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【課程背景】

1.金融科技中層管理者面臨“戰(zhàn)略視野局限、跨部門協(xié)同低效、團(tuán)隊培養(yǎng)經(jīng)驗化”三大核心挑戰(zhàn)，需從執(zhí)行層向戰(zhàn)略層躍遷。

2.國企背景下的金融科技公司需深度融入集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，但普遍存在“業(yè)務(wù)需求與科技能力脫節(jié)”“多部門資源整合困難”“人才梯隊斷層”等問題。

3.本課程聚焦“戰(zhàn)略升級-協(xié)同破局-體系育人”三大維度，結(jié)合省金控數(shù)字綜合服務(wù)平臺等實戰(zhàn)案例，提供從行業(yè)趨勢到企業(yè)治理的系統(tǒng)方法論，助力中層管理者實現(xiàn)能力躍遷。

【課程收益】

1.戰(zhàn)略升級：掌握金融科技行業(yè)趨勢與國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設(shè)計方法，突破執(zhí)行思維局限。

2.協(xié)同破局：建立多部門資源整合機(jī)制（如“科技+業(yè)務(wù)+風(fēng)控”鐵三角模型），解決跨部門協(xié)作痛點。

3.體系育人：構(gòu)建“選-育-用-留”全周期人才管理體系，實現(xiàn)從經(jīng)驗驅(qū)動到標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)的轉(zhuǎn)型。

4.實戰(zhàn)遷移：輸出可直接落地的工具模板。

【課程特色】

1.國企場景化案例：

2.省金控數(shù)字綜合服務(wù)平臺建設(shè)中的資源整合難題與破局路徑

3.某公司“科技+產(chǎn)業(yè)+金融”生態(tài)協(xié)同模式

4.工具即戰(zhàn)力：《金融科技產(chǎn)品敏捷開發(fā)SOP》《跨部門協(xié)作沖突解決話術(shù)庫》

5.實際推演：

模擬集團(tuán)數(shù)字化綜合服務(wù)平臺項目，演練戰(zhàn)略制定、資源爭奪、團(tuán)隊激勵全流程

【課程對象】

金融科技公司中層管理者（部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等）

【課程大綱】

上午模塊1：戰(zhàn)略升級——行業(yè)趨勢與數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計

小模塊1：金融科技行業(yè)趨勢與國企戰(zhàn)略定位

【知識要點】

全球金融科技三大趨勢：開放銀行、嵌入式金融、監(jiān)管科技

國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型“雙輪驅(qū)動”模型

【工具應(yīng)用】《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略畫布》

【典型案例】某省金控平臺從“系統(tǒng)建設(shè)”到“生態(tài)運(yùn)營”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑

【教學(xué)方法】趨勢圖譜繪制+小組辯論

【成果輸出】學(xué)員產(chǎn)出《本部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略升級方向建議》

小模塊2：數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)與業(yè)務(wù)融合實戰(zhàn)

【知識要點】

金融科技產(chǎn)品研發(fā)“四階法”：需求穿透（業(yè)務(wù)）-原型驗證（科技）-合規(guī)嵌入（風(fēng)控）-運(yùn)營迭代（市場）

典型場景解析：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)中的供應(yīng)鏈金融平臺設(shè)計

【工具應(yīng)用】《金融科技產(chǎn)品需求穿透清單》

【典型案例】某央企“產(chǎn)業(yè)數(shù)字大腦”與銀行信貸系統(tǒng)對接的沖突與解決方案

【教學(xué)方法】角色扮演（業(yè)務(wù)部門提需求VS科技部門講技術(shù)限制）

【成果輸出】學(xué)員產(chǎn)出《XX產(chǎn)品需求穿透分析報告》

上午模塊2：協(xié)同破局——跨部門資源整合與沖突管理

小模塊3：“科技-業(yè)務(wù)-風(fēng)控”鐵三角協(xié)作機(jī)制

【知識要點】

多部門協(xié)同四大障礙：目標(biāo)分歧、權(quán)責(zé)模糊、信息孤島、考核沖突

鐵三角運(yùn)作模式：聯(lián)合KPI設(shè)計、定期輪崗機(jī)制、沖突升級規(guī)則

【工具應(yīng)用】《跨部門協(xié)作問題清單》

【典型案例】省金控平臺建設(shè)中的科技部與風(fēng)控部“數(shù)據(jù)權(quán)限”爭奪戰(zhàn)

【成果輸出】學(xué)員產(chǎn)出《本部門協(xié)作問題改進(jìn)計劃》

小模塊4：數(shù)字化綜合服務(wù)生態(tài)構(gòu)建

【知識要點】

生態(tài)構(gòu)建三要素：數(shù)據(jù)中臺（基礎(chǔ)設(shè)施）、API開放（連接能力）、價值分成（利益機(jī)制）

國企特殊要求：數(shù)據(jù)主權(quán)歸屬、國資合作優(yōu)先級、安全合規(guī)底線

【工具應(yīng)用】《生態(tài)合作價值評估矩陣》

【典型案例】某省屬金控集團(tuán)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作建設(shè)普惠金融平臺的教訓(xùn)

【成果輸出】學(xué)員產(chǎn)出《XX生態(tài)合作可行性分析框架》

下午模塊1：體系育人——從經(jīng)驗驅(qū)動到標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)

小模塊5：金融科技人才梯隊建設(shè)方法論

【知識要點】

人才能力模型：技術(shù)深度（如區(qū)塊鏈開發(fā)）+業(yè)務(wù)廣度（如信貸風(fēng)控邏輯）+商業(yè)敏感度

培養(yǎng)體系“三支柱”：實戰(zhàn)項目制、內(nèi)部導(dǎo)師制、外部認(rèn)證制

【工具應(yīng)用】《崗位能力雷達(dá)圖》

【教學(xué)方法】現(xiàn)場設(shè)計某崗位培養(yǎng)方案（如數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理）

【成果輸出】學(xué)員產(chǎn)出《關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)計劃草案》

小模塊6：績效管理與創(chuàng)新激勵設(shè)計

【知識要點】

科技團(tuán)隊績效設(shè)計難點：長期技術(shù)投入VS短期業(yè)務(wù)指標(biāo)

國企創(chuàng)新激勵工具：超額利潤分享、項目跟投、虛擬股權(quán)

【工具應(yīng)用】《科技團(tuán)隊雙軌制考核表》

【典型案例】某科技子公司通過“技術(shù)專利積分制”激活團(tuán)隊創(chuàng)新

【教學(xué)方法】小組辯論（“KPI考核”VS“OKR管理”在科技團(tuán)隊的適用性）

【成果輸出】學(xué)員產(chǎn)出《本團(tuán)隊績效考核優(yōu)化方案》

胡老師

新商業(yè)模式賦能顧問

IPO實戰(zhàn)導(dǎo)師 胡曉妃

【專業(yè)資質(zhì)】

18年資本運(yùn)營與商業(yè)模式設(shè)計經(jīng)驗

完成2個公司商業(yè)模式從0-1落地至IPO

逾100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)做商業(yè)模式重構(gòu)

歷任千億市值東旭集團(tuán)總經(jīng)理/私募基金負(fù)責(zé)人

北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)營管理培訓(xùn)班學(xué)員

教育自媒體認(rèn)證品牌 粉絲5W+

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

胡老師18年投行及股權(quán)投資經(jīng)驗，在甲方上市公司，乙方私募基金，三方投資銀行均有任職，職業(yè)經(jīng)歷立體。

2013年-2017年參與東旭集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)板塊從0-1創(chuàng)立到IPO的全過程，包括從零組建團(tuán)隊、參與從零建立新能源新光伏電站項目超200億規(guī)模，管理30人團(tuán)隊，完成95億融資，是典型的產(chǎn)融結(jié)合資本運(yùn)營成功案例。

2017-2021參與某集團(tuán)教育板塊港股IPO，從企業(yè)港股IPO確定到基石融資，完成主板上市及后續(xù)并購及市值管理。協(xié)助集團(tuán)做新產(chǎn)業(yè)CVC投資，拆解百余份商業(yè)計劃書。

2017年至今為百余家早期初創(chuàng)提供投資咨詢服務(wù)，從投資視角幫助企業(yè)做商業(yè)模式診斷輔導(dǎo)與商業(yè)計劃路演咨詢服務(wù)。對滿足產(chǎn)業(yè)升級、商業(yè)模式創(chuàng)新的早期企業(yè)作出直接投資決策。

【擅長領(lǐng)域】

企業(yè)上市與資本運(yùn)營實操、私募基金融投管退核心運(yùn)作、商業(yè)模式創(chuàng)新、投資并購

【主講課程】

《頂層設(shè)計-企業(yè)股權(quán)融資與風(fēng)險投資操作實務(wù)》 《投資并購實戰(zhàn)課》

《投后管理升級-從合規(guī)要求到價值增長雙向驅(qū)動》 《高科技企業(yè)國內(nèi)上市路徑解析》

《融資路演及商業(yè)計劃書設(shè)計輔導(dǎo)實操課》 《全球化視野：企業(yè)國際化戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)課》 《AI 驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新：技術(shù)落地與實戰(zhàn)方法論》

《企業(yè)IPO戰(zhàn)略實操》 《國內(nèi)外資本市場上市指引》 《如何玩轉(zhuǎn)私募股權(quán)投資》

《中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》 《投資并購操作實務(wù)》 《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型-增長之道》

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)經(jīng)驗：從私募基金到投行到甲方，多維度在資本運(yùn)營領(lǐng)域深耕，從商業(yè)模式解讀到企業(yè)投融資實操，一線實操經(jīng)驗豐富，貼合市場，給企業(yè)提供可落地方案。

案例教學(xué)：通過成熟案例總結(jié)出系統(tǒng)方法論，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用;秉承“不僅聽上去有道理，更能在操作中可應(yīng)用”的原則，課程中穿插大量真實的案例，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解;從實踐中來，到實踐中去，能夠有效將理論與實踐相結(jié)合，深受企業(yè)好評。

互動+引導(dǎo)+實操：互動教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)員思考，通過工具和課堂實踐讓學(xué)習(xí)成果得到轉(zhuǎn)化。

【部分授課記錄】

優(yōu)投講堂《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營》累計6期

新聯(lián)合控股集團(tuán) 《私募基金運(yùn)作方式拆解》累計4期

華僑聯(lián)合會《高科技企業(yè)的融資方式和案例解讀》累計4期

山東亞泰新材公司講授《股權(quán)及股權(quán)激勵》累計3期

廣東現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營協(xié)會講授《股權(quán)及股權(quán)激勵》累計3期

企服森林公司講授《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型-增長之道》累計4期

東旭集團(tuán)《企業(yè)上市與定向增發(fā)操作實務(wù)》累計12期

【服務(wù)客戶】

制造業(yè)：東旭集團(tuán)、新聯(lián)合控股集團(tuán)、延鋒星沙汽車公司、通匯汽車零部件、東風(fēng)汽車、浙江水晶光電、中車集團(tuán)、山東亞泰新材料等

互聯(lián)網(wǎng)：泰笛洗衣o2o互聯(lián)網(wǎng)、小滿科技電商、上海鑫融網(wǎng)絡(luò)科技、成都智蝶網(wǎng)絡(luò)科技、品庫數(shù)字科技、深圳凡盛網(wǎng)絡(luò)科技等

能源行業(yè)：國網(wǎng)新源、江蘇核電、三門峽供電公司、中電投、天津華能、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、青島特來電能源有限公司、邢臺電力、神東煤炭、中國石油成都分公司、中國石化總公司、銀川國網(wǎng)、電源制造企業(yè)、內(nèi)蒙古供電公司、鄭州電力、深圳中建鋼構(gòu)、敬業(yè)集團(tuán)、中國水利八局、華電集團(tuán)、鄭州電力、國家電網(wǎng)等

其他行業(yè)：極瞳科技mr眼鏡、方成一物服裝、薔薇出行、孕味十足孕嬰膳食、新感覺餐飲

斯舒朗、君樂寶、洋河股份、汾酒集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、山東黃金、華東制藥、新華都等

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