中文字幕精品一区二区精品-中文字幕av免费专区-中文字幕日韩精品久久-中文字幕一区二区三区在线不卡

名課堂-企業管理培訓網

聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名課堂>>內訓課程>>安全生產培訓

安全生產標準化建設

【課程編號】:NX47155

【課程名稱】:

安全生產標準化建設

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:安全生產培訓

【培訓課時】:1-2天

【課程關鍵字】:安全生產培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程背景:

安全生產標準化是指按照一定的規范和要求,對企業的安全生產進行一系列的標準化管理,以確保生產過程中的安全與健康。安全生產標準化的十三要素是指管理人員、安全生產組織機構、安全生產責任制度、安全措施、安全培訓、事故預防和應急措施、安全檢查與評價、事故統計與分析、安全設施和設備、技術措施和安全標志、安全文化建設、安全制度管理和安全監控。

管理人員是安全生產的核心,要具備相關的安全管理知識和技能,能夠有效地組織和協調安全生產工作。安全生產組織機構是組織和規范企業安全生產工作的基礎,包括安全生產部門以及責任人員的設立和職責分工。安全生產責任制度是明確各級管理人員和員工的安全責任,實現安全生產目標的重要手段。

安全措施包括設備安全保護措施、作業安全措施等,能夠有效預防和控制安全生產事故的發生。安全培訓是提高員工安全意識和技能的重要途徑,包括安全教育、安全培訓等。事故預防和應急措施是指提前預防和應對安全事故的措施,包括事故預警、預防措施和事故應急演練等。

安全檢查與評價是通過定期檢查和評價企業的安全生產狀況,發現和糾正安全隱患,確保安全措施的有效實施。事故統計與分析是對事故進行統計和分析,找出事故的原因和規律,以便采取相應的預防措施。安全設施和設備是指為防止和減少事故發生而采取的各種設備和設施。

技術措施和安全標志是指通過技術手段和合理的標志設置來保障安全生產。安全文化建設是指培育和強化企業員工的安全意識和安全習慣,形成良好的安全文化氛圍。安全制度管理是指建立完善的安全制度和法規,確保安全規范的執行和持續改進。安全監控是通過安全監測、監控和報警等手段,及時了解和掌握生產過程中的安全狀況,預防和應對安全事故的發生。

綜上所述,安全生產標準化建設是確保企業安全生產的重要方面,只有全面貫徹執行這些要素,才能有效地預防和控制安全事故的發生,保障員工的生命安全和財產安全。

課程對象:

副總、部門經理、EHS人員、部門主管、班組長、工程技術人員

課程方式:

講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰模擬。

課程大綱

第一講:安全標準化建設作用

1.安全標準化的概念

2.安全標準化的背景

3.新安全生法的標準化要求

4.安全標準化五要素

1)安全管理標準化

2)安全技術標準化

3)安全設備標準化

4)環境安全標準化

5)作業安全標準化

5.安全標準化主要作用

1)落實責任

2)體現思想

3)完善設備

4)樹立形象

第二講:安全標準建設內容

1.安全目標

1)年度安全目標與任務

1)目標指標分解

2)追蹤考核

2.機構與職責

1)機構設置

2)主要負責人及領導層職責

3)全員參與

3.安全生產投入

1)投入資金

2)費用管理

4.法律法規與管理制度

1)法規標準識別

2)安全生產管理制度

3)崗位安全生產操作規程

4)文件檔案

5.教育培訓

1)教育培訓管理

2)人員教育培訓

3)主要負責人與管理人

4)從業人員工

5)安全文化建設

6.生產設備設施

1)設備設施建設

2)設備設施驗收

3)設備設施運行

4)設備設施檢修

5)設備設施報廢

7.作業安全

1)生產現場與生產過程控制

2)作業行為管理

3)警示標識

a)紅色——警示

b)黃色——警告

c)藍色——指令

d)綠色——指示

4)相關方管理

8.隱患排查與治理

1)安全風險管理

2)排查范圍和方法

3)隱患治理

4)驗收與評估

5)信息記錄、通報和報送

6)預測預警

9.重大危險源辨識和管理

1)辨識與評估

2)登記建檔與備案

3)監控與管理

10.職業健康

1)基本要求

2)職業危害告知

3)職業病危害申報

4)職業病危害檢測與評價

11.應急救援

1)應急準備

2)應急處置

3)應急評估

12.事故查處

1)報告

2)調查和處理

3)應急處置

4)管理

13.績效評定和持續改進

1)績效評定

2)持續改進

第三講:安全生產標準化的創建步驟

1.安全生產標準化創建及運轉的基本方法-----PDCA循環法

2.策劃準備及制定目標

3.教育培訓

4.現狀梳理

5.管理文件制修訂

6.實施運行及整改

第四講:安全生產標準化的評審

1.企業自評

2.外部評審

3.安全生產標準化創建注意事項

1)企業是安全生產標準化創建的主體

2)創建是為了管理而不是為了考評

3)做好安全生產標準化與原有管理體系之間的融合

4.構建標準化體系關鍵要素

1)領導重視是關鍵

2)責任落實是核心

3)教育培訓是基礎

4)長效機制是方向

注:課程具體內容,將根據授課學員對象或企業需求不同進行調整,以最達到最佳學習效果為目的。

何老師

何有志老師 生產現場提升專家

高級講師

現場管理專家

生產績效管理應用專家

精益管理實戰家

廣西工業工程學會第二屆理事會理事

清華大學工商管理碩士

15年制造企業管理經驗

2018年中國講師100強

曾任:燕京啤酒集團精益辦公室項目經理

曾任:生產咨詢管理公司執行董事、首席咨詢顧問

擅長領域:精益現場管理、生產流程優化、生產績效管理、精益生產、中基層管理、質量管理、TPM管理、安全管理等

何有志老師擅長結合以生產績效導向出發,將企業生產管理績效需求與實際問題相結合,以“用”以致“學”的方式反推學習應用,并通過豐富的案例引導學員感同深受,啟發引導,運用在工作當中。能根據現代企業員工的特點,設計符合企業實際管理應用的實戰課程。

生產管理課程系列:

1.精益生產類:《精益現場管理》、《生產流程優化與控制》、《精益生產實戰應用》、《現場5S管理》、《七大浪費》、《IE七大手法》、《TPM~生產設備管理》、《自主維護管理》、《生產計劃與物料控制》、《生產成本分析與管理》

2.生產績效管理類:《生產績效管理實操應用》、《精準績效管理》、《組織績效管理》、《OKR落地應用》、《流程績效管理》等

3.中基層管理:《卓越班組建設》、《目標與計劃管理》、《管理者角色認知》、《金牌班組長技能訓練》、《從技術到管理》、《TWI一線管理者技能提升》、《高效執行力提升》、《有效溝通管理》等

4.生產質量類:《全面質量管理》、《生產過程質量管理》、《QC改善管理》、《QC工具應用》,.《現代企業質量全過程設計與控制》、《SPC質量控制》等

5.生產安全類:《精準安全生產管理》、《生產安全檢查策略》、《風險識別與治理》

咨詢及培訓項目經驗:

萊茵生物科技公司構建企業精益管理模式,輔導企業建立現場6S與現場改善管理體系、TPM設備管理體系、QC質量改善管理體系、生產績效管理體系,企業產品質量整體提升2%;噸汽用水量下降59%;電耗下降10.9%;維修費用下降32.7%;投料用水量下降26.6%,使國外客戶對企業評價從合格晉升優秀級別。

桂林紅星配料公司構建精益管理模式

科學的結合企業需求設計精益績效管理 、現場6S管理、標準化作業、TPM、課題項目的全過程方案并進行培訓、輔導、落地執行,團隊能力得到整體提升,其中生產包裝效率提升40%,質量指標水平提升2%,產銷量提升12%。

復星醫藥進行生產現場管理改善

通過現場6S與改善管理的系統培訓,幫助生產車間80多位管理人員認識及掌握現場管理的工具方法。同時,結合企業現場管理標桿打造的需求,設計符合企業實際需求管理提升方案,通過3個月多時間,使公司成為了復星集團醫藥企業的現場管理標桿之星。

廣陸數測公司進行精益現場改善

輔導企業以行業標桿為目標,建立現場6S管理標準、并進行標準實施評價、持續改善;通過現場管理體系的運行,使企業現場管理得到一個質的提升,過程中各種浪費不斷被發現并得到有效改善,原料耗材下降5%,獲得企業高度認可。

廣東智威同創公司構建精益管理體系

幫助企業結合發展需求,梳理組織結構,并結合組織結構進行流程分解、精益化管理,使施工生產成本下降10%,年收益由1億增長至1.2億,同比增長20%。

紅星化工總廠構建企業精益績效管理模式

將生產目標科學分解,落實到崗、責任到人;在生產現場管理方面,則通過現場6S管理、持續改善、課題攻關活動培訓并輔導落地,有效激發管理人員與員工積極性,各項指標逐步提升,其中人力成本下降5%,原料消耗下降5%,質量合格率提升2%。

佳年農業生產現場改善:

開展現場6S活動項目,建立現場管理標準,現場評價從60分提升到92分,改善建議從0到月度100條,員工積極性大幅提升。

授課風格:

課程培訓轉化,追求以學以致用,結合企業問題診斷分析,授課過程中引導出針對性解決措施,有效支持企業結合實際需求解決問題,引導講授、案例分析、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課,啟發學員思考和掌握實用管理智慧。

服務過的客戶:

食品/生物/酒類/飲料/煙草:中糧集團、燕之屋、農夫山泉、江中藥業、北京王府井、燕京集團(漓泉啤酒)、三金藥業集團、燕京集團昆明公司、燕京集團貴陽公司、桂林三花股份公司、紅星化工集團、紅星配料食品有限責任公司、桂林萊茵生物科技公司、南寧六點半食品有限公司、燕京集團衡陽公司、昊旺生物科技公司、燕京集團廣東公司、廣西博慶食品有限公司、湖南煙草、四川煙草……..

醫藥/醫療行業:修正藥業、新華醫療、魯南制藥、江中藥業、復星醫藥、南藥股份公司、華潤藥業、馬應龍集團、漓峰醫藥有限責任公司、華潤紫竹乳膠股份公司、桂林三金………

電力/電網:國家電網(金昌電力)、國家電網(洛陽電力)、南方電網(玉溪電力)、南方電網(貴陽電力)、南方電網(廣州電力)、南方電網(深圳電力)、南方電網(南寧電力)、國家電網(泰山電力)、南方電網(云浮電力)、南方電網(揭陽電力)、欽州電網(揭陽電力)、欽州電網(南寧電力)、華能華電、中核檢修、中核核電

鋼鐵/化工/能源:鞍鋼、涼山礦業、新鋼、中國石化、金山化工、中泰化學、湖北世龍、浙江物產中大、國投股份、中國能源、中國石油

電子/機械/軍工:豐田制鎖(日企)、東莞達億瓦(日企)、重慶機械、上海辰竹、珠海通得電氣、桂林長海集團、漓佳金屬制品公司、皮爾金頓有限公司、白云電器集團、國際電線電欖、南方電網、星辰科技公司、海威科技公司、晶瑞傳感科技公司、桂林機床電器公司、科創精密模具公司、桂北機器公司、福達股份公司、科豐機械責任公司、中鋁股份、廣陸數測集團、江門德邑大衛浴、樂庭電線、摩根精密機械(英資)………

交通/物流/建筑/教育:葛洲壩、中國國航、成都地鐵、中國中鐵、武漢吉安、中國聯通、安能物流、卡樂教育、方大印頁、興盛地產、大新建材、毛家集團、諾亞集團、廣州奈瑞爾、廣東智威同創公司………

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業管理培訓分類導航

企業培訓公開課日歷

生產管理培訓推薦公開課

名課堂培訓講師團隊

陳景華-企業培訓師
陳景華老師

名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

田開軍-企業培訓師
田開軍老師

名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員...

施榮偉-企業培訓師
施榮偉老師

實戰型資深培訓師 精益六西格瑪大師 ASQ認證黑帶 工商管理學碩士 30年企業經營管理及咨詢公司經驗...

生產管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字