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課程背景：

跨界協同的矛盾普遍存在于房地產項目的開發管理中。跨部門多專業的交圈不夠，多個協作單位之間的信息不對稱，多種職責不清晰，由此產生了諸多問題，導致業績指標難以達成，產品品質下降，口碑變差，競爭力的缺乏。總分包之間的問題層出不窮，剪不斷理還亂，怎么強有力的做好跨界協同，成為項目管理的關鍵。本課程將深入淺出，結合實戰案例，帶給大家可實操的解決方案，提升房地產項目管理人員的跨界協同水平，最終實現品質優秀、管理高效的理想狀態。

課程大綱：

一、戰略層面及導向

1、最佳管理狀態---目標統一：

1）運營、工程、設計、成本各部門目標如何統一

2）不一致的原因剖析與破局

2、運營指標與管理實踐的跨界協同

3、如何預防及解決矛盾，目標聚焦提升的措施討論

4、事前管理、事中管理與事后管理的跨界協同

二、跨部門協同的基礎---技術管理如何跨界

1）可實現性管理

2）多專業管理--BIM

3）功能性管理

4）企業強制性條文解讀

5）多部門聯合圖審的組織與執行

6）企業級標準的制定與執行

三、品質管理的跨界協同

1、品質與成本管理的跨界協同

2、品質與進度管理的跨界協同

3、構造節點—設計師與現場工人的跨界協同

4、工藝工具—管理者與現場工人的跨界協同

四、進度管理跨界協同

1、各部門的進度計劃是怎么制定的？制定的模式如何改進？

2、部門間進度計劃協同的盲點有哪些？如何改進？

3、總分包的跨界協同

4、多專業多工種的穿插組織

5、人、料、機、法、環的跨界協同

五、驗收手續及交付階段的協同

1、驗收手續協同的難點有哪些？如何改進？

2、交付階段的難點有哪些？如何改進？

六、成本管控的協同

1、設計變更流程的梳理，設計變更流程對項目進度的制約盲點有哪些？如何改進？

2、簽證流程梳理，簽證流程對進度制約及成本控制的盲點有哪些？如何改進？

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產工程項目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價工程師

現任某標桿房企副總裁

曾任職綠城集團工程總經理，區域公司常務副總（分管工程、設計、成本）兼集團質量督導部常務副總

在項目管理、工程管理、質量、開發全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在項目管理領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構造標準》、《工程精細化管理指引》、《設計精細化管理指引》。

授課風格：

實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用

實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強；

屬于典型的“實戰實用型”實戰專家；

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的項目管理難題！

主講課程：

《房地產項目代建管理的實踐與指南》

《房地產工程項目管理精細化及質量通病防范》

《房地產工程設計與技術管理》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產工程項目管理體系建設與現場、計劃、質量管理》

《房地產全過程品質控制》

《房地產項目復盤》

《房地產項目管理能力訓練營工作坊》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產項目跨界協同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經營視角下的工程管理跨界協同之道》

《精裝修典型質量問題分析及體系建設指南》

《項目管理實戰解析及工程管理要點體系建設》

《項目總視角的項目管理實戰解析及跨界協同》

服務企業：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發、華宇、弘陽、東投、電建、建業、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產、嘉福、京基地產、廣州樂飛物業......

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