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課程背景

市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)對人才的需求也越來越強烈，企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業(yè)都存在招聘的活動。招聘是人力資源管理活動中的源頭，只有招聘到合格的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應手，留人也就很方便了。

如何招聘到合格的人才，為什么很多企業(yè)在面試時感覺應聘者不錯，而在對面試進來的人員進行使用的過程中卻感覺不理想，問題到底出在哪里。是文化的吻合度有問題，還是應聘人員本身就有問題，或者是我們的面試技能沒有達到要求。問題可能是多方面的，但根據(jù)經(jīng)驗，主要還是面試技能方面出了問題。

如何解決這個問題，本課程正是要幫助企業(yè)具有面試資格的人員掌握一般的面試技術，從了解職位的特點，研究職位與人相匹配的方法，再通過相應的面試流程與面試技術的培訓，達到招聘合格人員的目的。

課程收益：

通過學習本課程，您將學習到：

1.人才是如何影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的？

2.抓住人才招聘的要點：組織戰(zhàn)略與需求、崗位價值、人才價值、績效結果

3.區(qū)分績效、潛力、能力與人才選聘

4.人員流失的代價和因素是什么？

5.面試的形式和方法選擇

6.如何評估態(tài)度？

7.分析你在招聘和面試中的誤區(qū)，及其如何改進？

授課對象：

企業(yè)高中層管理者，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR相關工作人員

授課方式：

講師講授+案例分析+實操演練+視頻互動+角色扮演+情景模擬

課程大綱

第一講 準備篇：招聘前期準備

一 、招聘，創(chuàng)造價值

【案例討論1】A公司的發(fā)展之困

1.招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

2.招聘=招募+甄選

3.招聘工作的本質：匹配

4.松下幸之助的用人觀

二 、招聘工作中的職責分工

1.招聘就像談戀愛，而你只是介紹人

2.分工合作，干活不累?直線部門承擔招聘第一責任

三 、結構化招聘選才流程

【案例討論2】越來越亂的招聘

1.什么是結構化的招聘選才

2.典型的結構化選才模型

四 、招聘選才考察標準

【案例討論3】招聘誰說了算？

1.各崗位任職的6緯度考察：解讀勝任力

2.職位說明書的弦外之音

3.崗位匹配性與適應性

4.招聘甄選手冊設計與運用

第二講 面試上篇--高效面試熱身操

一 、行為邏輯面試法詳解

1.行為面試法核心STAR

二 、行為事件要判斷

1.完整行為事件

2.不完整行為事件

3.假行為事件

【現(xiàn)場演練3】行為事件判斷練習

三 、提問+追問，讓“偽裝”無處遁形

1.六類經(jīng)典面試提問技巧

2.引入式問題

3.行為式問題

4.虛擬情景式問題

現(xiàn)場面試實戰(zhàn)演練：舉例+模擬更實用

【現(xiàn)場演練4】某企業(yè)行政部的招聘

【現(xiàn)場演練5】A－O－R面試片斷

四、高質量問題的“三高標準”

1.是否具針對性與有效性

2.是否容易被“概念應答”

3.是否具有對應性

【現(xiàn)場練習】修改問題

第三講 面試下篇--高效面試進階班

一 、面試過程需控制

1.面試前：確保準備工作到位

2.面試中：掌握關鍵信息

3.面試后：有效決策與收尾

二 、應聘者應答評判有規(guī)則

基于勝任力的結構化行為面試法

【現(xiàn)場演練6】你認為誰更具潛質？

三 、面試評估與錄用決策考實力

1.面試評估步驟

2.錄用決策依據(jù)：定量與定性評估

四 、測謊環(huán)節(jié)學問大

1.語言測謊

2.身體語言測謊

五 、背景調(diào)查少不了

1.背景調(diào)查現(xiàn)狀面面觀

2.背景調(diào)查可靠性來源

第四講 工具篇--招聘選才工具箱

一 、傳統(tǒng)招聘選才有誤區(qū)

【小組討論】大家熟悉的傳統(tǒng)招聘選才有何問題？

1.傳統(tǒng)招聘選才的六大典型誤區(qū)

二 、典型招聘選才考察方式

1.二度空間：信度與效度

2.典型考察方式比較

三 、選才工具之篩選

1簡歷篩選

【現(xiàn)場演練1】簡歷審讀

【現(xiàn)場演練2】B公司HR經(jīng)理的招聘

2.評價中心技術

1）案例分析

2）角色扮演

3）文件筐處理

4）性格測試

四 、實戰(zhàn)選才模式設計

1.實戰(zhàn)選才核心：著眼實踐+強調(diào)實踐+現(xiàn)場實證

2.實戰(zhàn)選才關鍵要點

第五講 收官篇--招聘后期巧收尾

一 、招聘工作評估與招聘系統(tǒng)優(yōu)化

二 、給新人一張入職地圖

1.【情景回放1】入職當天

高老師

高歌老師 人力資源實戰(zhàn)專家

上海交通大學MBA

華東師范大學人力資源管理碩士

中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

中國人力資源沙龍谷逸商學院顧問

人力資源及社會保障部教材編寫組成員

曾任：腦白金 | 大區(qū)總經(jīng)理

黃金搭檔商學院 | 培訓經(jīng)理

上海電氣集團 | 人力資源經(jīng)理

惠潤國際國際集團 | 人力資源總監(jiān)

華博科技集團 | 人力資源總監(jiān)

擅長領域：非人管理、招聘面試、薪酬管理、績效管理、勝任力、人才培養(yǎng)

高老師擁有20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，期間不僅涉及快消品、醫(yī)藥保健品、化妝品、保險、IT互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，而且對人力資源有深入的研究和獨到的體會與見解，深知公司在經(jīng)營管理過程中可能遇到的人力資源管理等問題，10余年的授課培訓實戰(zhàn)中，曾先后為中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中國四達、國家電網(wǎng)、中車集團、上海科委、上海電氣等多家企業(yè)進行人力資源管理咨詢與培訓，共授課1000多場次，累計40000多名學員，滿意度高達95%，并獲得良好的反響和效果。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

2006年9月-2009年12月 黃金搭檔商學院 培訓經(jīng)理

參與企業(yè)大學建立項目，在項目期間確定培訓策略與目標，制定專門的培訓內(nèi)容、工具、預算、年度培訓計劃表與講師培養(yǎng)系統(tǒng)，定期追蹤業(yè)務指標的達成率與培訓的效益分析，通過各種培訓模式提升銷售技巧與業(yè)務拓展能力，組織并實施各期干部特訓營，對全國200多名地市級經(jīng)理進行了能力提升的輪訓。

2009年12月-2010年8月 上海電氣 人力資源經(jīng)理

負責人力資源工作全面的開展，公司各項人力資源模塊相關制度、規(guī)范建立及修訂。完成了職位管理辦法，優(yōu)化并完善公司績效管理體系，并在公司內(nèi)部成功推行職位管理辦法。

2010年8月-2011年7月 惠潤國際國際集團 人力資源總監(jiān)

負責人力資源各個模塊工作的全面開展，公司各項人力資源模塊相關制度、規(guī)范建立及修訂，招聘體系的制度化、流程化、招聘渠道的拓展以及體系的建立。其中，培訓體系從無到有的改變，不僅幫助公司初步建立培訓體系，而且優(yōu)化了績效、薪酬體系，為公司人力資源工作做出了巨大的貢獻。

2011年7月-2012年12月 華博科技集團 人力資源總監(jiān)

在績效方面進行績效體系維護、改進、提升、績效流程梳理、績效管理與各項獎金提成的轉換及兌現(xiàn)的執(zhí)行等，根據(jù)公司戰(zhàn)略全面完善、調(diào)整組織架構，完成集團薪酬體系建立并根據(jù)市場行情進行薪酬體系的調(diào)整；確定培訓策略與年度目標，建立內(nèi)部講師培養(yǎng)系統(tǒng)并設計、實施培訓課程，建立并完善了公司的培訓體系。

主講課程：

《人力資源數(shù)據(jù)分析與應用》

《勝任力模型建立與應用》

《如何與業(yè)務共舞——HRBP業(yè)務合作伙伴》

《慧眼識金——招聘實戰(zhàn)技巧》

《OKR》

《平衡計分卡》

《新思維績效管理實戰(zhàn)》

《完美薪世界——薪酬體系設計》

《心理學在人力資源管理中的應用》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

部分代表案例：

《人力資源數(shù)據(jù)分析》公開課+企業(yè)內(nèi)訓

本課程圍繞人力資源投資回報率、人力資本管控等核心目標，運用AI、數(shù)據(jù)分析軟件R語言、統(tǒng)計軟件SPSS等工具，進行數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)建模，分析人力資源管理中的具體案例，讓學員在實際演練中進行思索，獲得提升。在中信銀行、華泰人壽、上海電氣、三菱電梯等企業(yè)獲得大量好評！

《勝任力建模與應用》公開課+企業(yè)內(nèi)訓

基于多次勝任力建模的項目實踐經(jīng)驗，課程中結合項目的實戰(zhàn)案例、工具，使學員在實際案例操作演練中得到知識、技能的升華，在全國各地開辦公開課、內(nèi)訓課，共成功舉辦多期。

《如何與業(yè)務共舞：HRBP業(yè)務合作伙伴》

本課程圍繞人力資源轉型、人力資源三支柱、業(yè)務合作伙伴的定位，提升HR層次認識，更好的打造人力資源團隊，曾在上海、南京、蘇州、北京、深圳等全國多個大城市開辦公開課。《績效管理實操》公開課+企業(yè)內(nèi)訓

基于人力資源管理體系的項目實踐經(jīng)驗，使學員在實際的案例操作演練中熟悉掌握常見的績效管理方法，關鍵績效指標KPI的設定，目標管理MBO、平衡計分卡BSC、目標關鍵結果OKR法等，結合項目的實戰(zhàn)案例、工具，先后為上汽集團、中車集團、上海煙草、振華重工等知名企業(yè)進行內(nèi)訓課，并在全國各地開辦公開課。

《完美薪世界-薪酬體系設計實操》公開課

結合人力資源數(shù)據(jù)分析方法，在薪酬課程中運用相關數(shù)據(jù)分析軟件，教會學員繪制薪酬曲線，掌握薪酬層級圖的結構，計算薪酬Compas公平系數(shù)、基尼基數(shù)的方法，以及薪酬的羅輪次曲線繪制。熟練掌握并應用通用崗位價值評估的相關方法，在全國各地開辦公開課。

成功咨詢項目案例：

青島韓一（人力資源體系；2018年）

虹洋熱電（戰(zhàn)略體系；2018年）

贛江新區(qū)城投（人力資源體系；2017年）

成都德奧（人力資源體系；2016年）

江西老樓地產(chǎn)（人力資源體系；2015年）

國家電網(wǎng)華東電網(wǎng)調(diào)度分中心（培訓體系；2015年）

光明乳業(yè)（勝任力建模；2014-2015年）

福建海事局（人才培養(yǎng)體系2014-2015年）

福田汽車（勝任力建模、人才培養(yǎng)中心設計；2013年）

上海電氣（組織架構調(diào)整、工作分析及崗位評估、任職資格體系設計；2010年）

巨人集團（績效薪酬體系；2008年）

授課風格：

理論系統(tǒng)化、案例豐富化、思維結構化、管理表格化、過程操作化、結果呈現(xiàn)化。

采用輕松、幽默的授課方式，使學員在輕松快樂中感悟、感知！

部分客戶評價：

高歌老師的培訓風格非常務實，作風扎實，內(nèi)容實操，有針對性。培訓效果立竿見影，收到公司上下的一致好評！

——中車集團某分公司人力資源熊總監(jiān)

高歌老師不愧是人力資源專家，講的非常生動、易于理解，大大提升了人力資源團隊的能力！

——中國移動某分公司人力資源總監(jiān)

受益匪淺，高歌老師的課講的太好了，都是我們實際工作當中的實際困難和問題，回到實際工作中就有好的方法了。有機會再請高老師來指導。

——國家電網(wǎng)某分公司人力資源陳總監(jiān)

高歌老師給我們上了一堂生動的、詳實的、非常實操實戰(zhàn)的課程，而且有那么多實戰(zhàn)的案例，課堂滿意度達96%。

——上汽集團某分公司趙經(jīng)理

高歌老師的課程實操真是杠杠的，結合老師給的各種工具資料，大體上體系的內(nèi)容基本上可以掌握了。回去自己深入學習，學無止境啊！

——上海地鐵某公司馬經(jīng)理

上過那么多培訓課程，高歌老師是最無私、最樂于分享的一位好老師！兩天的課程結束，獲益良多！

——振華重工某公司人力資源部張經(jīng)理

部分服務企業(yè)：

央企/國企：中國移動、中國郵政、中國四達、國家電網(wǎng)、中車集團、上海科委、上海電氣、上海煙草、上海地鐵、申通南車、振華重工、金山石化、上汽集團、阿里巴巴、國美電器、上海永達、上海港務局、光明乳業(yè)等

知名企業(yè)：三菱電梯、腦白金、黃金搭檔、唐鋼集團、現(xiàn)代重工、諾和諾德、華潤集團、歐姆龍、蘇州科沃斯機器人、橫河川儀、飛力達物流等

金融機構：中信銀行、南京銀行、深圳發(fā)展銀行、昆侖銀行、華泰人壽、太平人壽等

互聯(lián)網(wǎng)軟件： 巨人網(wǎng)絡、途牛、同程、中人網(wǎng)、前程無憂、明導軟件等

高等院校：上海交大、同濟大學、復旦大學、華師大、浙江大學、河南大學、西安交通大學、哈爾濱工業(yè)大學、揚州大學等

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