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課程大綱：

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤的意義與價(jià)值

復(fù)盤：一種方法論，更是一種工作習(xí)慣； 促進(jìn)組織快速迭代 加速創(chuàng)新 。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

提升執(zhí)行力助推企業(yè)成長

企業(yè)文化

聚焦問題解決，持續(xù)改善管理

內(nèi)化經(jīng)驗(yàn)

為組織能力

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤的各階段

1、準(zhǔn)備：

2、執(zhí)行：

3、評審：

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤的核心要點(diǎn)：回顧、分析、原因與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1、可研階段：數(shù)據(jù)本身、數(shù)據(jù)收集方式、決策依據(jù)、決策流程等回顧與分析

2、投資過程：投資合約條款、投資談判過程、談判決策及依據(jù)回顧與分析

3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)與可研報(bào)告對比分析

4、產(chǎn)品定位：定位數(shù)據(jù)模型、定位依據(jù)、定位決策流程、公司能力對定位的支撐度等回顧與分析

5、規(guī)劃及方案階段：方案與定位匹配度、方案的優(yōu)劣勢分析、方案決策流程等回顧與分析

6、項(xiàng)目整體運(yùn)營計(jì)劃：運(yùn)營計(jì)劃編制依據(jù)、運(yùn)營計(jì)劃決策流程、運(yùn)營計(jì)劃與可研數(shù)據(jù)的匹配度、公司能力對運(yùn)營計(jì)劃支撐度等回顧與分析。

7、項(xiàng)目招采計(jì)劃與實(shí)施：招采計(jì)劃編制依據(jù)、招采實(shí)施偏差分析、招采計(jì)劃與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、招采計(jì)劃對運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。

8、項(xiàng)目成本目標(biāo)與實(shí)施：成本目標(biāo)編制依據(jù)、成本目標(biāo)實(shí)施偏差分析、成本目標(biāo)與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、成本目標(biāo)對運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。

9、項(xiàng)目工程計(jì)劃與實(shí)施：工程計(jì)劃編制依據(jù)、工程進(jìn)度實(shí)施偏差分析、工程進(jìn)度計(jì)劃與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、工程進(jìn)度計(jì)劃對運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。

10、項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制依據(jù)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況、工程質(zhì)量目標(biāo)對運(yùn)營計(jì)劃達(dá)成的匹配度、支持度，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成偏差分析、對運(yùn)營計(jì)劃的影響等回顧與分析

11、項(xiàng)目營銷計(jì)劃及實(shí)施：營銷計(jì)劃編制依據(jù)、營銷計(jì)劃實(shí)施偏差分析、營銷計(jì)劃與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、營銷進(jìn)度計(jì)劃對運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。

12、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與實(shí)施：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制依據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施偏差分析、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度計(jì)劃對運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。

13、項(xiàng)目前期報(bào)建計(jì)劃及實(shí)施：前期報(bào)建計(jì)劃編制依據(jù)、前期報(bào)建計(jì)劃實(shí)施偏差分析、前期報(bào)建計(jì)劃與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、前期報(bào)建進(jìn)度計(jì)劃對運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。

14、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及交付:竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃編制依據(jù)、竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃實(shí)施偏差分析、竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃對運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價(jià)工程師

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企副總裁

曾任職綠城集團(tuán)工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計(jì)、成本）兼集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總

在項(xiàng)目管理、工程管理、質(zhì)量、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在項(xiàng)目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí),并參與編寫集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)《精品工程技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》、《工程精細(xì)化管理指引》、《設(shè)計(jì)精細(xì)化管理指引》。

授課風(fēng)格：

實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用

實(shí)戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實(shí)踐性強(qiáng)；

屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家；

無論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實(shí)破解你所遇到的項(xiàng)目管理難題！

主講課程：

《房地產(chǎn)項(xiàng)目代建管理的實(shí)踐與指南》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理精細(xì)化及質(zhì)量通病防范》

《房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場、計(jì)劃、質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)全過程品質(zhì)控制》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理能力訓(xùn)練營工作坊》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目跨界協(xié)同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經(jīng)營視角下的工程管理跨界協(xié)同之道》

《精裝修典型質(zhì)量問題分析及體系建設(shè)指南》

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解析及工程管理要點(diǎn)體系建設(shè)》

《項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》

服務(wù)企業(yè)：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產(chǎn)、嘉福、京基地產(chǎn)、廣州樂飛物業(yè)......

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