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重點介紹：

生產(chǎn)周期縮短50%意味著什么？

------等待交貨的的客戶減少了一半；在制品庫存減少了一半；設備的生產(chǎn)效率提升了一倍……

流暢的生產(chǎn)線，可以大幅縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)的應變能力；減少過量生產(chǎn)、庫存，運輸，等待時間。達到降低成本，提高效率的目的，同時引入先進的產(chǎn)能設計，資源配置，生產(chǎn)線平衡理念，徹底提高企業(yè)在新的環(huán)境下的競爭力。

課程目標：

1、了解生產(chǎn)過程中的浪費及其存在的原因

2、從流程分析開始，了解實際工作中存在的浪費

3、應用流線化生產(chǎn)的技法，組織單元生產(chǎn)

適合對象：

生產(chǎn)工藝設計人員、生產(chǎn)管理人員

課程大綱：

一、生產(chǎn)流暢化的理念

1、生產(chǎn)流暢化與生產(chǎn)效率提升

2、消除浪費就是提升效率

3、認識生產(chǎn)過程中的浪費

4、真效率與假效率

5、流暢化生產(chǎn)改善的基本作法

錄像案例：是什么阻礙了生產(chǎn)線的流暢化

案例分享：某電路板廠流線化生產(chǎn)帶來的效益

二、流暢化生產(chǎn)應用工具之一------制品流程分析

1、制品流程分析的基本符號

2、制品流程分析的步驟

3、從制品流程分析找出改善的要點

案例分析：電子廠組裝流程分析表

課堂演練：機械加工廠的制品流程分析

三、流暢化生產(chǎn)應用工具之二------作業(yè)者流程分析

1、作業(yè)者流程分析與制品流程分析的差異點

2、作業(yè)者流程分析的步驟

3、從作業(yè)者流程分析找出改善的要點

案例分析：烘干工序作業(yè)者分析表的作法

四、流暢化生產(chǎn)應用工具之三------人機聯(lián)合作業(yè)分析

1、人機聯(lián)合作業(yè)分析的時機

2、人機聯(lián)合作業(yè)分析的步驟

3、人機聯(lián)合作業(yè)分析的三種方法

案例分析：銑床人機聯(lián)合作業(yè)分析表的作法

課堂演練：機械加工廠的人機聯(lián)合作業(yè)分析

五、流線化生產(chǎn)的條件

1、加工周期與同步化生產(chǎn)

2、流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別

3、流線化生產(chǎn)的八大要點

4、流線化生產(chǎn)設備布置的三不政策

課堂演練：應用流線化生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期時間與減少在制品

六、最高效的流暢化生產(chǎn)------單元生產(chǎn)

1、單元生產(chǎn)的三種方式

2、單元生產(chǎn)線設計三階段十二步驟

3、PQ分析與產(chǎn)品族分類

4、標準工時與途程表

5、生產(chǎn)節(jié)拍與產(chǎn)能分析

6、標準在制品及其設定

案例分享：裝配型單元生產(chǎn)線編程

案例分享：機加工型單元生產(chǎn)線編程

案例分享：產(chǎn)線布局與標準作業(yè)指導書

課堂演練：單元生產(chǎn)線標準在制品的設計

熊老師

IRCA注冊主任審核員

珠三角品質(zhì)論壇召集人之一

美國品質(zhì)協(xié)會（ASQ）會員

ASQ注冊品質(zhì)工程師

AITA注冊培訓師

六西格瑪黑帶

深圳清華大學研究院培訓中心高級顧問

北大經(jīng)理人特聘顧問師

南海生產(chǎn)力中心特聘講師

專業(yè)課程：品管工程師系列課程

六西格瑪管理系列課程

生產(chǎn)管理系列課程

學歷與培訓：

1987-1991 江西大學 工學學士

1999 接受IRCA授權BSI ISO9001注冊主任審核員培訓

2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓

2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓

2005 年美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師

講師特色：

八年工廠工作經(jīng)驗，十數(shù)年管理顧問的經(jīng)歷，無論在實踐經(jīng)驗和輔導技巧上都有著出色的表現(xiàn)；

上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學員的正真需求；

原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……

主講課程：

模塊一、零缺陷品質(zhì)工程課程目錄

1、 全面品質(zhì)管理（TQM）

2、 品質(zhì)問題分析與解決

3、 品質(zhì)機能展開與先期品質(zhì)策劃（QFD）

4、 失效模式及其后果分析（FMEA）

5、 數(shù)據(jù)分布與統(tǒng)計分析

6、 統(tǒng)計過程控制（SPC）

7、 測量系統(tǒng)分析（MSA）

8、 實驗設計（DOE）

9、 相關與回歸分析

10、可靠度工程

11、田口實驗設計

12、抽樣檢驗計劃與實施

13、供應商品質(zhì)管理（SQM）

模塊二、六西格瑪管理課程目錄

1、 六西格瑪基礎培訓

2、 六西格瑪基礎建設培訓

3、 六西格瑪綠帶、黑帶培訓

4、 六西格瑪冠軍培訓

模塊三、精益生產(chǎn)管理課程目錄

1、 簡易IE手法

2、 精益生產(chǎn)實務

3、 價值流分析

4、 生產(chǎn)計劃與物料控制

5、 TPM全面生產(chǎn)保全

授課風格：

實戰(zhàn)+互動：

原自制造業(yè)的實際案例、貼近實戰(zhàn)。課堂練習、小組討論、學員發(fā)表、講師點評，符合成人學習特點的互動教學。

學員反映：

用生活中常見的事情來解釋深奧的理論，真正做到了深入淺出。

用制造業(yè)的案例講解，實操性強。

部分客戶：

著名企業(yè)類

（大陸）一汽錫柴（SPC）

（大陸）海馬汽車動力部（SQM）

（德國）蘇州西門子SIEMENS（CQE）

（日本）蘇州住友電工（CQE）

（日本）蘇州日立顯示器（CQE）

（日本）東莞先鋒電子（SPC、DOE）

（日本）廣州勝美達（OEE）

（日本）廣州精工（DOE）

（日本）北京索愛手機（TQM）

（日本）青島松下電子部品有限公司（ 6σ ）

（荷蘭）飛利浦廣州歐斯朗照明（6σ）

（香港）建滔集團（精益生產(chǎn)）

（香港）偉易達（問題分析與解決、SPC、DOE）

（臺灣）光寶集團（DOE）

（臺灣）臺達電子（SPC、DOE）

（臺灣）富士康集團FOXCONN（SPC、DOE）

（臺灣）正崴集團FOXLINK（體系建立）……

電子類

蘇州翔國電腦（CQE、精益生產(chǎn)）

昆山滬士電子（SPC、DOE）、

蘇州金象電子（6σ）、

汕頭矢畸電子（6σ）、

汕頭超聲電子（6σ）、

福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司 （6σ）

新寶電器股份有限公司(TS16949五大核心工具應用)

高斯貝爾數(shù)碼科技術有限公司（IE）、

深圳斯比泰電子有限公司（IE）、

深圳易方數(shù)碼有限公司（IE）

蘇州瑞中電子（CQE）

北京特銳電子（TQM）

東莞西力電子（CQE）

東莞藍創(chuàng)捷特佳（TS16949五大核心工具應用）

廣州精工電子……

五金類

深圳鑫協(xié)精密有限公司（QCC）

深圳建升五金廠(PMC)

深圳計明五金廠

深圳創(chuàng)興五金廠(PMC)

深圳博藝興五金廠

深圳星龍五金制品廠

惠州聯(lián)合彈簧五金有限公司(PMC)

沈陽東北鑄造廠

蘇州星協(xié)昌精密公司

東莞凱鴻科技

盛旺汽車零部件（昆山）有限公司（QCC）

東莞歐文燈飾

臺州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑膠類

美宜光學廠

橡鴻橡膠五金制品廠

燦達興業(yè)五金有限公司

信泳塑料電子廠

曜新電子塑料

凱利泰精密有限公司

聯(lián)亞塑料五金廠

酒類

雪花集團……

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