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課程介紹

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著巨大的成本壓力。制造業(yè)企業(yè)常常存在成本認(rèn)知差異，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)成本的理解不一致，導(dǎo)致成本管理效率低下。同時(shí)，非財(cái)務(wù)部門(mén)存在成本盲區(qū)，生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，傳統(tǒng)的成本分析方法難以滿足復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，無(wú)法精準(zhǔn)定位成本問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制上缺乏有效的策略和手段。

本課程聚焦于業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析和控制，從財(cái)務(wù)管理核心邏輯出發(fā)，結(jié)合制造業(yè)管理需求，通過(guò)“理論拆解+工具賦能”的方式，幫助學(xué)員重構(gòu)成本認(rèn)知，掌握全價(jià)值鏈成本分析的工具和方法，學(xué)會(huì)定位成本問(wèn)題并進(jìn)行初步歸因，構(gòu)建企業(yè)成本控制的整體框架，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)同的成本精細(xì)管理。

課程收益

聚焦制造業(yè)管理需求，從財(cái)務(wù)管理核心邏輯出發(fā)，系統(tǒng)講解成本分析與控制的原理、工具與策略。

通過(guò)“理論拆解+工具賦能”結(jié)合，幫助學(xué)員掌握:

·識(shí)別企業(yè)全價(jià)值鏈成本;

運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具定位成本問(wèn)題;

跨部門(mén)協(xié)同的成本控制管理;

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)財(cái)務(wù)人員和部門(mén)管理人員

課程大綱

一.“成本”認(rèn)知重構(gòu)

1.成本認(rèn)知差異

1.1.財(cái)務(wù)視角vs業(yè)務(wù)視角

2.成本的本質(zhì)

2.1.

3.制造業(yè)成本特征

3.1.結(jié)構(gòu)

3.2.影響

3.3.規(guī)律

4.非財(cái)務(wù)部門(mén)的成本盲區(qū)

4.1.生產(chǎn)部門(mén)

4.2.采購(gòu)部門(mén)

二.制造業(yè)全價(jià)值鏈成本分析

1.基礎(chǔ)工具

1.1.成本性態(tài)分析

1.2.本量利模型

2.進(jìn)階工具

2.1.標(biāo)準(zhǔn)成本法

2.2.作業(yè)成本法

3.關(guān)鍵指標(biāo)

3.1.材料利用率

3.2.人工效率

3.3.分?jǐn)偤侠硇?/p>

三.制造業(yè)典型成本環(huán)節(jié)的問(wèn)題定位

1.生產(chǎn)成本

1.1.材料損耗率

1.2.工時(shí)浪費(fèi)

2.采購(gòu)成本

2.1.價(jià)格波動(dòng)

2.2.庫(kù)存積壓

3.研發(fā)成本

3.1.過(guò)度設(shè)計(jì)

3.2.試產(chǎn)失敗

四.成本問(wèn)題的初步歸因與方向

1.成本控制的“優(yōu)先”

1.1.緊急和重要

1.2.短期無(wú)效

2.財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的方向

2.1.標(biāo)準(zhǔn)成本引導(dǎo)

2.2.預(yù)算剛性約束

3.跨部門(mén)協(xié)同要點(diǎn)

3.1.如何避免“財(cái)務(wù)一刀切”

五.企業(yè)成本控制的整體框架

1.全面成本體系

1.1.組織

1.2.流程

1.3.工具

1.4.文化

2.財(cái)務(wù)在體系中的角色

3.跨部門(mén)分工

3.1.統(tǒng)籌

3.2.執(zhí)行

3.3.控制

3.4.支持

六.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本精細(xì)

1.材料成本

1.1.物料清單

1.2.供應(yīng)商

2.人工成本

2.1.工時(shí)定額

2.2.自動(dòng)化

3.費(fèi)用關(guān)鍵

3.1.設(shè)備

3.2.能源

3.3.效率

七.采購(gòu)與研發(fā)成本

1.采購(gòu)成本

1.1.供應(yīng)商

1.2.價(jià)格談判

1.3.安全庫(kù)存

2.研發(fā)成本

2.1.目標(biāo)

2.2.設(shè)計(jì)

3.跨部門(mén)協(xié)同

3.1.財(cái)務(wù)參與度

3.2.采研聯(lián)合

八.成本方案的制定與推動(dòng)

1.成本優(yōu)化方案的原則

2.推動(dòng)策略:

2.1.共識(shí)

2.2.試點(diǎn)

2.3.評(píng)估

3.常見(jiàn)阻力應(yīng)對(duì)

金老師

金澗 老師

復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)，MBA.CPA

國(guó)際 500 強(qiáng)生產(chǎn)性企業(yè)財(cái)務(wù)行政管理總監(jiān)

國(guó)際著名建材工程企業(yè)副總

國(guó)際著名銀行信貸財(cái)務(wù)分析總監(jiān)和銀行財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理

國(guó)際著名會(huì)計(jì)事務(wù)所項(xiàng)目總監(jiān)

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等特聘企業(yè)講師

中外資 500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)特聘講師

授課風(fēng)格

講求務(wù)實(shí)性有效性，針對(duì)個(gè)人職業(yè)化發(fā)展中的需要擁有的技能技巧和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，運(yùn)用一定的案例分析和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)使參訓(xùn)人員有效領(lǐng)會(huì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，并能實(shí)際應(yīng)用于日常工作中。培訓(xùn)中既有互動(dòng)氣氛，又有冷靜思考，注重動(dòng)靜結(jié)合后產(chǎn)生智慧的“火花”，力求把難懂的專(zhuān)業(yè)技能通過(guò)生活和工作中碰到的實(shí)際問(wèn)題來(lái)抒展，化難為易，化繁為簡(jiǎn)，真正幫到學(xué)員們掌握職業(yè)化的技能素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化知識(shí)的技巧。

服務(wù)企業(yè)

阿爾斯通、德圖儀器、賀爾碧格(上海)、勃林格殷格翰、施樂(lè)百機(jī)電，西德科東昌汽車(chē)座椅、阿海琺、德國(guó)福漫貿(mào)易，艾伯納工業(yè)爐，昆山依拉勃無(wú)管過(guò)濾系統(tǒng)，德馬吉森精機(jī)機(jī)床、安盛保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、巴斯夫四川、愛(ài)立信、拉法基、華潤(rùn)加拿大，松下、大金空調(diào)、博世、美最時(shí)洋行、嘉伯貨運(yùn)、德國(guó)技術(shù)合作、大金空調(diào)，佩特化工，艾通電磁技術(shù)，采埃孚傳動(dòng)系統(tǒng)，愛(ài)德夏汽車(chē)技術(shù)，薩克(北京)機(jī)械，德國(guó)歐達(dá)爾，豐諾牙科設(shè)備，納安斐電子，寧波大安化學(xué),安徽德力股份,艾伯納工業(yè)爐，映泰貿(mào)易，德國(guó)福漫，德國(guó)烏拉博肯，法國(guó)依拉勃，德國(guó)特瑞堡，德國(guó)艾森曼，斐博來(lái)普樂(lè)自動(dòng)化，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，央視國(guó)際新聞、寶鋼、四川福華通達(dá)集團(tuán)，上影股份，金橋股份，住友軟件，天仕水暖材料，金羅店開(kāi)發(fā)，中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)，昆明國(guó)際花卉交易中心，云南能投，昆明有線網(wǎng)絡(luò)，中外運(yùn),杭州綠城地產(chǎn)，中國(guó)移動(dòng)，地鐵公司等

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