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課程背景：

新時代的企業(yè)管理，隨著自動化，信息化、智能化的到來，班組長所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統(tǒng)的方式親自帶領(lǐng)大家做，到學會運用管理思維與工具方法進行組織管理工作轉(zhuǎn)變。

而對每天的班組運行管理，要做到會說、會干、會指揮、會寫才能綜合性解決過程問題。因為作為班組長是所有管理措施落地的著力點，班組長是現(xiàn)場教練、是兵頭將尾，也是企業(yè)不斷發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。他們每天都需要運用各種管理技能組織開展工作，由此可知，班組長的綜合管理素質(zhì)及能力將會影響到企業(yè)管理工作落地的成敗。

課程收益：

幫助班組長明確工作的目標，建立目標管理思維。

幫助班組長掌握管理者的應(yīng)具備的，實用的管理通用知識與應(yīng)用技能。

幫助班組長高效落實執(zhí)行各項工作安排、任務(wù)目標與計劃。

提高班組長學會科學的進行當班檢查與問題分析管理。

激發(fā)管理潛能，培養(yǎng)復(fù)合型人才，滿足企業(yè)快速發(fā)展的競爭需求

幫助企業(yè)打造出卓越的一線管理精英

課程對象：

中基層管理者、班組長

課程方式：

引導講授、案例分析、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課

實戰(zhàn)：講解剖析實戰(zhàn)案例，情景帶入更深刻，學習更容易

實踐：課堂專項技能模擬，模擬實踐更輕松，落實更簡單

實操：課程結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣，系統(tǒng)記憶更簡單，操作更方便

課程工具：

會干三要素

目標分解系統(tǒng)圖

目標管理追蹤表

工作規(guī)劃三階段

技能訓練四步法

工作激勵四步驟

授權(quán)管理四種風格

溝通的原理模型

上級溝通四步驟

下級溝通四步驟

同級溝通四要素

總結(jié)編寫四步驟

總結(jié)檢查五要素

課程大綱：

第一節(jié)：“四會”能力概述

1.管理者的職責要求

2.關(guān)于“四會“能力的發(fā)展要求

1)員工變化

2)技術(shù)變化

3)競爭變化

4)市場變化

3.“四會“能力的現(xiàn)狀剖析

第二節(jié)：會干——有目標方向，有方法措施

1.什么是會干

2.會干的三要素

1)有思路

2)有目標

3)有規(guī)劃

4.班組管理思路的梳理

1)理清企業(yè)使命愿景價值觀

2)理清公司目標與方向

5.班組管理目標的分解

1)目標的定位

2)目標的分解與管理

6.班組管理任務(wù)規(guī)劃

1)管理的任務(wù)的三階段

2)管理工作任務(wù)梳理與規(guī)劃

研討練習：基于企業(yè)的一天管理工作要求，規(guī)劃出班組管理工作任務(wù)。

第三節(jié)：會指揮—— 培養(yǎng)、激勵、授權(quán)，能力具備，班組長也可運運籌帷幄

1.指揮是什么？——能做、愿做、想做

2.下屬培育工作實施方法

1)培育下屬的責任

2)了解部屬的方法

3)培訓對象的三因素分析

4)下屬技能訓練三個要素

5)技能指導四步法

3.班組長激勵策略實施

1)團隊士氣低落的原因？

2)行為的產(chǎn)生機制

3)班組員工激勵四步法

4.授權(quán)指揮的功能

1)授權(quán)需要考慮的因素

2)授權(quán)的四種風格

3)管理人員有效授權(quán)的技巧

4)有效授權(quán)的四步法

第四節(jié)：會說——高效溝通，讓管理潤物無聲

1.理清班組溝通的目標

2.班組長如何與上級溝通

1)與上級溝通的必要性

2)過程匯報溝通四步驟

3)提出建議溝通三要點

4)接受任務(wù)溝通的五問

3.班組長如何與下級進行溝通

1)老：尊重+規(guī)則

2)新：分析+輔導

3)刺：事實+規(guī)則

4)精：探討+方案

4.班組長與同級進行溝通

1)同級溝通的必要性

2)主動溝通，擁有超越的胸懷

3)學會謙讓，視先到公司的同事為前輩

4)體諒別人，從他人角度多考慮

5)先提供協(xié)作，再有求配合

6)與水平部門一定要雙贏

互動：情景模擬，班組長與不同層級的工作溝通

第五節(jié)：會寫——總結(jié)提煉，綜合能力提升

1.思考：寫作（總結(jié)報告，通知、建議等）過程中的三種困境

2.工作總結(jié)報告的金字塔結(jié)構(gòu)性思路

3.行文邏輯的邏輯思路

1)邏輯順序（推理）“為什么”

2)三段論的原理與應(yīng)用

案例：問題的匯報請示申請

4.歸納邏輯-（總結(jié)）是什么

1)歸納的金字塔結(jié)構(gòu)

2)MECE原則組織

5.總結(jié)報告內(nèi)容檢查五要素

1)主題突出，觀點清晰

2)實事求是，客觀務(wù)實

3)結(jié)構(gòu)完整，格式規(guī)范

4)褒貶適當，不生歧義

5)語序合理，邏輯通順

注：實際課程將根據(jù)不同授課需求，提取或增加相應(yīng)的課程內(nèi)容，以實現(xiàn)最佳培訓效果。

何老師

何有志老師 生產(chǎn)現(xiàn)場提升專家

高級講師

現(xiàn)場管理專家

生產(chǎn)績效管理應(yīng)用專家

精益管理實戰(zhàn)家

廣西工業(yè)工程學會第二屆理事會理事

清華大學工商管理碩士

15年制造企業(yè)管理經(jīng)驗

2018年中國講師100強

曾任：燕京啤酒集團精益辦公室項目經(jīng)理

曾任：生產(chǎn)咨詢管理公司執(zhí)行董事、首席咨詢顧問

擅長領(lǐng)域：精益現(xiàn)場管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)績效管理、精益生產(chǎn)、中基層管理、質(zhì)量管理、TPM管理、安全管理等

何有志老師擅長結(jié)合以生產(chǎn)績效導向出發(fā)，將企業(yè)生產(chǎn)管理績效需求與實際問題相結(jié)合，以“用”以致“學”的方式反推學習應(yīng)用，并通過豐富的案例引導學員感同深受，啟發(fā)引導，運用在工作當中。能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)員工的特點，設(shè)計符合企業(yè)實際管理應(yīng)用的實戰(zhàn)課程。

生產(chǎn)管理課程系列：

1.精益生產(chǎn)類：《精益現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)流程優(yōu)化與控制》、《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)應(yīng)用》、《現(xiàn)場5S管理》、《七大浪費》、《IE七大手法》、《TPM~生產(chǎn)設(shè)備管理》、《自主維護管理》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《生產(chǎn)成本分析與管理》

2.生產(chǎn)績效管理類：《生產(chǎn)績效管理實操應(yīng)用》、《精準績效管理》、《組織績效管理》、《OKR落地應(yīng)用》、《流程績效管理》等

3.中基層管理：《卓越班組建設(shè)》、《目標與計劃管理》、《管理者角色認知》、《金牌班組長技能訓練》、《從技術(shù)到管理》、《TWI一線管理者技能提升》、《高效執(zhí)行力提升》、《有效溝通管理》等

4.生產(chǎn)質(zhì)量類：《全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)過程質(zhì)量管理》、《QC改善管理》、《QC工具應(yīng)用》,.《現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量全過程設(shè)計與控制》、《SPC質(zhì)量控制》等

5.生產(chǎn)安全類：《精準安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)安全檢查策略》、《風險識別與治理》

咨詢及培訓項目經(jīng)驗：

萊茵生物科技公司構(gòu)建企業(yè)精益管理模式，輔導企業(yè)建立現(xiàn)場6S與現(xiàn)場改善管理體系、TPM設(shè)備管理體系、QC質(zhì)量改善管理體系、生產(chǎn)績效管理體系，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量整體提升2%；噸汽用水量下降59%；電耗下降10.9%；維修費用下降32.7%；投料用水量下降26.6%，使國外客戶對企業(yè)評價從合格晉升優(yōu)秀級別。

桂林紅星配料公司構(gòu)建精益管理模式

科學的結(jié)合企業(yè)需求設(shè)計精益績效管理 、現(xiàn)場6S管理、標準化作業(yè)、TPM、課題項目的全過程方案并進行培訓、輔導、落地執(zhí)行，團隊能力得到整體提升，其中生產(chǎn)包裝效率提升40%，質(zhì)量指標水平提升2%，產(chǎn)銷量提升12%。

復(fù)星醫(yī)藥進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善

通過現(xiàn)場6S與改善管理的系統(tǒng)培訓，幫助生產(chǎn)車間80多位管理人員認識及掌握現(xiàn)場管理的工具方法。同時，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理標桿打造的需求，設(shè)計符合企業(yè)實際需求管理提升方案，通過3個月多時間，使公司成為了復(fù)星集團醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)場管理標桿之星。

廣陸數(shù)測公司進行精益現(xiàn)場改善

輔導企業(yè)以行業(yè)標桿為目標，建立現(xiàn)場6S管理標準、并進行標準實施評價、持續(xù)改善；通過現(xiàn)場管理體系的運行，使企業(yè)現(xiàn)場管理得到一個質(zhì)的提升，過程中各種浪費不斷被發(fā)現(xiàn)并得到有效改善，原料耗材下降5%，獲得企業(yè)高度認可。

廣東智威同創(chuàng)公司構(gòu)建精益管理體系

幫助企業(yè)結(jié)合發(fā)展需求，梳理組織結(jié)構(gòu)，并結(jié)合組織結(jié)構(gòu)進行流程分解、精益化管理，使施工生產(chǎn)成本下降10%，年收益由1億增長至1.2億，同比增長20%。

紅星化工總廠構(gòu)建企業(yè)精益績效管理模式

將生產(chǎn)目標科學分解，落實到崗、責任到人；在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，則通過現(xiàn)場6S管理、持續(xù)改善、課題攻關(guān)活動培訓并輔導落地，有效激發(fā)管理人員與員工積極性，各項指標逐步提升，其中人力成本下降5%，原料消耗下降5%，質(zhì)量合格率提升2%。

佳年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善：

開展現(xiàn)場6S活動項目，建立現(xiàn)場管理標準，現(xiàn)場評價從60分提升到92分，改善建議從0到月度100條，員工積極性大幅提升。

授課風格：

課程培訓轉(zhuǎn)化，追求以學以致用，結(jié)合企業(yè)問題診斷分析，授課過程中引導出針對性解決措施，有效支持企業(yè)結(jié)合實際需求解決問題，引導講授、案例分析、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課，啟發(fā)學員思考和掌握實用管理智慧。

服務(wù)過的客戶：

食品/生物/酒類/飲料/煙草：中糧集團、燕之屋、農(nóng)夫山泉、江中藥業(yè)、北京王府井、燕京集團（漓泉啤酒）、三金藥業(yè)集團、燕京集團昆明公司、燕京集團貴陽公司、桂林三花股份公司、紅星化工集團、紅星配料食品有限責任公司、桂林萊茵生物科技公司、南寧六點半食品有限公司、燕京集團衡陽公司、昊旺生物科技公司、燕京集團廣東公司、廣西博慶食品有限公司、湖南煙草、四川煙草……..

醫(yī)藥/醫(yī)療行業(yè)：修正藥業(yè)、新華醫(yī)療、魯南制藥、江中藥業(yè)、復(fù)星醫(yī)藥、南藥股份公司、華潤藥業(yè)、馬應(yīng)龍集團、漓峰醫(yī)藥有限責任公司、華潤紫竹乳膠股份公司、桂林三金………

電力/電網(wǎng)：國家電網(wǎng)(金昌電力)、國家電網(wǎng)(洛陽電力)、南方電網(wǎng)（玉溪電力）、南方電網(wǎng)（貴陽電力）、南方電網(wǎng)（廣州電力）、南方電網(wǎng)（深圳電力）、南方電網(wǎng)（南寧電力）、國家電網(wǎng)（泰山電力）、南方電網(wǎng)（云浮電力）、南方電網(wǎng)（揭陽電力）、欽州電網(wǎng)（揭陽電力）、欽州電網(wǎng)（南寧電力）、華能華電、中核檢修、中核核電

鋼鐵/化工/能源：鞍鋼、涼山礦業(yè)、新鋼、中國石化、金山化工、中泰化學、湖北世龍、浙江物產(chǎn)中大、國投股份、中國能源、中國石油

電子/機械/軍工：豐田制鎖（日企）、東莞達億瓦（日企）、重慶機械、上海辰竹、珠海通得電氣、桂林長海集團、漓佳金屬制品公司、皮爾金頓有限公司、白云電器集團、國際電線電欖、南方電網(wǎng)、星辰科技公司、海威科技公司、晶瑞傳感科技公司、桂林機床電器公司、科創(chuàng)精密模具公司、桂北機器公司、福達股份公司、科豐機械責任公司、中鋁股份、廣陸數(shù)測集團、江門德邑大衛(wèi)浴、樂庭電線、摩根精密機械（英資）………

交通/物流/建筑/教育：葛洲壩、中國國航、成都地鐵、中國中鐵、武漢吉安、中國聯(lián)通、安能物流、卡樂教育、方大印頁、興盛地產(chǎn)、大新建材、毛家集團、諾亞集團、廣州奈瑞爾、廣東智威同創(chuàng)公司………

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