我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

每一位新任領導者都是從不勝任開始的。上級任命專業技術人員為領導者是有風險的。他們是從專心鉆研技術到為團隊目標負責的管理，無異于“二次就業”。所以，從其任命第一天起就抓緊學習和訓練管理基本技能。尤其在90-180天是關鍵訓練期。

領導者的最重要使命就是貢獻價值。領導者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負責。如果領導者自己發揮績效并替代所有的下屬和上級主管，那么這個領導者就不能稱之為領導者。

本課程是基于大量數據分析，找到從業務技術轉為領導者的一個誤區和三大基本技能：一個誤區：用己之力在管人，而非用人之智；三基本技能：目標、執行、影響力。為學員提供一個系統的管理工具箱，從而實現管理者的真正價值。

課程收益

了解領導者發展路徑圖

從業務到領導角色轉化認知

催化型領導者新視角

提高催化型領導者基本管理技能

塑造催化型領導者三個影響力優勢

課程對象

企業管理者

課程大綱

第一章 領導者角色與職責

1.領導者的角色認知

（經理人的定位與角色轉換）

2.領導發展之路徑圖

第二章催化型領導者

1.領導者的挑戰

2.催化型領導者特征

3.催化型領導者發展模型

第三章催化型領導者影響力基礎

1.正直可靠

2.接受反饋

3.成為伯樂

第四章催化型領導者角色力

1.團隊視角（陽臺思維）

2.協作視角（樓頂思維）

3.企業視角（直升機思維）

第五章 催化型領導者管理力

1.溝通任務

2.輔導執行（人員能力培養）

3.檢查反饋（表揚與批評的藝術）

徐老師

北京大學國家發展研究院Bimba EDP講師

北京大學國家發展研究院工商管理碩士

清華大學及美國阿拉莫認證高級講師

Knolskape在線模擬系列課程引導師

6秒情商領導力認證講師

美國Hogan人格領導力測評認證顧問

美國智睿咨詢(DDI)認證人才測評顧問文

【擅長領域】

領導團隊模擬課程實戰體驗領導力發展

業務戰略執行、高品質決策人才管理、崗位勝任力搭建

曾任多家知名外企（拜耳、輝瑞、費森尤斯等）銷售運營高管、人力資源總監，擁有業務管理、人力資源管理及培訓經驗近20年，在戰略落地執行、在線實戰模擬、人才管理、情商、團隊教練輔導、培訓方案引導等領域有深入研究。被《藍獅子經理人雜志》評為2014年TOP50經理人。

徐老師憑借多年躋身一線業務團隊的豐富經驗，為不同企業類型訂制崗位勝任模型，與時俱進，用通俗易懂的語言解讀深奧枯燥的領導力理論，注重案例的分析和實操技術的演練。個人授課風格為務實落地、邏輯性強、語言簡練、重點突出、親和力強、善于激發和調動學員的深入思考。

【部分客戶】

北京奧組委、國家開發銀行、中國船舶集團、清華大學繼續教育學院、中央人民廣播電臺、阿里巴巴、百度、可口可樂、融創地產、人保（PICC）陽光保險集團、中信集團、天弘基金、信達證券、國金證券、新華保險、泰康人壽、熊貓煙草集團、拉法基集團、大慶油田、大眾汽車、輝瑞投資、諾華制藥、拜耳醫藥等、廣汽豐田、戴姆勒福田、一汽、東風等

我要報名

在線報名：催化型領導者塑造—從專業人士到優秀領導者的必修課(廣州)