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課程詳情

在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門之間往往存在一道無形的“墻”：生產(chǎn)部門做了大量精益改善，設(shè)備綜合效率提升了、換型時(shí)間縮短了、在制品庫存降低了，但財(cái)務(wù)報(bào)表上卻看不到利潤(rùn)的明顯增長(zhǎng)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)必須從“大規(guī)模生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“精益流動(dòng)”思維。財(cái)務(wù)人員需要走出辦公室，深入價(jià)值流現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語言翻譯精益數(shù)據(jù)，用價(jià)值流分析重構(gòu)成本衡量體系。本課程旨在幫助財(cái)務(wù)人員掌握精益生產(chǎn)的核心邏輯，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的“任督二脈”，成為真正能夠驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)改善的價(jià)值合作伙伴。

【課程收益】

打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的語言壁壘

掌握價(jià)值流分析的核心工具

建立精益視角的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)

學(xué)會(huì)編制價(jià)值流損益表

掌握精益項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法

實(shí)現(xiàn)從“記賬員”到“價(jià)值分析師”的角色轉(zhuǎn)型

【課程內(nèi)容】

第一部分：重塑精益理念——財(cái)務(wù)視角下的精益生產(chǎn)

場(chǎng)景化教學(xué)：一個(gè)精益改善故事引發(fā)的思考

案例解析：為什么生產(chǎn)改善多，財(cái)報(bào)利潤(rùn)漲得少？

一、傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)與精益生產(chǎn)的邏輯沖突

1、標(biāo)準(zhǔn)成本法鼓勵(lì)過量生產(chǎn)，為吸收固定費(fèi)用而做庫存

2、按工時(shí)分?jǐn)傎M(fèi)用，自動(dòng)化越高單位成本反而越高

3、存貨核算掩蓋滯銷庫存，報(bào)表好看實(shí)則失血

案例：某機(jī)加工企業(yè)OEE提升20%，季度毛利率反降0.5%

二、精益生產(chǎn)的核心邏輯

1、定義價(jià)值：客戶愿意付錢的部分

2、識(shí)別價(jià)值流：從原材料到成品的全過程

3、消除浪費(fèi)：七大浪費(fèi)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)

三、識(shí)別價(jià)值浪費(fèi)——七大浪費(fèi)的財(cái)務(wù)真相

1、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)財(cái)務(wù)真相：占用資金+增加倉(cāng)儲(chǔ)+掩蓋問題

2、庫存的浪費(fèi)財(cái)務(wù)真相：1元庫存實(shí)際成本1.15-1.25元

3、等待的浪費(fèi)財(cái)務(wù)真相：工資照發(fā)、折舊照提、訂單延期

4、搬運(yùn)的浪費(fèi)財(cái)務(wù)真相：不增值，花錢費(fèi)力還有損壞

5、過度加工的浪費(fèi)財(cái)務(wù)真相：多花的每分錢都是利潤(rùn)損失

6、動(dòng)作的浪費(fèi)財(cái)務(wù)真相：效率低、強(qiáng)度大、成本高

7、不良品的浪費(fèi)財(cái)務(wù)真相：材料+人工+費(fèi)用+信譽(yù)全損

實(shí)戰(zhàn)演練：盤點(diǎn)公司現(xiàn)有浪費(fèi)，列出清單并估算金額

四、財(cái)務(wù)人員的新角色

1、從事后算賬到全程參與

2、從成本警察到價(jià)值教練

第二部分：掌握核心工具——價(jià)值流圖的繪制與財(cái)務(wù)分析

場(chǎng)景化教學(xué)：一張圖看懂一條產(chǎn)線的賺錢邏輯

一、什么是價(jià)值流圖

1、當(dāng)前狀態(tài)圖：記錄現(xiàn)在的物料流和信息流

2、未來狀態(tài)圖：描繪改善后的理想狀態(tài)

二、價(jià)值流圖的核心要素

1、生產(chǎn)流程框

2、庫存三角

3、數(shù)據(jù)框：節(jié)拍、換型、合格率、有效工時(shí)

4、信息流與物料流

5、時(shí)間線與增值比

三、關(guān)鍵指標(biāo)的財(cái)務(wù)含義

1、節(jié)拍時(shí)間：產(chǎn)能是否匹配需求

2、換型時(shí)間：小批量生產(chǎn)的成本

3、一次合格率：質(zhì)量損失的大小

4、庫存天數(shù)：資金占用的天數(shù)

5、增值比：傳統(tǒng)企業(yè)1%-5%，精益企業(yè)10%-30%

案例：某機(jī)械廠加工2小時(shí)，出貨45天，增值比0.18%，100萬原料壓45天

實(shí)戰(zhàn)演練：分組繪制一個(gè)產(chǎn)品的當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖

第三部分：重構(gòu)衡量體系——從運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)價(jià)值

場(chǎng)景化教學(xué)：同樣一條產(chǎn)線，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)算的賬為什么不一樣？

一、庫存降低的財(cái)務(wù)收益

1、持有成本：資金成本+倉(cāng)儲(chǔ)成本+損耗成本，約占庫存金額15%-25%

2、釋放資金：庫存降1000萬，銀行借款減1000萬，年省利息50萬

案例：某汽配廠庫存降2000萬，年收益260萬

二、產(chǎn)能釋放的財(cái)務(wù)收益

1、瓶頸釋放才有收益，非瓶頸釋放只是讓人閑著

2、收益計(jì)算：瓶頸釋放工時(shí)×單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)

三、質(zhì)量提升的財(cái)務(wù)收益

1、不良品成本：材料+人工+制造費(fèi)用+檢驗(yàn)+退貨

2、收益計(jì)算：不良率降×產(chǎn)量×單件成本

四、價(jià)值流損益表的編制

1、按產(chǎn)品族歸集收入成本，不是按部門

2、直接成本直接歸，間接費(fèi)用合理攤

3、算出改善前后的利潤(rùn)差額

實(shí)戰(zhàn)演練：給定改善數(shù)據(jù)，計(jì)算庫存收益、產(chǎn)能收益、質(zhì)量收益

第四部分：支撐經(jīng)營(yíng)決策——精益改善的項(xiàng)目評(píng)價(jià)

場(chǎng)景化教學(xué)：如何說服老板批準(zhǔn)一個(gè)精益改善項(xiàng)目？

一、傳統(tǒng)投資評(píng)價(jià)的三大誤區(qū)

1、只看省人，不看作省的人是否真辭退

2、只算直接收益，不算質(zhì)量提升和產(chǎn)能釋放

3、只問回收期，不問戰(zhàn)略價(jià)值

二、精益項(xiàng)目的正確算法

1、增量收益法：改善后利潤(rùn)減改善前利潤(rùn)

2、動(dòng)態(tài)回收期：考慮資金成本的時(shí)間價(jià)值

三、向老板匯報(bào)的話術(shù)設(shè)計(jì)

1、用財(cái)務(wù)語言講精益故事

2、用數(shù)據(jù)說話用結(jié)果證明

實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)某改善方案編制投資回報(bào)分析報(bào)告

16:30 課程總結(jié)與回顧

林老師

10年財(cái)務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾為16家大型國(guó)有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計(jì)完成了76份企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告、121份專項(xiàng)股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報(bào)告。林老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。

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在線報(bào)名：精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)衡量與價(jià)值流分析(武漢)