我要報(bào)名

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培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)高層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)或一線員工

培訓(xùn)收益：

提升學(xué)員安全意識(shí)及安全管理意識(shí)

讓學(xué)員了解杜邦的發(fā)展史及安全管理體系成長(zhǎng)歷程，了解安全管理體系成熟必須經(jīng)過(guò)的四個(gè)歷程；

了解安全管理體系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）；

了解什么安全文化及安全文化建立要領(lǐng)；

了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

課程大綱：

一、樹(shù)立正確的安全意識(shí)

1.1 我國(guó)安全現(xiàn)狀，通過(guò)一系列數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明目前我國(guó)安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題；

1.2 中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)

1.3“冰山原則”與事故損失

1.4責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí)

1.5別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)

1.6安全要從“一點(diǎn)一滴”開(kāi)始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…

二、杜邦安全管理模式

2.1 杜邦公司簡(jiǎn)介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹（包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全業(yè)績(jī)等）

2.2 杜邦安全文化簡(jiǎn)介

2.3 杜邦十大安全理念詳解

2.4杜邦SHE管理模塊

2.5行為安全12模塊與綜合表達(dá)模塊

2.6其它專業(yè)安全管理要求簡(jiǎn)介

2.7卓越的安全管理架構(gòu)

2.8 STOP程序簡(jiǎn)介

2.9 JSA簡(jiǎn)介（包括JSA概念、JSA運(yùn)用方法、運(yùn)用時(shí)機(jī)及運(yùn)用方法等）

三.其它安全管理要點(diǎn)

3.1 優(yōu)秀的公司，我們的榜樣

3.2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”

3.3“荷花塘現(xiàn)象”告訴我們的…

3.4正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)，“熱爐法則”

3.5 安全指導(dǎo)老師不可缺

3.6 有那么多制度為什么管不好？

3.7 決策層對(duì)安全的承諾

3.8 讓安全行為成為員工的習(xí)慣化

黃老師

講師資歷

企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

講師背景

黃老師有20多年生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)管控經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，市場(chǎng)總監(jiān)。目前是藍(lán)草咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘講師。

培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：

聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛(ài)世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車(chē)飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

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在線報(bào)名：杜邦零事故(上海)