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課程背景：

很多管理者的邏輯是：財務管理是一件很專業(yè)的事，所以應該由專業(yè)人士來做，財務管理是財務部的事。可不是嗎？財務報表不是財務人員做出來的嗎？從這個角度來講，上述看法沒有錯啊。但是，報表上的數(shù)字可是各位管理者都有份啊！公司的銷售收入是誰做出來的？公司的費用是如何花掉的？公司的資產(chǎn)是誰在使用？事實上，管理者才是報表的真正制作人，財務部的職責只是業(yè)務信息的收集與匯總。管理者每天都會做出決策，有些決策需要財務數(shù)據(jù)的支撐，有些決策需要財務數(shù)據(jù)的最終檢驗。所以，管理者懂財務迫在眉睫。可是，當一個管理者想要了解財務管理知識時，又會掉入另一個陷阱：誤把會計學原理當成財務管理來學了。如果你想做一個會計，或者想考會計職稱，那確實應該去學會計學原理；如果你是公司的管理人員，你更應該聚焦于財務數(shù)據(jù)背后的意義，以及如何根據(jù)財務數(shù)據(jù)做出正確的決策。為此，我們給奮斗在企業(yè)管理前沿陣地的管理者們開設(shè)了這門課程，一門不再與會計學原理混淆的書，一門讓管理者學得會的財務課！

課程收益：

?面對龐雜的財務知識體系，管理者該從何入手。

?怎樣知道公司是否在賺錢。

?利潤與回報的區(qū)別是什么。

?財務會計報告、稅務會計報告、管理會計報告有何區(qū)別。

?三大報表之間是什么關(guān)系

?如何評價經(jīng)理人的經(jīng)營績效。

?如何管人？如何管錢？如何管項目？

?如何融資？銀行？股東？

?如何進行經(jīng)理人KPI考核？

課程對象：

企業(yè)管理者，包含來自外企、國企和民企的中高級管理者；小微企業(yè)的老板及總經(jīng)理；財務專業(yè)人員

課程方式：

講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

第一講：什么是財務管理

1、財務與管理有何關(guān)系

2、財務與會計有何區(qū)別

3、財務部是如何分工的

第二講：公司真的在賺錢嗎—生意的角度

一、了解利潤

1、初識利潤

2、對利潤的進一步討論

3、一筆錢可以用多少次

二、投入與回報

1、固定的投入是否被充分使用

2、生意人的終極目標—回報率

3、回報率高的公司會破產(chǎn)嗎

第三講：財務報表—飛機的儀表盤

一、各類財務報表

1、企業(yè)一共有幾類財務報告

2、財務會計報告與稅務會計報告有什么區(qū)別

3、中小公司財務報表的稅務導向

二、其他財務報告

1、財務會計報告與管理會計報告有什么區(qū)別

2、管理會計報告是怎么做出來的

3、利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表三張報表之間是什么關(guān)系

第四講：利潤表—企業(yè)的經(jīng)營績效

1、利潤表與財務專業(yè)名詞

2、利潤表的格式與內(nèi)在邏輯

3、利潤表上的各種成本與費用解析

4、如何分析利潤表

第五講：資產(chǎn)負債表與現(xiàn)金流量表

一、平衡的哲學

1、什么是資產(chǎn)負債表

（1）資產(chǎn)負債表的邏輯是什么

（2）資產(chǎn)負債表的演示

（3）資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)分析

（4）負債表里是全部的資產(chǎn)嗎

（5）兩種無形資產(chǎn)

二、現(xiàn)金為王

1、金流量表告訴我們什么

（1）現(xiàn)金流量表的混淆

（2）現(xiàn)金流量表三大組成部分

（3）利潤為什么不等于經(jīng)營活動現(xiàn)金流

（4）從現(xiàn)金流量表看公司的發(fā)展模式

第六講：如何保證報表的公允性

1、報表的規(guī)范

2、老板到底賺不賺錢

3、收到的錢算不算銷售收入

4、付出的錢一定是成本嗎

5、裝修費是資產(chǎn)還是費用

第七講：企業(yè)的資金從哪兒來

1、從資產(chǎn)負債表看融資渠道

2、融資渠道的幾種分類

3、股東和銀行，誰的錢更好用

4、面對眾多融資渠道，企業(yè)如何抉擇

5、借雞生蛋，財務杠桿的運用

第八講：公司真的在賺錢嗎—系統(tǒng)的角度

1、什么是真正的盈利

2、杜邦金字塔與財務比率分析

3、杜邦金字塔模型與公司業(yè)績提升

4、什么是經(jīng)濟增加值（EVA）

5、什么是加權(quán)平均資本成本（WACC）

6、經(jīng)濟增加值（EVA）與股東權(quán)益回報率（ROE）的關(guān)系

7、如何產(chǎn)生正的經(jīng)濟增加值（EVA）

8、經(jīng)濟增加值（EVA）與投資決策、考核

9、經(jīng)濟增加值的公式

第九講：財務管控

二、如何管人

1、人力資源與財務管理的關(guān)系

2、責任中心的設(shè)置

3、成本的分配與分攤

4、基于責任中心的績效考核指標

二、如何管錢

1、利潤和現(xiàn)金，哪個更重要？

2、現(xiàn)金受什么因素影響？

3、利潤、營運資本與現(xiàn)金流

4、營運資本管理策略

5、營運資本管理的指標

6、如何控制營運資本

三、如何管成本

1、成本是如何分類的

2、如何控制成本

3、管理會計中的成本與決策

四、如何管項目

1.現(xiàn)金的時間價值

2.項目投資分析工具--凈現(xiàn)值法

3.項目投資分析工具--內(nèi)部收益率

4.項目投資分析工具--投資回收期

第十講：如何給公司估值

1.公司估值的意義

2.如何決定公司的價值

3.商譽與無形資產(chǎn)

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

程老師

注冊會計師

工商管理學碩士

市級專家?guī)戾噙x專家

國內(nèi)財務、審計核心期刊特約作者

微軟認證系統(tǒng)工程師（MCSE）

微軟認證數(shù)據(jù)庫管理專家(MCDBA)

河南山水會計師事務所高級審計經(jīng)理

大成方略、安越、51CTO學院在線特約講師

某國家級示范性高等職業(yè)技術(shù)學院教研室主任

曾任：豬八戒網(wǎng)旗下子公司 財務總監(jiān)

曾任：河南平頂山愛嬰島連鎖有限公司 財務經(jīng)理

曾任：某國家級示范性高等職業(yè)技術(shù)學院 教研室主任

程亮老師從事財會教育職業(yè)17年，有著20年的財務管理經(jīng)驗，精通金融風險管理、財務管理、商務數(shù)據(jù)分析等，共發(fā)表學術(shù)文章10余篇，曾在平臺上在線授課學員將近1500人，授課滿意度98%，獲得一致好評；曾任某大型互聯(lián)網(wǎng)公司財務總監(jiān)，主導、參與多個大型企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的流程改造，其中包括上市公司平煤集團、許繼電氣，為企業(yè)提供了合理的經(jīng)營模式，降低了運營風險。程亮老師有著豐富的培訓經(jīng)驗，?近2年曾多次為臨汾移動、陽泉聯(lián)通、內(nèi)蒙古中移鐵通等電信類企業(yè)做專場培訓《大數(shù)據(jù)下合同、發(fā)票的全程證據(jù)鏈風險防控》、《電信企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》、《大數(shù)據(jù)下企業(yè)各稅種風險防范與節(jié)稅技巧》等課題。

教學經(jīng)驗：

★ 某國家級示范性高等職業(yè)技術(shù)學院丨教研室主任

→從事財會教育職業(yè)17年，在高職院校歷任教研員、講師、教研室主任職務。

→主要教授《公司戰(zhàn)略與風險管理》、《財務管理》、《中級會計實務》、《稅務實務》、《商務數(shù)據(jù)分析》等課程，歷年教學考評均為優(yōu)秀，在校教學過程中有百余人通過CPA、中級考試等相關(guān)課程。

→主講的《稅務實務》在2008年評為河南省省級精品課。

→出版著作《會計基礎(chǔ)與實務》、《稅務實務》、《成本會計》，在國家級核心期刊《財會月刊》、《征信》、《中國內(nèi)部審計》、《交通財會》、《北方金融》、《黑龍江金融》、《當代職業(yè)教育》、《高等職業(yè)教育》等發(fā)表學術(shù)文章10余篇。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 豬八戒網(wǎng)旗下子公司丨財務總監(jiān)（轄屬9家分、子公司）

→負責組織領(lǐng)導集團財務共享中心、阿米巴利潤中心、績效管理等重大項目，實現(xiàn)了集團收入翻兩番、利潤翻一番，現(xiàn)金流持續(xù)增長的良好效果。

→負責集團、分、子公司稅務風控，連續(xù)3年稅收信用等級均為A級。

★ 河南山水會計師事務所高級審計經(jīng)理

→為不同行業(yè)的客戶提供公司風險管理和治理服務、戰(zhàn)略風險咨詢服務、內(nèi)控咨詢服務，幫助客戶在尋找創(chuàng)造價值的機會的同時也能標記、分析、評估和管理戰(zhàn)略風險及運營、財務風險，主要服務于制造業(yè)、建筑及房地產(chǎn)行業(yè)、消費行業(yè)以及科技、傳媒行業(yè)。

→負責稅務合規(guī)項目，如稅務風控，曾協(xié)助多家公司評為高新技術(shù)企業(yè)。與此同時，協(xié)助開展稅務咨詢項目，如進行稅務資料收集研究、協(xié)助稅務盡職調(diào)查、起草專業(yè)技術(shù)備忘錄等。

★ 河南平頂山愛嬰島連鎖有限公司丨財務經(jīng)理

→搭建財務制度體系，防范內(nèi)控風險。填補了該公司自成立以來財務制度混亂的空白，有效杜絕了內(nèi)控漏洞，為公司挽回損失30余萬元。

→開展全面預算工作。組織測算數(shù)據(jù)及表格設(shè)計、預算制度制定工作，并正式推開全面預算工作。實現(xiàn)經(jīng)營后的分析對比工作，在公司資金、成本費用、戰(zhàn)略目標的方面收到明顯的效果。資金利用率提升了15%，成本費用比降低20%，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標打下了良好基礎(chǔ)。

→開展成本收益數(shù)據(jù)分析和月度經(jīng)營分析。實施全面預算后，在公司開始推動以業(yè)務部門為利潤中心，每月首先由業(yè)務部門對上月運營狀況數(shù)據(jù)進行上報財務部，財務部再進行整理分析。對相關(guān)環(huán)節(jié)存在的問題，在會議與相關(guān)部門溝通，同時財務在會議上提出建議措施，會后跟蹤相關(guān)部門對問題的解決。

部分授課案例：

某地方稅局《新形勢下合同、發(fā)票熱點問題解析》8期

聯(lián)絡(luò)易科技《公司戰(zhàn)略與風險管理》8期

亞信金融《新形勢下合同、發(fā)票熱點問題解析》4期

八戒財稅《助力高新技術(shù)園區(qū)財務轉(zhuǎn)型專題培訓》6期

八戒財稅《疫情期間，財務人員如何針對企業(yè)的困境做出資產(chǎn)安全的預判和對策》 6期

主講課題：

《財務分析與報告技巧》

《全面預算管理課程大綱》

《經(jīng)營視角下的財務分析課程大綱》

《透過財務數(shù)據(jù)做決策-管理者的財務課》

《企業(yè)涉稅風險防范與納稅籌劃案例解析》

《透視企業(yè)納稅籌劃思路開拓與技巧提升》

《新稅制下個人所得稅風險管控和稅務籌劃》

《大數(shù)據(jù)下合同、發(fā)票的全程證據(jù)鏈風險防控》

授課風格:

程老師專業(yè)嚴謹，邏輯性強，將論與實際有機結(jié)合，有效的解決公司實際問題；

在講課過程中，程老師善于把復雜的內(nèi)容簡單化，情緒飽滿，富有感染力，著重于學員思考與實踐動手能力的培養(yǎng)

部分服務客戶：

通信行業(yè)：中國電信、中國移動通信集團廣東公司、深圳國人通信、深圳天音通信、黑龍江移動通信有限責任公司哈爾濱分公司、中興通訊海外事業(yè)部……

服飾鞋業(yè)：龍浩股份、雅瑩服飾、朗姿服飾、贏家服飾、圣麗蘭女裝、港臺制鞋、宏凱鞋業(yè)……

地產(chǎn)行業(yè)：富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、泰華房地產(chǎn)、湘銀地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)……

珠寶行業(yè)：周大生、周六福、金至尊、六福珠寶、中國黃金…..

大型公司：深圳華為、比亞迪集團、騰訊科技集團、長虹集團、恒安集團、深圳富士康、大族激光科技、步步高、香港MG國際科技集團、山東萬事達控股、華亞和訊有限公司、諾普信農(nóng)化股份公司、中糧集團、鄭州煤炭工業(yè)集團、天津遠洋集團……

其它行業(yè)：鵬愛美容醫(yī)療、神爾科技、成都土地規(guī)劃局、清華大學EMBA班、富士康CNSBG事業(yè)群、深圳芒果網(wǎng)、深圳艾默生科技、流行美、廣州瀚華設(shè)計、廣州用友軟件、株洲中小微企業(yè)管理中心、雪花啤酒、泰日升實業(yè)、新科正大……

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