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課程介紹：

兩天課程 生產(chǎn)計(jì)劃技巧與臨時(shí)訂單對(duì)應(yīng)課程是針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題而獨(dú)立研討并設(shè)立的課程。有極強(qiáng)的實(shí)用性和適用功能。通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解生產(chǎn)計(jì)劃的制作理念，思路，配合一些實(shí)用技巧的說明，對(duì)合理化，最大化生產(chǎn)能力與應(yīng)對(duì)客戶，滿足客戶計(jì)劃變更追加時(shí)的矛盾雙贏起到積極作用。在批量客戶化生產(chǎn)方式下，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部客戶關(guān)系。掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃組織架構(gòu)。掌握以EXCEL為輔助工具的高效計(jì)劃基礎(chǔ)方法提升ERP使用完善性。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

培訓(xùn)受眾：

生產(chǎn)計(jì)劃人員, ERP小組, 物流管理人員，營業(yè)訂單管理人員等

課程收益：

理解內(nèi)外部客戶的關(guān)系

掌握如何制訂適宜日程的生產(chǎn)計(jì)劃

掌握IE與生產(chǎn)計(jì)劃之間的聯(lián)系

如何運(yùn)用函數(shù)，功能軟件來實(shí)現(xiàn)庫存最低化

怎樣應(yīng)對(duì)臨時(shí)訂單，緊急臨時(shí)訂單

課程大綱：

內(nèi)外部客戶關(guān)系

內(nèi)部客戶結(jié)構(gòu)

如何在部門間的配合與協(xié)調(diào)

外部客戶結(jié)構(gòu)

臨時(shí)訂單產(chǎn)生原因分析

外部客戶訂單量分析

如何預(yù)測和計(jì)劃客戶公司的訂單總量與訂單余量

計(jì)劃的分類

營業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別

庫存計(jì)劃與出貨計(jì)劃的區(qū)別

如何看待生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃制訂的種類

生產(chǎn)計(jì)劃表案例

3天庫存分析表案例

節(jié)假日生產(chǎn)計(jì)劃表案例

周，月生產(chǎn)計(jì)劃表案例

生產(chǎn)線CAPA分析表案例

生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)的IE內(nèi)容

設(shè)備的CAPA與人員CAPA測定

如何制作CAPA對(duì)照分析

各時(shí)間術(shù)語介紹

瓶頸概念與LOB

生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的函數(shù)介紹

一級(jí)下拉菜單制作的2種方法

二級(jí)下拉菜單制作方法

不同SHEET數(shù)據(jù)引用（SUMIF）

不同SHEET文本數(shù)值引用（VLOOKUP）

條件格式的活用方法

臨時(shí)訂單應(yīng)對(duì)

提高預(yù)測準(zhǔn)確性的方法

如何設(shè)定范圍值（3天庫存法）

提高生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)能力的途徑

降低庫存的有效途徑

部門間配合的重要性

緊急臨時(shí)訂單應(yīng)對(duì)

3現(xiàn)管理

區(qū)分出貨計(jì)劃與庫存計(jì)劃

生產(chǎn)線的調(diào)配方法

哪些部門必須參與到緊急臨時(shí)訂單應(yīng)對(duì)活動(dòng)中

客戶的信息溝通

學(xué)員背景要求：

清楚公司的生產(chǎn)計(jì)劃流程

生產(chǎn)計(jì)劃編制和物料管理相關(guān)崗位

營業(yè)訂單管理相關(guān)崗位

楊老師

在汽車制造、機(jī)械制造和化工行業(yè)工作超過10年，曾在國際知名企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理，為IRCA國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系注冊(cè)審核員、職業(yè)健康安全體系注冊(cè)審核員、CNAT國家注冊(cè)咨詢師、RABQSA（美國認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì)）認(rèn)可的質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)講師，六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員、業(yè)內(nèi)知名精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，善于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)（實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用JIT思想及精益生產(chǎn)工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并與公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。

楊先生先后為國內(nèi)100多家知名企業(yè)提供了供應(yīng)商管理、五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培訓(xùn)和精益生產(chǎn)培訓(xùn)和咨詢、抽樣檢驗(yàn)、TPM培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢，行業(yè)范圍涉及汽車、石油、化工、塑膠、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子等。知名客戶包括：天合 TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團(tuán)Foxconn、泛太汽車PBR、漢高Henkel油脂、島津儀器Shimadzu、豐田工業(yè)(Toyota)、江蘇威特集團(tuán)、依士路光學(xué)、應(yīng)用材料、大陸汽車、凹凸科技、凸版印刷、三菱電梯、德爾福等。

楊俊毅先生為IRCA國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系注冊(cè)審核員、職業(yè)健康安全體系注冊(cè)審核員、CNAT國家注冊(cè)咨詢師、RABQSA（美國認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì)）認(rèn)可的質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理

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在線報(bào)名：生產(chǎn)計(jì)劃技巧與臨時(shí)訂單應(yīng)對(duì)(蘇州)