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課程背景

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制決定了一切的管理活動(dòng)都將對(duì)最終的財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響，企業(yè)管理溝通與決策通常都是基于財(cái)務(wù)績(jī)效導(dǎo)向，這決定了采購(gòu)管理中的判斷，決策與評(píng)價(jià)活動(dòng)需要采購(gòu)人員掌握財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用的知識(shí)，以幫助采購(gòu)人員更好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。采購(gòu)在與供應(yīng)商正式合作前，雙方通常會(huì)簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)必須熟悉構(gòu)成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款等來(lái)保障企業(yè)不影響或影響最小化。本次課程將基于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系與合同管理知識(shí)，幫助學(xué)員提升在采購(gòu)管理的專業(yè)知識(shí)以及個(gè)人能力，幫助企業(yè)提高采購(gòu)職能對(duì)于企

業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的貢獻(xiàn)。

課程收獲

1、了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)

2、掌握在采購(gòu)管理中需要應(yīng)用的財(cái)務(wù)知識(shí)

3、構(gòu)建基于財(cái)務(wù)管理知識(shí)重塑采購(gòu)全面成本管理的思維

4、掌握采購(gòu)工作大量財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用方法

5、掌握合同制訂過(guò)程的要素，條款的知識(shí)

6、掌握合同的履約與救濟(jì)的知識(shí)與方法

7、掌握合同執(zhí)行過(guò)程中爭(zhēng)議的解決方法

8、掌握合同管理的過(guò)程，職責(zé)，行政管理與合同績(jī)效管理知識(shí)

課程對(duì)象

采購(gòu)員、采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。

課程大綱

第一天

第一章：資產(chǎn)負(fù)債表

1、解讀資產(chǎn)負(fù)債表

2、如何分析資產(chǎn)負(fù)債表

3、分析資產(chǎn)負(fù)債表的方法

4、資產(chǎn)負(fù)債表水平分析

5、資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析

6、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目分析

第二章：利潤(rùn)表（損益表）

1、解讀利潤(rùn)表（損益表

2、利潤(rùn)表（損益表）分析

3、利潤(rùn)表（損益表）分析的內(nèi)容

4、利潤(rùn)表（損益表）分析類型

5、企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析

6、企業(yè)自身發(fā)展能力分析

第三章：資金流量表

1、解讀資金流量表

2、現(xiàn)金流量

3、直接法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量

4、間接法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量

5、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

6、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流

第四章：綜合分析

1、現(xiàn)金流動(dòng)性分析

2、獲取現(xiàn)金能力分析

3、財(cái)務(wù)彈性分析

4、收益質(zhì)量分析

5、結(jié)構(gòu)分析

6、常用的財(cái)務(wù)分析工具

第五章：采購(gòu)經(jīng)理必須了解的宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)

1、國(guó)民經(jīng)濟(jì)指數(shù)

2、貨幣政策

3、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)

第六章：如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)采購(gòu)決策

1、通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)估供應(yīng)商

2、通過(guò)利潤(rùn)表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

3、如何利用利潤(rùn)表管理報(bào)價(jià)

4、如何核算供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)

5、如何利用財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)采購(gòu)決策

6、如何利用財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)庫(kù)存管理決策

7、如何做好采購(gòu)預(yù)算

8、采購(gòu) KPI 中的財(cái)務(wù)知識(shí)

第七章：瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法

1. 排產(chǎn)同序化——案例 1：株洲某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率

2. 排產(chǎn)同期化——案例 2：某服裝廠改善齊套問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的困擾

3. 產(chǎn)能最大化——案例 3：大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能

第二天

第一章：序言

第二章：關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

1、合同

2、RFx

第三章：合同的擬定

1、合同擬定始于 RFx 階段

2、考慮交易環(huán)境和需求

3、謹(jǐn)慎使用格式化模板合同

4、使用任務(wù)清單

5、注重規(guī)范的表述（SOW）

6、選擇資源供應(yīng)商

7、最低條款和條件

第四章：合同內(nèi)的特殊條款

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

2、保護(hù)

3、爭(zhēng)端解決

第五章：合同形式

1、擬定合同

2、信函合同

3、采購(gòu)訂單

4、一攬子采購(gòu)協(xié)議

5、商品合同、服務(wù)合同或混合合同

第六章：選擇適當(dāng)?shù)暮秃贤愋?/strong>

1、固定價(jià)格

2、基于成本價(jià)格

3、時(shí)間和材料

第七章：合同變更

1、固定價(jià)格合同

2、成本類型合同

1）成本加固定酬金（CPFF）

2）成本加激勵(lì)酬金（CPIF）

3）成本加獎(jiǎng)勵(lì)酬金（CPAF）

第八章： 界定責(zé)任和權(quán)利

第九章：合同的執(zhí)行與管理

第十章：合同摘要及工作總結(jié)

1、供應(yīng)商啟動(dòng)會(huì)議

2、合同修正

3、違約

4、合同終止

5、合同收尾

第十一章：合同審核實(shí)務(wù)

1、合同審核流程

2、子流程 1 ：簽約指導(dǎo)

3、子流程 2 ： 標(biāo)準(zhǔn)合同審核流程

第十二章：合同法實(shí)務(wù)

1、管轄權(quán)案例

2、合同效力案例

3、撤銷權(quán)與代位權(quán)案例

4、要約、承諾案例

5、先履行抗辯權(quán)案例

6、不安抗辯權(quán)案例

7、訴訟時(shí)效案例

8、融資租賃合同案例

9、專利權(quán)歸屬問(wèn)題案例

10、涉外訴訟案例

第十三章：合同管理中存在的盲點(diǎn)

第十四章：總結(jié)

專家老師

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