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【課程背景】

當前體育經(jīng)濟如火如荼，各地每年都會舉辦各種體育賽事，正確理解政府主導的體育賽事的特點，不僅對于地方經(jīng)濟發(fā)展，而且對于政府承辦主體和若干項目干系方，具有重要的指導意義。

本人近期受聘于廣東十五運會深圳賽區(qū)賽會專家，曾在北京奧組委技術(shù)部、開閉幕式工作部從事項目管理工作，擔任第 3 屆亞洲沙灘運動會-海陽亞沙會、第九屆中國國際園林博覽會、政府政務(wù)平臺頂層設(shè)計等大型項目的項目管理咨詢顧問。

本課程結(jié)合國內(nèi)體育賽事的辦賽要求，圍繞十五運會的特點，重點講解場館、場館化、場館運行等概念，通過豐富的案例講解和經(jīng)驗分享，講解“一館一策”及八大要素，幫助學員領(lǐng)會政府開展體育賽事項目管理工作的特點，切實提高體育賽事活動的籌備和管理水平。

【課程收益】

理解政府主導項目的特點

理解組織、組織體系對項目管理的影響

場館和場館化

場館運行計劃

“一館一策”及八大要素

案例講解

【課程對象】

體育賽事籌備有關(guān)的政府部門、供應(yīng)商、合作商及相關(guān)企業(yè)方，項目管理高校等

【課程大綱】

一、什么是場館

1.競賽場館

2.非競賽場館

二、組織架構(gòu)

1.執(zhí)委會

2.競委會

3.場館團隊

4.統(tǒng)籌資源是關(guān)鍵

三、場館運行

1.如何理解場館運行

2.基本原則

3.組織方式

四、什么是場館化

1.運動會的承辦主體和項目特征

2.如何看待承辦能力

五、場館運行計劃

1.什么是場館運行計劃

2.為什么場館運行計劃非常重要

3.編制的基本工作流程

4.主要成果：

比賽場地詳細布局圖、停車場及集結(jié)區(qū)分布圖、各類人員及車輛流線圖、工作人員點位圖、功能房（區(qū)）布局圖、主席臺及觀眾席位布局圖、注冊分區(qū)圖等

六、“一館一策”

1.什么是“一館一策”？

2.架構(gòu)體系

3.編制框架

4.基本原則

5.八大要素

人員、時間、流線、空間、政策、流程、物資、應(yīng)急

七、人員組織與計劃

（一）人員組織架構(gòu)

1. 賽區(qū)組織架構(gòu)

2. 場館保障團隊架構(gòu)

（二）場館保障人員計劃

1. 崗位設(shè)置及聯(lián)絡(luò)表

2. 人員計劃

八、工作任務(wù)

（一）總體工作

（二）運行任務(wù)

（三）每日運行安排

九、政策規(guī)程

（一）運行政策

（二）操作規(guī)程

十、運行流線

（一）場館內(nèi)運行流線

（二）場館外交通行駛路線

十一、空間規(guī)劃

（一）空間需求

（二）區(qū)域布局

十二、工作流程

十三、物資管理

十四、應(yīng)急預案

（一）風險評估

（二）預案編制

十五、參考范例

劉老師

劉劍老師

——形勢分析專家

曾任：中國最大的政策性銀行中國國家開發(fā)銀行政策及戰(zhàn)略研究員

曾任：中國國家開發(fā)投資公司咨詢總監(jiān)

曾任：全球化智庫、民盟等特約研究員

曾任：北京奧組委講師

廣東帶路城市發(fā)展規(guī)劃研究院學術(shù)委員會顧問

廣東十五運會賽會專家

高級經(jīng)濟師

國際注冊金融分析師（ICFA）

美國項目管理協(xié)會PMI項目管理師（PMP）

系統(tǒng)工程和金融雙碩士

中國商業(yè)聯(lián)合會項目數(shù)據(jù)分析師（CPDA）

擅長領(lǐng)域：宏觀政治經(jīng)濟形勢分析、一帶一路發(fā)展研究、十五五規(guī)劃

【個人簡介】

劉劍老師擁有國家開發(fā)銀行和國家開發(fā)投資公司多年甲方戰(zhàn)略研究和乙方規(guī)劃咨詢工作經(jīng)歷，長期從事國際國內(nèi)形勢分析，善于從金融視角解讀國家政策。近二十年體制內(nèi)工作經(jīng)驗，與體制內(nèi)文化一致的價值觀。深刻理解國家政策，深刻理解體制內(nèi)企業(yè)的使命愿景、考核要求和發(fā)展中的痛點難點。

曾多次撰寫研究報告以內(nèi)參等形式報送有關(guān)部門決策參考獲批，既呈報了研究成果，又結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢建言獻策，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機會，有力推動了政府與市場的結(jié)合；通過規(guī)劃先行，系統(tǒng)編制國家、區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)的規(guī)劃，成批量挖掘、策劃、培育項目。在項目培育的過程中，開展投資咨詢等多項金融服務(wù)，加強交易結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)設(shè)計，提高資源的綜合配置能力，推進規(guī)劃項目的轉(zhuǎn)化和實施。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

參與完成專著《“一帶一路”沿線國家經(jīng)濟發(fā)展報告》，列入聯(lián)合國開發(fā)計劃署和中國政府簽署的《共同推進“一帶一路”建設(shè)的行動計劃》行動計劃的早期收獲成果。國家發(fā)展改革委與聯(lián)合國開發(fā)計劃署共同發(fā)起“一帶一路”創(chuàng)新發(fā)展平臺建設(shè)項目，在國家開發(fā)銀行成立了“一帶一路”創(chuàng)新發(fā)展中心。

參與 “東盟泛亞鐵路規(guī)劃”、“大洋洲能源礦產(chǎn)資源開發(fā)規(guī)劃”“東南亞農(nóng)業(yè)資源開發(fā)規(guī)劃”等規(guī)劃編制，形成“一帶一路”戰(zhàn)略布局圖報送內(nèi)參獲批，形成雅萬高鐵、中老柬、中緬鐵路、公路、西哈努克港、皎漂港等規(guī)劃項目儲備超萬億。

報送《“絲綢之路”沿線國家實施“一帶一路”的問題與建議》，《穩(wěn)步打造海上戰(zhàn)略支點、推進海上絲綢之路建設(shè)》，《中巴經(jīng)濟走廊回顧與展望》，《新常態(tài)下主動服務(wù)國家經(jīng)濟外交戰(zhàn)略》，《美國推進跨區(qū)域自貿(mào)區(qū)的研究報告》，《全球化及中國發(fā)展應(yīng)對》，《準確把握全球價值鏈發(fā)展規(guī)律 構(gòu)建“一帶一路”全球治理體系"》，《從“習特會”看中美關(guān)系及中國之應(yīng)對》，《非傳統(tǒng)安全問題與武漢疫情應(yīng)對建議》，《疫情全球蔓延的影響分析和應(yīng)對建議》，《抓住資金面偏緊的機會，做實做強實體企業(yè)融資能力》等數(shù)十篇研究報告或內(nèi)參。

完成集團《十四五國際業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》及湘投、能投等多個國有投資公司十四五發(fā)展規(guī)劃。

完成某集團《邁向“3060”雙碳白皮書》，系統(tǒng)梳理了長期堅持的綠色發(fā)展理念，完成《雙碳戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案》，以規(guī)劃先行的方法，系統(tǒng)布局集團多元化板塊的重點任務(wù)，策劃集團雙碳十大重點項目。

【部分授課案例】

曾為國家開發(fā)銀行總分行全體員工講授《一帶一路專家管理體系》課程

曾為中亞投資機構(gòu)參與者講授《海外投資研究》

曾為廣東全運會項目管理講授《形勢分析和2024年預判》課程

曾為中國華電集團講授《國際形勢分析和企業(yè)戰(zhàn)略》課程

曾為山東魏橋集團講授《重大戰(zhàn)略研判對企業(yè)發(fā)展的影響和應(yīng)對》課程

曾為重慶政府部門講授《中國開放型經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢與區(qū)域經(jīng)濟合作》課程

曾為寧波建工講授《2024年國際形勢和熱點問題分析》課程

曾為【正略鈞策】新疆開發(fā)區(qū)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展與工作能力強化高級研修班講授《中國開放型經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢與區(qū)域經(jīng)濟合作》課程（暫緩）

曾為恒豐銀行講授《弘揚中國特色金融文化 踐行金融責任與擔當》

曾為承德城商行講授《金融視角解讀二十屆三中全會和經(jīng)濟金融形勢分析》

曾為郵儲天津分行講授《2024年宏觀經(jīng)濟金融形勢分析》

曾為工商銀行新疆分行講授《金融視角解讀二十屆三中全會和經(jīng)濟金融形勢分析》和《中央金融工作會議及五篇大文章解讀和發(fā)展建議》

曾為華電煤業(yè)講授《宏觀經(jīng)濟和國際形勢》

曾為青島城發(fā)講授《2025年經(jīng)濟發(fā)展研判與國企金融業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型》

曾為滕州信華講授《宏觀政治經(jīng)濟形勢分析和一攬子增量政策解讀》

【授課風格】

共情型：與體制內(nèi)文化一致的話語體系，易于理解，易于溝通

賦能型：通過互動，循循善誘，提供可借鑒的案例，啟發(fā)賦能學員

思考型：通過甲方、乙方、第三方的視角轉(zhuǎn)換，挖掘企業(yè)潛在問題

【主講課程】

政策形勢：

《中國式全球化時代發(fā)展機會分析》（爆款課）

《宏觀經(jīng)濟和國際形勢》（返聘率高）

《弘揚中國特色金融文化 踐行金融責任與擔當》

《加強國際國內(nèi)形勢分析，系統(tǒng)謀劃“十五五規(guī)劃”》

《金融視角解讀二十屆三中全會和經(jīng)濟金融形勢分析》（返聘率高）

《中央金融工作會議及五篇大文章解讀和發(fā)展建議》（返聘率高）

《二十屆三中全會政策解讀和交通行業(yè)發(fā)展機會分析》

《二十屆三中全會政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展機會分析》（爆款課）

《二十屆三中全會政策解讀和企業(yè)發(fā)展機會分析》（爆款課）

《緊抓新質(zhì)生產(chǎn)力大勢，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

《當前經(jīng)濟金融形勢下民營企業(yè)發(fā)展分析與建議》

《中國經(jīng)濟趨勢分析與西部大開發(fā)政策解讀》（爆款課）

《形勢分析和2024年預判》（爆款課）

《東南亞地緣政治與我國的東南亞戰(zhàn)略》

《雙循環(huán)新發(fā)展格局的機遇和展望》

《從糧食安全的視角評估我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的問題與走向》

金融：

《金融強國助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展》

《中央金融工作會議及五篇大文章解讀和發(fā)展建議》

《”習近平關(guān)于金融工作論述摘編”解讀》

《宏觀政治經(jīng)濟和金融市場分析研判》

《金融視角解讀二十屆三中全會和經(jīng)濟金融形勢分析》

一帶一路：（系列爆款課）

《“一帶一路”戰(zhàn)略分析和高水平對外開放背景下出海企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對》（爆品課）

《“一帶一路”戰(zhàn)略分析和企業(yè)應(yīng)對》（爆款課）

《全球化和中國發(fā)展之應(yīng)對》

《服務(wù)“一帶一路”戰(zhàn)略國際業(yè)務(wù)布局研究》

《推動“一帶一路”建設(shè) 以互聯(lián)互通推進標準國際化》

《美推進TPP、TTIP自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略的影響》

企業(yè)發(fā)展和項目管理：

《當今世界企業(yè)最需要什么能力》

《從運動會籌備看中國式項目管理實踐》

《科研項目如何助力企業(yè)科技創(chuàng)新從0到1的飛躍》（特色課）

《從政策制定、領(lǐng)導決策出發(fā)看公文(內(nèi)參）高階寫作》（特色課）

《宏觀經(jīng)濟政策、營銷能力、領(lǐng)導力提升及優(yōu)秀案例講解》

《當前經(jīng)濟金融形勢下民營企業(yè)發(fā)展分析與建議》

《如何在不確定時代找到確定的方向》

《重大戰(zhàn)略研判對企業(yè)發(fā)展的影響和應(yīng)對》（爆款課）

【服務(wù)客戶】

國央企：中國交通建設(shè)股份有限公司、中國鐵路總公司、中國港灣工程有限責任公司、中國國際工程咨詢公司、國家開發(fā)投資公司、湖南湘投控股集團有限公司、廣西能投投資有限公司、中國華電集團、華電煤業(yè)集團等

智庫類：中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院、中國社科院亞太與全球戰(zhàn)略研究院、自然資源部海洋發(fā)展戰(zhàn)略研究所、北京大學、中國科學院地理科學與資源研究所、交通部規(guī)劃院、農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計研究院、國家林業(yè)局調(diào)查規(guī)劃設(shè)計院、國土資源部油氣資源戰(zhàn)略研究中心、中國石油經(jīng)濟技術(shù)研究院

政府類：中外辦、中財辦、中央政策研究室、外交部、商務(wù)部、交通部、發(fā)改委、財政部、原鐵道部

金融類：中國工商銀行，中國郵儲銀行，恒豐銀行，河北承德城商行（多次返聘），農(nóng)信社等

企業(yè)類：山東魏橋集團，青島城發(fā)，滕州信華、寧波建工等

【客戶評價】

劉老師熟悉體制內(nèi)文化，文筆出色，善于從政策中解讀出未來的發(fā)展機遇，并識別策劃出集團需要的項目，有力地推動了項目驅(qū)動向戰(zhàn)略驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

----國家開發(fā)投資公司某總經(jīng)理

劉老師思路清晰，見解獨到，總能抓住問題的痛點，尤其是從金融的角度思考，印象深刻。

-----東方園林邵總

劉老師具有清晰的戰(zhàn)略遠見，善于從整體研判形勢。

-----中國社科院張博士

劉老師是跟我同頻的人，劉老師真不錯，節(jié)奏感氛圍感都很好。

-----寧波何總

開年的第一課講得太好了，提振信心，指明方向，感覺都沒聽夠。希望有機會再合作。

-----滕州信華總經(jīng)理馬總

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