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向華為學習干部管理
【課程編號】：MKT004234
向華為學習干部管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導力培訓
【時間安排】：2026年03月18日 到 2026年03月18日6280元/人
2025年08月22日 到 2025年08月23日6280元/人
2025年02月26日 到 2025年02月26日6280元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供向華為學習干部管理相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】：上海干部管理培訓
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課程內(nèi)容：
一、HW歷年組織流程變遷及原因：
1.管理體系變革及對HW干部管理體系、組織流程建設(shè)思路的深遠影響
2.向解放軍學習、向大鼻子學習——一點兩面三三制
二、變革歷程及成功之處、問題點：
1.能力提升與管理體系建設(shè)——基于戰(zhàn)略一致性的管理體系與團隊文化構(gòu)建
2.“人力資源委員會”、“HRBP”與“三支柱”
三、職能銜接與人才培養(yǎng)：
1.能力提升暨干部體系建設(shè)的背景、原因及過程
2.推倒部門墻、建立統(tǒng)一溝通語言
四、在崗位適應(yīng)度低的人才匱乏的大形勢下人員內(nèi)部培養(yǎng)：
1.如何培養(yǎng)人：MOT人才培養(yǎng)
2.崗位輪換、跑步上崗與崗位適應(yīng)性培養(yǎng)
五、績效管理、考核體系如何推動變革：
1.績效該如何管理：績效、任職、薪酬的辯證關(guān)系
2.茶壺里煮餃子、倒不出餃子就是沒餃子
六、企業(yè)構(gòu)建高績效團隊的未來之路探討
1.學習永遠是前進的源泉
2.干部管理體系建設(shè)與能力提升并重是必由之路
張老師
企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、項目管理、研發(fā)管理及人力資源管理專家。曾任華為技術(shù)中研部副總裁、中研干部部部長、華為首任項目管理部部長、首任IRB秘書，后任著名上市公司副總經(jīng)理（華為離職員工首位上市公司高管）、著名投資公司合伙人/CEO。