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【課程收益】

熟悉企業(yè)人力成本管控、薪酬管理與員工激勵(lì)的總體策略

全面掌握崗位價(jià)值評(píng)估方法及其應(yīng)用

全面掌握職級(jí)體系與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn)

全面掌握行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研、企業(yè)對(duì)標(biāo)的方法與技巧

全面掌握寬帶薪酬等級(jí)的設(shè)計(jì)方法與關(guān)鍵事項(xiàng)

全面掌握各類崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法與技巧

全面掌握人力總成本管理與年度薪酬預(yù)算的方法

全面掌握員工定薪定檔、員工調(diào)薪、薪酬套改的實(shí)操方法

熟悉中長(zhǎng)期激勵(lì)等其他多元化激勵(lì)設(shè)計(jì)方法與要點(diǎn)

【課程交付】

根據(jù)學(xué)員企業(yè)真實(shí)情況交付以下內(nèi)容：

公司核心崗價(jià)值評(píng)估方法與評(píng)分結(jié)果分析

公司職級(jí)體系與各崗位通道設(shè)計(jì)方案

公司2~3個(gè)序列的寬帶薪酬等級(jí)表

公司各崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

公司年度薪酬總額預(yù)算方案

員工年度調(diào)薪預(yù)算與實(shí)施方案

公司代表性崗位獎(jiǎng)金機(jī)制設(shè)計(jì)方案

核心人員中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)方案

【課程對(duì)象】

人力資源總監(jiān)/薪酬經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士

【課程大綱】

一、前言：激勵(lì)為什么重要？

1.1 員工工作表現(xiàn)受到哪些因素影響？

1.2 為什么激勵(lì)體系是重要的？他對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值體現(xiàn)在哪？

1.3 不同視角下的薪酬管理

1.4 總結(jié)：薪酬激勵(lì)體系的總體策略

二、設(shè)計(jì)滿足薪酬管理需求的職級(jí)框架

2.1 職級(jí)體系設(shè)計(jì)三步法

2.2 崗位價(jià)值評(píng)估的方法與實(shí)例

現(xiàn)場(chǎng)演練： 核心崗位崗位價(jià)值評(píng)分與分析

2.3 基于崗位價(jià)值評(píng)估的序列與通道設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)演練： 各序列崗位通道設(shè)計(jì)

三、外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研

3.1 外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研的方法與渠道

3.2 薪酬數(shù)據(jù)收集與整理

3.3 基于薪酬調(diào)研報(bào)告的內(nèi)部診斷分析

現(xiàn)場(chǎng)演練： 薪酬數(shù)據(jù)整理與內(nèi)部診斷

四、薪酬策略與薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

4.1 薪酬策略矩陣與其選擇

現(xiàn)場(chǎng)演練： 典型崗位薪酬策略制定

4.2 不同場(chǎng)景下的薪酬等級(jí)表制定

現(xiàn)場(chǎng)演練： 寬帶薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)

4.3 薪酬結(jié)構(gòu)與激勵(lì)性設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)演練： 典型崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4.4 員工入級(jí)定薪與薪酬套改

五、薪酬總額管理

5.1 不同場(chǎng)景下的薪酬總額管理方法

現(xiàn)場(chǎng)演練：不同導(dǎo)向的薪酬總額管理機(jī)制

5.2 年度薪酬預(yù)算的制定策略與技巧

現(xiàn)場(chǎng)演練：年度薪酬預(yù)算制度與調(diào)薪方案設(shè)計(jì)

5.3 子組織薪酬總包的設(shè)計(jì)與實(shí)施

六、激勵(lì)導(dǎo)向與員工調(diào)薪

6.1 激勵(lì)導(dǎo)向的確定方法與技巧

6.2 不同場(chǎng)景下的員工調(diào)薪方案設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)演練：?jiǎn)T工年度調(diào)薪方案設(shè)計(jì)

七、多元激勵(lì)設(shè)計(jì)

7.1 多元激勵(lì)的總體策略與設(shè)計(jì)流程

7.2 銷售類崗位獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

7.3 研發(fā)類崗位獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

7.4 生產(chǎn)類崗位獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

7.5 職能類崗位獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

7.6 管理/高管類崗位獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)演練：典型崗位獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方案

八、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

8.1 中長(zhǎng)期激勵(lì)的特點(diǎn)與適用場(chǎng)景

8.2 利潤(rùn)分享激勵(lì)設(shè)計(jì)

8.3 虛擬分紅激勵(lì)設(shè)計(jì)

8.4 股權(quán)與期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)演練：虛擬分紅與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案

李老師

【講師介紹-老師】

原華住集團(tuán)COE總監(jiān)

昆士蘭大學(xué) 人力資源管理碩士

10年管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注組織與人力資源管理領(lǐng)域，在組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬管理、職級(jí)與任職資格體系、中長(zhǎng)期激勵(lì)等領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

主要項(xiàng)目案例

杭州地鐵集團(tuán)人力資源綜合項(xiàng)目

杭州城投集團(tuán)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目

中國(guó)鐵建股份有限公司（601186）人力資源規(guī)劃項(xiàng)目

金光集團(tuán)并購(gòu)與人力資源綜合項(xiàng)目

永藝股份(603600）職級(jí)體系與薪酬體系項(xiàng)目

泰瑞機(jī)器（603289）人力資源綜合項(xiàng)目

鞍鋼集團(tuán)（000898）人力資源規(guī)劃項(xiàng)目

上海申迪（迪士尼）人力資源綜合項(xiàng)目

中國(guó)航發(fā)商用發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司績(jī)效與薪酬體系項(xiàng)目

駱軻智能（極石汽車）薪酬與職級(jí)體系項(xiàng)目

寧圣金融集團(tuán)管控與人力資源項(xiàng)目

國(guó)家電網(wǎng)石家莊供電公司績(jī)效管理項(xiàng)目

史陶比爾（杭州）職級(jí)與薪酬體系項(xiàng)目

上海黃浦區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理公司組織人力項(xiàng)目

上海潼驍基金組織人力及合伙人機(jī)制項(xiàng)目

同程金服薪酬績(jī)效與職業(yè)發(fā)展體系項(xiàng)目

弼興律師事務(wù)所戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目

義烏城投集團(tuán)人力資源綜合項(xiàng)目

益海嘉里集團(tuán)定崗定編減員增效項(xiàng)目

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