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全球經(jīng)濟趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略定位
【課程編號】：MKT060399
全球經(jīng)濟趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略定位
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年12月10日 到 2026年12月10日2800元/人
2025年11月20日 到 2025年11月20日2800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供全球經(jīng)濟趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略定位相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：蘇州
【課程關(guān)鍵字】：上海經(jīng)濟趨勢培訓(xùn)
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課程背景
2025年全球經(jīng)濟面臨增長放緩與區(qū)域分化并存的復(fù)雜局面。中美戰(zhàn)略博弈持續(xù)深化，貿(mào)易摩擦、科技封鎖與金融制裁成為新常態(tài)。歐盟和美聯(lián)儲的政策調(diào)整加劇匯率波動，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加速，企業(yè)正面臨前所未有的不確定性挑戰(zhàn)。
在全球經(jīng)濟格局劇變的時代，深刻理解中美經(jīng)濟戰(zhàn)的底層邏輯以及中國經(jīng)濟的周期調(diào)整特征，已成為企業(yè)決策者的核心競爭力。這直接關(guān)系到：能否規(guī)避政策風(fēng)險、把握內(nèi)需崛起與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型紅利、優(yōu)化全球資產(chǎn)配置。缺乏宏觀視野，極易在債務(wù)高企、增長放緩的環(huán)境中陷入戰(zhàn)略誤判——或盲目出海遭遇合規(guī)危機，或固守本土錯失戰(zhàn)新行業(yè)機遇。
您所服務(wù)的企業(yè)在面對新周期時是否也存在以下問題：
- 戰(zhàn)略方向迷失，難以在"內(nèi)需深耕"與"出海擴張"間抉擇；
- 資源匹配錯位，高債務(wù)環(huán)境下現(xiàn)金流承壓，卻不知如何調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投入節(jié)奏；
- 全球化運營短板，缺乏對產(chǎn)業(yè)錨定、跨境并購的系統(tǒng)認知，易陷入口岸陷阱或文化沖突；
- … …
本次課程特邀宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)＜尹S老師，聚焦2025年全球經(jīng)濟與中國經(jīng)濟周期，深度解析中美博弈、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)出海三大核心議題，拆解全球經(jīng)濟確定性與不確定性，剖析中國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)變化，提供企業(yè)戰(zhàn)略響應(yīng)實戰(zhàn)框架：包括高債務(wù)生存策略、出海四步法、戰(zhàn)新行業(yè)盈利分析及全球資產(chǎn)洼地預(yù)判，通過案例研究，助力企業(yè)把握趨勢、規(guī)避風(fēng)險、制定抗周期戰(zhàn)略。
【課程內(nèi)容】
模塊一 全球經(jīng)濟的確定與不確定
1.2025年全球經(jīng)濟形勢分析：增長放緩與區(qū)域差異
2.中美經(jīng)濟動態(tài)：政策調(diào)整、科技創(chuàng)新與地緣政治影響
3.美國持續(xù)施壓中國的經(jīng)濟戰(zhàn)邏輯
（1）關(guān)稅模式
（2）出口管制模式
（3）大院高墻全面封鎖模式
（4）特朗普1.0-2.0階段對中國的不同認知和套路打法
4.歐盟和美聯(lián)儲的金融暨匯率政策
5.國際市場的影響和調(diào)整
6.案例研究：特朗普2.0對中國經(jīng)濟的具體沖擊
模塊二 中國經(jīng)濟的周期調(diào)整與趨勢變化
1.經(jīng)濟下行階段的特征：內(nèi)求和內(nèi)需崛起
2.產(chǎn)業(yè)承壓的變化：資本轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
3.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的大范圍調(diào)整
（1）消費需求的政策扶持
（2）房地產(chǎn)業(yè)的二次定位
（3）產(chǎn)業(yè)信貸與產(chǎn)業(yè)資本的轉(zhuǎn)向
（4）外匯儲備—國債—化債—產(chǎn)業(yè)升級
4.案例研究：第四消費社會和低欲望時代
模塊三 新周期下的企業(yè)戰(zhàn)略響應(yīng)
1.面對高債務(wù)、低增長環(huán)境的企業(yè)生存策略。
2.出海戰(zhàn)略下的四大關(guān)鍵步驟和調(diào)整
3.戰(zhàn)新行業(yè)相關(guān)的商業(yè)前景和盈利分析
4.全球化產(chǎn)業(yè)錨定和產(chǎn)業(yè)并購的資產(chǎn)洼地預(yù)判
黃老師
黃老師是資產(chǎn)管理、智慧科技等新興領(lǐng)域的資深專家。20年來主導(dǎo)過7家海內(nèi)外上市公司IPO項目，管理服務(wù)超310個政企項目投融資、并購重組和創(chuàng)投項目。擔(dān)任麥肯錫咨詢董事合伙人期間，并購重組/產(chǎn)業(yè)金融/主題地產(chǎn)/國企改制等存續(xù)期超過5年的5億級項目有29個已成功退出。擔(dān)任企業(yè)決策人或CEO期間，在大健康/TMT/互聯(lián)網(wǎng)科技/新能源領(lǐng)域累計營收規(guī)模超過720億，資產(chǎn)管理規(guī)模1100多億，獲得多項國家重點項目和人員獎勵。在企業(yè)戰(zhàn)略、資本運作、產(chǎn)業(yè)布局等方面有扎實的實踐落地能力。擔(dān)任顧問組核心成員輔導(dǎo)國內(nèi)多地央國企和政府融資平臺產(chǎn)投轉(zhuǎn)型，多次受邀參加相關(guān)部委政策研討會和閉門分析會，具備大量實務(wù)經(jīng)驗和理論實踐體系。