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【課程背景】

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的成功哲學(xué)和底層邏輯，知行合一是企業(yè)文化作用發(fā)揮的基石。當(dāng)企業(yè)形成了的豐富而深厚的文化理念內(nèi)容體系，值得每個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考和踐行。如何利用好企業(yè)文化引領(lǐng)干部員工自覺(jué)而積極地踐行文化，并提升工作效能是目前企業(yè)文化建設(shè)和落地的重要任務(wù)。

為了更好建立文化共識(shí)，促進(jìn)文化踐行，在文化培訓(xùn)中，要專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文化培訓(xùn)課程，幫助員工建立深刻文化認(rèn)知，促進(jìn)文化認(rèn)同，促進(jìn)文化踐行。 文化課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)對(duì)于企業(yè)文化落地具有十分重要的意義。

如何提高文化培訓(xùn)的影響力？

這需要主講人能夠深入洞察各部門(mén)、各層次人員文化思想和行動(dòng)特點(diǎn)，抓住工作中的文化踐行問(wèn)題與核心本質(zhì)，形成文化宣導(dǎo)主題，設(shè)計(jì)文化宣導(dǎo)內(nèi)容，分享文化理解和認(rèn)知，干預(yù)當(dāng)下干部員工文化思想和行動(dòng)，讓文化深入人心，融入工作，實(shí)現(xiàn)更大范圍和深度的文化踐行，發(fā)揮引領(lǐng)和約束作用。

本次分享通過(guò)重塑文化理解、深化文化洞察、設(shè)計(jì)文化宣導(dǎo)、提升宣導(dǎo)技巧四個(gè)方面內(nèi)容，提升文化培訓(xùn)整體運(yùn)營(yíng)能力和工作效能，讓文化有力引領(lǐng)和卓有成效，讓企業(yè)更好發(fā)展。

【課程收益】

強(qiáng)基：深化文化認(rèn)知，掌握文化本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和影響機(jī)制

洞察：掌握在工作中洞察文化的方式方法，抓準(zhǔn)工作中文化問(wèn)題

設(shè)計(jì)：掌握文化宣導(dǎo)內(nèi)容設(shè)計(jì)的高效方法，讓宣導(dǎo)更有影響力

技巧：掌握宣導(dǎo)內(nèi)容設(shè)計(jì)與講解的技巧，讓內(nèi)容更打動(dòng)人

【課程特色】

實(shí)踐智慧：理論源自實(shí)踐，基于史老師多年甲乙方文化管理與咨詢(xún)實(shí)踐，將文化工作方式方法進(jìn)行知識(shí)化萃取、沉淀和分享。

針對(duì)性強(qiáng)：在【課前調(diào)研】主持人遇到的實(shí)際挑戰(zhàn)作為講解案例，同時(shí)針對(duì)文化內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)和練習(xí)，提高學(xué)員對(duì)文化的理解和洞察。

工具性強(qiáng)：為學(xué)員提供理論、方法、策略，同時(shí)提供課程應(yīng)用的【工具套裝】，更好地幫助學(xué)員在工作中直接應(yīng)用。

專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)：老師長(zhǎng)期聚焦文化領(lǐng)域，具有甲乙工作的【結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)思維】，能系統(tǒng)地呈現(xiàn)文化理解、洞察、宣導(dǎo)設(shè)計(jì)等方法技巧，提升文化認(rèn)知、工作設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)能力，讓文化宣導(dǎo)更高效務(wù)實(shí)和受歡迎。

線上應(yīng)用輔導(dǎo)：在授課完成后，可提供實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)，對(duì)勁牌主持人的設(shè)計(jì)提供更具體的建議和意見(jiàn)。

【課程對(duì)象】

文化講師、文化經(jīng)理人、文化管理者、人力資源培訓(xùn)工作者、業(yè)務(wù)管理者、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

課程調(diào)研后進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整

第一部分：課前調(diào)研

(一)您在文化洞察和宣導(dǎo)設(shè)計(jì)上遇到的挑戰(zhàn)/問(wèn)題是什么？

(二)您對(duì)本次課程學(xué)習(xí)的需求與期待是什么？

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

一、啟動(dòng)：介紹和破冰

(一)老師與課程介紹

(二)破冰活動(dòng)：雞尾酒會(huì)

二、強(qiáng)基：企業(yè)文化怎么才算理解透？

(一)互動(dòng)：企業(yè)文化是什么？什么是企業(yè)文化？

(二)功能定義：企業(yè)成功的哲學(xué)

(三)文化結(jié)構(gòu)：池塘同心波

(四)作用機(jī)制：經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯

(五)文化核心：成功定義、方法探尋、結(jié)果驗(yàn)證

(六)案例分析：故宮博物院的變革過(guò)程

思考與分享：正文化在如何影響個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展？

二、洞察：如何深入洞察文化？

(一)互動(dòng)：你在洞察文化時(shí)遇到的挑戰(zhàn)是什么？

(二)文化隱形：文化在橫切面

(三)洞察三維：標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象、方法

(四)制定標(biāo)準(zhǔn)：手中有標(biāo)尺才能測(cè)量

1.思想內(nèi)涵

2.行為方式

3.踐行要求

4.情景案例

工具與練習(xí)：文化內(nèi)容拆解表

(五)搜集信息：找到你的測(cè)量對(duì)象

1.心想：從推理過(guò)程中尋找文化

2.口說(shuō)：從言語(yǔ)觀點(diǎn)中尋找文化

3.實(shí)做：從實(shí)際案例中尋找文化

工具與練習(xí)：文化訪談提綱：高層、中層、基層

工具與練習(xí)：文化測(cè)評(píng)矩陣：文化/理解、認(rèn)同、行動(dòng)、結(jié)果

(六)文化分析：洞察文化的5大方法

1.語(yǔ)言分析法：從話語(yǔ)中分析

2.選擇分析法：從決策中分析

3.案例分析法：從行動(dòng)中分析

4.刨根問(wèn)底法：5why分析法

5.VPK排序法：從關(guān)鍵處著眼

練習(xí)：請(qǐng)從你所觀察的某個(gè)言行中洞察文化

三、設(shè)計(jì)：如何讓宣導(dǎo)活動(dòng)更有文化價(jià)值？

(一)互動(dòng)：文化宣導(dǎo)帶來(lái)了什么價(jià)值？

(二)宣導(dǎo)本質(zhì)：文化理解和文化促動(dòng)

(三)設(shè)計(jì)要素：活動(dòng)主題—活動(dòng)內(nèi)容—活動(dòng)方式—宣導(dǎo)嘉賓

(四)活動(dòng)主題：確定活動(dòng)主題方法

1.現(xiàn)實(shí)和文化對(duì)照，分析文化匹配性

2.聚焦重點(diǎn)，突出要點(diǎn)，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)

(五)活動(dòng)內(nèi)容：正負(fù)向框架結(jié)構(gòu)

1.正向-欣賞式探詢(xún)：成就-優(yōu)勢(shì)-差距-行動(dòng)

2.負(fù)向-問(wèn)題解決：?jiǎn)栴}-原因-重點(diǎn)-行動(dòng)

練習(xí)：請(qǐng)選擇某個(gè)文化內(nèi)容設(shè)計(jì)內(nèi)容框架

(六)活動(dòng)方式：5種影響聽(tīng)眾的方式

1.看：圖文、實(shí)物、視頻

2.聽(tīng)：演講、對(duì)話、音樂(lè)

3.說(shuō)：?jiǎn)柎稹?zhēng)辯、投票

4.讀：默讀、朗讀、領(lǐng)讀

5.寫(xiě)：感想、問(wèn)卷、線索

工具：文化宣導(dǎo)設(shè)計(jì)表

練習(xí)：請(qǐng)選擇某個(gè)文化內(nèi)容設(shè)計(jì)活動(dòng)方式

(七)嘉賓：選擇嘉賓三原則

1.重要性原則

2.相關(guān)性原則

3.勝任力原則

四、技巧：如何用半小時(shí)強(qiáng)化文化共識(shí)？

(一)互動(dòng)

1.你信命嗎？

2.你的觀點(diǎn)是如何建立起來(lái)的？

(二)理解聽(tīng)眾：為聽(tīng)眾提供改變的內(nèi)在動(dòng)力

1.理解文化：文化是什么不是什么

2.感受意義：為什么這么重要

3.預(yù)期成功：能否成功踐行

(三)宣導(dǎo)內(nèi)容：結(jié)構(gòu)化表達(dá)清晰文化觀點(diǎn)

1.呈現(xiàn)問(wèn)題：發(fā)生了什么，影響了什么，我理解背后文化是什么

2.拋出觀點(diǎn)：我認(rèn)為什么，工作中應(yīng)該/不應(yīng)該怎樣，不然會(huì)怎么樣

3.案例論證：什么情景，追求什么，什么挑戰(zhàn)，選擇了什么，怎么行動(dòng)，結(jié)果怎樣

4.最后總結(jié)：只有怎樣才能怎樣，鼓勵(lì)按照文化要怎么想，怎么做

練習(xí)：請(qǐng)選擇一個(gè)文化內(nèi)容設(shè)計(jì)演講

(四)宣導(dǎo)形式：多樣化表達(dá)有力影響聽(tīng)眾

1.問(wèn)題展示：提出問(wèn)題，引發(fā)思考

2.觀點(diǎn)展示：闡述觀點(diǎn)、展示邏輯

3.數(shù)據(jù)展示：擺出數(shù)據(jù)，突出重點(diǎn)

4.圖片展示：圖文并茂，一圖勝千言

5.肢體情緒與節(jié)奏：先感動(dòng)自己，再感動(dòng)他人

工具：文化演講設(shè)計(jì)表

練習(xí)：請(qǐng)選擇某個(gè)文化內(nèi)容進(jìn)行論證

五、結(jié)束：回顧、學(xué)習(xí)分享和答疑解惑

第三部分：課后任務(wù)與指導(dǎo)

(一)課后作業(yè)：請(qǐng)?jiān)谝恢苤畠?nèi)調(diào)研和設(shè)計(jì)一場(chǎng)高價(jià)值的文化宣導(dǎo)活動(dòng)

(二)線上作業(yè)指導(dǎo)：由企業(yè)選擇一個(gè)方案進(jìn)行分析和建議

史老師

史德安老師

——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專(zhuān)家

曾任：愛(ài)奇藝|資深文化專(zhuān)家

曾任：滴滴出行|高級(jí)文化專(zhuān)家

曾任：全球知名薄膜太陽(yáng)能制造商漢能集團(tuán)|企業(yè)文化專(zhuān)家

曾任：全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤(rùn)新能|高級(jí)文化經(jīng)理

曾任：美國(guó)上市醫(yī)藥AOBO |文化專(zhuān)員、主管

山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員

中關(guān)村人才協(xié)會(huì)企業(yè)文化專(zhuān)家

埃里克森教練、CSA引導(dǎo)師

【出版書(shū)籍】

著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》

著作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力》

著作《企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪》

著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪、向文化要業(yè)績(jī)模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團(tuán)隊(duì)文化模型、文化融合模型、文化誠(chéng)意、企業(yè)文化工作坊極簡(jiǎn)公式

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢(xún)、培訓(xùn)和甲方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。做過(guò)企業(yè)文化所有崗位，累計(jì)文化培訓(xùn)10000+人次（含甲方內(nèi)部培訓(xùn)），企業(yè)文化工作坊超20場(chǎng)次（含甲方內(nèi)部工作坊），參與1000+人次，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費(fèi)品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。

從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務(wù)近20場(chǎng)次；在服務(wù)方式上，工作坊做，咨詢(xún)類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)15家。

【返聘案例】

山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團(tuán)管控、考核評(píng)價(jià)》

中核集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

徐工傳動(dòng)返聘2期《文化管理方法論梳理與報(bào)告》

華電集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

三峽集團(tuán)返聘2期《集團(tuán)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)管控》

用友集團(tuán)返聘2期《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)》

神州租車(chē)返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》

科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》

蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》

君樂(lè)寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》

【實(shí)戰(zhàn)案例】

01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓(xùn)】華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)：中國(guó)醫(yī)藥物流NO2

服務(wù)內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報(bào)告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊(cè)、文化培訓(xùn)。

培訓(xùn)《向文化要業(yè)績(jī)，提高文化工作價(jià)值》1場(chǎng)次，人數(shù)50人左右。

02-【文化融合、建設(shè)、規(guī)劃和培訓(xùn)】山東能源集團(tuán)：為全球500強(qiáng)NO71

集團(tuán)服務(wù)包含文化調(diào)研評(píng)估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓(xùn)、文化管理制度、文化考核等。

集團(tuán)培訓(xùn)《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場(chǎng)次，每場(chǎng)次100人左右。

集團(tuán)魯西礦業(yè)公司返聘《集團(tuán)文化管控》培訓(xùn)1場(chǎng)次，人員40人左右

濟(jì)寧公司返聘培訓(xùn)《中層干部拓展訓(xùn)練》培訓(xùn)1場(chǎng)次，人員40人左右

03-【文化落地、向文化要業(yè)績(jī)培訓(xùn)】濰柴動(dòng)力-全球領(lǐng)先動(dòng)力企業(yè)

向?yàn)H柴培訓(xùn)《向文化要業(yè)績(jī)，提高文化工作價(jià)值》1場(chǎng)次，人員為80人。

向用友提供《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)》培訓(xùn)，并返聘1場(chǎng)為蘇州用友提供課程落地引導(dǎo)服務(wù)。

04-【向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)】用友-中國(guó)領(lǐng)先軟件企業(yè)

集團(tuán)HR和文化培訓(xùn)《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)》課程，人員為40人左右

蘇分公司返聘，提供《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)-Q4季度業(yè)務(wù)沖刺行動(dòng)工作坊》1次，人員30人左右。

05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車(chē)-中國(guó)領(lǐng)先的租賃服務(wù)企業(yè)

設(shè)計(jì)工作坊，引導(dǎo)中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級(jí)。

返聘了文化落地服務(wù)，獎(jiǎng)項(xiàng)活動(dòng)與價(jià)值觀平面設(shè)計(jì)。

06-【文化工作坊、文化融合】萬(wàn)華化學(xué)-全球領(lǐng)先的化學(xué)制品公司

向萬(wàn)華化學(xué)提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓(xùn)。

返聘了【務(wù)實(shí)價(jià)值觀】企業(yè)文化落地工作坊。

返聘文化融合咨詢(xún)服務(wù)。

07-【團(tuán)隊(duì)文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團(tuán)

提供了年度企業(yè)文化顧問(wèn)服務(wù)。

返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設(shè)計(jì)與交付服務(wù)。

【使命愿景】

致力于向文化要業(yè)績(jī)，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會(huì)變得更加美好。在個(gè)人發(fā)展上，致力于成為最專(zhuān)業(yè)和備受信賴(lài)的企業(yè)文化專(zhuān)家。

【授課風(fēng)格】

★專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專(zhuān)業(yè)思想和方法論，課程有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和指導(dǎo)性，讓學(xué)員不僅僅學(xué)到一個(gè)點(diǎn)，還能看到一個(gè)面和體，引領(lǐng)學(xué)員文化建設(shè)和管理新思想，建立文化結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維。

★實(shí)效性強(qiáng)：調(diào)研和針對(duì)企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容，并基于多年文化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富案例，會(huì)務(wù)實(shí)地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學(xué)員，與實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合，讓學(xué)員獲得很強(qiáng)的啟發(fā)和行動(dòng)支持。

★互動(dòng)性強(qiáng)：課程會(huì)將演講、分享、討論、實(shí)戰(zhàn)模擬結(jié)合到課程中，以強(qiáng)互動(dòng)性更好地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和應(yīng)用，拒絕浮夸過(guò)渡娛樂(lè)，拒絕呆板死板。

★寓教于樂(lè)：授課引入了CSA引導(dǎo)、即興喜劇等元素，讓課程既風(fēng)格穩(wěn)重，又活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)文化建設(shè)和管理的理論、知識(shí)、方法和工具，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】

文化工作坊設(shè)計(jì)與引導(dǎo)服務(wù)

1.《快速澄清文化內(nèi)容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》

2.《凝心才能聚力，真信才會(huì)行動(dòng)——企業(yè)文化共識(shí)工作坊》

3.《讓文化落地?cái)S地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》

4.《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》

5.《穿透工作到文化，洞察根因達(dá)結(jié)果——企業(yè)文化評(píng)議工作坊》

6.《復(fù)盤(pán)工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復(fù)盤(pán)工作坊》

7.《從需求到結(jié)果，高效設(shè)計(jì)文化計(jì)劃——企業(yè)文化解碼工作坊》

文化培訓(xùn)課程類(lèi)

1.《實(shí)施文化領(lǐng)導(dǎo)，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導(dǎo)5大行動(dòng)15個(gè)核心動(dòng)作》

2.《超越制度要求，實(shí)施原則管理——管理者如何快速建立五大團(tuán)隊(duì)文化原則》

3.《傳承文化，激發(fā)行動(dòng)——管理者打造卓越團(tuán)隊(duì)的4個(gè)文化工具》（共識(shí)、落地、評(píng)議、復(fù)盤(pán)）

4.《從業(yè)務(wù)中來(lái)到業(yè)務(wù)中去——企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的5大行動(dòng)》（洞察、立言、業(yè)務(wù)、管理、隊(duì)伍）

5.《讓文化“合軌”，讓績(jī)效提升——實(shí)施文化干預(yù)3個(gè)方式10個(gè)工具》

6.《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評(píng)議會(huì)解決團(tuán)隊(duì)高頻問(wèn)題》

7.《Mida模型應(yīng)用——新管理者帶出卓越團(tuán)隊(duì)》（意義、快樂(lè)、成長(zhǎng)、成就）

8.《向文化要業(yè)績(jī)，提高文化戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的6個(gè)文化管理行動(dòng)》

9.《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》

10.《強(qiáng)化動(dòng)機(jī)，篩選人才——企業(yè)文化價(jià)值觀考核設(shè)計(jì)》

11.《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設(shè)計(jì)》

12.《同心協(xié)力，整體致勝——集團(tuán)文化管控的3大模式與5大行動(dòng)》（內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊(duì)伍、運(yùn)營(yíng)）

【咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)內(nèi)容】

1.文化診斷評(píng)估

2.文化內(nèi)容從0到1梳理/升級(jí)

3.企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃

4.企業(yè)文化整體落地策劃

5.單項(xiàng)價(jià)值觀“全深”落地方案

6.業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的文化行動(dòng)方案

7.文化融合方案

8.文化領(lǐng)導(dǎo)力提升方案

9.集團(tuán)文化管控設(shè)計(jì)

10.價(jià)值觀考核評(píng)估設(shè)計(jì)

11.卓越團(tuán)隊(duì)/班組文化建設(shè)項(xiàng)目

【服務(wù)客戶(hù)】

能源類(lèi)：山東能源（集團(tuán)+數(shù)科+魯西+濟(jì)寧）、中核集團(tuán)（機(jī)械+華興+二四）、華電集團(tuán)（萊州+瀘定）、三峽集團(tuán)（集團(tuán)+新能源）、國(guó)家電網(wǎng)(天津檢修、長(zhǎng)春供電局)、南方電網(wǎng)（貴州電網(wǎng)）、天潤(rùn)新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團(tuán)

科技互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)：用友集團(tuán)（集團(tuán)+蘇分）、神州租車(chē)、科大訊飛、愛(ài)奇藝、滴滴出行、山能數(shù)科、攜程集團(tuán)、鏈盟科技、云智慧、花生好車(chē)、愛(ài)生科技、恒昌利通、喜馬拉雅

醫(yī)藥健康類(lèi)：華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)、波士頓科學(xué)、信立泰醫(yī)藥、美東生物

消費(fèi)品類(lèi)：蒙牛乳業(yè)、君樂(lè)寶乳業(yè)、土豆集

化學(xué)類(lèi)：萬(wàn)華化學(xué)、天元航材、德成化工

生產(chǎn)制造類(lèi)：徐工傳動(dòng)、三一集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、北車(chē)大連所

教育類(lèi)：聶衛(wèi)平圍棋道場(chǎng)、杭州引力商學(xué)院、北森集團(tuán)

家居類(lèi)：顧家家居、夢(mèng)潔家紡

地產(chǎn)類(lèi)：方興地產(chǎn)、中駿地產(chǎn)、石榴地產(chǎn)、滬港聯(lián)合、合聚集團(tuán)、柳州東城投資、鄭州興港投資

【客戶(hù)評(píng)價(jià)】

我決定請(qǐng)史老師的時(shí)候還拿不準(zhǔn)選擇對(duì)不對(duì)，現(xiàn)在我很堅(jiān)定地認(rèn)為，我的決定太對(duì)了，史老師的服務(wù)和效果超出期望。

——天元航材董事長(zhǎng) 呂總

一聊就知道你很懂企業(yè)文化，不是照本宣科，有自己的深刻見(jiàn)解和方法論。

——云智慧CEO

對(duì)文化研究的很透，課程內(nèi)容很體系化，案例很多，工具也很實(shí)用，文化隊(duì)伍很有收獲。

——科大訊飛文化負(fù)責(zé)人 孟老師

史老師這次授課（《如何做企業(yè)文化工作坊》）大家都很滿(mǎn)意，調(diào)研結(jié)果出來(lái)顯示滿(mǎn)意度100%！

——蒙牛文化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 劉老師

選擇您是因?yàn)槟且龑?dǎo)和文化的融合能力，可以更好地幫助我們梳理文化內(nèi)容，不是單純的做工作坊，有專(zhuān)業(yè)加持，價(jià)值更大。

——神州租車(chē)，文化共創(chuàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Grace

【精彩瞬間】

美國(guó)波斯頓科學(xué)

《企業(yè)文化工作坊》某上市醫(yī)藥公司

《企業(yè)文化內(nèi)容梳理》

神州租車(chē)

《企業(yè)文化共創(chuàng)》山東能源集團(tuán)

《企業(yè)文化落地》

用友科技

《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)》萬(wàn)華化學(xué)

《“務(wù)實(shí)”價(jià)值觀落地》

土豆集集團(tuán)

《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化落地》科大訊飛

《企業(yè)文化落地》

南方電網(wǎng)貴州公司

《走近企業(yè)文化，向文化要業(yè)績(jī)》華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)

《華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)文化與落地培訓(xùn)》

深圳公開(kāi)課

《企業(yè)文化共創(chuàng)和文化評(píng)議會(huì)》2024春耕沙龍

《向文化要業(yè)績(jī)，提高文化戰(zhàn)略?xún)r(jià)值》

滬港通聯(lián)合

《正向思維企業(yè)文化工作坊》蒙牛集團(tuán)

《簡(jiǎn)單文化工作坊》

【視頻鏈接】

客戶(hù)價(jià)值觀與創(chuàng)新案例解析

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/399dd72c1253642701766198694/v.f1453242.mp4

企業(yè)文化如何才能發(fā)揮作用

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f35b3a4d1253642701765459588/v.f1453242.mp4

企業(yè)文化工作坊

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/893dabb71253642697592874882/v.f1453242.mp4

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