù)據(jù)分析 Market pricing

基本薪酬設(shè)計步驟三：設(shè)定薪酬等級 Pay grade

基本薪酬設(shè)計步驟四：設(shè)定薪酬范圍 Pay range

基本薪酬設(shè)計步驟五：維護和優(yōu)化基本薪酬框架

第四部分丨可變薪酬設(shè)計Design Variable Pay

可變薪酬的設(shè)計原則和要素

獎金方案 bonus plans

即時獎金，推薦獎金，雇傭獎金，留用獎金，項目獎金

績效薪酬pay for performance

績效薪酬的設(shè)計原則和要素

績效薪酬要素戰(zhàn)略價值矩陣

年度績效獎金設(shè)計

利潤分享計劃

長期激勵方案

銷售薪酬設(shè)計要素 Fundamentals of sales compensation

第五部分丨戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃Strategic Compensation Planning

戰(zhàn)略薪酬與全面薪酬的關(guān)系

人員規(guī)劃 (workforce planning) 與戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃

面向未來的戰(zhàn)略薪酬預算

業(yè)務導向的數(shù)據(jù)分析思維

薪酬競爭力分析步驟和方法

薪酬分析報告與解決方案

年度調(diào)薪預算

年度調(diào)薪規(guī)劃流程

年度調(diào)薪方法 - 市場原則 vs 績效原則

調(diào)薪矩陣設(shè)計 Merit matrix

測算薪酬成本與薪酬預算溝通

第六部分丨福利與非現(xiàn)金薪酬

福利項目設(shè)計和實施的原則

非現(xiàn)金薪酬對員工敬業(yè)度與績效的關(guān)鍵作用

非現(xiàn)金薪酬方案設(shè)計

認可

績效管理

職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展

學習與發(fā)展

身心健康

第七部分丨如何落實全面薪酬Implement Total Rewards

全面薪酬實施過程中的挑戰(zhàn)

全面薪酬溝通方法

幸福準則 - 薪酬溝通的原則

全面薪酬溝通的最佳實踐

全面薪酬評估與優(yōu)化路線圖

全面薪酬有效性評估指標

全面薪酬優(yōu)化企業(yè)實例討論與練習

羅老師

羅老師在人力資源管理領(lǐng)域有近20年專業(yè)經(jīng)驗，曾擔任跨國公司亞太區(qū)人才發(fā)展及薪酬總監(jiān)，中國區(qū)人力資源總監(jiān)和日本人力資源總監(jiān)。Jeff有著從0到1到跨國人力資源管理體系建設(shè)的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，在績效管理、領(lǐng)導力發(fā)展、人才管理、薪酬體系設(shè)計方面積累了成功項目案例。

羅老師專注于組織績效與個人績效培訓與咨詢。 培訓和咨詢領(lǐng)域包括敏捷績效管理、敏捷人才發(fā)展、領(lǐng)導力發(fā)展、薪酬設(shè)計與管理等。他擅長結(jié)合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與前沿學術(shù)成果設(shè)計開發(fā)和講授培訓項目，深受學員好評。除在國內(nèi)授課外，Jeff也在香港、新加坡、法國、南非、阿聯(lián)酋等地英文講授領(lǐng)導力和人力資源課程。

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