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課程背景：

當(dāng)前，隨著《政府采購法》等法律法規(guī)的深化實施，電子投標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評審、“雙盲評”等新規(guī)全面落地，物業(yè)管理招投標(biāo)進(jìn)入“專業(yè)致勝”新階段。在物業(yè)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的行業(yè)導(dǎo)向下，市場競爭早已告別“碰運(yùn)氣”時代——政策解讀不到位、應(yīng)對策略有偏差、專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，都可能讓精心準(zhǔn)備的投標(biāo)功敗垂成。更棘手的是，招標(biāo)文件暗藏“隱形門檻”、評標(biāo)環(huán)節(jié)存爭議、競爭對手不正當(dāng)競爭等問題，往往成為壓垮投標(biāo)的最后一根稻草，讓企業(yè)錯失優(yōu)質(zhì)項目。投后救濟(jì)作為扭轉(zhuǎn)局勢的核心抓手，是物業(yè)企業(yè)維護(hù)合法權(quán)益、爭取中標(biāo)機(jī)會的關(guān)鍵武器。從精準(zhǔn)復(fù)盤失利原因、高效固定關(guān)鍵證據(jù)，到規(guī)范發(fā)起質(zhì)疑投訴、通過法律途徑實現(xiàn)逆襲，每一步都需要專業(yè)方法與實戰(zhàn)經(jīng)驗支撐。為幫助物業(yè)企業(yè)系統(tǒng)掌握投后救濟(jì)全流程技巧，切實提升“從失利到翻盤”的實戰(zhàn)能力，我中心在重慶舉辦《物業(yè)招投標(biāo)投后救濟(jì)（從失利到逆襲）實戰(zhàn)研修營》。

課程對象：

物業(yè)公司總經(jīng)理、市場總監(jiān)、項目經(jīng)理、分管市場副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、市場經(jīng)理、物業(yè)企業(yè)市場拓展人員、總部各職能部門負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)專員等相關(guān)工作者；

課程大綱：

第一章投后失利情況分析、先搞懂“死在哪里”

第一節(jié) 影響中標(biāo)結(jié)果的五項核心因素分析

第二節(jié) 沒有中標(biāo)的情況分析

第三節(jié) 中標(biāo)后被取消中標(biāo)資格的情況解析

1、法定取消中標(biāo)資格的情況解析

2、其他取消中標(biāo)資格的情況解析

第二章 投后救濟(jì)的期望、你的目標(biāo)是“翻盤”還是“重來”?

第一節(jié) 投后救濟(jì)的三種期望分析

1、如何實現(xiàn)順延中標(biāo)的目的

2、如何實現(xiàn)重新評審的目的

3、如何實現(xiàn)重新招標(biāo)的目的

第二節(jié) 評審?fù)瓿珊罂赡艹霈F(xiàn)影響采購結(jié)果的情況分析

1、采購人、代理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)評審過程中存在問題如何處理

2、供應(yīng)商質(zhì)疑、投訴、舉報(針對采購文件、采購過程、中標(biāo)或者成交結(jié)果)

第三章 采取救濟(jì)的措施和方法、“用對方法，才能一招制敵“

第一節(jié)措施和方法

1、采取救濟(jì)的依據(jù)

2、采取救濟(jì)的措施和方法

3、不同救濟(jì)措施分析及應(yīng)用

4、進(jìn)行救濟(jì)時的注意事項

第二節(jié) 救濟(jì)前思考的三個問題

1、有沒有勝算

2、目標(biāo)針對的是誰

3、做好風(fēng)險評估

第四章 精準(zhǔn)打擊:對不同對象的“定制化策略”

第一節(jié) 如何對付中標(biāo)對手

1、中標(biāo)供應(yīng)商是否存在違法違規(guī)行為

2、中標(biāo)供應(yīng)商是否存在不符合投標(biāo)條件的情況

3、供應(yīng)商參加政府采購活動的主要關(guān)鍵事項

第二節(jié) 搞定評審專家，哪些評審錯誤可以“錘實"?

1、評審專家在評審過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)評審情況

2、評審專家在評審過程中常出現(xiàn)的評審錯誤情況

第三節(jié) 如何應(yīng)對采購人:他們的違法違規(guī)行為有哪些?

1、采購人在招標(biāo)過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)情況

2、采購人在招投標(biāo)過程中常出現(xiàn)的錯誤情況

第四節(jié) 拿捏代理機(jī)構(gòu):從公告發(fā)布到中標(biāo)公示，每個環(huán)節(jié)的“致命錯誤”

1、采購代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)情況

2、采購代理機(jī)構(gòu)在發(fā)布公告階段常出現(xiàn)的錯誤

3、采購代理機(jī)構(gòu)在確定采購組織形式以及采購方式階段常出現(xiàn)的錯誤

4、采購代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件常出現(xiàn)的典型錯誤情況

5、采購代理機(jī)構(gòu)在組織開標(biāo)階段常出現(xiàn)的錯誤

6、采購代理機(jī)構(gòu)在組織評審階段常出現(xiàn)的典型錯誤情況

7、采購代理機(jī)構(gòu)在確定中標(biāo)時常出現(xiàn)的錯誤

賈老師

物業(yè)管理行業(yè)資深講師，財政部政府采購評審專家、英國皇家特許測量師、高級經(jīng)濟(jì)師、注冊物業(yè)管理；中物協(xié)師資庫師資、中國物業(yè)管理協(xié)會法律政策工作委員會委員、中國物業(yè)管理協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會委員、中國物業(yè)管理協(xié)會產(chǎn)學(xué)研專業(yè)委員會委員、三屆全國物業(yè)管理職業(yè)技能大賽總決賽裁判員、物業(yè)管理國家標(biāo)準(zhǔn)核心起草組成員、中物研（北京）教育咨詢有限公司特邀專家；近30年物業(yè)管理從業(yè)實踐經(jīng)驗，20年政府采購評審經(jīng)歷，20年物業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，數(shù)百家物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課核心講師。

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