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課程背景：

會議發(fā)言、年終匯報(bào)、營銷展示、技術(shù)交流、生產(chǎn)培訓(xùn)、競標(biāo)演示、公眾路演……這些在關(guān)鍵商業(yè)場合下的一對多溝通和影響的能力——即商務(wù)演講和呈現(xiàn)的能力，在今天的商業(yè)世界里，已經(jīng)成為職業(yè)人士必備核心技能之一。古往今來，不論是政壇領(lǐng)袖，還是商戰(zhàn)名家，卓越的人物無一不是擁有高超溝通及演說能力的大師!而中國人歷來就以含蓄低調(diào)著稱，真正需要表現(xiàn)、推銷自己的時候，又變得緊張恐懼、說話干巴巴缺乏感染力、邏輯混亂，那么，面對普通大眾不敢講，不會講，講不好的惡性怪圈，該如何打破？一方面隨著社會發(fā)展，演講的重要性越來越凸顯，人們對提升自己演講能力的愿望越來越迫切，另一方面，我們獲取演講能力提升的平臺依然狹窄，資源依然顯得匱乏，正是在這樣的背景下，我們開發(fā)了這套商務(wù)演講與魅力表達(dá)技巧課程，就是讓有需求的職場人士游刃有余的在各種場合下做好演講。

課程收益：

1.運(yùn)用“FEAR法則”緩解緊張情緒、建立演講自信。

2.運(yùn)用“六脈神劍” 感性演繹法，手勢、站姿、走位、眼神、表情、聲音精彩組合，在臺上展現(xiàn)更自信的我。

3.運(yùn)用“七步成詩”理性結(jié)構(gòu)法，使演講內(nèi)容清晰明了、井然有序，提升演講效果。

5.運(yùn)用高效控場與互動技巧，充分調(diào)動聽眾積極性，讓一切盡在掌握。

授課對象：

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、中高層管理者

課程內(nèi)容

第一部分: 培訓(xùn)師角色定位與授課心理學(xué)

1.演講者的必備品質(zhì)

談?wù)?ldquo;你心中的精彩演講”

2.控制你的緊張情緒

-緊張的原因分析

-緊張的根源：FEAR 法則

-緩解演講緊張的方法

3. 演講心理學(xué)

- 三個基本部分

-一個記憶曲線

- 兩個基本準(zhǔn)則

第二部分:內(nèi)容設(shè)計(jì)之“七步成詩”

第 1步:核心觀點(diǎn)

- 表達(dá)你的演講目的

- 起草有效的核心點(diǎn)

第 2步: 在場聽眾

- 你的聽眾是誰？

- 他們想要什么？

第 3步: 重要內(nèi)容

- 迷你裙理論

- 3大結(jié)構(gòu)化規(guī)則

第 4步: 開場陳述

- 每次開場之必備

- 不同開場之賞析

- 常見錯誤之分析

先聲奪人之開場方法

演練：1分鐘開場訓(xùn)練

第 5步: 結(jié)束語

- 必須包含的項(xiàng)目

- 七種結(jié)束語賞析

- 常見錯誤的分析

回味無窮之收官三步曲

第 6步: 承上啟下

- 銜接的重要性質(zhì)

- 銜接的有效方式

- 銜接的常見錯誤

盡在掌握之中場演繹

第 7步: 視覺教具

情境演練

第三部分 精彩演繹之“六脈神劍”

1. 手勢

- 5種不良手勢

- 4種專業(yè)手勢

- 4大專業(yè)掌法

- 隨便自然or專業(yè)自然

2. 站姿

- 4種不良站姿

- 5步法讓你專業(yè)挺拔

- 站著演講的魅力

3. 走位

- 3種錯誤的走動方式

- 走動的三大目的

- 走動的三大要領(lǐng)

4. 眼神

- 3種錯誤的眼神

- 4種專業(yè)眼神交流

- 4點(diǎn)/7點(diǎn)眼神罩場法

5. 表情

- 2種不適的表情

- 親切自然表情訓(xùn)練

6. 聲音

- 5大類別語音

- 專業(yè)練聲訓(xùn)練

情境演練

第四部分 綜合演練

1．控場的竅門

- 專業(yè)的回答問題（6 個步驟）

1）如何與三類不同的聽眾互動

2）如何HOLD住“突發(fā)事件”

3）如何對答如流、巧妙應(yīng)答

2．每位學(xué)員作一次8分鐘的綜合演練。

向老師

中高層管理實(shí)戰(zhàn)專家

上海師范大學(xué)教育學(xué)研究生專業(yè)，

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，

國家二級心理咨詢師、上海市一級人力資源管理師。戎老師具有20年的人才培養(yǎng)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在人力資源管理、人才發(fā)展等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)認(rèn)證講師、《系統(tǒng)思考》版權(quán)認(rèn)證講師、

《前瞻思維》版權(quán)認(rèn)證講師、《組織行動力》版權(quán)認(rèn)證講師、

《四元八步課程開發(fā)》版權(quán)認(rèn)證講師、《組織經(jīng)驗(yàn)萃取》版權(quán)認(rèn)證顧問，美國管理協(xié)會TTT培訓(xùn)師認(rèn)證，融匯教育學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)知識，通過現(xiàn)代教育技術(shù)，付諸培訓(xùn)與管理實(shí)踐。曾獲2018全國培協(xié)講師大賽40強(qiáng)、2019上海培協(xié)講師大賽亞軍。

曾任：瑞安集團(tuán)、三盛宏業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的人才發(fā)展與培訓(xùn)管理，成功設(shè)計(jì)與組織實(shí)施“卓越主力項(xiàng)目總經(jīng)理特訓(xùn)營”、“卓越動力管培生特訓(xùn)營”、“中層領(lǐng)導(dǎo)力熔煉特訓(xùn)營”、“新任經(jīng)理人特訓(xùn)營”、“企業(yè)文化工作坊”、“職業(yè)素養(yǎng)系列培訓(xùn)”等多個培訓(xùn)項(xiàng)目。搭建集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師體系、培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。開發(fā)多門領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程，并親自授課。

曾任：曾任豫園黃金珠寶集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的培訓(xùn)開發(fā)與人才發(fā)展工作。并梳理與建立集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)營運(yùn)流程，開發(fā)《集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化營運(yùn)手冊》、《集團(tuán)導(dǎo)師輔導(dǎo)手冊》、《集團(tuán)培訓(xùn)手冊與案例匯編》。搭建了終端的分級人才發(fā)展體系與分級課程體系。并組織實(shí)施了多個集團(tuán)培訓(xùn)項(xiàng)目，如“店長特訓(xùn)營”、“業(yè)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營”、“總部職業(yè)化系列培訓(xùn)”、“金牌講師特訓(xùn)營”，廣受公司及加盟商好評。

曾任：正大集團(tuán)企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)負(fù)責(zé)人,為集團(tuán)下屬企業(yè)提供培訓(xùn)及課程開發(fā)服務(wù)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)課程體系的搭建與課程庫的開發(fā)。并調(diào)研計(jì)劃與組織實(shí)施許多中高層領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，如MLP3領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目、Mini-MBA等多個項(xiàng)目。并與國內(nèi)多家高校進(jìn)行校企合作，擔(dān)任部分高校特聘講師。

部分培訓(xùn)咨詢的企業(yè)包括：

機(jī)關(guān)院校：上海交通大學(xué)、寧波市海曙區(qū)政府、上海建橋?qū)W院、寧波工程學(xué)院

金融保險(xiǎn)：平安銀行、上海陸家嘴國際金融資產(chǎn)交易市場股份、華夏信財(cái)

互聯(lián)網(wǎng)：趣頭條、載信軟件（上海）有限公司、上海車城股份有限公司

醫(yī)藥健康：艾博生物醫(yī)藥、童涵春堂、江蘇奧美基因科技、上海美麗田園

零售百貨：豫園股份、香港巨龍集團(tuán)、銀泰百貨、廈門佰翔酒店集團(tuán)

制造化工：國家電力投資集團(tuán)、科尼起重機(jī)設(shè)備（上海）有限公司、海力士半導(dǎo)體（重慶）有限公司、巴斯夫(中國)有限公司、中國電子科技集團(tuán)公司

汽車行業(yè)：上汽安吉物流股份有限公司、上汽聯(lián)創(chuàng)電子有限公司

航空行業(yè)：上海東方航空有限公司

房地產(chǎn)：陽光城集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、深圳金棕櫚園林景觀、瑞源物管公司

擅長的培訓(xùn)領(lǐng)域包括：

《戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》《工作推演與復(fù)盤》《中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》《創(chuàng)新思維培訓(xùn)》《系統(tǒng)思維培訓(xùn)》《結(jié)構(gòu)化思考》《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》《商務(wù)演講訓(xùn)練》《課程開發(fā)技術(shù)》《影響力溝通培訓(xùn)》《壓力與情商管理》 《職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)》

《教練領(lǐng)導(dǎo)力》《行動力培訓(xùn)》《問題分析與解決》

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