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課程大綱：

1.國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.1國(guó)際工程項(xiàng)目主要合同模式

1.2工程承包行業(yè)價(jià)值鏈微笑曲線

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿國(guó)際工程項(xiàng)目全生命周期

2.立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1概述

2.2 立項(xiàng)階段關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)

定義

分類

國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告主要內(nèi)容

國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)參考評(píng)級(jí)說(shuō)明

案例：墨西哥高鐵項(xiàng)目取消xx中標(biāo)結(jié)果

緬甸伊洛瓦底江上游密松水電站遭擱置

斯里蘭卡叫停科倫波港口城項(xiàng)目

剛果（布）廣播電視大樓項(xiàng)目

國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)管控措施思考與建議

2.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

概述

案例：國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)下跌對(duì)阿爾及利亞市場(chǎng)的影響

2.2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

案例：俄羅斯莫斯科---圣彼得堡高鐵項(xiàng)目

3.投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1概述

3.2投標(biāo)階段關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)

3.2.1調(diào)研：業(yè)主資信 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 項(xiàng)目背景

3.2.2招標(biāo)文件評(píng)審：工期 質(zhì)量 工程款支付 保函

索賠 外匯 匯率

3.2.3 投標(biāo)策劃：政治 環(huán)境 合同

3.2.4 投標(biāo)文件和合同文件評(píng)審：技術(shù) 質(zhì)量 合約

物資采購(gòu) 財(cái)會(huì)

案例：柬埔寨某酒店項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審未獲通過(guò)（成功案例）

東非某國(guó)供水項(xiàng)目投標(biāo)（成功案例）

4.合同談判階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1概述

4.2合同評(píng)審

4.3合同談判前的準(zhǔn)備工作

4.4 基本談判要點(diǎn)

案例：遼寧鐵嶺市某綜合商業(yè)區(qū)項(xiàng)目（成功案例）

阿爾及利亞塞蒂夫大學(xué)*期工程

中國(guó)某設(shè)計(jì)院斯里蘭卡房建項(xiàng)目

5.項(xiàng)目策劃階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

5.1概述

5.2主要內(nèi)容

5.2.1總體策劃階段

中標(biāo)前策劃

中標(biāo)后策劃

5.2.2實(shí)施性管理計(jì)劃編制階段

進(jìn)度 質(zhì)量 環(huán)境管理 職業(yè)健康安全管理

成本 信息管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

案例：新國(guó)展*期工程項(xiàng)目策劃

中國(guó)某公司白俄水泥廠項(xiàng)目（成功案例）

中國(guó)某公司孟加拉煤礦建設(shè)項(xiàng)目（成功案例）

6.項(xiàng)目執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

6.1概述

6.2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大風(fēng)險(xiǎn)管控

6.2.1合同風(fēng)險(xiǎn)管理（全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理）

施工階段合同管理的主要內(nèi)容

主要合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)管控措施

案例：阿爾及利亞某清真寺宣禮塔壁式樁項(xiàng)目

阿爾及利亞*套住宅項(xiàng)目水磨石返工

巴基斯坦某使館項(xiàng)目的機(jī)電產(chǎn)品選型報(bào)批

巴基斯坦某別墅項(xiàng)目受到政治力量介入

6.2.2 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)際工程的設(shè)計(jì)工作及特點(diǎn)

我國(guó)承包商設(shè)計(jì)管理的不足

總承包商的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

案例：阿爾及利亞*座體育館項(xiàng)目（設(shè)計(jì)主動(dòng)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)）

中國(guó)某公司沙特*輕軌項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包

總承包商的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

6.2.3 勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

我國(guó)外派勞務(wù)形勢(shì)

案例：羅馬尼亞建筑勞工上訪事件

大連*公司赤幾勞務(wù)事件

安徽某集團(tuán)勞務(wù)分包事件

勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件原因分析

勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

6.2.4 安全風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)際工程生產(chǎn)安全管理

——特點(diǎn)

——施工安全生產(chǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)

——施工安全生產(chǎn)管控措施

社會(huì)公共安全管理

——概述

——境外公共安全風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)

——社會(huì)公共安全風(fēng)險(xiǎn)類型

——社會(huì)公共安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

6.2.5 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)際工程質(zhì)量管理特點(diǎn)

中國(guó)承包商面臨的國(guó)際工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

案例：阿爾及利亞*商務(wù)中心混凝土質(zhì)量事故

阿爾及利亞世行*套住宅項(xiàng)目回填土質(zhì)量事故

阿爾及利亞康斯坦丁*套住宅項(xiàng)目

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)原因分析

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控措施

6.2.6 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)際工程進(jìn)度管理特點(diǎn)

主要風(fēng)險(xiǎn)分析

進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控措施

6.2.7 保函風(fēng)險(xiǎn)管理

概述

保函風(fēng)險(xiǎn)管控措施

案例：南亞某國(guó)首都機(jī)場(chǎng)高速公路項(xiàng)目

俄羅斯圣彼得堡《STOCKMANN》涅瓦中心項(xiàng)目

6.2.8 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

概述

保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

案例：非洲某國(guó)高速公路項(xiàng)目

BELCO石油公司被秘魯政府征收案例

7.項(xiàng)目執(zhí)行階段綜合性案例分析

7.1伊朗大壩項(xiàng)目(成功案例)

合同管理

融資方案

工程保險(xiǎn)

進(jìn)度管理

設(shè)備管理

成本管理

質(zhì)量管理

HSE管理

溝通管理

人員管理

分包商管理

7.2南亞某國(guó)首都機(jī)場(chǎng)高速公路項(xiàng)目

項(xiàng)目背景

政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

法律風(fēng)險(xiǎn)

商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目實(shí)施階段未考慮到的風(fēng)險(xiǎn)

田老師

講師簡(jiǎn)介：

田春麗老師

國(guó)際工程承包企業(yè)管理咨詢專家

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)專家。

畢業(yè)于朝鮮金日成綜合大學(xué)朝鮮語(yǔ)系

民大學(xué)企業(yè)管理碩士

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)管理專業(yè)高級(jí)課程班結(jié)業(yè)

亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)(AARCM)注冊(cè)高級(jí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師（CSERM）

中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理分會(huì)認(rèn)證高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師

持有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMP 證書

曾任中國(guó)鐵建國(guó)際集團(tuán)有限公司

曾任中國(guó)建筑股份有限公司海外事業(yè)部

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、境外機(jī)構(gòu)管理、績(jī)效考核、市場(chǎng)管理、企業(yè)并購(gòu)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

擁有三十年國(guó)際工程承包企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深度參與國(guó)際工程承包企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理及企業(yè)管理等工作，歷任中國(guó)鐵建國(guó)際集團(tuán)有限公司企業(yè)管理部、發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)發(fā)展與管理部、市場(chǎng)管理部總經(jīng)理，中國(guó)建筑股份有限公司海外事業(yè)部（中建國(guó)際建設(shè)公司）機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)部副總經(jīng)理、高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理等職。

負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、境外機(jī)構(gòu)管理、績(jī)效考核、市場(chǎng)管理、企業(yè)并購(gòu)等工作，主持多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，主筆編制多項(xiàng)基本制度，奠定了公司組織架構(gòu)及管理基礎(chǔ)；主持設(shè)計(jì)運(yùn)行公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，在制度和流程管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)、內(nèi)控體系建設(shè)和評(píng)價(jià)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富；曾外派阿爾及利亞某酒店項(xiàng)目工作，借調(diào)商務(wù)部駐朝鮮使館經(jīng)商處任三等秘書、二等秘書，短期出差沙特、阿爾及利亞、摩洛哥、泰國(guó)、巴基斯坦、蒙古、韓國(guó)等國(guó)家，并曾服務(wù)韓國(guó)投資國(guó)內(nèi)水泥廠項(xiàng)目。

擔(dān)任中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理分會(huì)第五屆理事會(huì)理事、風(fēng)險(xiǎn)管理分會(huì)專家組專家、“風(fēng)險(xiǎn)管理師專業(yè)能力水平證書”培訓(xùn)論文指導(dǎo)與評(píng)審專家。曾任北京交通大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，開發(fā)并講授《國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》；參與北京中醫(yī)藥大學(xué)公共課《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》系列課程，開發(fā)并講授《醫(yī)院風(fēng)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》；應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理分會(huì)邀請(qǐng)，開發(fā)并錄制《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述》課程。

主講課程：

《海外項(xiàng)目開發(fā)與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控》

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