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課程詳情

近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！2023走出疫情影響，企業(yè)將迎來更加激烈的商業(yè)競爭，尋找更行之有效的成本管控思路，將幫助企業(yè)在微利時代打造新的競爭優(yōu)勢。

作為財(cái)務(wù)管理者，您是否真的了解成本管理？

企業(yè)要降本增效，業(yè)財(cái)不同視角下的成本怎么看？

業(yè)務(wù)部門配合度不高？如何界定清晰的組織分工與權(quán)責(zé)邊界？

定成本戰(zhàn)略，企業(yè)如何選擇適合自己的成本模式？

鉑略本次課程，幫助財(cái)務(wù)管理者跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經(jīng)營戰(zhàn)略角度審視成本管理，制定成本控制與管理體系，尋求改善成本的有效方法，完成流程優(yōu)化，幫助企業(yè)贏在成本，決勝千里！

課程收益

【全局思維】建立全局意識，業(yè)財(cái)雙視角全面理解成本管理本質(zhì)

【管理優(yōu)化】基于價值鏈，改進(jìn)成本管理組織、流程與績效

【方法落地】掌握有效的成本調(diào)整方法與思路，切實(shí)提升企業(yè)效益

課程內(nèi)容

模塊一 關(guān)于成本，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事

引入案例：一個小故事，引發(fā)的對成本的思考

1. 從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？

2. 項(xiàng)目運(yùn)營，會涉及哪些成本？

3. 公司經(jīng)營，常見的成本分類

案例分析：中國制造業(yè)——目前不同地區(qū)管理現(xiàn)狀

案例分析：以人為本的價值創(chuàng)造與分配

案例分析：成本控制中，投入產(chǎn)出的因果思維

4. 成本核算階段——關(guān)注消耗，強(qiáng)調(diào)算得快、算得準(zhǔn)

5. 成本控制階段——關(guān)注目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本控得住

6. 成本策劃階段——關(guān)注收益，強(qiáng)調(diào)成本結(jié)構(gòu)的不均衡分布

案例示范：給公司成本管理提實(shí)戰(zhàn)建議

模塊二 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)不同視角看成本

引入案例：關(guān)于成本，來看看財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的對話

1. 財(cái)務(wù)角度看成本與經(jīng)營角度看成本的異同

2. 變動成本、固定成本分析的價值

3. 直接、間接成本分析的價值

案例示范：如何評價下某家公司的成本

4. 公司戰(zhàn)略與成本策略

5. 商業(yè)模式與成本特點(diǎn)

成本規(guī)劃案例：宜家（IKEA）工廠的成本規(guī)劃（供應(yīng)鏈上下游轉(zhuǎn)嫁的智慧）

成本規(guī)劃案例：京東自建物流（外包與自建的選擇策略）

6. 規(guī)模與利潤之間的關(guān)系

7. 如何平衡業(yè)務(wù)增長與控制成本的關(guān)系

案例分析：不同階段、不同商業(yè)模式、不同戰(zhàn)略下的成本管理策略

模塊三 成本控制途徑和改進(jìn)措施

引入案例：公司里面都有哪些常見的浪費(fèi)？

1. 成本問題診斷和分析

2. “精益生產(chǎn)”中的七大浪費(fèi)

3. 如何基于價值鏈進(jìn)行成本轉(zhuǎn)嫁

4. 企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析：豐田公司的成本管理理念

案例分析：基于價值鏈角度，有哪些成本控制措施

案例分析：成本管理的鐵三角——組織、流程、績效

5. 組織——界定清晰的組織分工與權(quán)責(zé)邊界

（1）組織分工的基礎(chǔ)——匹配企業(yè)管控模式，滿足企業(yè)管理訴求

（2）職責(zé)設(shè)計(jì)的依據(jù)——基于當(dāng)前管理水平，滿足成本發(fā)展目標(biāo)

案例分析：Ａ企業(yè)成本職責(zé)邊界的設(shè)置案例

6. 流程——成本流程優(yōu)化的三大依據(jù)

（1）以業(yè)務(wù)增值為流程優(yōu)化的核心

（2）解決集分權(quán)問題，平衡效率與風(fēng)險

（3）從決策視角提供科學(xué)數(shù)據(jù)，解決決策質(zhì)量問題

7. 績效——重點(diǎn)聚焦成本及采購關(guān)鍵KPI

（1）標(biāo)桿成本與采購的常用KPI

（2）如何選擇匹配企業(yè)自身的KPI

案例分析：企業(yè)的成本管理組織、流程優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)建議

模塊四 如何做好預(yù)算執(zhí)行過程中的成本控制?

1. 預(yù)算控制有哪些形式？

案例分析：聚焦關(guān)鍵績效指標(biāo)

案例分析：寶鋼股份的預(yù)算控制

2. 如何選擇預(yù)算控制模式：緊控制 or 松控制？

3. 如何做好預(yù)算的緊/松控制？

4. 如何建立預(yù)算控制流程？

案例分析：明確預(yù)算審批要求（區(qū)分重要事項(xiàng)、非重要事項(xiàng)審批標(biāo)準(zhǔn)）

案例分析：規(guī)范預(yù)算審批程序（含預(yù)算內(nèi)審批、預(yù)算外審批和立項(xiàng)審批）

案例分析：如何通過權(quán)限表來約束預(yù)算控制

5. 如何應(yīng)對預(yù)算控制過程中的意外狀況？

案例分析：如何防止期末突擊“花錢”?

案例分析：預(yù)算外支出如何處理？

案例分析：預(yù)算節(jié)余如何處理？

模塊五 財(cái)務(wù)如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制

1. 設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制

2. 采購環(huán)節(jié)的基本控制

3. 生產(chǎn)或運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

4. 銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制

5. 售后服務(wù)成本控制

6. 日常費(fèi)用分析與控制

7. 薪酬成本的分析與控制

案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

課程總結(jié)與回顧

林老師

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，亞太鵬盛稅務(wù)師事務(wù)所高級合伙人，廈門市高級會計(jì)人才信息庫成員，10年財(cái)務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計(jì)完成了76份企業(yè)年度審計(jì)報告、121份專項(xiàng)股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告。林老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。

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