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課程背景：

當(dāng)下的新媒體時(shí)代，正以驚人的速度重構(gòu)危機(jī)傳播的生態(tài)。2024年最新監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，負(fù)面信息從抖音發(fā)酵到登上微博熱搜TOP3，平均僅需37分鐘，較2022年的2.5小時(shí)大幅縮短；危機(jī)響應(yīng)的黃金時(shí)間也從傳統(tǒng)的24小時(shí)銳減至3小時(shí)，餐飲、電商等敏感行業(yè)更是面臨“60分鐘生死線”。在抖音、微博、小紅書等平臺(tái)的交織作用下，一條短視頻、一句不當(dāng)言論都可能在瞬間引爆輿論，讓企業(yè)陷入猝不及防的危機(jī)漩渦。

這種“秒級(jí)擴(kuò)散”的傳播特性，讓企業(yè)的危機(jī)公關(guān)痛點(diǎn)愈發(fā)凸顯。多數(shù)企業(yè)既缺乏對(duì)新媒體輿情的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能力，又沒有快速響應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，往往在危機(jī)爆發(fā)后陷入“反應(yīng)滯后—輿論失控—損失擴(kuò)大”的惡性循環(huán)。輕則品牌形象受損、市場(chǎng)份額下滑，重則面臨生存危機(jī)，正如行業(yè)警示所言：“當(dāng)負(fù)面輿情在抖音發(fā)酵時(shí)，企業(yè)的棺材板已經(jīng)釘上了第一顆釘子”。更值得警惕的是，許多企業(yè)在危機(jī)處理中要么盲目應(yīng)對(duì)，要么錯(cuò)失轉(zhuǎn)機(jī)，將本可化解的風(fēng)險(xiǎn)變成致命打擊。

本課程正是針對(duì)這些痛點(diǎn)，構(gòu)建了“監(jiān)測(cè)—響應(yīng)—轉(zhuǎn)化”的全鏈條解決方案。通過拆解新媒體環(huán)境下的危機(jī)傳播規(guī)律，傳授3小時(shí)黃金響應(yīng)期內(nèi)的關(guān)鍵動(dòng)作，包括輿情分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、跨平臺(tái)話術(shù)設(shè)計(jì)、利益相關(guān)方溝通策略等實(shí)戰(zhàn)技巧。同時(shí)，結(jié)合大量典型案例，解析如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為品牌信任升級(jí)的契機(jī)，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)化的危機(jī)防御體系，讓每一次危機(jī)都成為成長(zhǎng)的階梯。

課程收益：

1. 深刻認(rèn)識(shí)到新的媒體環(huán)境下，危機(jī)爆發(fā)的爆炸性和危險(xiǎn)性，增強(qiáng)對(duì)危機(jī)的重視程度。

2. 學(xué)習(xí)危機(jī)掃描理論，了解并梳理企業(yè)可能存在的危機(jī)隱患，并提前排雷。

3. 學(xué)會(huì)構(gòu)建全流程危機(jī)防御機(jī)制，包括建立分級(jí)體系、跨部門應(yīng)對(duì)架構(gòu)和構(gòu)建友好媒體關(guān)系，建立快速應(yīng)對(duì)危機(jī)的機(jī)制.

4. 學(xué)會(huì)運(yùn)用“三度法則”，建立危機(jī)公關(guān)戰(zhàn)時(shí)響應(yīng)能力，熟練掌握黃金三小時(shí)作業(yè)清單，SMART模型新用等關(guān)鍵動(dòng)作，提升企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)高效響應(yīng)、規(guī)范處理危機(jī)的系統(tǒng)能力。

5. 學(xué)會(huì)處理線下場(chǎng)景的聚眾圍堵危機(jī)公關(guān)事件，提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜沖突的能力。

6. 通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練，學(xué)會(huì)掌握危機(jī)公關(guān)發(fā)布會(huì)召開的各項(xiàng)事宜，提高發(fā)布會(huì)的正向效果。

7. 學(xué)習(xí)品牌修復(fù)的四個(gè)核心要素，并掌握“化危為機(jī)”五大促進(jìn)手法。

8. 認(rèn)識(shí)危機(jī)公關(guān)處理時(shí)的一些常見錯(cuò)誤做法，避免犯常識(shí)性錯(cuò)誤，導(dǎo)致更大規(guī)模的危機(jī)產(chǎn)生。

課程對(duì)象：

企業(yè)高層或管理人員、公關(guān)或品宣部門人員

課程方式：

課堂講解＋案例教學(xué)＋實(shí)戰(zhàn)演練＋小組討論＋情景模擬＋游戲活動(dòng)

課程大綱

第一講：生死存亡——危機(jī)事件的成因與公關(guān)致命誤區(qū)

一、從2024年十大危機(jī)事件看危機(jī)的破壞性

1. 東方甄選董宇輝離職事件

2. 農(nóng)夫山泉網(wǎng)暴事件

3. 胖貓外賣空包事件

4. 食品行業(yè)地震油罐混用事件

5. 百度公關(guān)副總裁璩靜事件

6. 三只羊美誠(chéng)月餅事件

7. 極越汽車“關(guān)停解散”事件

8. 娃哈哈“宗馥莉請(qǐng)辭風(fēng)波”

9. 京東楊笠代言事件

10. 吉祥航空哭鬧小孩事件

二、負(fù)面輿情影響的5大維度劇變

1. 傳播速度：從日周計(jì)到秒分計(jì)

2. 傳播主體：從專業(yè)機(jī)構(gòu)到全民武器化

3. 殺傷模式：從單點(diǎn)打擊到生態(tài)級(jí)毀滅

4. 內(nèi)容形態(tài)：從完整敘事到碎片核爆

5. 應(yīng)對(duì)失效：傳統(tǒng)公關(guān)手段的集體崩塌

三、危機(jī)事件源于四條線

1. 政治高壓線

案例：寶馬MINI冰激凌事件

2. 法律紅線：侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)法，廣告法等

3. 道德底線：性別歧視等，性騷擾，黃賭毒

4. 經(jīng)營(yíng)黑線：產(chǎn)品質(zhì)量，黑心工廠等

四、危機(jī)公關(guān)的四大特點(diǎn)

1. 傳播快：造謠一張嘴，辟謠跑斷腿

2. 影響廣：好事不出門，壞事傳千里

3. 印象深：余音繞梁，一年不絕

4. 負(fù)面大：踩踏效應(yīng)，生死存亡

五、危機(jī)公關(guān)的八大致命誤區(qū)

誤區(qū)一：沉默是金

誤區(qū)二：白日一刪盡

誤區(qū)三：身正不怕影子斜

誤區(qū)四：盡善盡美

誤區(qū)五：法不容情

誤區(qū)六：避重就輕

誤區(qū)七：“轉(zhuǎn)危為機(jī)”

誤區(qū)八：御駕親征

第二講：事前排雷：危機(jī)公關(guān)之提前防控

一、潛在危機(jī)掃描與排雷

1. 業(yè)務(wù)流程危機(jī)掃描

2. 營(yíng)銷流程危機(jī)掃描

3. 員工行為危機(jī)掃描

1）社交自媒體：?jiǎn)T工發(fā)布工廠實(shí)拍/內(nèi)部文件

案例：某芯片廠工程師曬圖紙泄密

2）客服溝通過程：辱罵錄音被剪輯傳播

案例：2023某航司客服事件損失1.2億

3）離職人員管理：競(jìng)業(yè)協(xié)議觸發(fā)報(bào)復(fù)性爆料

案例：某手機(jī)廠商前員工曝屏幕缺陷

4. 利益相關(guān)方危機(jī)掃描

5. 敏感節(jié)點(diǎn)危機(jī)防控

互動(dòng)：梳理公司存在的可能風(fēng)險(xiǎn)和隱患，建立隱患清單，定期排雷

二、拆彈：將輿情風(fēng)控植入業(yè)務(wù)流程中

1. 客訴快速理賠機(jī)制

2. 營(yíng)銷話術(shù)審核機(jī)制

3. 客戶話術(shù)審核+AI攔截機(jī)制

4. 風(fēng)險(xiǎn)行為公關(guān)前置

第三講：事中處理：危機(jī)公關(guān)的戰(zhàn)時(shí)快速響應(yīng)

一、建立危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)機(jī)制

1. 建立危機(jī)公關(guān)的分級(jí)體系

1）按媒體分級(jí)

2）按事件性質(zhì)分級(jí)

3）按影響聲量分級(jí)

4）按領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注權(quán)重分級(jí)

2. 建立危機(jī)公關(guān)的應(yīng)對(duì)組織架構(gòu)

1）建立一把手領(lǐng)導(dǎo)的高效決策機(jī)制

2）建立跨部門的危機(jī)公關(guān)協(xié)調(diào)委員會(huì)

——品牌公關(guān)、法務(wù)、客服、人事+相關(guān)業(yè)務(wù)部門

3）建立通暢的輿情傳遞通道

——輿情月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)，直達(dá)最高層

4）建立合理的危機(jī)處理獎(jiǎng)懲規(guī)則

5）建立全員危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)機(jī)制（統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一出口、全員引導(dǎo)）

3. 建立友好的媒體合作關(guān)系

1）構(gòu)建三層媒體關(guān)系圈

2）構(gòu)建三層人脈圈

互動(dòng)：畫出公司自身的危機(jī)公關(guān)架構(gòu)圖

二、危機(jī)公關(guān)“三度法則”

1. 速度：黃金三小時(shí)

1）早預(yù)案：提前做好口徑庫(kù)、內(nèi)容庫(kù)、素材庫(kù)

互動(dòng)：根據(jù)前面梳理的公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分組撰寫口徑庫(kù)

2）早發(fā)現(xiàn)：建立六邊形預(yù)警體系，半小時(shí)發(fā)現(xiàn)

案例：通過捕捉“剎車異響”投訴詞激增，提前1個(gè)月召回車輛，避免Model 3式危機(jī)

3）早隔離：黃金三小時(shí)作業(yè)清單

2. 態(tài)度：真誠(chéng)是永遠(yuǎn)的必殺技

模型：SMART模型新用

3. 溫度：以情動(dòng)人

案例解析：胖東來(lái)服裝褪色事件處理分析

互動(dòng)：對(duì)照“三度法則”，檢查前述的口徑是否合適

第四講：線下破局：聚眾圍堵與發(fā)布會(huì)實(shí)戰(zhàn)策略

一、辦公區(qū)：聚眾圍堵的危機(jī)公關(guān)

1. 早預(yù)警

1）獲取危機(jī)線索

2）潛伏聚眾群體

3）掌握行動(dòng)線路

2. 早發(fā)現(xiàn)

1）安保布防

2）報(bào)警監(jiān)控

3）輿情監(jiān)測(cè)

3. 早隔離

1）引導(dǎo)至單獨(dú)區(qū)域

2）情緒安撫

3）避免身體接觸和攻擊

4）準(zhǔn)備醫(yī)護(hù)應(yīng)急設(shè)備

5）溝通話術(shù)審核

6）全程攝像攝影記錄

4. 早治療

二、危機(jī)公關(guān)發(fā)布會(huì)——發(fā)言人情景模擬實(shí)戰(zhàn)

1. 危機(jī)事件分組

2. 發(fā)言人篩選

3. 發(fā)布會(huì)前準(zhǔn)備

4. 發(fā)言稿準(zhǔn)備

5. 媒體采訪準(zhǔn)備

6. 現(xiàn)場(chǎng)問答演練

7. 后續(xù)傳播方案制定

8. 總裁遭遇突發(fā)應(yīng)急圍堵采訪演練

第五講：事后修復(fù)：轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”的關(guān)鍵一躍

一、品牌修復(fù)的四大核心

1. 信任修復(fù)的三重補(bǔ)償

1）情感補(bǔ)償

2）物質(zhì)補(bǔ)償

3）權(quán)利補(bǔ)償

2. 認(rèn)知修復(fù)

1）第三方權(quán)威背書

2）故事化的重構(gòu)

3. 市場(chǎng)修復(fù)

1）誠(chéng)意的用戶回饋

2）積極的用戶互動(dòng)

3）社會(huì)責(zé)任的延展

4. 組織修復(fù)

1）組織重構(gòu)

2）流程再造

3）能力升級(jí)

二、轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”重塑品牌的五大策略

1. 借危機(jī)促重構(gòu)

案例：植入自清潔基因：美團(tuán)透明廚房策劃

2. 借危機(jī)促形象

案例：胖東來(lái)被網(wǎng)紅曝假玉石事件，催火胖東來(lái)“玉石銀行”

3. 借危機(jī)促粘性

案例：老鄉(xiāng)雞：發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題可兌終身8折卡（當(dāng)月收到27萬(wàn)條“找茬”反饋，整改率91%）

4. 借危機(jī)促升級(jí)

案例：推動(dòng)產(chǎn)品更新?lián)Q代：瑞幸財(cái)務(wù)造假后以生椰拿鐵、醬香拿鐵破圈重生

5. 借危機(jī)促轉(zhuǎn)型

案例：阿里巴巴借物流投訴推動(dòng)菜鳥系統(tǒng)由傳統(tǒng)物流向智能物流轉(zhuǎn)型

三、修復(fù)期的三大禁忌

1. 過早促銷

錯(cuò)誤案例：某手機(jī)爆炸事件后立即推“安全補(bǔ)貼購(gòu)機(jī)”

2. 虛假承諾

3. 切割歷史：刪除所有過往宣傳內(nèi)容

陳老師

陳建光老師 品牌建設(shè)與公關(guān)實(shí)戰(zhàn)專家

——10年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+8年品牌公關(guān)經(jīng)驗(yàn)——

曾任：蘇寧集團(tuán)（中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè)之一，世界500強(qiáng)）丨集團(tuán)品牌部總經(jīng)理

曾任：平安金融壹賬通（上市公司）丨品牌公關(guān)總經(jīng)理

曾任：360集團(tuán)（中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)龍頭，上市公司）丨市場(chǎng)與傳播中心總經(jīng)理

曾任：馬上消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)丨品牌公關(guān)總經(jīng)理

曾任：商界傳媒集團(tuán)丨副主編

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌建設(shè)、品牌升級(jí)、品牌公關(guān)、危機(jī)公關(guān)、活動(dòng)策劃、新聞發(fā)布、公關(guān)文案寫作、個(gè)人IP打造等

戰(zhàn)略級(jí)品牌定義能力——1000+商業(yè)模式研究奠定行業(yè)破局力：深研超1000+企業(yè)商業(yè)模式，主導(dǎo)2次行業(yè)級(jí)品牌概念革新：在360集團(tuán)重新定義“數(shù)字安全”賽道，在蘇寧率先提出“O2O零售模式”“智慧零售”階段論，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與品牌深度綁定。

千億級(jí)集團(tuán)品牌操盤力——驅(qū)動(dòng)3300億+規(guī)模增長(zhǎng)的全局掌控：統(tǒng)籌360、蘇寧等千億集團(tuán)品牌，推動(dòng)蘇寧銷售額從800+億增至3000+億，實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模破4億、線上銷售占比從20%提升至60%的跨越式增長(zhǎng)，助力企業(yè)躋身世界500強(qiáng)。

全域資源整合力——500+媒體矩陣支撐80場(chǎng)高端峰會(huì)操盤：搭建覆蓋500+媒體人的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)（含央媒總編級(jí)資源），主導(dǎo)近80場(chǎng)500-2000人高端峰會(huì)，實(shí)現(xiàn)品牌聲量從行業(yè)滲透到大眾破圈的立體覆蓋。

全鏈條危機(jī)免疫能力——覆蓋策略-執(zhí)行-輿情的閉環(huán)管控力：貫通品牌策略、內(nèi)容策劃、視覺管理、CSR等全環(huán)節(jié)，累計(jì)處理數(shù)十起重大輿情事件，形成從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判到快速響應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，保障品牌形象零重大損傷。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

陳建光老師深耕品牌戰(zhàn)略與傳播領(lǐng)域10余年，在品牌戰(zhàn)略破局、創(chuàng)意活動(dòng)策劃、全媒體傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)IP塑造等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，助力眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值躍升與行業(yè)影響力突破：

—→品牌戰(zhàn)略破局與升級(jí)：以精準(zhǔn)定位引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展←—

在金融科技行業(yè)監(jiān)管模糊、市場(chǎng)混亂的階段，為平安金融壹賬通快速明確“金融+科技”雙驅(qū)動(dòng)的品牌基調(diào)，憑借橫跨全金融領(lǐng)域與前沿科技的布局，使其成為行業(yè)規(guī)范發(fā)展的標(biāo)桿。

主導(dǎo)蘇寧控股集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，策劃“線上線下融合”零售戰(zhàn)略，推動(dòng)蘇寧易購(gòu)銷售規(guī)模從800億躍升至3300多億，成功躋身世界500強(qiáng)；后續(xù)升級(jí)“智慧零售”戰(zhàn)略，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，并總結(jié)出“蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路線圖”，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，實(shí)現(xiàn)品牌從傳統(tǒng)零售到智慧零售的華麗轉(zhuǎn)身。

為360集團(tuán)重塑行業(yè)定位，針對(duì)其從C端安全切入、B端市場(chǎng)號(hào)召力不足的短板，深度融合C端優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)影響力，提出“網(wǎng)絡(luò)安全向數(shù)字安全轉(zhuǎn)型”的前瞻性理念，助力360成功搶占行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)品牌從跟隨者到引領(lǐng)者的突破。

—→創(chuàng)意活動(dòng)策劃與執(zhí)行：以爆款思維打造現(xiàn)象級(jí)傳播影響力←—

策劃馬上消費(fèi)年度最大科技盛會(huì)“金融大模型發(fā)展論壇”，成功邀請(qǐng)4位院士（譚建榮、倪光南等）致辭，匯聚部委專家、長(zhǎng)江學(xué)者、金融機(jī)構(gòu)行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等超200位核心嘉賓，獲100+黨央媒重點(diǎn)報(bào)道，全網(wǎng)曝光超1億人次，直播觀看量破100萬(wàn)+，成為金融科技領(lǐng)域年度標(biāo)志性事件。

主導(dǎo)360集團(tuán)冬奧會(huì)借勢(shì)營(yíng)銷活動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為官方贊助商的情況下，精準(zhǔn)策劃“領(lǐng)導(dǎo)人滑雪短視頻+火炬手話題”傳播點(diǎn)，聯(lián)動(dòng)小紅書、抖音等平臺(tái)擴(kuò)散，并借力官媒發(fā)聲，最終聲量超越贊助商，一度讓外界誤認(rèn)為360是冬奧合作方，創(chuàng)造非贊助營(yíng)銷的經(jīng)典案例。

統(tǒng)籌商界傳媒“最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)”全流程策劃，從熱點(diǎn)事件中提煉年度主題，篩選標(biāo)桿企業(yè)參選，邀請(qǐng)頂尖財(cái)經(jīng)專家演講，通過精準(zhǔn)的主題定位與嘉賓陣容，使峰會(huì)成為國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)界高端對(duì)話平臺(tái)及商業(yè)模式領(lǐng)域的權(quán)威思想聚集地。

—→全媒體傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建：以系統(tǒng)性運(yùn)營(yíng)助力品牌聲量與形象飆升←—

為馬上消費(fèi)金融搭建“內(nèi)容+媒體”雙驅(qū)動(dòng)傳播體系，統(tǒng)籌北上廣深成渝等核心城市媒體網(wǎng)絡(luò)，對(duì)接100+媒體、300+記者；建立原創(chuàng)內(nèi)容策劃?rùn)C(jī)制，圍繞科技品牌與社會(huì)責(zé)任產(chǎn)出上百篇重磅文章，被廣泛引用傳播。

主導(dǎo)搭建平安金融壹賬通京滬深核心媒介平臺(tái)，統(tǒng)籌全國(guó)100+媒體、300+媒體人資源，助力其高頻亮相新華社、人民網(wǎng)等權(quán)威平臺(tái)，多篇稿件被“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)載，單篇閱讀量破百萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)品牌專業(yè)形象的深度滲透。

為蘇寧控股集團(tuán)從0到1搭建集團(tuán)品牌部，建立覆蓋八大產(chǎn)業(yè)、57個(gè)大區(qū)、200+人的傳播體系，維護(hù)500+媒體資源，推動(dòng)傳播模式從傳統(tǒng)廣告向新媒體內(nèi)容營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，使公司新聞傳播量從2013年不足5萬(wàn)篇增至2018年52萬(wàn)條（增長(zhǎng)10倍），移動(dòng)端傳播從零起步至頭條文章閱讀量破億。

任職商界傳媒集團(tuán)期間，策劃出版首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理理念叢書《天地之道大國(guó)之門》，由中信出版社發(fā)行，成為企業(yè)品牌宣傳與文化建設(shè)的核心載體，助力其傳遞管理思想與品牌價(jià)值。

—→企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)IP精準(zhǔn)塑造：以戰(zhàn)略思維放大個(gè)人影響力，賦能品牌價(jià)值←—

為馬上消費(fèi)高層打造“科技代言人”IP，推動(dòng)公司高層亮相世界人工智能大會(huì)等20+行業(yè)頂級(jí)峰會(huì)，全程策劃演講內(nèi)容、傳播話題與媒體采訪，使其成為企業(yè)科技實(shí)力的“活名片”。

助力360集團(tuán)董事長(zhǎng)成為行業(yè)思想領(lǐng)袖，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略品牌傳播與CEO公關(guān)，主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略專著《數(shù)字安全網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)》的撰寫與出版，推動(dòng)其參與烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)等20+頂級(jí)峰會(huì)及央視《對(duì)話》等節(jié)目，安排500+家央媒及主流媒體采訪，撰寫兩會(huì)提案并對(duì)接100+家媒體報(bào)道，最終實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)傳播聲量增長(zhǎng)80%，奠定行業(yè)領(lǐng)軍者地位。

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求與董事長(zhǎng)個(gè)性，為蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)定制“戰(zhàn)略型領(lǐng)袖”形象，負(fù)責(zé)所有對(duì)外形象策劃、發(fā)言稿撰寫與傳播策略制定，推動(dòng)董事長(zhǎng)新聞傳播達(dá)1.6萬(wàn)+篇，微博、視頻等內(nèi)容閱讀量近500萬(wàn)，成功塑造其零售行業(yè)領(lǐng)軍者的權(quán)威形象。

主講課程：

《危機(jī)公關(guān)——新媒體時(shí)代企業(yè)的生死之戰(zhàn)》

《打造網(wǎng)紅企業(yè)家——企業(yè)家IP形象的塑造》

《中高層管理者必修的品牌公關(guān)素養(yǎng)提升課》

《企業(yè)文案策劃和寫作——從戰(zhàn)略到公關(guān)文案實(shí)操》

《高影響力活動(dòng)策劃——從策略到落地的全流程實(shí)操》

《品牌形象的轉(zhuǎn)型和煥新——從策略到落地的全流程實(shí)操》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的通透講解：依托20年媒體與企業(yè)雙線實(shí)戰(zhàn)積淀，陳老師擅長(zhǎng)將媒體報(bào)道規(guī)律與企業(yè)公關(guān)實(shí)操結(jié)合，以“媒體-企業(yè)”雙面視角拆解案例。他不局限于理論闡釋，而是通過還原真實(shí)工作場(chǎng)景，讓學(xué)員直觀理解媒體運(yùn)作邏輯與品牌公關(guān)的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知到應(yīng)用的自然過渡。

跨域融合的知識(shí)輸出：憑借橫跨互聯(lián)網(wǎng)、金融、科技等多行業(yè)的經(jīng)歷，以及To C與To B領(lǐng)域的雙重經(jīng)驗(yàn)，陳老師的課堂呈現(xiàn)出極強(qiáng)的知識(shí)包容性。他擅長(zhǎng)挖掘不同行業(yè)的共通規(guī)律與差異化策略，通過多維度對(duì)比分析，幫助學(xué)員打破行業(yè)壁壘，建立系統(tǒng)的市場(chǎng)認(rèn)知框架。

沉浸式的互動(dòng)教學(xué)模式：注重將公關(guān)實(shí)戰(zhàn)搬進(jìn)課堂，通過設(shè)計(jì)模擬危機(jī)處理、媒體溝通等場(chǎng)景化任務(wù)，引導(dǎo)學(xué)員深度參與。在案例操作中，他既調(diào)動(dòng)學(xué)員獨(dú)立思考，又鼓勵(lì)小組協(xié)作，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握品牌公關(guān)全流程技巧，實(shí)現(xiàn)知識(shí)理念與實(shí)操能力的同步提升。

部分客戶評(píng)價(jià)：

陳老師媒體記者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們理解品牌公關(guān)很有價(jià)值，以前沒法理解媒體的行為，現(xiàn)在全明白了，他在媒體和企業(yè)的雙重視角和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們很有啟發(fā)。以后我們和媒體打交道，就更具有同理心了。

——平安集團(tuán) 劉總

陳老師上課很講究實(shí)戰(zhàn)，很多案例都是他親身操作的，非常具有啟發(fā)性，很能獲得我們的共鳴。一些工具和策略，我們課后就可以直接拿去用，非常實(shí)用，也提升了我們效率。

——騰訊科技 汪總

通過陳老師的課，我學(xué)習(xí)到了很多其他行業(yè)的案例，他的知識(shí)面很寬闊，會(huì)講很多跨行業(yè)的媒體公關(guān)案例，也會(huì)講很多現(xiàn)實(shí)中的品牌實(shí)操案例，這對(duì)我們都很有啟發(fā)性，原來(lái)其他行業(yè)的很多經(jīng)驗(yàn)也能給我們以參考，提升我們的品牌營(yíng)銷認(rèn)知，有些甚至可以直接借鑒給我們自己用。

——360集團(tuán) 鄧總

在課上跟著陳老師學(xué)習(xí)，原來(lái)自己的一些品牌公關(guān)固有認(rèn)知被打破了。他通過互動(dòng)教學(xué)，讓我們發(fā)現(xiàn)了平時(shí)不容易發(fā)現(xiàn)的問題所在，也能夠從不同角度去看待問題，解決問題，能夠更好的重塑新的品牌認(rèn)知，優(yōu)化品牌理念。

——蘇寧集團(tuán) 蔡總

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