我要報(bào)名

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培訓(xùn)對(duì)象：

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)/供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)/供應(yīng)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

課程大綱：

主題一：如何有效降低采購(gòu)成本

1.影響采購(gòu)價(jià)格的因素有哪些

2.如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本最優(yōu)

3.有效降低采購(gòu)成本的手段

4.案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購(gòu)成本

主題二：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評(píng)估

（一）供應(yīng)商管理戰(zhàn)略

1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容

2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過(guò)程

3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向

4.改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施

（二）供應(yīng)商來(lái)源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)―采購(gòu)重要流程

選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程

某公司供應(yīng)商來(lái)源開發(fā)選擇/評(píng)估/考核流程

湯姆遜電器供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表案例分析

對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大措施

主題三：采購(gòu)技術(shù)

1．招標(biāo)采購(gòu)

三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法

招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2．集中采購(gòu)

從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析

我國(guó)企業(yè)集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方法

海爾公司的集中采購(gòu)策略

3．即時(shí)制采購(gòu) 4．國(guó)際采購(gòu)

主題四：采購(gòu)談判技巧

1.分析采購(gòu)合同要素

2.采購(gòu)談判的基礎(chǔ)

3.談判前信息的收集

4.確立談判項(xiàng)目

5.采購(gòu)商的談判準(zhǔn)備

6.了解你的供應(yīng)商

7.采購(gòu)談判的語(yǔ)言技巧

8.有效的電話談判

9.評(píng)估談判結(jié)果

主題五：如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)

1.談判方案模型

2.談判案例分析

主題六：采購(gòu)管理效能評(píng)估

1.采購(gòu)部門的數(shù)字化管理

2.建立科學(xué)的采購(gòu)工作績(jī)效考核體系

王老師

曾任職：四方—龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心經(jīng)理。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：零成本采購(gòu)與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)培訓(xùn)班(長(zhǎng)春)