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課程背景：

六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系；旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶滿意的方法。它可實(shí)現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計(jì)（DFSS）、或/和對(duì)現(xiàn)有過程進(jìn)行持續(xù)改善（DMAIC），消除過程缺陷和無價(jià)值作業(yè)、提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期，達(dá)到客戶完全滿意，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS的重要意義在于：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品以六西格瑪質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)，對(duì)新開發(fā)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)流程，一開始就采用六西格瑪設(shè)計(jì)。

六西格瑪設(shè)計(jì)就是按照合理的流程，運(yùn)用科學(xué)的方法準(zhǔn)確理解和把握顧客需求，對(duì)產(chǎn)品／流程進(jìn)行穩(wěn)健設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品／流程在低成本下實(shí)現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平；同時(shí)使產(chǎn)品／流程本身具有抵抗各種干擾的能力，即便環(huán)境惡劣或操作不當(dāng)，產(chǎn)品仍能滿足顧客的需求。

課程收益：

系統(tǒng)學(xué)習(xí)：掌握六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS的整體知識(shí)概念、體系及其運(yùn)用方法；

問題解決：DFSS學(xué)習(xí)的過程，就是解決問題的過程，學(xué)員走出課堂之時(shí)，就已經(jīng)得到了解決方案和思路；

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：課堂包含大量的DFSS實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧、工具方法使用的操作步驟，是實(shí)戰(zhàn)型最強(qiáng)的課程體系之一；

課程對(duì)象：

1. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門的的業(yè)務(wù)骨干和儲(chǔ)備人才（生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程等）

2. 企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)部門的業(yè)務(wù)骨干和儲(chǔ)備人才

3. 企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)骨干和儲(chǔ)備人才（如采購、營(yíng)銷、市場(chǎng)等）

4. 領(lǐng)導(dǎo)層重點(diǎn)培養(yǎng)的其他人才或?qū)α鞲瘳敻信d趣的一切同仁

課程方式：

講師講授+案例分析+分組游戲+角色扮演+沙盤體驗(yàn)+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱

1.六西格瑪設(shè)計(jì) DFSS 概述

1)六西格瑪?shù)母拍?/p>

2)從四個(gè)維度來理解六西格瑪

3)六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)意義

4)六西格瑪?shù)哪繕?biāo)

5)六西格瑪?shù)?條核心理念與價(jià)值觀

6)六西格瑪解決問題的模式和思路

7)六西格瑪改進(jìn)與六西格瑪設(shè)計(jì)

8)六西格瑪設(shè)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展

9)五西格瑪之 墻 —— DFSS的作用

10)六西格瑪設(shè)計(jì)方法論與路徑圖——DFSS

11)QbD – 質(zhì)量源于設(shè)計(jì)

12)六西格瑪設(shè)計(jì)的重要意義

13)互動(dòng)游戲：誰能先抓住“30”——六西格瑪?shù)慕忸}模式

14)產(chǎn)品全壽命周期的六西格瑪設(shè)計(jì)解決方案

15)六西格瑪設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想

16)六西格瑪設(shè)計(jì)的主要工具

17)六西格瑪設(shè)計(jì)在企業(yè)中的部署

18)IDDOV與DMADV流程各階段的工作步驟

2.QFD質(zhì)量功能展開

1)什么是質(zhì)量功能展開

2)QFD的基本方法

3)質(zhì)量屋的建立

4)質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)

5)QFD案例：產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì) – 8個(gè)步驟

6)四個(gè)階段的質(zhì)量功能展開

7)四階段質(zhì)量功能展開的擴(kuò)充原則

8)QFD與親和圖的結(jié)合使用

9)QFD與客戶需求調(diào)研法的結(jié)合使用

10)QFD與計(jì)劃質(zhì)量設(shè)定表的結(jié)合使用

11)QFD與QC工序表的結(jié)合使用

12)四級(jí)質(zhì)量屋對(duì)應(yīng)的IDDOV項(xiàng)目階段

13)QFD在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用

14)QFD在管理領(lǐng)域的應(yīng)用

15)QFD在其他領(lǐng)域的運(yùn)用

3.卡諾模型與QC新七大手法 – 主動(dòng)型 / 需求設(shè)計(jì)工具

1)卡諾模型與顧客需求管理

2)QC新七大手法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的作用

3)關(guān)聯(lián)圖

4)親和圖

5)系統(tǒng)圖

6)過程決策程序圖

7)矩陣圖

8)矩陣數(shù)據(jù)解析法

9)箭條圖

10)案例分析與課堂練習(xí)

4.高階DOE – 試驗(yàn)設(shè)計(jì)

1)試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE基礎(chǔ)

a)試驗(yàn)設(shè)計(jì)中的基本術(shù)語

b)試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本原則

c)試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類型

2)全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

a)全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

b)全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的計(jì)劃制定

c)全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)分析和實(shí)例

3)部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

a)部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論

b)分辨度和試驗(yàn)次數(shù)

c)默認(rèn)生成元

d)指定生成元

e)部分因子DOE分析和實(shí)例

f)DOE課堂練習(xí)

4)響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)

a)響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)概論

b)中心復(fù)合設(shè)計(jì) – CCD

c)中心復(fù)合設(shè)計(jì)的運(yùn)用

d)Box-Behnken設(shè)計(jì)

e)設(shè)計(jì)序貫試驗(yàn)

f)響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的分析及實(shí)例

5.穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)

1)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的定義

2)參數(shù)設(shè)計(jì)的模型

3)試驗(yàn)與建模的策略

4)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的乘積表（內(nèi)外表）

5)位置和散度建模法

6)靜態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)計(jì)劃

7)參數(shù)設(shè)計(jì)的例題解析 – 課堂案例

8)案例1：塑料袋口封裝機(jī)強(qiáng)度分析

9)案例2：鈦合金磨削工藝參數(shù)的優(yōu)化設(shè)計(jì)

10)案例3：動(dòng)態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)

6.混料設(shè)計(jì)

1)混料設(shè)計(jì)的定義

2)混料設(shè)計(jì)的約束圖

3)混料設(shè)計(jì)的三線坐標(biāo)圖

4)混料設(shè)計(jì)的分類

5)混料試驗(yàn)的計(jì)劃制定

6)A. 單純形重心法

7)案例1：?jiǎn)渭冃沃匦脑O(shè)計(jì)

8)B. 單純形格點(diǎn)法

9)案例2：?jiǎn)渭冃胃顸c(diǎn)設(shè)計(jì)

10)C. 極端頂點(diǎn)設(shè)計(jì)法

11)案例3：極端頂點(diǎn)設(shè)計(jì)

12)案例4：極端頂點(diǎn)設(shè)計(jì)

13)案例5：混料試驗(yàn)的分析和優(yōu)化

14)案例6：混料設(shè)計(jì)的分析和優(yōu)化

7.DFMEA – 設(shè)計(jì)失效模式及影響分析

1)為什么要實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量策劃和設(shè)計(jì)

2)DFMEA的基本原則

3)DFMEA七個(gè)步驟

4)步驟一：策劃準(zhǔn)備的要點(diǎn)和案例

5)步驟二：結(jié)構(gòu)分解的要點(diǎn)和案例

6)步驟三：功能分析的要點(diǎn)和案例

7)步驟四：失效分析的要點(diǎn)和案例

8)步驟五：風(fēng)險(xiǎn)分析的要點(diǎn)和案例

9)步驟六：設(shè)計(jì)優(yōu)化的要點(diǎn)和案例

10)步驟七：文件形成的要點(diǎn)和案例

11)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程&DFMEA

12)新版DFMEA運(yùn)用要點(diǎn)總結(jié)

俞老師

俞璇老師

精益與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)金牌導(dǎo)師

精益六西格瑪黑帶大師

專業(yè)資質(zhì)：

2012年 獲得：中國質(zhì)量協(xié)會(huì) 黑帶

2016年 獲得：美國質(zhì)量學(xué)會(huì) 黑帶

2018年 獲得：美國質(zhì)量學(xué)會(huì) 黑帶大師

(全中國第十位、全國目前僅有18位)

教育背景：

985/雙一流高校、本碩連讀、工業(yè)工程專業(yè)

職業(yè)履歷：

京東集團(tuán)：精益管理總監(jiān)

西門子中國：精益數(shù)字化解決方案高級(jí)顧問

埃森哲中國：精益六西格瑪高級(jí)顧問

貝卡爾特中國：全面質(zhì)量管理TQM經(jīng)理

專業(yè)領(lǐng)域：

1.精益管理

2.六西格瑪管理/六西格瑪設(shè)計(jì)

3.業(yè)務(wù)流程管理/業(yè)務(wù)流程變革

4.全面質(zhì)量管理TQM

5.質(zhì)量管理核心工具

6.卓越運(yùn)營(yíng)&持續(xù)改善

7.工業(yè)工程 & 工藝改善

俞璇老師詳細(xì)介紹：

俞璇老師，美國質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)認(rèn)證的黑帶大師（中國第十位、全球第128位）、中國質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)認(rèn)證的黑帶。

俞璇老師有過四家世界五百強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，兼具甲方與乙方的思維視角。

俞璇老師自2010年起，就專注于精益與質(zhì)量相關(guān)領(lǐng)域，迄今為止輔導(dǎo)企業(yè)100余家，培養(yǎng)學(xué)員上萬人、學(xué)員遍及10個(gè)國家，培訓(xùn)總小時(shí)數(shù)超過18,000小時(shí)，在全國擁有廣泛的知名度與極高的美譽(yù)度。

在高階人才的培養(yǎng)方面，截止到目前，俞璇老師已經(jīng)為中國社會(huì)和企業(yè)培育和認(rèn)證了1430名黃帶、1034名綠帶、586名黑帶。

在過去5年，俞璇老師以個(gè)人名義創(chuàng)辦在線企業(yè)課堂：《俞璇精智企業(yè)課堂》，注冊(cè)付費(fèi)學(xué)員遍布全國 33個(gè)省267個(gè)城市，做到了真正的桃李滿天下。

俞璇老師授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：致力于把每一場(chǎng)培訓(xùn)都打造成“問題解決型沉浸式培訓(xùn)”。課前讓學(xué)員帶著實(shí)際業(yè)務(wù)問題點(diǎn)進(jìn)入課堂，整個(gè)培訓(xùn)的過程，就是引導(dǎo)學(xué)員找到解決方案的過程。

互動(dòng)性高：課程包含大量的案例研討、課堂游戲、培訓(xùn)練習(xí)、軟件實(shí)操、沙盤模擬等。以小組練習(xí)的方式，讓學(xué)員輸出自己的學(xué)習(xí)成果，老師隨堂點(diǎn)評(píng)，學(xué)員理解更深刻。

通俗易懂：輕松幽默、通俗易懂的方式講解知識(shí)理念，借以大量的比喻、模擬、演示，讓學(xué)員充分理解全部的知識(shí)精髓。

循循善誘：從拋出問題開始，引導(dǎo)學(xué)員積極思考、循循善誘、啟發(fā)學(xué)員，拒絕一味灌輸。

俞璇老師咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷 - 客戶見證

俞璇老師提供的業(yè)務(wù)范圍

1.咨詢項(xiàng)目

a)精益類咨詢

b)質(zhì)量類咨詢

c)六西格瑪類咨詢

d)現(xiàn)場(chǎng)管理類咨詢

e)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型變革

2.培訓(xùn)授課

a)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

b)公開課

c)定制培訓(xùn)

3.帶級(jí)認(rèn)證

a)精益資質(zhì)認(rèn)證

b)六西格瑪帶級(jí)認(rèn)證(黑帶、綠帶、黃帶)

注：國際質(zhì)量協(xié)會(huì)規(guī)定：黑帶大師有權(quán)授予學(xué)員黑帶、綠帶、黃帶資質(zhì)。

ASQ: Master Black Belts are authorized to certify Black Belts, Green Belts and Yellow Belts.

4.在線培訓(xùn)

a)25門視頻課程可供企業(yè)和學(xué)員選擇學(xué)習(xí)

俞璇老師課堂片段實(shí)錄 免費(fèi)觀看鏈接

視頻1：https://www.zhihu.com/zvideo/1707693405906448384

視頻2：https://www.zhihu.com/zvideo/1794062760293834752

俞璇老師近期咨詢與實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目案例

1.某大型央企：精益運(yùn)營(yíng)全面轉(zhuǎn)型咨詢與實(shí)施（四川、山西、遼寧等省公司）（18個(gè)月）

2.某五百強(qiáng)外企：供應(yīng)鏈精益規(guī)劃與咨詢項(xiàng)目（6個(gè)月）

3.某五百強(qiáng)外企：質(zhì)量管理體系全面建設(shè)與優(yōu)化項(xiàng)目（7個(gè)月）

4.某大型民企：精益與數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型咨詢與落地項(xiàng)目（15個(gè)月）

5.某百年老字號(hào)品牌：精益與智能制造整體建設(shè)規(guī)劃與咨詢項(xiàng)目（6個(gè)月）

6.某大型民企：精益數(shù)字化工廠全面建設(shè)咨詢項(xiàng)目（5個(gè)月）

7.某大型民企：精益與數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型與升級(jí)咨詢項(xiàng)目（6個(gè)月）

8.某五百強(qiáng)外企：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與轉(zhuǎn)型咨詢?cè)\斷項(xiàng)目（3個(gè)月）

9.某創(chuàng)業(yè)型民企：工廠精益運(yùn)營(yíng)全面轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目（10個(gè)月）

俞璇老師部分實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)歷

1. 某大型外資制造集團(tuán)：《客戶服務(wù)流程優(yōu)化及服務(wù)質(zhì)量提升改善實(shí)施項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：培訓(xùn)講師 & 項(xiàng)目總監(jiān)

管理下屬人數(shù)：20人

項(xiàng)目周期：4個(gè)月（2023.8~2023.12）

項(xiàng)目收益：培訓(xùn)內(nèi)容包括：客戶服務(wù)流程優(yōu)化、客戶服務(wù)質(zhì)量提升、客戶體驗(yàn)與滿意度提升等；在培訓(xùn)之后，成立改善項(xiàng)目組6個(gè)。經(jīng)過客戶調(diào)研結(jié)果分析，客戶滿意度提升48%，客服流程精益化程度提升30%，由此節(jié)約的效率成本達(dá)到335萬元/年。

2. 某大型外資制造集團(tuán)：《運(yùn)營(yíng)精益化與交付質(zhì)量提升改善項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目方法論指導(dǎo)黑帶大師 & 項(xiàng)目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：4人

項(xiàng)目周期：6個(gè)月（2018.2~2018.8）

項(xiàng)目收益：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)流程進(jìn)行全面的剖析和診斷，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面的整改，整改后項(xiàng)目交付周期平均縮短了62%，帶來預(yù)期收益為1120萬元/年，經(jīng)過客戶調(diào)研，客戶滿意度提升50%以上。

3. 某大型民營(yíng)制藥集團(tuán)：《精益運(yùn)營(yíng)體系搭建及業(yè)務(wù)流程全面精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目經(jīng)理 & 精益黑帶大師及指導(dǎo)老師

管理下屬人數(shù)：12人

項(xiàng)目周期：15個(gè)月（2015.8~2016.11）

項(xiàng)目收益：從零基礎(chǔ)開始，在集團(tuán)總部及其下屬8個(gè)工廠展開精益全面轉(zhuǎn)型，具體包括：精益組織架構(gòu)搭建、精益專業(yè)人才培養(yǎng)、全員合理化建議體系建立、垃圾流程梳理專項(xiàng)行動(dòng)、精益改善項(xiàng)目輔導(dǎo)等。培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)數(shù)1305.5，結(jié)項(xiàng)12個(gè)精益改善項(xiàng)目，為集團(tuán)共帶來至少820.8萬元/年的經(jīng)濟(jì)收益。

4. 某大型外資化妝品公司：《工廠質(zhì)量管控體系全面優(yōu)化與精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：14人

項(xiàng)目周期：8個(gè)月（2014.3~2014.11）

項(xiàng)目收益：為全工廠的4大產(chǎn)品類型、20條生產(chǎn)線建立了自上而下的全面質(zhì)量管控體系、建立和完善了嚴(yán)格的質(zhì)量管控流程與標(biāo)準(zhǔn)、整合了原來分散的質(zhì)量檢驗(yàn)工作、使之更加精益化與體系化，使產(chǎn)品質(zhì)量最終合格率提升15%，一次合格率提升34%，質(zhì)量檢驗(yàn)工作效率提升48%.

5. 某大型央企：《運(yùn)營(yíng)流程精益優(yōu)化全面轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目方法論指導(dǎo)黑帶大師 & 項(xiàng)目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：3人

項(xiàng)目周期：14個(gè)月（2013.3~2014.5）

項(xiàng)目收益：在提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效率、構(gòu)建精益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、提升運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)質(zhì)量、提升差異化服務(wù)及體驗(yàn)四大模塊進(jìn)行診斷、咨詢與整改，使運(yùn)營(yíng)管理效率提升50%以上，客戶滿意度達(dá)100%，成為同年總部運(yùn)營(yíng)管理模范標(biāo)桿，并獲總部改善項(xiàng)目金獎(jiǎng)。

俞璇老師培訓(xùn)課程列表（可根據(jù)需求定制）

專業(yè)分類課程名稱課程時(shí)長(zhǎng)

精益類精益管理-從方法論到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用3天

價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)2天

現(xiàn)場(chǎng)5S/6S及目視化管理2天

精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2天

六西格瑪類精益六西格瑪 黃帶3天

精益六西格瑪 綠帶8天

精益六西格瑪 黑帶10天

精益六西格瑪設(shè)計(jì) DFLSS6天

精益六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2天

備考年度黑帶/綠帶考試-考前沖刺班3天

綜合

管理類全面質(zhì)量管理 TQM3天

問題分析與解決工作坊3天

流程管理類業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型與變革2天

業(yè)務(wù)流程管理 從0到12天

現(xiàn)場(chǎng)

管理類班組長(zhǎng)技能提升和班組建設(shè)2天

工業(yè)工程：生產(chǎn)效率提升2天

質(zhì)量

工具類產(chǎn)品質(zhì)量 | 從先期策劃到持續(xù)改進(jìn)2天

統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC2天

測(cè)量系統(tǒng)分析 MSA3天

試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE3天

假設(shè)檢驗(yàn)2天

8D問題解決法2天

QC新老七大手法3天

質(zhì)量設(shè)計(jì)方法論及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用2天

質(zhì)量數(shù)據(jù) – 統(tǒng)計(jì)與分析2天

統(tǒng)計(jì)工具M(jìn)initab運(yùn)用3天

俞璇老師近期培訓(xùn)經(jīng)歷（部分）

1. 精益類培訓(xùn)

老板集團(tuán)：《精益生產(chǎn)與5S&目視化管理》

中國煙草：《精益管理-從方法工具到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》

嘉興市南湖區(qū)工會(huì)：《精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益企業(yè)實(shí)踐》

貝泰尼生物：《精益管理-從方法到實(shí)戰(zhàn)》

公開課：《精益管理及現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)改善》

天合光能：《精益管理與現(xiàn)場(chǎng)6S實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》

貴州茅臺(tái)：《精益管理-從方法到實(shí)戰(zhàn)技巧》（兩期）

上海煙草：《價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)》（四期）

深圳星澤威科技：《生產(chǎn)精益化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

無錫銳力金屬：《精益管理與全面質(zhì)量管理》（四期）

浙江大明制冷：《精益意識(shí) - 八大浪費(fèi)識(shí)別與改善》

科達(dá)制造：《精益管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》

上海電氣：《精益生產(chǎn)與精益管理方法論與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

中泰化學(xué)集團(tuán)：《精益管理：從方法工具到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》

容恒信息科技：《精益管理領(lǐng)導(dǎo)力與方法論培訓(xùn)》

凱賽生物科技：《精益管理方法論與工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

陜西必康制藥：《精益管理方法論與工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

2. 質(zhì)量類培訓(xùn)

某大型軍工集團(tuán)：《質(zhì)量專題：質(zhì)量分析與改善》

公開課：《質(zhì)量專題：質(zhì)量分析與改善》

上海電氣：《全面質(zhì)量管理TQM 》

公開課：《企業(yè)質(zhì)量問題分析及解決實(shí)戰(zhàn)》

圣戈班汽車玻璃：《六西格瑪綠帶》+《質(zhì)量核心工具》

國家電網(wǎng)：《 8D問題解決法+QC新老七手法》

立訊精密：《質(zhì)量管理五大核心工具》

愛彼愛和新材料：《試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE沉浸式訓(xùn)練營(yíng)》

ABB北京總部：《8D問題解決法+QC新老七手法》

創(chuàng)力集團(tuán)：《質(zhì)量/效率/成本的現(xiàn)場(chǎng)管控與改善》

中遠(yuǎn)海運(yùn)：《8D問題解決法及QC新老七大手法》

創(chuàng)力集團(tuán)：《全面質(zhì)量管理TQM》

八樂夢(mèng)中國：《精益管理與全面質(zhì)量管理培訓(xùn)》

建明中國：《精益管理與全面質(zhì)量管理培訓(xùn)》

華潤(rùn)水泥：《流程管理與流程改善實(shí)踐運(yùn)用培訓(xùn)》

3. 六西格瑪類培訓(xùn)

森瑪仕格里菲：《精益六西格瑪黃帶》

鄂爾多斯：《精益六西格瑪黃帶沉浸式訓(xùn)練營(yíng)》

亞新科凸輪軸：《六西格瑪綠帶全系列培訓(xùn)》

海信空調(diào)：《六西格瑪綠帶-考前集訓(xùn)輔導(dǎo)》（兩期）

某高科技新能源公司：《六西格瑪黑帶全系列培訓(xùn)》

復(fù)星醫(yī)藥：《精益六西格瑪黑帶全系列培訓(xùn)》

上海三菱電梯：《精益六西格瑪綠帶沉浸訓(xùn)練營(yíng)》

中國航發(fā)：《精益六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

騰訊大地通途：《精益六西格瑪管理領(lǐng)導(dǎo)力》

惠與中國：《六西格瑪綠帶全系列培訓(xùn)》（兩期）

?？耸匪芰现破罚骸读鞲瘳斃砟钆c方法論導(dǎo)入培訓(xùn)》

里卡多工程：《精益六西格瑪黃帶+綠帶+黑帶全系列》

云南白藥：《精益與六西格瑪管理方法論實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

4. 數(shù)字化與卓越運(yùn)營(yíng)類培訓(xùn)

余姚市經(jīng)信局：《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑》

中糧集團(tuán)家佳康：《問題分析與問題解決工作坊》

海爾集團(tuán)：《精智工廠 - 數(shù)字化助力企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)》

上海電氣：《質(zhì)量管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

中國煙草：《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必修課》

揚(yáng)子江藥業(yè)：《精益管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用培訓(xùn)》

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