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課程背景：

EPC：設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程總承包是國際工程常用的模式，我國于90年代開始引進(jìn)，但只在一些大型項目試行。2010后陸續(xù)快速發(fā)展起來。

EPC模式在國內(nèi)推行后，業(yè)主尤其是一些非專業(yè)業(yè)主，可以減少自己管理風(fēng)險、大大減少項目時間、減少自己管理工作，所以收到一些業(yè)主的歡迎。同時對總包方卻提出了更多要求，且總包方將承受幾乎所有的風(fēng)險。當(dāng)然也給總包方提供了更好的創(chuàng)利和綜合能力提高的機(jī)會。

在當(dāng)前工程項目減少，大型項目采用EPC模式的流行，另外希望擴(kuò)展國際項目，都必須學(xué)習(xí)EPC項目管理。

本課程旨在通過結(jié)合本人親自參加的EPC國內(nèi)外案例結(jié)合理論原理，教授學(xué)員EPC管理的基礎(chǔ)理念、控制要點、管理控制本質(zhì)，使大家領(lǐng)會EPC管理的精髓，提高管理能力，助力提高綜合能力。

課程收益：

熟悉EPC項目管理的概念、特征、分類，領(lǐng)會EPC項目體系；

系統(tǒng)學(xué)習(xí)EPC項目管理的主要內(nèi)容，區(qū)分EPC管理的各個階段；

EPC管理的各個階段主要內(nèi)容和管理要求，領(lǐng)會各階段的控制重點；

重點掌握成本控制原則和重點，熟悉優(yōu)化設(shè)計做法；

重點討論合同談判，熟悉與各方溝通技巧和原則；

對比成功和失敗案例，了解關(guān)鍵點的正確做法。

課程對象：

項目經(jīng)理、項目技術(shù)管理人員、企業(yè)管理人員、設(shè)計部管理人員、成本部合約部管理人員、招投標(biāo)管理人員。

課程特色：

講師項目實踐經(jīng)驗豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識；教學(xué)引用自身實際案例；有自己一套理論；直擊底層邏輯；分組討論與體驗式教學(xué)相結(jié)合。

課程提綱：

第一講：EPC項目管理概論

一、EPC模式簡介

1.國際EPC簡介

2.國內(nèi)EPC的發(fā)展

二、EPC模式的特點

1.為什么業(yè)主喜歡EPC

2.EPC項目的風(fēng)險

3.EPC項目的機(jī)遇

三、本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)與課程結(jié)構(gòu)概述

1.本課程學(xué)習(xí)目的

2.課程結(jié)構(gòu)概述

3.EPC項目各階段綜述

第二講：EPC項目投標(biāo)及合同談判

一、EPC的投標(biāo)

1.投標(biāo)判斷

2.投標(biāo)技術(shù)技巧

3.投標(biāo)報價的原則

4.項目的提前策劃

二、EPC的合同談判

1.業(yè)主的需求

2.總要條款溝通

3.關(guān)鍵指標(biāo)確認(rèn)

三、EPC的前期準(zhǔn)備

1.項目前期策劃

2.分包商的確認(rèn)

3.分包合同的簽訂

第三講：EPC項目設(shè)計管理和設(shè)計優(yōu)化

一、設(shè)計管理

1.設(shè)計管理的重點原則

2.設(shè)計管理的各個階段目標(biāo)

3.整個項目的造價分配

二、設(shè)計優(yōu)化

1.設(shè)計優(yōu)化的總原則

2.設(shè)計優(yōu)化的目標(biāo)確定

3.優(yōu)化設(shè)計技巧各專業(yè)簡介

4.設(shè)計的全過程調(diào)整

第四講：EPC項目施工管理特點及驗收工作

一、EPC的施工管理特點

1.施工階段的成本控制合同管理

2.施工階段進(jìn)度控制

3.施工階段的質(zhì)量控制

4.施工階段的安全控制

二、EPC的驗收工作

1.各階段需要完成的驗收及準(zhǔn)備工作

2.規(guī)劃各階段驗收

3.消防及其他驗收工作的組織

三、EPC合同爭議和結(jié)算

1.資料收集和準(zhǔn)備

2.過程的談判與溝通

3.結(jié)算談判和審計

四、課程的總結(jié)和提問

1.知識點總結(jié)

2.問答環(huán)節(jié)

葛老師

講師簡介：

葛自正老師

資深工程管理及技術(shù)專家

高級工程師

PMP 2008-2016（未更新）

注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊國家監(jiān)理工程師

曾主持參與完成：4個EPC項目管理工作

曾任：中鐵二局丨分公司區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)人/項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：知名房地產(chǎn)公司丨工程部經(jīng)理/項目經(jīng)理/工程副總

曾任：阿聯(lián)酋ARABEST公司（安徽水利駐外機(jī)構(gòu)）/40萬EPC項目副總工

曾任：H3C（IT企業(yè)HW前合資公司、HP子公司）/總部建設(shè)項目經(jīng)理

現(xiàn)任：工程管理公司丨技術(shù)總監(jiān)、兼職建設(shè)項目技術(shù)顧問

擅長領(lǐng)域：

EPC全過程管理、全專業(yè)工程技術(shù)、建筑工程全專業(yè)設(shè)計優(yōu)化、工程項目管理與組織、工程招投標(biāo)管理、業(yè)主全面工程管理、業(yè)主設(shè)計管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風(fēng)險與控制管理、工程安全管理、事故隱患案例分析和解決、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制、二次經(jīng)營與成本管理等、市政工程項目管理。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

葛老師擁有30年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中鐵二局,知名房產(chǎn)公司和IT公司從事建設(shè)方工程管理,又這幾年完成了4個EPC項目,參與過國際EPC項目。無論是在承包方任職或建設(shè)方，常優(yōu)化施工方案、解決難題，得到了施工、設(shè)計及監(jiān)理人員的尊重。本人主持完成過大量招投標(biāo)工作，完成過眾多工程報建驗收工作。完成過眾多項目的設(shè)計優(yōu)化工作，對優(yōu)化設(shè)計降低成本提高使用功能保證驗收有大量心得。都能和諧溝通各合作方，帶領(lǐng)團(tuán)隊優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目。

發(fā)表專業(yè)論文2篇。

授課風(fēng)格：

實際實用：結(jié)合多年經(jīng)驗，融合多項案例，保證收益匪淺

獨特充實：直擊管理本質(zhì)，結(jié)合自有見解，保證新鮮感受

生動易懂；展示圖文并茂，語言簡潔明了，保證事半功倍

主講課程：

《EPC項目管理與實踐》、《建設(shè)方工項目管理與實踐》、《設(shè)計管理與優(yōu)化設(shè)計》、

《建筑重大隱患與防治》、《建筑質(zhì)量通病與防治》、《工程項目管理》、

《招投標(biāo)管理與實踐》、《EPC項目的優(yōu)化設(shè)計與管理》、《建設(shè)工程安全案例與實踐》、《市政工程管理與實踐》

重要項目：

參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、錢江杯、西湖杯杯、浙江省文明工地。

作為專家參與過多項施工設(shè)計事故問題處理、。

完成過眾多建設(shè)項目，也經(jīng)歷過過一些失敗項目，對建設(shè)項目無論建設(shè)方和承包方，頗有自己的心得，也學(xué)習(xí)和總結(jié)了一套自己的學(xué)習(xí)工作方法可以和大家分享。

曾任私企建設(shè)公司總工：

》》》負(fù)責(zé)公司EPC項目投標(biāo)和技術(shù)管理工作。同時管理杭州XXXEPC項目(總面三甲?？漆t(yī)院4.7萬平方米獲錢江杯)、XXX安置房EPC項目(30萬平方米)、XXX未來社區(qū)項目(15萬平方米)設(shè)計管理、分包及設(shè)備采購招標(biāo)、方案對比成本測算和管理、合同談判、和業(yè)主設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)。

同時負(fù)責(zé)公司的投資測算，并投標(biāo)多項大型EPC項目。

曾任XXX房產(chǎn)公司工程副總兼項目經(jīng)理

》》》廣東XXX(40萬平方米綜合體、華潤合作項目)項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)方案設(shè)計、成本測算、資金計劃威斯丁酒店籌劃、前期報建、設(shè)計及監(jiān)理等招標(biāo)工作、總包合同談判、現(xiàn)場施工管理等工作。

與中國中元國際合作，擔(dān)任德清XX科技園EPC項目(設(shè)計施工總承包交鑰匙工程)技術(shù)總負(fù)責(zé):9萬平方科技寫字樓，全面負(fù)責(zé)項目工作。

期間同時負(fù)責(zé)公司酒店投資研究，做夠多項考察及投資測算，協(xié)助完成杭州XXX酒店裝修和測算籌備運營。諸暨XXX酒店及房產(chǎn)的初步籌備和報建初步設(shè)計工作。

同時對項目的總包項目進(jìn)行技術(shù)支持。

曾任杭州華三通信技術(shù)（H3C現(xiàn)名新華三）總部基建項目經(jīng)理

》》》14萬平方全球總部基地項目，獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎，為杭州近年高檔寫字樓的標(biāo)桿。擔(dān)任業(yè)主項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目全面工程工作。

曾任阿聯(lián)酋ARABEST公司（安徽水利駐外機(jī)構(gòu)）副總工

》》》40萬平方居住城（EPC工程）擔(dān)任副總工程師。負(fù)責(zé)工程設(shè)計優(yōu)化，施工方案制定，后期負(fù)責(zé)安排聯(lián)絡(luò)監(jiān)理、組織報送樣品、現(xiàn)場管理等工作。熟悉了國際工程管理工作。

曾任上海舜日房產(chǎn)公司、寧波奧克斯置業(yè)有限公司 工程經(jīng)理\工程主管

》》》擔(dān)任工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)XXX城工程部的管理工作。集多層、小高層為一體的高品質(zhì)住宅小區(qū)，申報了康居工程、生態(tài)小區(qū)等獎項，總建筑面積12萬平方米。

》》》“XXX東方”為高層公寓（4棟23層高層）位于寧波市江東區(qū)，擔(dān)任工程主管，總建筑面積9萬平方米。

曾任中鐵二局（央企）丨分公司區(qū)域總工/項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》深圳華佳新廠區(qū)工程聘任為項目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。

主持了當(dāng)時幾乎所有東莞的大中型建筑、市政和公路工程，和周邊城市二十余項工程的投標(biāo)，其中九龍紙業(yè)熱電廠、東駿路、順裕造紙廠、深圳華佳新廠區(qū)工程中標(biāo)；

》》》重慶市瑞安小區(qū)擔(dān)任工程技術(shù)主管，現(xiàn)場總負(fù)責(zé)，期間參加了重慶輕軌一期項目的建設(shè)。該工程為3.6萬m2薄壁框架住宅小區(qū)。

》》》于東莞市羅沙沙巷農(nóng)貿(mào)市場擔(dān)任工地現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人。

》》》在東莞市黃江鎮(zhèn)裕元花園大酒店，擔(dān)任工地總工程師，該工程為臺資星級大酒店，建筑面積1.3萬平方米。其間又投標(biāo)并中標(biāo)該酒店附館工程。

負(fù)責(zé)了中鐵二局在東莞市十多項議、投標(biāo)工作，其中東莞市郵政局金銀大廈、羅沙沙巷農(nóng)貿(mào)市場、東莞市黃江鎮(zhèn)裕元花園大酒店三項工程中標(biāo)。

》》》東莞萬江生益敷銅板廠技術(shù)大樓改造工程擔(dān)任技術(shù)主管。

》》》東莞清溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)揚玩具廠4.2萬平方米,歷任技術(shù)員、測量主管、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

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