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【課程目標(biāo)】

1.走出誤區(qū)，改變觀念，理解人人都是CEO的理念。

2.轉(zhuǎn)變角色意識，正確理解CEO的職責(zé)。

3.創(chuàng)新思維方法，學(xué)習(xí)CEO的思考模式。

4.掌握優(yōu)秀CEO的基本要求和技能，找到自己的成長路徑。

【課程大綱】

一、商業(yè)中的通用語言與邏輯：CEO的思維

1.阿里與街頭小販的共同點

2.商業(yè)思想的精髓

1)每個生意的本質(zhì)都是一樣的

2)透過表層看現(xiàn)金、利潤、周轉(zhuǎn)率、增長和顧客

3.從整體上了解商業(yè)運作

1)商業(yè)模式與戰(zhàn)略的異同

2)如何整合分散概念

3)創(chuàng)新思維與商業(yè)運作優(yōu)化

二、現(xiàn)實世界中的商業(yè)才智：CEO的職責(zé)

1.世界是復(fù)雜的，領(lǐng)導(dǎo)者使其變得清晰

1)找出商業(yè)活動中的機會點

2)如何設(shè)計業(yè)務(wù)抓住機會

3)商業(yè)活動中的重點有哪些

4)需要什么樣的人才和組織

2.經(jīng)營不只是賺錢

1)像投資者一樣來看待企業(yè)

2)企業(yè)核心競爭力是什么

3)升維思考與飽和攻擊

4)營銷的本質(zhì)

第3章 完成任務(wù)：CEO的執(zhí)行力

1.用目標(biāo)驅(qū)動執(zhí)行力文化

1)共啟愿景，營造氛圍

2)用目標(biāo)統(tǒng)一大家思想和行動

3)創(chuàng)造協(xié)調(diào)性，避免不和諧

2.打造高績效的團隊

1)設(shè)計群體運行機制

2)設(shè)計挑戰(zhàn)性的目標(biāo)與可行的績效標(biāo)準(zhǔn)

3)如何創(chuàng)新處理團隊沖突

3.要做什么和如何做

1)明確目標(biāo)和行動計劃

2)推動執(zhí)行

3)做一個教練

第4章 制定個人行動計劃：CEO的自我修煉

1.找到自己的位置

1)理解戰(zhàn)略和目標(biāo)

2)我的優(yōu)勢和劣勢

3)我能貢獻什么

4)我的位置在哪里

2.制訂個人的行動計劃

1)重拾擺攤時的熱情：自我驅(qū)動

2)目標(biāo)和行動計劃之間的邏輯關(guān)系

3)行動起來

總結(jié)

鄧?yán)蠋?/h5>

戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理專家—鄧?yán)蠋?/p>

1.【背景介紹】

博士，清華大學(xué)、南開大學(xué)和西南財大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯(lián)網(wǎng)獨角獸營銷副總裁

?曾擔(dān)任華為和中興的外部顧問，現(xiàn)任天元集團、蘭科、天睿視迅等數(shù)個成長型民營企業(yè)的高管顧問

截止2020年底培訓(xùn)授課已超過550場次

2.【風(fēng)格特點】

善于幫助學(xué)員建立知識體系框架。

鄧博老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，善于把華為、IBM等標(biāo)桿企業(yè)成功實踐與經(jīng)典的管理、營銷理論相結(jié)合，開發(fā)設(shè)計出滿足并適度超前學(xué)員企業(yè)需求的知識體系框架。

善于應(yīng)用工具方法提升培訓(xùn)效果。

鄧博老師強調(diào)每一次培訓(xùn)都需要給學(xué)員和企業(yè)交付價值，課程中鄧博老師導(dǎo)入符合應(yīng)用場景的實戰(zhàn)落地工具，結(jié)合案例和啟發(fā)式教學(xué)方法，幫助學(xué)員在課堂中練習(xí)，在練習(xí)中掌握方法工具，最終確保培訓(xùn)有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實務(wù)：打造高績效銷售團隊》

《價值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》

《數(shù)字化時代營銷戰(zhàn)略思維升級》

二、戰(zhàn)略與管理類

《戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營計劃制訂》

《管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》

《數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)者的三項修煉》

《創(chuàng)新思維與問題分析解決》

4.【服務(wù)客戶】

政府：北京市政工程研究院、北京亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)投資總公司、廣東省生產(chǎn)力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業(yè)服務(wù)中心、唐山人社局；

互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧云商、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技；

總裁班：清華大學(xué)總裁班、南開大學(xué)商學(xué)院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學(xué)院、青島文泰商學(xué)院；

通信行業(yè)：廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技；

金融：東莞農(nóng)商行，寧波銀行，上沙銀行，北京郵政，興業(yè)銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創(chuàng)證券、安信證券；

地產(chǎn)：招商地產(chǎn)、松江地產(chǎn)、悅達地產(chǎn)、華潤；

制造業(yè)與其他：中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創(chuàng)股份、日電系統(tǒng)中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業(yè)、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網(wǎng)新合眾科技。

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