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【課程背景】

本課程主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經(jīng)營模式，旨在幫助企業(yè)轉變經(jīng)營管路思路，快速實現(xiàn)利潤增長。書中介紹了阿米巴經(jīng)營模式的發(fā)展歷程及其經(jīng)營體系，分析了稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)造三個世界五百強（京瓷、KDDI、日航）企業(yè)的思想和方法。立足于中國式阿米巴經(jīng)營模式構建的四個維度“統(tǒng)、分、算、獎”中的最關鍵環(huán)節(jié)“算”，即如何進行阿米巴的定價交易和獨立核算、通過定價交易把工作價值用數(shù)據(jù)展示出來、通過獨立核算把經(jīng)營看清楚，從而使決策者或經(jīng)營管理者即時改善經(jīng)營，科學地做出各種經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)利潤持續(xù)增長。

課程大綱

一、財務會計對經(jīng)營的影響

1.財務會計的內涵

2.財務會計影響企業(yè)的途徑

3.財務會計對企業(yè)的影響

二、傳統(tǒng)財務會計的局限性

1.信息反映方面

2.自身建設方面

3.財務分析方面

4.滿足需要方面

三、傳統(tǒng)財務會計的改進需要

1.賦予管理者會計職能

2.完善實時報告系統(tǒng)

3.加強財務預算作用

4.部門核算制度與市場緊密相連

5.決策權限下移至阿米巴巴長

6.全體員工共同參與經(jīng)營

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營會計的產(chǎn)生

一、稻盛和夫的經(jīng)營智慧

1.構建阿米巴組織

2.創(chuàng)建經(jīng)營會計核算體系

3.定價是經(jīng)營之本

4.管理上升為經(jīng)營

二、阿米巴經(jīng)營模式對會計的要求

1.數(shù)據(jù)來源要求

2.數(shù)據(jù)透明要求

3.核算主體要求

三、經(jīng)營會計的運行邏輯

1.經(jīng)營會計與傳統(tǒng)會計的本質區(qū)別

2.經(jīng)營會計的運行邏輯

四、經(jīng)營會計七項原則

1.以現(xiàn)金為基礎經(jīng)營

2.一一對應原則

3.收入費用配比原則（也稱“筋肉堅實”原則）

4.完美主義原則

5.雙重確認原則

6.提高效益原則

7.玻璃般透明原則

五、經(jīng)營會計對阿米巴“統(tǒng)、分、算、獎”的支撐

1.阿米巴“統(tǒng)、分、算、獎”四維模型

2.用數(shù)據(jù)連起企業(yè)經(jīng)營價值鏈

六、怎樣實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務會計到經(jīng)營會計的轉型

1.從“交付”到“交易”

2.從“打工思維”到“創(chuàng)業(yè)思維”

3.從“粗放式”到“精細化”

4.從“財務部”到“各阿米巴”

5.從“老板”到“全員”

七、阿米巴經(jīng)營會計報表的基本認知

1.經(jīng)營會計關鍵詞

2.經(jīng)營會計報表

3.關于經(jīng)營核算

第二章 阿米巴年度戰(zhàn)略性經(jīng)營體系

第一節(jié) 阿米巴模式預算管理

一、阿米巴模式預算管理的特點

1.數(shù)值+區(qū)間指標貫穿所有阿米巴，預算更具準確性

2.可以進行不定期滾動預算，更能有效地發(fā)揮阿米巴的靈活性

3.區(qū)分阿米巴的核算形態(tài)并進行成本狀態(tài)分析

4.實時審批，決策更具時效性

二、阿米巴模式預算管理的實施要點

1.區(qū)分每一個阿米巴的性質

2.制定科學合理的內部定價規(guī)則

3.編制標準化的預算模板

4.提供全員培訓、實時輔導的財務技術支持

三、阿米巴模式年度預算內容

1.戰(zhàn)略性目標的預算與分解

2.財務性目標的預算與分解

3.成長性目標的預算與分解

四、阿米巴年度預算的編制

1.年度預算編制的責任主體

2.年度預算編制的匯總

第二節(jié) 阿米巴年度資源規(guī)劃

一、人才發(fā)展規(guī)劃

二、資源調配規(guī)劃

1.關于場地資源的盤點配置

2.關于物質資源的盤點配置

3.關于資金的盤點配置

三、資源整合規(guī)劃

1.企業(yè)人才資源整合

2.品牌資源與產(chǎn)品資源的整合

3.企業(yè)在轉型期的內部資源整合

4.基于企業(yè)行業(yè)特點的核心技術資源的整合

四、發(fā)展投資規(guī)劃

1.企業(yè)在發(fā)展投資中存在的問題

2.企業(yè)在發(fā)展投資中應注意的問題

第三節(jié) 阿米巴年度經(jīng)營策略

一、經(jīng)營策略的思考維度

二、經(jīng)營策略的制定

1.與國家政策有效結合

2.與企業(yè)或各經(jīng)營主體現(xiàn)有資源條件有效結合

3.與組織中縱向或橫向相關部門進行溝通

4.綜合分析各項數(shù)據(jù)

第四節(jié) 對阿米巴經(jīng)營主體的管理

一、建立阿米巴經(jīng)營委員會

二、簽訂阿米巴經(jīng)營協(xié)議書

三、建立財務審計制度

1.對阿米巴財務審計的范圍

2.對阿米巴財務審計的原則

3.對阿米巴財務審計的應用

四、建立經(jīng)營分析述職制度

第五節(jié) 阿米巴經(jīng)營風險的防范

一、企業(yè)經(jīng)營風險的成因

1.形成企業(yè)經(jīng)營風險的內部因素

2.形成企業(yè)經(jīng)營風險的外部因素

二、企業(yè)經(jīng)營風險的特征

1.風險的可測性

2.風險的客觀性

3.風險的不確定性

4.風險的刺激性

三、企業(yè)進行經(jīng)營風險管理的作用

1.增強企業(yè)管理者、決策者對于經(jīng)營風險的意識

2.使企業(yè)更加快速地發(fā)展

3.為企業(yè)打造一個相對安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境

四、企業(yè)經(jīng)營風險的防范措施

1.企業(yè)的管理者、決策者必須擁有強大的風險防范意識

2.企業(yè)必須建立健全風險防范體制

3.企業(yè)應時刻保持信息的實效性與正確性

4.轉移和分散風險

第六節(jié) 阿米巴年度經(jīng)營計劃

一、公司年度經(jīng)營計劃

二、各阿米巴年度執(zhí)行計劃

第七節(jié) 阿米巴經(jīng)營責任機制

一、阿米巴目標責任體制

二、阿米巴崗位責任落實

1.目標任務分解到崗位

2.目標完成量化考核

3.公平獎懲、多賺多得

三、阿米巴業(yè)績循環(huán)改善

1.業(yè)績改進側重點

2.業(yè)績循環(huán)改進

第三章 阿米巴經(jīng)營會計科目設計

第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營會計體系六大內容

一、經(jīng)營會計責任主體

1.經(jīng)營會計組織體制

2.巴長的會計責任

3.財務的會計責任

二、經(jīng)營會計體系六大內容

1.阿米巴會計科目設計

2.阿米巴費用分攤

3.阿米巴交易定價

4.阿米巴交易規(guī)則

5.阿米巴報表形成

6.阿米巴數(shù)據(jù)應用

第二節(jié) 經(jīng)營會計科目設計

一、科目設計的意義與作用

1.經(jīng)營改善意義

2.戰(zhàn)略實現(xiàn)意義

3.科目的三大作用

二、經(jīng)營會計科目分類

1.收入科目分類

2.支出科目分類

3.利潤科目分類

4.其他科目的分類

5.從報表結構看科目

三、四種核算形態(tài)的會計科目設計

1.預算型阿米巴會計科目設計

2.成本型阿米巴會計科目設計

3.利潤型阿米巴會計科目設計

4.資本型阿米巴會計科目設計

第三節(jié) 阿米巴會計科目的調整

一、會計科目調整的時機

1.阿米巴裂變時的調整

2.核算形態(tài)變化時的調整

3.核算層級變化時的調整

4.業(yè)務發(fā)生改變時的調整

5.戰(zhàn)略發(fā)生變化時的調整

6.其他情況下的調整

二、會計科目調整時的注意事項

1.調整時要統(tǒng)籌兼顧

2.調整時要一一對應

3.調整后要數(shù)據(jù)完整

4.調整后要步調一致

第四章 阿米巴經(jīng)營會計費用分攤

第一節(jié) 費用分攤的原因和作用

一、費用分攤的原因

1.有效利用成本

2.讓經(jīng)營回歸真實

二、費用分攤的作用

1.形成客戶關系

2.投入產(chǎn)出最大化

第二節(jié) 費用分攤的形式

一、巴內費用分攤

1.巴內分攤定義 / 108

2.巴內分攤明析 / 108

二、巴外費用分攤 / 108

1.巴外分攤定義 / 108

2.巴外分攤明析 / 110

第三節(jié) 費用分攤方法 / 110

一、分攤原則 / 110

1.受益承擔原則 / 111

2.使用付費原則 / 111

3.分攤到最底層原則 / 111

4.分總和相等原則 / 112

二、分攤標準 / 112

1.公共費用分攤標準 / 113

2.資產(chǎn)場地分攤標準 / 113

3.其他費用分攤標準 / 113

4.分攤注意事項 / 114

第四節(jié) 費用分攤確認及調整 / 115

一、費用分攤標準確認 / 115

1.分攤標準制定者 / 115

2.分攤標準確認者 / 116

二、費用分攤標準調整 / 116

1.分攤調整時機 / 116

2.分攤調整程序 / 117

第五節(jié) 費用分攤對阿米巴經(jīng)營的影響 / 117

一、對預算巴的影響 / 117

二、對非預算巴的影響 / 118

第五章 阿米巴經(jīng)營會計內部交易定價119

第一節(jié) 定價與經(jīng)營 / 120

一、價格是價值的標尺 / 120

二、內部交易定價的成因 / 121

三、內部交易定價的作用 / 121

1.為各經(jīng)營單元的獨立核算提供價格支撐 / 121

2.為公司年度經(jīng)營目標分解提供數(shù)據(jù)支撐 / 121

3.向企業(yè)內部傳遞市場壓力 / 122

4.提高資源的使用效率 / 122

第二節(jié) 內部交易定價的基礎條件 / 122

一、獨立核算職能 / 122

二、形成交易關系 / 123

三、數(shù)據(jù)基礎完善 / 123

第三節(jié) 內部交易定價的六種方法 / 123

一、雙方面議法 / 124

1.雙方面議法定義 / 124

2.雙方面議法應用 / 124

二、市場參照法 / 124

1.市場參照法定義 / 124

2.市場參照法應用 / 124

三、工時折算法 / 125

1.工時折算法定義 / 125

2.工時折算法應用 / 125

四、成本推算法 / 125

1.成本推算法的定價原理 / 125

2.成本推算法應用 / 126

3.成本推算法適用范圍 / 127

五、價值分割法 / 128

1.價值分割法的定價原理 / 128

2.價值分割法應用 / 128

3.價值分割法適用范圍 / 130

六、綜合計算法 / 130

第四節(jié) 內部交易定價的調整 / 130

一、內部交易定價調整的時機 / 130

二、內部交易定價的調整程序 / 131

第六章 阿米巴經(jīng)營會計內部交易規(guī)則133

第一節(jié) 內部交易規(guī)則對阿米巴經(jīng)營的作用 / 134

一、交易對組織的影響 / 134

1.交易是市場的本質特征 / 134

2.交易對公平性的促進 / 135

3.交易對能動性的促進 / 135

4.交易對創(chuàng)造性的促進 / 135

二、內部交易規(guī)則的三大作用 / 135

1.規(guī)范交易行為 / 135

2.預防交易風險 / 136

3.降低交易成本 / 136

第二節(jié) 內部交易規(guī)則 / 136

一、內部交易風險規(guī)則 / 136

1.內部交易風險的產(chǎn)生 / 137

2.內部交易風險的種類 / 137

3.內部交易風險的規(guī)避 / 137

二、內部交易數(shù)據(jù)時效規(guī)則 / 141

1.阿米巴經(jīng)營中會計信息與數(shù)據(jù)的作用 / 141

2.阿米巴經(jīng)營對會計信息與數(shù)據(jù)的要求 / 142

3.阿米巴經(jīng)營會計信息與數(shù)據(jù)時效的保證 / 143

4.內部交易數(shù)據(jù)時效規(guī)則的編制與調整 / 145

第七章 阿米巴經(jīng)營報表149

第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營報表的作用 / 150

一、阿米巴經(jīng)營報表深度剖析 / 150

1.阿米巴經(jīng)營報表的種類 / 152

2.阿米巴經(jīng)營報表的結構 / 152

二、阿米巴經(jīng)營報表的作用 / 158

1.非預算巴經(jīng)營報表的作用 / 158

2.預算巴經(jīng)營報表的作用 / 159

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營報表的編制 / 159

一、經(jīng)營報表的編制規(guī)則 / 159

1.經(jīng)營報表編制責任者 / 159

2.經(jīng)營報表編制時效 / 159

3.科目的一一對應 / 160 [1]

4.數(shù)據(jù)的真實與準確 / 160

5.經(jīng)營報表的層級性 / 160

6.經(jīng)營報表的受閱對象 / 160

二、阿米巴經(jīng)營的會計核算 / 160

1.阿米巴經(jīng)營會計核算三級數(shù)據(jù)鏈 / 161

2.阿米巴經(jīng)營會計核算四項原則 / 161

3.阿米巴經(jīng)營會計核算邏輯 / 162

三、阿米巴經(jīng)營日報表的調整 / 164

1.何時調整 / 164

2.如何調整 / 166

3.調整程序 / 166

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)應用 / 167

一、從報表看阿米巴經(jīng)營 / 167

1.橫向看增長性 / 167

2.縱向看結構性 / 167

3.綜合看健康性 / 168

二、巴長的自我改善 / 168

1.巴長經(jīng)營意識 / 168

2.巴長自我突破 / 169

三、阿米巴經(jīng)營分析 / 170

1.編制經(jīng)營分析報告 / 170

2.定期經(jīng)營述職 / 173

四、基于經(jīng)營數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策 / 176

1.阿米巴用人決策 / 176

2.阿米巴薪酬調整決策 / 176

3.阿米巴業(yè)務調整決策 / 177

第八章 阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)的推行179

第一節(jié) 營造積極的組織環(huán)境 / 180

一、“一把手”參與 / 180

1.企業(yè)一把手在阿米巴推行中的職責 / 180

2.企業(yè)一把手在阿米巴推行中常犯的錯誤 / 180

二、改變組織形態(tài) / 181

三、建立內部信任 / 181

第二節(jié) 抓好四項基礎工作 / 182

一、數(shù)據(jù)的嚴謹 / 182

二、數(shù)據(jù)的反饋 / 182

三、核算的管理 / 183

1.進行觀念創(chuàng)新 / 183

2.引入現(xiàn)代信息技術 / 183

四、全員的培訓 / 184

1.阿米巴實學培訓 / 184

2.阿米巴哲學培訓 / 184

3.建立學習型組織 / 184

第三節(jié) 科學激勵及時兌現(xiàn) / 185

一、沒有激勵，做不好阿米巴 / 185

1.吸引優(yōu)秀的人才 / 185

2.開發(fā)員工的潛能 / 185

3.留住優(yōu)秀人才 / 185

4.造就良性的競爭環(huán)境 / 185

5.推動阿米巴經(jīng)營的發(fā)展 / 186

二、阿米巴激勵機制的設計 / 186

1.職業(yè)發(fā)展激勵的設計 / 186

2.薪酬激勵的設計 / 188

3.精神激勵的設計 / 195

第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營的統(tǒng)籌兼顧 / 195

一、兼顧本巴和公司 / 195

二、兼顧個體與整體 / 195

第九章 管理者的財務基本知識197

第一節(jié) 管理者的基本會計知識 / 198

一、掌握會計基本知識 / 199

二、知曉國家財稅法規(guī) / 199

三、看懂財務會計報表 / 200

第二節(jié) 學會用報表管理企業(yè) / 200

一、資產(chǎn)負債表的應用 / 201

二、損益表的應用 / 202

三、現(xiàn)金流量表的應用 / 203

第三節(jié) 從財務指標分析看企業(yè)經(jīng)營 / 204

一、企業(yè)償還能力分析 / 205

1.流動比率 / 205

2.速動比率 / 205

3.現(xiàn)金比率 / 205

4.變現(xiàn)比率 / 205

5.負債流動率 / 205

6.資產(chǎn)負債率（負債比率） / 205

二、企業(yè)周轉能力分析 / 206

1.應收賬款周轉率 / 206

2.存貨周轉率 / 206

3.流動資產(chǎn)周轉率 / 206

4.固定資產(chǎn)周轉率 / 206

三、企業(yè)獲利能力分析 / 206

1.資本金利潤率 / 207

2.銷售利潤率 / 207

3.成本利潤率 / 207

4.資產(chǎn)報酬率 / 207

四、企業(yè)成長能力分析 / 207

1.股本比重 / 207

2.固定資產(chǎn)比重 / 207

3.利潤保留率 / 207

4.再投資率 / 208

第四節(jié) 財務內控管理體系構建 / 208

一、構建企業(yè)財務內控管理體系的重要性 / 208

1.利于降低企業(yè)經(jīng)營風險 / 208

2.利于開展企業(yè)財務活動 / 208

3.利于完善內部控制體系 / 209

二、構建企業(yè)財務內控管理體系的策略 / 209

1.完善財務內部管理制度 / 209

2.建立財務內控體系 / 209

3.嚴抓財務信息質量 / 210

4.強化企業(yè)財務內部監(jiān)督 / 210

5.加強財務隊伍建設 / 210

后記：新常態(tài)下中小企業(yè)管理的創(chuàng)新213

一、中小企業(yè)的管理特性分析 / 214

1.管理機制的不同 / 214

2.管理職能的不同 / 215

3.管理過程的不同 / 215

二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題 / 215

1.過于保守和盲目冒進并存 / 215

2.資金投入不夠，管理技術和手段落后 / 216

3.家長制管理作風明顯，缺乏企業(yè)文化建設 / 216

三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑與實現(xiàn)策略 / 216

1.初創(chuàng)期的管理創(chuàng)新策略 / 217

2.成長期的管理創(chuàng)新策略 / 217

3.成熟期（衰老期）的管理創(chuàng)新策略 / 217

參考文獻 / 220 [1]

鄭老師

鄭文武

——企業(yè)組織發(fā)展賦能專家

曾任世界500強企業(yè)、日本前三家電企業(yè)JVC電器質量部負責人

曾任世界500強企業(yè)、日本京瓷組織培訓部高級經(jīng)理、京瓷集團亞洲區(qū)京瓷哲學研討會負責人

曾任中國100強企業(yè)、廣東光大集團旗下半導體芯片公司人力資源高級經(jīng)理

見面吧教育科技有限公司創(chuàng)始人

廣東人力資源研究會任職資格研究會副秘書長

《實戰(zhàn)名師》商業(yè)講師項目負責人

東莞質量協(xié)會特聘專家及機械質量協(xié)會副秘書長

擅長領域：組織力發(fā)展，任職標準搭建，干部管理標準建設，人才發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)文化搭建

【個人簡介】

鄭文武老師擁有世界500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中20年日資企業(yè)管理經(jīng)驗，2年中國民企管理經(jīng)驗），在京瓷深耕17年，追隨稻盛老先生經(jīng)營哲學思想，致力于對經(jīng)營數(shù)據(jù)化的研究，打造核心競爭的組織力，具有豐富的實操經(jīng)驗；。

鄭文武老師在京瓷公司任職期間，創(chuàng)建了見面吧-HR部落（HR人互助賦能平臺），為40多家珠三角、盛和塾企業(yè)，在組織力建設、干部管理體系搭建、崗位勝任力、人才發(fā)展、培訓體系、企業(yè)文化建設等方面提供支持；從21年管理工作中精選出1500個實戰(zhàn)案例，總結經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)分析問題，設計實操工具，提煉管理技巧，自主研發(fā)了4大體系46個培訓課件，總課時達到320小時。

鄭文武擔任京瓷組織培訓部負責人期間，主導每年舉辦的亞洲區(qū)京瓷集團分公司總經(jīng)理、副總、事業(yè)部長級別的京瓷哲學研修；整理稻盛名譽會長會場發(fā)言及點評；對名譽會長提出的經(jīng)營課題的落地跟進。搭建京瓷的干部任職標準，并以此建立京瓷的培訓和人才發(fā)展體系，年銷售65億，人數(shù)約8000的京瓷辦公設備主力生產(chǎn)工廠，保持了12年的中高層干部的內部成長輸出，3000多核心骨干的離職率控制在1%以內。對事業(yè)的快速擴張，提供了穩(wěn)定的人才保證。

鄭文武老師擔任廣東光大集團旗下中麒光電人力資源高級經(jīng)理期間，運用稻盛經(jīng)營哲學思想，幫助企業(yè)實現(xiàn)了半導體芯片企業(yè)的經(jīng)營升級、人才內部孵化與快速成長。推進企業(yè)文化的行為化和課題化。助力企業(yè)由每年虧損1.5億的狀態(tài)，實現(xiàn)營收平衡。

聯(lián)合香港亞洲商學院與北京先聞道，為想商業(yè)講師的群體，提供成長平臺。

鄭文武老師以見面吧創(chuàng)始人的身份為珠三角及盛和塾企業(yè)咨詢服務，為臺鈴、東莞移動衣購思商貿(mào)、金盤模具等40多家企業(yè)進行培訓和咨詢服務。所有咨詢項目順利交付，客服評價指數(shù)均達到9.5分（滿分10分）的滿意程度。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借對稻盛經(jīng)營哲學的理解、高超的專業(yè)技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為稻盛經(jīng)營哲學的踐行者，、企業(yè)組織力發(fā)展專家。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：底層邏輯清晰，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；嚴謹幽默，印象深刻。

【主講課程】

組織力系列

《組織力建設--天地人組織力構建》

《組織力建設--組織人才盤點》

《人力資源規(guī)劃--組織發(fā)展四驅模型》

《干部管理系列--干部任職標準搭建》

《干部管理系列--管理者角色認知》

《干部管理系列--管理干部能力培養(yǎng)專項》

《組織能力建設--崗位能力標準開發(fā)》

《組織文化--企業(yè)文化體系構建》

《組織活力建設--組織革新與組織業(yè)務變革》

人才管理系列

《企業(yè)培訓體系設計》

《如何搭建公司三級培訓體系》

《人才知識、能力體系建設》

《人才發(fā)展地圖設計》

《梯隊人才體系》

《高潛人才發(fā)展體系建設》

《人才激勵體系建設》

領導力系列

《領導力--崗位勝任力》

《領導力--高效管理》

《領導力--人性化管理》

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