我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程特點

1.課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”等人力資源管理框架，串聯(lián)定崗、定編、定級、定薪等組織變革核心機制設計；

2.課程案例：來自高科技、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、新能源、電商、通訊等多個行業(yè)的大中型企業(yè)實踐經(jīng)驗；

3.工具方法：課程針對關鍵知識點講解相關的方法/工具/模版；

4.課堂練習：提供定崗定編定級定薪的定向及綜合案例練習。

學員對象

HRD，HRBP，OD及C&B負責人

課程大綱

1組織變革及實踐方法 1.5H

1.1組織變革契機

1.2組織變革失敗原因

1.3組織變革成功八步法，步驟及示例

【示范】基于案例設計組織變革路線圖

2定崗：組織與職位設計 5H

2.1戰(zhàn)略澄清與影響組織架構的權變因素分析

2.2組織架構的基本模式及進化，分析及示例

2.3部門職責澄清、管理幅度及權限設計，方法及示例

2.4部門職責分配到崗位

2.4.1崗位設計方法及示例

2.4.2崗位優(yōu)化的核心問題及示例

2.4.3崗位設計新發(fā)展，模式及示例

2.4.4職責澄清并編寫崗位說明書，模版及示例

【演練】基于案例分析現(xiàn)有組織架構及職位設計存在問題及改進

3定編：編制規(guī)劃與動態(tài)管控 2H

3.1編制管控的四種典型情形

3.2定編方法及示例

3.2.1戰(zhàn)略預測法

3.2.2業(yè)務數(shù)據(jù)分析法

3.2.3行業(yè)比例法

3.2.4勞動定額法

3.2.5流程分析與職責分工法

3.2.6德爾菲法

3.2.7預算控制法

3.3定編程序和實施方法

【演練】基于案例設計各類崗位編制管控方法

4定級：職位評估與人崗匹配 2.5H

4.1職位評估原則

4.2職位評估方法介紹

4.3國際職位評估方法（IPE）概述

4.4國際職位評估因素講解與練習

4.5職位評估過程&組織

4.6人崗匹配規(guī)則與實施步驟

【演練】基于案例進行職位評估練習

5定薪：薪酬激勵組合設計與薪酬套改1.5H

5.1整體薪酬設計要點

5.2付薪理念、薪酬策略與薪酬組合設計，要素及示例

5.3薪酬套改規(guī)則與調(diào)薪矩陣設計，示例

5.4激勵方案整合設計要點及示例

5.5福利體系融合設計要點及示例

【示范】基于案例設計薪酬策略與薪酬激勵組合方案

6總結、Q&A 0.5H

趙老師

組織&人效提升實戰(zhàn)專家

薪酬績效實戰(zhàn)專家

職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓經(jīng)理等職。

專業(yè)領域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經(jīng)驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。

咨詢業(yè)務范圍：

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

人力資源集團化管控機制設計與實施

組織架構及職位職級體系搭建

薪酬福利體系搭建

干部&關鍵人才管理

全員績效管理機機制設計與實施

短期激勵方案設計與實施

股權激勵方案設計與實施

其他人力資源專項工作

主講課程：

人效分析與提升：打造價值鏈共贏

組織變革四定：定崗定編定級定薪

降本增效：業(yè)務及人力資源行動指南

組織架構設計

職位設計與職位評估

任職資格敏捷建模與實踐

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算管理

薪酬架構設計與薪酬管理實務

銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關鍵業(yè)務團隊短期激勵方案設計

中長期及股權激勵方案設計

戰(zhàn)略性績效管理體系構建與實施（HR）

績效管理實務（業(yè)務）

OKR敏捷績效管理實踐

我要報名

在線報名：組織變革四定定崗定編定級定薪的策略、方法與實踐(深圳)