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課程背景：

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都不可避免要涉及到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)是整個(gè)企業(yè)管理的核心，所以，企業(yè)的各個(gè)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包括所有的員工，都不可避免要和財(cái)務(wù)打交道?，F(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)的非專業(yè)財(cái)務(wù)人員，特別是企業(yè)中高層的管理人員，由于對(duì)財(cái)務(wù)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，缺乏正確的財(cái)稅理念，而沒有財(cái)務(wù)規(guī)范管理的意識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中不能積極配合財(cái)務(wù)部門的工作，尤其是不能積極配合企業(yè)的規(guī)范化管理工作，有意或無(wú)意地給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重的損失，甚至帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要對(duì)企業(yè)中高層管理人員，包括企業(yè)老板和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn)。

課程收益：

本課程，是專門針對(duì)企業(yè)中高層非財(cái)管理者設(shè)計(jì)財(cái)稅基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)課程，課程內(nèi)容簡(jiǎn)單直白、淺顯易懂。通過培訓(xùn)，能夠使企業(yè)的中高層對(duì)財(cái)務(wù)有正確的認(rèn)識(shí)，正確理解財(cái)務(wù)的工作，從而遵守企業(yè)的規(guī)章制度，積極配合企業(yè)的規(guī)范化管理。

課程對(duì)象：

企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門管理者

課程方式：

講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱

第一講：公司經(jīng)營(yíng)賺錢的基本原理

1、公司賺錢的基本原理

2、提高利潤(rùn)的基本途徑

（1）增收節(jié)支

（2）利潤(rùn)倍增的手段-提高周轉(zhuǎn)率

（3）利潤(rùn)倍增的手段-利用財(cái)務(wù)杠桿的作用

第二講：財(cái)務(wù)工作的基本目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)的基本職能

2、財(cái)務(wù)的基本工作

3、財(cái)務(wù)的基本職責(zé)和目標(biāo)

第三講：財(cái)務(wù)分析的作用和意義

1、財(cái)務(wù)分析的基本作用

2、案例講解：財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)管理決策的作用

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析的主要內(nèi)容

（2）成本分析的關(guān)鍵指標(biāo)和基本流程、方法

（3）費(fèi)用分析的關(guān)鍵指標(biāo)和基本流程、方法

（4）如何通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的問題，并為老板提供決策依據(jù)

3、財(cái)務(wù)分析的重要意義

4、財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

5、有效開展財(cái)務(wù)分析的前提

6、財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的提升和職業(yè)發(fā)展的意義

7、現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的現(xiàn)狀

第四講：企業(yè)財(cái)務(wù)工作的層次及原因分析

1、企業(yè)財(cái)務(wù)工作的水平層次分析

2、現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀

3、決定財(cái)務(wù)工作層次的原因分析

第五講：財(cái)務(wù)工作層次的提升

提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平層次的途徑

1、提高老板的財(cái)務(wù)思維和對(duì)財(cái)務(wù)的正確認(rèn)知

2、企業(yè)中高層的企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)

3、企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的提升

第六講：學(xué)會(huì)看懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

1、財(cái)務(wù)報(bào)表是怎么回事？

2、如何認(rèn)讀資產(chǎn)負(fù)債表？

3、如何認(rèn)讀現(xiàn)金流量表？

4、三大報(bào)表之間的關(guān)系

5、案例講解：如何編制三大財(cái)務(wù)報(bào)表

第七講：財(cái)務(wù)核算對(duì)決策的影響

1、現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的現(xiàn)狀

2、對(duì)財(cái)務(wù)核算的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)及分析

3、案例講解：財(cái)務(wù)核算方式的不同，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)核算對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的誤導(dǎo)作用

管理會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)核算對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的有效作用

4、對(duì)財(cái)務(wù)核算的正確認(rèn)識(shí)

5、管理會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)核算的基本要求

6、財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管控的關(guān)聯(lián)性

第八講：財(cái)務(wù)管控對(duì)企業(yè)的價(jià)值

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及分析

案例講解：公司控制的風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：資金管理的風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：采購(gòu)流程的風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：生產(chǎn)流程的風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：銷售流程的風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：財(cái)務(wù)人員管控的風(fēng)險(xiǎn)

2、財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)容及管控的核心

3、公司控制的機(jī)制建設(shè)

4、內(nèi)部控制的機(jī)制建設(shè)

5、財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)力及制約

6、對(duì)財(cái)務(wù)管控的深入認(rèn)識(shí)

第九講：稅收風(fēng)險(xiǎn)管控

1、企業(yè)產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的基本原因分析

2、中國(guó)稅法體系及內(nèi)容簡(jiǎn)介

3、稅收風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）外在的風(fēng)險(xiǎn)

（2）內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)

（3）對(duì)稅法無(wú)知的風(fēng)險(xiǎn)

（4）會(huì)計(jì)賬務(wù)造成的稅收風(fēng)險(xiǎn)

第十講：管理駕駛艙及財(cái)務(wù)體系建設(shè)

1、什么是企業(yè)管理駕駛艙

2、企業(yè)管理駕駛艙的基本組成

3、案例：怎么建設(shè)企業(yè)管理駕駛艙

4、財(cái)務(wù)體系建設(shè)的內(nèi)容

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

蔣老師

蔣開平老師 實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家

28年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

高級(jí)財(cái)務(wù)咨詢師、培訓(xùn)師

曾任：北京東方盛澤集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：北京漢拿山集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：北京夢(mèng)都集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

現(xiàn)任：老蔣財(cái)稅工作室 負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

財(cái)務(wù)管理、非財(cái)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表合并、財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)體系建設(shè)等

蔣老師有著20多年財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其精通工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲酒店、及連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)體系建設(shè)。曾擔(dān)任多家大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)稅顧問，擅長(zhǎng)梳理、整改混亂的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作。包括外企、央企、國(guó)企、民企，涉及多個(gè)行業(yè)，有著非常豐富的財(cái)務(wù)管控、稅收籌劃、和財(cái)務(wù)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過的企業(yè)包括北海中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中國(guó)外輪代理、上市公司北生藥業(yè)，以及北京俏江南集團(tuán)、漢拿山集團(tuán)、夢(mèng)都集團(tuán)、粥面故事連鎖企業(yè)、碧水云天商務(wù)會(huì)館等。蔣老師現(xiàn)主要從事企業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢、顧問、培訓(xùn)和內(nèi)審工作，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合自己多年積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后幫助數(shù)多家規(guī)模大小不同的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。

部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)介紹：

★ 北京東方盛澤集團(tuán)、漢拿山集團(tuán)、夢(mèng)都集團(tuán)等 丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

針對(duì)這些企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系缺乏，財(cái)務(wù)管理混亂的情況，全面重建財(cái)務(wù)體系。包括：

集團(tuán)財(cái)務(wù)組織管理體系、財(cái)務(wù)管控體系、財(cái)務(wù)核算體系、稅收安全管理體系、財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系等。在搭建完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)體系，使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作走上正軌之后，推動(dòng)全面預(yù)算化管理。協(xié)助完成物流配送系統(tǒng)的ERP建設(shè)。

★四川都江堰燁生商砼、東江餐飲集團(tuán)、淅川金博橡塑等 丨財(cái)務(wù)顧問

負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)稅規(guī)范化工作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，全面重建財(cái)務(wù)體系。包括：

財(cái)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)（公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、公司的法律架構(gòu)設(shè)計(jì)、公司管控機(jī)制設(shè)計(jì)、整體稅收規(guī)劃），財(cái)務(wù)組織掛機(jī)那里體系、財(cái)務(wù)核算體系、內(nèi)控管理體系（資金管理、資產(chǎn)管理、成本控制、費(fèi)用控制）、報(bào)表及分析報(bào)告體系、稅收管理體系、預(yù)算管理體系等。

部分授課案例：

● 北京京煤集團(tuán) 《怎么做出有實(shí)際價(jià)值的財(cái)務(wù)分析》

共進(jìn)行2期培訓(xùn)，先后共計(jì)2百多企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加。通過此次培訓(xùn)，幫助該集團(tuán)所屬各企業(yè)財(cái)務(wù)人員正確理解和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的真實(shí)作用和價(jià)值，明白財(cái)務(wù)怎樣才能真正做到業(yè)財(cái)融合，該怎么做才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到實(shí)際的幫助作用，怎樣才能通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的問題，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到參謀決策作用等。

● 北京酷車小鎮(zhèn)企業(yè)家 《企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控》

共進(jìn)行3期培訓(xùn)，庫(kù)車小鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)老板及財(cái)務(wù)人員共100多位參加通過培訓(xùn)，幫助各企業(yè)老板對(duì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)有了正確的認(rèn)識(shí)，一方面，合法經(jīng)營(yíng)，正確對(duì)待稅收工作；一方面，重視財(cái)務(wù)的管理和規(guī)范化，正確利用財(cái)務(wù)工作提高企業(yè)的管理水平。

● 北京新啟英才軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn) 《企業(yè)股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》等

共進(jìn)行5期培訓(xùn)，北京所在軍隊(duì)、武警部隊(duì)軍轉(zhuǎn)共300多人參加。通過培訓(xùn)，幫助毫無(wú)財(cái)稅基礎(chǔ)知識(shí)的即將轉(zhuǎn)業(yè)的軍隊(duì)干部，和已經(jīng)轉(zhuǎn)業(yè)并開辦了企業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部，了解掌握的必備的基本財(cái)稅知識(shí)，解決了他們?cè)趧?chuàng)業(yè)就業(yè)當(dāng)中所遇到的財(cái)稅方面的困境，為他們今后順利開展工作奠定了基礎(chǔ)。

授課風(fēng)格：

?課程以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為主，大多用現(xiàn)實(shí)的案例來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)、講解。系統(tǒng)性地講解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控的理論、原理和方法。且所講的理論、原理和方法都是28年實(shí)際財(cái)務(wù)工作的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累，課程具有非常強(qiáng)的實(shí)站性。

?根據(jù)授課對(duì)象不同，講解的方式也不同：

– 給企業(yè)老板做財(cái)務(wù)培訓(xùn)，主要是結(jié)合實(shí)際講解財(cái)務(wù)管控的理論和原理，告訴老板該怎么管財(cái)務(wù)；

– 給中高層管理人員講財(cái)務(wù)，主要是要幫助中高層管理人員樹立起正確的財(cái)務(wù)觀念，解決財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的配合性的問題；

– 給財(cái)務(wù)人員做培訓(xùn)，主要是結(jié)合實(shí)際講解實(shí)際操作的技術(shù)和方法，告訴財(cái)務(wù)人員該怎么做財(cái)務(wù)。

主講課程：

《管理層的財(cái)稅思維》

《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系-頂層設(shè)計(jì)》

《業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)工作升級(jí)》

《企業(yè)老板如何管控財(cái)務(wù)？》

《非專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)體系建設(shè)》

部分服務(wù)過的客戶：

?（經(jīng)理、總監(jiān)）包括：

北海中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中國(guó)外輪代理、上市公司北生藥業(yè)、北京東方盛澤集團(tuán)、北京俏江南集團(tuán)、漢拿山集團(tuán)、夢(mèng)都集團(tuán)、粥面故事連鎖企業(yè)、碧水云天商務(wù)會(huì)館等

?（咨詢顧問、培訓(xùn)等）包括：

（1）輕食品快消加盟連鎖企業(yè)：北京DF控股集團(tuán)公司；（財(cái)務(wù)咨詢）

（2）連鎖餐飲集團(tuán)：安徽東江餐飲集團(tuán)、河南76人老燴面；天津大鐵勺餐飲；（財(cái)務(wù)咨詢）

（3）生產(chǎn)制造業(yè)：都江堰燁生商砼集團(tuán)、淅川金博橡塑、河南丹江減振器、岐山天緣醋、浙江王力集團(tuán)、浙江正味食品、寧夏盛源清真食品科技園；（財(cái)務(wù)咨詢、內(nèi)部培訓(xùn)）

（4）賓館酒店業(yè)：大郊亭國(guó)際酒店、雨山湖國(guó)際酒店；（財(cái)務(wù)咨詢、內(nèi)部培訓(xùn)）

（5）施工建筑業(yè)：廣西壯都通信工程、重慶電能公司、河南凌楓集團(tuán)、四川泓奇航都科技、四川康定龍?jiān)此氤鞘?；（?cái)務(wù)顧問）

（6）文化傳媒業(yè)：北京德慧智文化傳媒（財(cái)務(wù)顧問、內(nèi)部培訓(xùn)）。

（7）房地產(chǎn)業(yè)：河南信合集團(tuán)（財(cái)務(wù)顧問）

（8）醫(yī)療服務(wù)業(yè)：重慶首泰健康（財(cái)務(wù)診斷調(diào)研、顧問）

（9）貿(mào)易業(yè)：北京余氏福翔商貿(mào)、內(nèi)蒙華誠(chéng)酒業(yè)、武漢天黎輪胎、武漢源華汽車貿(mào)易、北京鮮果多有限（財(cái)務(wù)顧問）

（10）市政環(huán)衛(wèi)：重慶高潔集團(tuán)（財(cái)務(wù)咨詢）

（11）會(huì)計(jì)代理業(yè)：北京悟空財(cái)稅、蘭州睿晴財(cái)務(wù)咨詢（內(nèi)部培訓(xùn)）

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