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【課程背景】

在企業(yè)經(jīng)營管理者中，領(lǐng)導人人發(fā)揮著非常巨大的管理價值與經(jīng)營團隊的綜合能力，而在現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導人在經(jīng)營管理經(jīng)常遇到以下的困惑：

1、如何在多變的市場環(huán)境中制定企業(yè)目標？

2、如何在有限的資源下面對激烈的競爭？

3、如何做好團隊內(nèi)部管理和跨部門溝通？

4、如何運用財務管理工具衡量企業(yè)績效？

面對以上職業(yè)領(lǐng)導人的經(jīng)營管理的困惑，迫切需要系統(tǒng)提升經(jīng)營思維、管理思維、財務思維、風險思維系統(tǒng)管理能力。

【課程形式】

將參與者分成若干支團隊，共同參與體驗四維經(jīng)營管理沙盤模擬培訓課程，通過運用國際版權(quán)新穎、獨特的沙盤教學方法，訓練參與者的管理思維、經(jīng)營思維、財務思維、風險思維，切實提升職業(yè)經(jīng)理人管理者的綜合系統(tǒng)的管理能力，能夠有效的幫助職業(yè)經(jīng)理人快速制定組織目標，科學正確的決策、善于通過市場調(diào)研來分析市場，經(jīng)過各種風險的評估來規(guī)避風險，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。

沙盤模擬經(jīng)營中，每個虛擬的企業(yè)都要面對2年經(jīng)營管理的市場環(huán)境，在不確定的環(huán)境中做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財務融資、對市場的分析與調(diào)研，參加經(jīng)營管理者就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-4年市場競爭的成功與失敗、反思與提煉過程中，不斷進行沙盤推演和復盤，培養(yǎng)職業(yè)管理者的管理思維、經(jīng)營思維、財務思維、風險思維等等綜合技能。

【課程目標】

經(jīng)過2-3天的沙盤模擬課程體驗與學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過1-2年持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將學會系統(tǒng)化的經(jīng)營管理技術(shù)、能夠掌握對市場環(huán)境的分析、 對企業(yè)人財物資源的管理，讓業(yè)務與財務同步管理的寶貴解決方案。

1、提升領(lǐng)導人的經(jīng)營管理理念，更加系統(tǒng)化的運用一系列的經(jīng)營、管理、財務、風險的四大管理技術(shù)與工具。

2、能夠根據(jù)市場外部環(huán)境的變化，充分的做好市場調(diào)研，在市場調(diào)研的基礎上，不斷的根據(jù)市場與顧客的需求來確定經(jīng)營方向。

3、在管理中將內(nèi)部資源的人、財、物進行最佳的配置與優(yōu)化，真正實現(xiàn)管理高效率與高效能，為企業(yè)產(chǎn)生最大的效益與價值。

4、透過財務報表數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)化解析企業(yè)的經(jīng)營、管理所發(fā)生的具體問題，并能夠成功的探索出解決方案。

5、借助企業(yè)的財務思維了解企業(yè)在經(jīng)營管理中的優(yōu)勢與劣勢，以便于擬定更加適合市場和公司定位定位運營策略與管理機制。

6、 建立企業(yè)經(jīng)營管理中的防范機制與風險思維，讓風險能夠在前期得到精確的分析與預防，從而規(guī)避經(jīng)營管理中各種風險。

7、通過對模擬中的經(jīng)營管理，系統(tǒng)化的學習經(jīng)營企業(yè)、管理團隊、用財務分析經(jīng)營管理的現(xiàn)狀、用風險來分析和規(guī)避危險因素。

8、 深刻的感受到領(lǐng)導人與管理者所需要的綜合管理技能，在經(jīng)營與管理之中，需要借助專業(yè)化的經(jīng)營管理技術(shù)達成目標。

9、通過沙盤模擬演練，讓管理者能夠更加科學正確的決策，有效的分析外部環(huán)境與內(nèi)部資源，借助財務與風險思維創(chuàng)造利潤。

我們?yōu)榭蛻籼峁┑牟粌H僅是一堂沙盤演練的培訓，更是關(guān)注客戶在未來商業(yè)實戰(zhàn)中能否具備真正的商業(yè)技能！為此，我們通過多年的實踐和咨詢基礎上為客戶提供一套可以長期與工作實踐結(jié)合的整體解決方案工具，為客戶創(chuàng)造價值！

【課程對象】

企業(yè)高層領(lǐng)導者

【課程大綱】

一、沙盤原理淵源

沙盤作用意義

沙盤推廣趨勢

沙盤五大類型

沙盤起源內(nèi)涵

初創(chuàng)沙盤模擬

企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

企業(yè)運營流程

二、沙盤模擬收獲

沙盤模擬分享

企業(yè)經(jīng)營目標

拯救日產(chǎn)案例

擬定目標步驟

戰(zhàn)略規(guī)劃要素

企業(yè)戰(zhàn)略藍圖

企業(yè)組織分工

識人用人原則

市場調(diào)研范圍

市場調(diào)研方法

成功失敗案例

營銷4P案例

產(chǎn)品研發(fā)定義

財務三大報表

科學決策原理

巨人大廈案例

決策風險思維

科學決策步驟

三、沙盤模擬復盤

市場調(diào)研分析

制定戰(zhàn)略目標

原料采購計劃

財務融資計劃

產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)

產(chǎn)品定價技術(shù)

核算年度利潤

沙盤模擬分享

點評沙盤成果

該沙盤模擬課程已經(jīng)過驗證在運用于零售、地產(chǎn)、制藥、電器、汽車、通信、ＩＴ、快速消費品等多種營銷行業(yè)采購與學習。大量的客戶反饋,能夠使參與者學會經(jīng)營思維、管理思維、財務思維、風險思維等等系統(tǒng)專業(yè)的整體解決方案！

郭老師

【專業(yè)資質(zhì)】

TPS實踐家

《工匠精神》作者

工商管理MBA碩士

國家人力資源管理師

海軒商學院精益專家

萬企聯(lián)合商學院導師

日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧問

廣東中小企業(yè)精益專家

中國誠信品牌10強講師

2015-2017年中國百強講師

美國國際ACI職業(yè)沙盤模擬講師

國家人力資源和社會保障部認證企業(yè)培訓師

【從業(yè)經(jīng)歷】

3年職業(yè)演員；5年銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗； 11年企業(yè)管理實戰(zhàn)；曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進行實地交流研習企業(yè)經(jīng)營管理累積11年；曾任國內(nèi)多家大中型企業(yè)管理變革項目經(jīng)理、企業(yè)管理中心總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁等。具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和技能，能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心問題，給出實在落地的解決方案；具有快速增長企業(yè)利潤、提升效率、降低成本的各種世界級先進工具。

【授課風格】

幽默風趣，充滿激情；課程內(nèi)容通俗易懂，實戰(zhàn)為主，理論較少；重點是讓學員先悟到，才能用到，最后得到。

【擅長領(lǐng)域】卓越領(lǐng)導力系列、精益管理系列、運營管理沙盤系列

【主講課程】

《團隊建設》《職業(yè)素養(yǎng)》《工匠精神》《全員正能量》《現(xiàn)場管理》

《卓越班組長系列》《制造業(yè)降本增效》《精益生產(chǎn)》《豐田管理模式》

《管理決策沙盤模擬》《領(lǐng)導力沙盤模擬》《企業(yè)運營管理沙盤模擬》

《制造生產(chǎn)線沙盤模擬》

【部分服務客戶】

河北華電蔚州風電、湖北丹江電力有限公司、香港亞洲商學院、吉林華能集團、貴州粵黔電力有限公司、內(nèi)蒙古大阪熱電廠、巴彥淖爾熱電廠、三峽水利發(fā)電廠、有家全國連鎖便利店、神朔鐵路公司、廣州雅西皮具、天奴衛(wèi)浴配件、康奈可汽車配件、長能包裝、長盛建筑、星朗印刷、力瀾峰家具、德聯(lián)邦盛化工、湖北國網(wǎng)供電公司、江蘇如東電廠、撫順供電公司、昭通三峽電廠、江西宜春電廠、江西天龍林業(yè)集團、廣東信達電器、廣東凱華電器股份有限公司、廣州名達全球電氣、廣州廣冷華旭制冷空調(diào)有限公司、廣東新昇科技電器有限公司、山西紅剛餐飲有限公司、河東鸛雀樓餐飲有限公司、瑞美珠寶、海昌包裝材料有限公司、保利云東海高爾夫、冉彩印刷材料、松立塑膠實業(yè)有限公司、鎮(zhèn)泰成科技有限公司、光耀玻璃工藝品有限公司、科密集團、南海現(xiàn)代國際企業(yè)、銀一百創(chuàng)新鋁業(yè)、一百銅業(yè)、奧馬電器、振鴻鋼鐵集團、永勝加工、鋼盛焊管、江門生物、風神物流、九州風機集團、億美佳鋼化玻璃、鋌創(chuàng)利電子科技、新美魚實業(yè)集團、平安保險、信誠保險、仟家行、中國完美、新時代企業(yè)、恒潔衛(wèi)浴、凱樂德衛(wèi)浴、仟家行、梁子尚品等上100家企業(yè)。

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