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課程背景：

當(dāng)流量枯竭撞上信任危機：企業(yè)家IP已成企業(yè)的決勝關(guān)鍵

2025年TikTok用戶單條內(nèi)容停留時間僅1.4秒，流量成本同比暴漲300%；消費者對傳統(tǒng)廣告信任度跌破18%，卻有72%用戶愿追隨真實的企業(yè)家賬號。這不是營銷變革，而是商業(yè)生存權(quán)的重構(gòu)——當(dāng)算法吞噬流量，當(dāng)用戶手握放大鏡審視品牌，企業(yè)家個人IP正從加分項蛻變?yōu)槠髽I(yè)呼吸機。

在當(dāng)下，社交媒體迎來人格化傳播的全新時代，企業(yè)間的競爭早已從單純的產(chǎn)品比拼，升級為品牌人格的較量。然而，許多企業(yè)在塑造企業(yè)家IP時面臨諸多痛點：要么企業(yè)家形象模糊，難以與用戶建立情感連接；要么內(nèi)容創(chuàng)作缺乏策略，無法形成傳播力；要么缺乏危機公關(guān)機制，一點小事就可能引發(fā)輿情危機。

本課程針對這些問題，以實戰(zhàn)為導(dǎo)向，通過系統(tǒng)的理論講解、豐富的案例分析和沉浸式的實戰(zhàn)演練，構(gòu)建起一套從IP定位、內(nèi)容創(chuàng)作到傳播運營、危機處理的完整體系，助力企業(yè)打造獨具魅力的網(wǎng)紅企業(yè)家 IP，破解品牌傳播難題。

課程收益：

1. 深入理解網(wǎng)紅企業(yè)家的成功秘訣：掌握網(wǎng)紅企業(yè)家崛起的底層邏輯和IP特性要求，推動個人品牌與企業(yè)共同成長。

2. 精準(zhǔn)定位企業(yè)家IP形象：運用四維定位法則，從戰(zhàn)略、特質(zhì)、用戶需求及風(fēng)險維度精準(zhǔn)塑造獨特且具吸引力的企業(yè)家形象。

3. 高效產(chǎn)出有影響力的品牌故事：通過“四五六七”內(nèi)容創(chuàng)作法則，快速產(chǎn)出既能體現(xiàn)品牌價值又能引起受眾共鳴的故事。

4. 建立專業(yè)的IP公關(guān)機制和團隊：搭建體系化的IP公關(guān)機制并學(xué)會線下形象打造，確保品牌形象一致性和專業(yè)性。

5. 實現(xiàn)多重商業(yè)效益：利用低成本獲取流量、提升品牌溢價、增強危機管理能力、吸引人才和提高企業(yè)估值，將企業(yè)家IP轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強大推動力。

課程對象：

企業(yè)高層或管理人員、公關(guān)或品宣部門人員

課程方式：

課堂講解＋案例教學(xué)＋實戰(zhàn)演練＋小組討論＋情景模擬＋游戲活動

課程大綱:

第一講：認(rèn)知破局——網(wǎng)紅企業(yè)家IP的時代必然性與價值內(nèi)核

一、網(wǎng)紅企業(yè)家崛起的時代背景

1. 技術(shù)革新：社交媒體崛起為主流媒介

2. 經(jīng)濟環(huán)境：市場內(nèi)卷與品牌差異化需求

3. 社會文化：從“冷企業(yè)”到“熱人格”的情感需求轉(zhuǎn)變

二、網(wǎng)紅企業(yè)家的IP特性要求

1. 具備良好的媒介素養(yǎng)

2. 塑造真實且獨特的個人形象

3. 強化與消費者的情感連接

三、網(wǎng)紅企業(yè)家的價值貢獻

價值1：低成本穿透流量鐵幕

——企業(yè)家IP是唯一自帶信任的流量導(dǎo)管

案例：東方甄選董宇輝離職當(dāng)日股價暴跌12%，印證人格資產(chǎn)價值

實戰(zhàn)案例：某機械廠老板抖音展示車間技能，海外詢盤激增173%，外貿(mào)團隊裁員70%仍增長。價值2：高溢價打破內(nèi)卷死局

1）用戶愿為“人格認(rèn)同”支付30%以上溢價

案例：蔚來車主復(fù)購率超60%，李斌“用戶企業(yè)”人設(shè)貢獻過半權(quán)重

2）數(shù)據(jù)鐵證：帶企業(yè)家IP的眾籌項目達成率高出4.7倍

價值3：抗周期守護企業(yè)生命線

——風(fēng)控本質(zhì)：IP是危機時的信任急救包，比千萬級公關(guān)預(yù)算更有效

案例：俞敏洪“教師情懷”人設(shè)，讓新東方在教培寒冬中3個月轉(zhuǎn)型重生，市值回升68%。

價值4：強吸附重構(gòu)商業(yè)生態(tài)

——生態(tài)法則：當(dāng)企業(yè)家成為行業(yè)符號，產(chǎn)業(yè)鏈資源將向引力中心自動匯聚

案例：雷軍IP為小米生態(tài)鏈節(jié)省90%品牌教育成本，吸引500+供應(yīng)商主動讓利合作；帶動小米SU7上市首日訂單破5萬臺，省下數(shù)億元廣告費。

四、網(wǎng)紅企業(yè)家是把雙刃劍

1. 樹大招風(fēng)：言行受到高度關(guān)注和監(jiān)督

2. 分散精力：面臨業(yè)務(wù)管理與內(nèi)容創(chuàng)作壓力的平衡

3. 一損俱損：綁定個人形象與企業(yè)品牌的關(guān)系

案例：趣店創(chuàng)始人羅敏因校園貸歷史導(dǎo)致預(yù)制菜業(yè)務(wù)遭抵制

第二講：精準(zhǔn)錨定——企業(yè)家IP的四維定位方法論

一、企業(yè)戰(zhàn)略評估的四種類型選擇

1. 技術(shù)壁壘型

2. 用戶規(guī)模型

3. 業(yè)務(wù)擴張型

4. 穩(wěn)健發(fā)展型

二、個人特質(zhì)測評

1. 性格特征的兩個維度

1）管理風(fēng)格：強勢、溫和、親切

2）個性風(fēng)格：張揚，外向，內(nèi)斂

2. 從三個類型判斷核心能力

1）專家型：技術(shù)能力、專利證書、學(xué)歷職稱

2）統(tǒng)籌型：管理能力、思想見識、戰(zhàn)略遠(yuǎn)見

3）權(quán)威型：身份背景、行業(yè)履歷、決策風(fēng)格

3. 價值觀評估的六個維度

1）利他精神

2）長期主義

3）創(chuàng)新能力

4）韌性指數(shù)

5）誠信底線

6）興趣愛好

訪談演練：創(chuàng)業(yè)至今最后悔的決策及應(yīng)對措施？辦公室懸掛什么字畫？為什么？——通過應(yīng)激場景問題觸發(fā)真實反應(yīng)，避免預(yù)設(shè)答案

三、目標(biāo)用戶需求

1. 圈層文化契合：公眾的角色投射

案例：草根逆襲，劉強東小鎮(zhèn)青年

2. 情感需求滿足：公眾的情感滿足

案例：愛國情懷，任正非的技術(shù)自主

3. 社交貨幣價值：公眾的社交話題

案例：網(wǎng)紅話題，羅永浩的率性不裝

四、風(fēng)險系數(shù)評估

1. 言行風(fēng)險：言行可控性

2. 家庭風(fēng)險：家庭成員和自身背景有敏感身份

3. 政治風(fēng)險：所在行業(yè)或個人涉及政治敏感性

互動：運用企業(yè)家形象定位畫布，提煉人設(shè)標(biāo)簽

第三講：內(nèi)容爆破——“四五六七”法則打造有人格穿透力的品牌故事

一、故事挖掘的四條黃金礦脈圖譜

1. 創(chuàng)業(yè)史

2. 產(chǎn)品觀

3. 價值觀

4. 生活態(tài)

二、內(nèi)容篩選的五力漏斗

1. 真實性

2. 獨創(chuàng)性

3. 話題性

4. 價值性

5. 故事性

三、精煉創(chuàng)作的六大爆破點

1. 逆襲敘事鏈：激活奮斗共鳴

公式：低谷標(biāo)簽→關(guān)鍵轉(zhuǎn)折→巔峰時刻→普惠價值

案例：雷軍故事線

2. 技術(shù)信仰體：構(gòu)建專業(yè)權(quán)威

公式：反常識洞察+極致細(xì)節(jié)+用戶收益可視化

案例：董明珠內(nèi)容模塊

3. 危機應(yīng)對錄：強化信任背書

公式：勇于擔(dān)當(dāng)+超常規(guī)處理+轉(zhuǎn)“危”為“機”

案例：羅永浩“真還傳”的還債脫口秀

4. 圈層破壁記：制造社交貨幣

公式：文化梗/秀+行為藝術(shù)+流行觀點

案例：曹德旺“美國工廠”奧斯卡效應(yīng)

案例：梁建章古裝COS引爆文旅圈

案例：馬云：夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？

5. 未來預(yù)言書：輸出戰(zhàn)略思想

公式：趨勢判斷+解決模型+行動倡議

案例：馬云與王健林對賭

6. 日常靈光集：塑造真實人設(shè)

1）日常素材：開會、出差、年會、公司周年慶等

案例：任正非排隊打出租車

2）節(jié)點素材：程序員節(jié)、父親節(jié)/母親節(jié)、3.8女神節(jié)等

案例：雷軍程序員節(jié)請蒼井空

四、跨平臺引爆的七大矩陣

1. 抖音

標(biāo)桿案例：雷軍工廠跑酷視頻

2. 視頻號

標(biāo)桿案例：劉潤年度演講片段

3. LinkedIn

標(biāo)桿案例：李彥宏AI倫理全英文長文

4. 小紅書

標(biāo)桿案例：馬斯克的母親：梅耶馬斯克

5. 微信

標(biāo)桿案例：任正非的經(jīng)營理念

6. 微博/頭條

標(biāo)桿案例：周鴻祎日常熱點評論

7. 書籍

標(biāo)桿案例：騰訊傳

互動：提煉并篩選出本公司領(lǐng)導(dǎo)人的精彩內(nèi)容

第四講：體系護航——IP公關(guān)團隊搭建與全鏈路傳播機制

一、打造專屬的人格化內(nèi)容團隊

1. 專屬性

2，多面性

3. 敏銳性

4. 人格化

二、建立跨平臺的快速傳播機制

1. 原始內(nèi)容的創(chuàng)作：挖掘、提煉、整理、拆解

2. 傳播矩陣的安排：七大矩陣的選擇與內(nèi)容匹配

3. 傳播效果的監(jiān)測：全網(wǎng)監(jiān)測傳播效果，如粉絲增長數(shù)、互動率、傳播覆蓋量

4. 故事傳播公式：痛點共鳴+反常規(guī)行為+可視化結(jié)果

案例拆解：任正非機場排隊打車

三、建立高效的危機公關(guān)協(xié)同機制

1. 早發(fā)現(xiàn)

1）事前預(yù)警+預(yù)案

2）7*24小時輿情監(jiān)控

3）建立危機事件分級機制

2. 早隔離：黃金三小時戰(zhàn)時響應(yīng)

1）媒體聲明

2）傳播截流

3）正向引導(dǎo)

3. 早修復(fù)

1）主動擔(dān)責(zé)

2）韜光隱晦

3）角色轉(zhuǎn)型

4）公益煥新

第五講：場景落地——線下場景中的企業(yè)家IP形象增效策略

一、公眾演講制造話題

1. 內(nèi)容埋點

案例：董明珠“格力掌握核心科技”

2. 視覺凸顯

案例：喬布斯黑色高領(lǐng)衫/周鴻祎紅色T恤（紅衣教主）

3. 行為儀式

案例：雷軍發(fā)布會小跑登場

操作工具：視覺錘-語言釘審計表

二、媒體采訪主場打造

1. 主體發(fā)言的準(zhǔn)備

2. 采訪QA的準(zhǔn)備

3. 媒體記者的場控

4. 敏感話題的預(yù)案

三、危機處理逆轉(zhuǎn)乾坤

1. 超常規(guī)擔(dān)責(zé)

2. 以情動人

3. 話題把控

4. 輿情引導(dǎo)

案例：羅永浩“鯊魚皮”事件退款650萬，轉(zhuǎn)化率反升23%

第六講：長效生長——企業(yè)家IP的長期維護與創(chuàng)新迭代邏輯

一、內(nèi)容創(chuàng)作與持續(xù)更新

1. 保持適當(dāng)?shù)钠毓忸l率

2. 不斷有新的觀點和思想推出

二、搶占時代和熱點

1. 始終引領(lǐng)行業(yè)的趨勢

2. 持續(xù)參與熱點話題

三、與戰(zhàn)略同頻共振

1. 保持對企業(yè)戰(zhàn)略推進的動態(tài)更新

2. 成為公司對外戰(zhàn)略的最權(quán)威發(fā)布者

四、與粉絲共創(chuàng)共成長

1. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展觸達更多的粉絲

2. 邀請粉絲參與公司話題

五、與新媒體共舞

1. 保持對新媒體的持續(xù)熱衷

2. 善于利用最新媒體渠道和技巧

全流程實戰(zhàn)演練：

1. 定位分析：提煉所在公司企業(yè)家的角色標(biāo)簽

2. 內(nèi)容創(chuàng)作：以一個峰會論壇活動為主題，分組撰寫發(fā)言稿、微博、抖音、小紅書文案

3. 平臺運營：根據(jù)企業(yè)家的定位，制定不同媒體平臺的運營方案

4. 傳播策略：根據(jù)企業(yè)家定位，制定實現(xiàn)IP目標(biāo)的傳播策略

5. 危機應(yīng)對：以預(yù)設(shè)的危機事件制定應(yīng)對策略

陳老師

陳建光老師 品牌建設(shè)與公關(guān)實戰(zhàn)專家

——10年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗+8年品牌公關(guān)經(jīng)驗——

曾任：蘇寧集團（中國最大的商業(yè)零售企業(yè)之一，世界500強）丨集團品牌部總經(jīng)理

曾任：平安金融壹賬通（上市公司）丨品牌公關(guān)總經(jīng)理

曾任：360集團（中國網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)龍頭，上市公司）丨市場與傳播中心總經(jīng)理

曾任：馬上消費金融機構(gòu)丨品牌公關(guān)總經(jīng)理

曾任：商界傳媒集團丨副主編

擅長領(lǐng)域：品牌建設(shè)、品牌升級、品牌公關(guān)、危機公關(guān)、活動策劃、新聞發(fā)布、公關(guān)文案寫作、個人IP打造等

戰(zhàn)略級品牌定義能力——1000+商業(yè)模式研究奠定行業(yè)破局力：深研超1000+企業(yè)商業(yè)模式，主導(dǎo)2次行業(yè)級品牌概念革新：在360集團重新定義“數(shù)字安全”賽道，在蘇寧率先提出“O2O零售模式”“智慧零售”階段論，實現(xiàn)戰(zhàn)略與品牌深度綁定。

千億級集團品牌操盤力——驅(qū)動3300億+規(guī)模增長的全局掌控：統(tǒng)籌360、蘇寧等千億集團品牌，推動蘇寧銷售額從800+億增至3000+億，實現(xiàn)用戶規(guī)模破4億、線上銷售占比從20%提升至60%的跨越式增長，助力企業(yè)躋身世界500強。

全域資源整合力——500+媒體矩陣支撐80場高端峰會操盤：搭建覆蓋500+媒體人的全國網(wǎng)絡(luò)（含央媒總編級資源），主導(dǎo)近80場500-2000人高端峰會，實現(xiàn)品牌聲量從行業(yè)滲透到大眾破圈的立體覆蓋。

全鏈條危機免疫能力——覆蓋策略-執(zhí)行-輿情的閉環(huán)管控力：貫通品牌策略、內(nèi)容策劃、視覺管理、CSR等全環(huán)節(jié)，累計處理數(shù)十起重大輿情事件，形成從風(fēng)險預(yù)判到快速響應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，保障品牌形象零重大損傷。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

陳建光老師深耕品牌戰(zhàn)略與傳播領(lǐng)域10余年，在品牌戰(zhàn)略破局、創(chuàng)意活動策劃、全媒體傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)IP塑造等方面擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，助力眾多企業(yè)實現(xiàn)品牌價值躍升與行業(yè)影響力突破：

—→品牌戰(zhàn)略破局與升級：以精準(zhǔn)定位引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展←—

在金融科技行業(yè)監(jiān)管模糊、市場混亂的階段，為平安金融壹賬通快速明確“金融+科技”雙驅(qū)動的品牌基調(diào)，憑借橫跨全金融領(lǐng)域與前沿科技的布局，使其成為行業(yè)規(guī)范發(fā)展的標(biāo)桿。

主導(dǎo)蘇寧控股集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，策劃“線上線下融合”零售戰(zhàn)略，推動蘇寧易購銷售規(guī)模從800億躍升至3300多億，成功躋身世界500強；后續(xù)升級“智慧零售”戰(zhàn)略，搶占行業(yè)制高點，并總結(jié)出“蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路線圖”，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，實現(xiàn)品牌從傳統(tǒng)零售到智慧零售的華麗轉(zhuǎn)身。

為360集團重塑行業(yè)定位，針對其從C端安全切入、B端市場號召力不足的短板，深度融合C端優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)影響力，提出“網(wǎng)絡(luò)安全向數(shù)字安全轉(zhuǎn)型”的前瞻性理念，助力360成功搶占行業(yè)話語權(quán)，實現(xiàn)品牌從跟隨者到引領(lǐng)者的突破。

—→創(chuàng)意活動策劃與執(zhí)行：以爆款思維打造現(xiàn)象級傳播影響力←—

策劃馬上消費年度最大科技盛會“金融大模型發(fā)展論壇”，成功邀請4位院士（譚建榮、倪光南等）致辭，匯聚部委專家、長江學(xué)者、金融機構(gòu)行級領(lǐng)導(dǎo)等超200位核心嘉賓，獲100+黨央媒重點報道，全網(wǎng)曝光超1億人次，直播觀看量破100萬+，成為金融科技領(lǐng)域年度標(biāo)志性事件。

主導(dǎo)360集團冬奧會借勢營銷活動，在競爭對手為官方贊助商的情況下，精準(zhǔn)策劃“領(lǐng)導(dǎo)人滑雪短視頻+火炬手話題”傳播點，聯(lián)動小紅書、抖音等平臺擴散，并借力官媒發(fā)聲，最終聲量超越贊助商，一度讓外界誤認(rèn)為360是冬奧合作方，創(chuàng)造非贊助營銷的經(jīng)典案例。

統(tǒng)籌商界傳媒“最佳商業(yè)模式中國峰會”全流程策劃，從熱點事件中提煉年度主題，篩選標(biāo)桿企業(yè)參選，邀請頂尖財經(jīng)專家演講，通過精準(zhǔn)的主題定位與嘉賓陣容，使峰會成為國內(nèi)財經(jīng)界高端對話平臺及商業(yè)模式領(lǐng)域的權(quán)威思想聚集地。

—→全媒體傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建：以系統(tǒng)性運營助力品牌聲量與形象飆升←—

為馬上消費金融搭建“內(nèi)容+媒體”雙驅(qū)動傳播體系，統(tǒng)籌北上廣深成渝等核心城市媒體網(wǎng)絡(luò)，對接100+媒體、300+記者；建立原創(chuàng)內(nèi)容策劃機制，圍繞科技品牌與社會責(zé)任產(chǎn)出上百篇重磅文章，被廣泛引用傳播。

主導(dǎo)搭建平安金融壹賬通京滬深核心媒介平臺，統(tǒng)籌全國100+媒體、300+媒體人資源，助力其高頻亮相新華社、人民網(wǎng)等權(quán)威平臺，多篇稿件被“學(xué)習(xí)強國”轉(zhuǎn)載，單篇閱讀量破百萬，實現(xiàn)品牌專業(yè)形象的深度滲透。

為蘇寧控股集團從0到1搭建集團品牌部，建立覆蓋八大產(chǎn)業(yè)、57個大區(qū)、200+人的傳播體系，維護500+媒體資源，推動傳播模式從傳統(tǒng)廣告向新媒體內(nèi)容營銷轉(zhuǎn)型，使公司新聞傳播量從2013年不足5萬篇增至2018年52萬條（增長10倍），移動端傳播從零起步至頭條文章閱讀量破億。

任職商界傳媒集團期間，策劃出版首都機場集團管理理念叢書《天地之道大國之門》，由中信出版社發(fā)行，成為企業(yè)品牌宣傳與文化建設(shè)的核心載體，助力其傳遞管理思想與品牌價值。

—→企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)IP精準(zhǔn)塑造：以戰(zhàn)略思維放大個人影響力，賦能品牌價值←—

為馬上消費高層打造“科技代言人”IP，推動公司高層亮相世界人工智能大會等20+行業(yè)頂級峰會，全程策劃演講內(nèi)容、傳播話題與媒體采訪，使其成為企業(yè)科技實力的“活名片”。

助力360集團董事長成為行業(yè)思想領(lǐng)袖，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略品牌傳播與CEO公關(guān)，主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略專著《數(shù)字安全網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)》的撰寫與出版，推動其參與烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會等20+頂級峰會及央視《對話》等節(jié)目，安排500+家央媒及主流媒體采訪，撰寫兩會提案并對接100+家媒體報道，最終實現(xiàn)董事長傳播聲量增長80%，奠定行業(yè)領(lǐng)軍者地位。

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求與董事長個性，為蘇寧控股集團董事長定制“戰(zhàn)略型領(lǐng)袖”形象，負(fù)責(zé)所有對外形象策劃、發(fā)言稿撰寫與傳播策略制定，推動董事長新聞傳播達1.6萬+篇，微博、視頻等內(nèi)容閱讀量近500萬，成功塑造其零售行業(yè)領(lǐng)軍者的權(quán)威形象。

主講課程：

《危機公關(guān)——新媒體時代企業(yè)的生死之戰(zhàn)》

《打造網(wǎng)紅企業(yè)家——企業(yè)家IP形象的塑造》

《中高層管理者必修的品牌公關(guān)素養(yǎng)提升課》

《企業(yè)文案策劃和寫作——從戰(zhàn)略到公關(guān)文案實操》

《高影響力活動策劃——從策略到落地的全流程實操》

《品牌形象的轉(zhuǎn)型和煥新——從策略到落地的全流程實操》

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)導(dǎo)向的通透講解：依托20年媒體與企業(yè)雙線實戰(zhàn)積淀，陳老師擅長將媒體報道規(guī)律與企業(yè)公關(guān)實操結(jié)合，以“媒體-企業(yè)”雙面視角拆解案例。他不局限于理論闡釋，而是通過還原真實工作場景，讓學(xué)員直觀理解媒體運作邏輯與品牌公關(guān)的聯(lián)動關(guān)系，實現(xiàn)從認(rèn)知到應(yīng)用的自然過渡。

跨域融合的知識輸出：憑借橫跨互聯(lián)網(wǎng)、金融、科技等多行業(yè)的經(jīng)歷，以及To C與To B領(lǐng)域的雙重經(jīng)驗，陳老師的課堂呈現(xiàn)出極強的知識包容性。他擅長挖掘不同行業(yè)的共通規(guī)律與差異化策略，通過多維度對比分析，幫助學(xué)員打破行業(yè)壁壘，建立系統(tǒng)的市場認(rèn)知框架。

沉浸式的互動教學(xué)模式：注重將公關(guān)實戰(zhàn)搬進課堂，通過設(shè)計模擬危機處理、媒體溝通等場景化任務(wù)，引導(dǎo)學(xué)員深度參與。在案例操作中，他既調(diào)動學(xué)員獨立思考，又鼓勵小組協(xié)作，讓學(xué)員在實踐中掌握品牌公關(guān)全流程技巧，實現(xiàn)知識理念與實操能力的同步提升。

部分客戶評價：

陳老師媒體記者的經(jīng)驗對我們理解品牌公關(guān)很有價值，以前沒法理解媒體的行為，現(xiàn)在全明白了，他在媒體和企業(yè)的雙重視角和經(jīng)驗，對我們很有啟發(fā)。以后我們和媒體打交道，就更具有同理心了。

——平安集團 劉總

陳老師上課很講究實戰(zhàn)，很多案例都是他親身操作的，非常具有啟發(fā)性，很能獲得我們的共鳴。一些工具和策略，我們課后就可以直接拿去用，非常實用，也提升了我們效率。

——騰訊科技 汪總

通過陳老師的課，我學(xué)習(xí)到了很多其他行業(yè)的案例，他的知識面很寬闊，會講很多跨行業(yè)的媒體公關(guān)案例，也會講很多現(xiàn)實中的品牌實操案例，這對我們都很有啟發(fā)性，原來其他行業(yè)的很多經(jīng)驗也能給我們以參考，提升我們的品牌營銷認(rèn)知，有些甚至可以直接借鑒給我們自己用。

——360集團 鄧總

在課上跟著陳老師學(xué)習(xí)，原來自己的一些品牌公關(guān)固有認(rèn)知被打破了。他通過互動教學(xué)，讓我們發(fā)現(xiàn)了平時不容易發(fā)現(xiàn)的問題所在，也能夠從不同角度去看待問題，解決問題，能夠更好的重塑新的品牌認(rèn)知，優(yōu)化品牌理念。

——蘇寧集團 蔡總

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