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課程背景：

很多企業(yè)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理的能力往往會(huì)決定項(xiàng)目的績(jī)效和最終產(chǎn)生的價(jià)值。然而很多項(xiàng)目經(jīng)理往往不是管理崗位出身，可能來(lái)自于一線職能部門(mén)例如研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等，他們的能力有時(shí)候無(wú)法勝任項(xiàng)目經(jīng)理的崗位。并且從企業(yè)人才發(fā)展的角度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是核心人才或者高潛人才儲(chǔ)備庫(kù)中的人員，企業(yè)也有責(zé)任要幫助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展自己的能力，以便能在將來(lái)承擔(dān)更重大的角色，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

課程收益：本課程將依托美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI人才三角模型，從項(xiàng)目管理人才所需三個(gè)方面能力出發(fā)，幫助學(xué)員全面掌握（1）項(xiàng)目管理學(xué)科的理論知識(shí)；（2）領(lǐng)導(dǎo)力；（3）商業(yè)分析能力。旨在為學(xué)員構(gòu)建項(xiàng)目管理全面理論框架，習(xí)得開(kāi)展項(xiàng)目管理的軟技能，并建立商業(yè)價(jià)值的思考維度。

授課形式：

講授、案例教學(xué)、情景演練、游戲互動(dòng)、小組討論等

課程對(duì)象：

項(xiàng)目經(jīng)理、PMO

課程大綱：

1. 項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)

1)PMI人才三角模型

2)三個(gè)方面的能力

2.項(xiàng)目管理學(xué)科的理論知識(shí)

1)項(xiàng)目的定義及其特征

2)項(xiàng)目管理的核心理念

3)項(xiàng)目管理的方法論

3.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

2)項(xiàng)目溝通管理

3)項(xiàng)目干系人管理

4.商業(yè)分析能力

1)認(rèn)識(shí)商業(yè)價(jià)值

2)挖掘商業(yè)需要

3)項(xiàng)目商業(yè)論證

4)項(xiàng)目需求開(kāi)發(fā)

5.PM新人才三角模型對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)的啟示

紀(jì)老師

講師簡(jiǎn)介：

紀(jì)天韻（Helen Ji)老師

中國(guó)人民大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)士

美國(guó)普渡大學(xué) (Purdue University) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士

美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)AACTP“國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師ICT”

中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)認(rèn)證PMP（項(xiàng)目管理）培訓(xùn)師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP®、PBA® 、ACP®認(rèn)證

《國(guó)家項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求》標(biāo)準(zhǔn)英文翻譯工作組成員

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)企業(yè)級(jí)PMO搭建、流程梳理和管理，以及戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析、職能部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理工作

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

1.國(guó)內(nèi)上市公司海外投資項(xiàng)目總監(jiān)

2.世界五百?gòu)?qiáng)中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略PMO及商務(wù)運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人

3.項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，成功領(lǐng)導(dǎo)過(guò)中資新能源企業(yè)出海投資項(xiàng)目、企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略商務(wù)合作項(xiàng)目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及NPI項(xiàng)目、廠房基建項(xiàng)目、系統(tǒng)Roll-out項(xiàng)目（ERP、CRM等系統(tǒng)）等

4.擅長(zhǎng)企業(yè)級(jí)PMO搭建、流程梳理和管理，以及戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析、職能部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理工作

5.10年以上歐美跨國(guó)公司和上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，涉足新能源、汽車(chē)、機(jī)械制造等多行業(yè)

6.7年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專注于項(xiàng)目管理和商業(yè)分析領(lǐng)域，結(jié)合豐富的新能源和汽車(chē)制造業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可中、英雙語(yǔ)授課

新能源行業(yè)主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

天合光能在美國(guó)首個(gè)產(chǎn)能投資項(xiàng)目 ——5GW光伏組件生產(chǎn)工廠

?項(xiàng)目總投資3億美金（不含廠房租賃費(fèi)用），占地面積12萬(wàn)平方米， 雇員1500人

?作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從0-1主導(dǎo)投資調(diào)研、廠房選址、建設(shè)、投產(chǎn)，耗時(shí)一年半完成第一條產(chǎn)線投產(chǎn)

?后結(jié)合天合光能海外發(fā)展新戰(zhàn)略，作為項(xiàng)目核心負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)了就此工廠投資的反并購(gòu)交易，將此工廠全部股權(quán)出售給了一家美國(guó)上市公司（紐交所上市）， 據(jù)此獲得對(duì)價(jià)包括現(xiàn)金、票據(jù)、及上市公司股權(quán)，此次反并購(gòu)交易歷時(shí)三個(gè)月完成交割

?除了股權(quán)交易以外，天合與此上市公司還將共同執(zhí)行多階段戰(zhàn)略合作計(jì)劃，主導(dǎo)多項(xiàng)商業(yè)協(xié)議的簽訂，實(shí)現(xiàn)雙方持續(xù)技術(shù)合作、運(yùn)營(yíng)合作、銷售合作等，以及進(jìn)一步投資美國(guó)產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)鏈的合作

授課風(fēng)格：

熱情洋溢、幽默風(fēng)趣，以扎實(shí)的理論體系為基礎(chǔ)，結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地教授學(xué)員，并幫助學(xué)員構(gòu)建自己的知識(shí)體系；在培訓(xùn)過(guò)程中注重和學(xué)員互動(dòng)， 通過(guò)案例分析、小組討論、學(xué)員分享等多種形式，更好地幫助學(xué)員理解，并導(dǎo)入實(shí)踐中可以直接應(yīng)用的工具、模板、技術(shù)等，以提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。

主講課程：

《敏捷項(xiàng)目管理》

《全面項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能》

《項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)工作坊》

《項(xiàng)目需求管理》

《制造業(yè)企業(yè)出海投資》

《亞太區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)》英文授課

服務(wù)客戶：

常州捷佳創(chuàng)精密機(jī)械有限公司、常州泰潤(rùn)塑業(yè)有限公司、常州天帆智能科技有限公司、愛(ài)科（常州）農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行等。

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